Actualizaciones recientes RSS Mostrar/ocultar comentarios | Atajos de teclado

  • Agustin Bosso 8:30 el 23/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: nuevas funcionalidades, nuevas versiones,   

    Zyncro 3.2 (II): Más funcionalidades nuevas y mejoras de usabilidad 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Después de haberte presentado recientemente las principales nuevas funcionalidades incluidas en la versión 3.2 de Zyncro, hoy vamos a repasar otras nuevas funcionalidadesmejoras de usabilidad que han sido incluidas en esta versión, y que queremos que conozcas:

    Filtro deontológico

    Ahora es posible filtrar los mensajes que utilicen palabras malsonantes. Zyncro ofrece consultoría para incluir un listado personalizado de palabras prohibidas que el sistema utilizará para evitar que se lleguen a publicar mensajes que contengan alguna de esas palabras que no deben usarse jamás en un contexto de empresa.

    Menús contextuales reorganizados

    Con el objetivo de mejorar la usabilidad, en esta versión hemos reordenado los menús contextuales, de manera que al hacer clic con el botón derecho sobre un grupo, persona, carpeta, o archivo, las opciones que aparecen en el menú contextual están reorganizadas y agrupadas según tipos de acciones. Con sólo empezar a usarlo, verás lo fácil que es ahora encontrar la opción que deseas.

    Menú contextual reorganizado

     

    Perfil personal

    Ahora tu perfil personal puede incluir también los datos referentes a la ubicación geográfica (ciudad, provincia, y país). También desde cualquier pantalla es posible acceder a tu propio perfil haciendo clic sobre la foto que aparece a la derecha de la cabecera.

    Miniaturas más grandes de las imágenes en Zyncro

    A partir de ahora, al subir imágenes en Zyncro se cambiará el tamaño de las imágenes miniaturas mostradas en el muro en función del número de imágenes relacionadas con la acción, con el fin de optimizar el uso del muro. Por ejemplo, si se suben 4 o más imágenes, sólo se verán 4 miniaturas en el muro de forma que cada una ocupe un cuarto de la anchura máxima disponible.

    Miniaturas optimizadas

     

    Adjuntar archivos en las respuestas vía email

    Al responder por email notificaciones de Zyncro, los archivos que se adjunten en el email serán publicados en el muro junto con el comentario.

    Notificaciones por email desactivadas por defecto

    Desde esta versión 3.2, las notificaciones que recibe por email un nuevo usuario estarán desactivadas por defecto, de forma que sólo se recibirán emails con aquellas notificaciones que el usuario active voluntariamente de forma explícita.

    Notificaciones desactivadas

    Otras mejoras

    Finalmente, en esta versión se han corregido también varias incidencias menores y bugs, y se han realizado varias mejoras en el rendimiento general.

     

    Desde ahora Zyncro es más personalizable y permite un uso mucho más ágil.
    ¡Infórmate aquí y pruébalo!

     

     

     

     

     
  • Jaume Jané 10:02 el 22/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , contactos, cuenta business, documentos, estadísticas personales, interacción, , personal dashboard, red activa, zyncroapp   

    Nueva ZyncroApp para valorar la aportación de cada trabajador a la empresa: Panel de Estadísticas Personales 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    LiderazgoTodos desempeñamos un rol dentro de un equipo humano. En el fondo sentimos una sana curiosidad por saber qué papel tenemos nosotros dentro del conjunto, quiénes son vistos como líderes, quién se relaciona más con los demás miembros de la organización, etc.

    Desde el punto de visto de vista de la empresa, resulta realmente interesante poder valorar la aportación de conocimiento, participación, implicación y gestión activa de un trabajador dentro de la empresa, pero a menudo resulta una tarea compleja y difícilmente cuantificable.

    La evolución de la tecnología 2.0 y su adaptación al mundo empresarial por medio de la implementación de las Redes Sociales Corporativas, como Zyncro, permite ahora disponer de un lugar centralizado en el que se almacena todo el conocimiento de la empresa.

    Ahora podemos medir esta participación gracias a una nueva funcionalidad de Zyncro que os presentamos hoy: el Panel de Estadísticas Personales. Esta nueva ZyncroApp nos permite conocer y cuantificar la aportación de cada empleado en función de indicadores concretos.

    El Panel de Estadísticas Personales (ZyncroApp)

    Estadísticas PersonalesDesde hoy, dispones ya en tu Zyncro de un Panel de Estadísticas Personales en fase beta desde la sección Panel de administración > ZyncroApps.

    Una vez el administrador de la organización lo active, como usuario podrás ver en la columna derecha de Zyncro una valoración cuantitativa dividida en tres secciones: liderazgo, conocimiento aportado, y tamaño de su red activa dentro de la empresa.

    Estos índices pueden servir como indicadores de su implicación y contribución al conjunto de la empresa.

    Cada usuario podrá ver más información sobre los parámetros que se han tenido en cuenta para calcular cada índice, haciendo clic en Más detalles, en la parte inferior derecha.

    Para aquellos usuarios que acaban de entrar a la organización y aún no tienen datos para poder definir su grado de liderazgo, su calificación será de Participante. El resto, entrarán dentro de un índice de 5 grados de liderazgo cuya formulación sigue el modelo los principales índices de influencia en redes sociales como Klout, PeerIndex o Grader.

    Puntuación liderazgo

    Esperamos que el Panel de Estadísticas Personales de Zyncro os sea realment útil y fomente tanto la participación y la comunicación interna como nosotros mismos hemos notado ya dentro de nuestra propia organización. Hay un antes y un después en el uso de Zyncro :-)

    ¿Cómo empezar a utilizarlo?

    El Administrador de Zyncro de cada organización debe habilitar la ZyncroApp desde el Panel de Administración > ZyncroApp > Estadísticas personales.

    A partir de ese momento, aparecerá el panel en la sección derecha de cada usuario.

    La aportación de todos es importante. ¡Saca el líder que hay en ti!

     

    Cómo valorar la aportación de un trabajador a la empresa en tu Red Social Corporativa (Whitepaper)

    Manual sobre cómo valorar la aportación de un trabajador a la empresa en tu Red Social Corporativa

    Zyncro presenta el primer documento de referencia sobre “Cómo valorar la aportación de un trabajador a la empresa en tu Red Social Corporativa” a partir de la experiencia adquirida en la implementación del Panel de Estadísticas Personales

    Con este manual descubrirás:

    • Cómo se expresa actualmente el conocimiento de una empresa
    • Los KPIs de la aportación empresarial:
      • Liderazgo: qué es, cómo se calcula y para qué sirve
      • Conocimiento: qué es, cómo se calcula y para qué sirve
      • Red activa de contactos: qué es, cómo se calcula y para qué sirve
    • Qué acciones pueden realizarse con esta información

    Este manual está orientado a Equipos Directivos, departamentos de Recursos Humanos, Comunicación Interna y Marketing. ¡Difúndelo!

     

     

     
  • Patricia Fernández Carrelo 8:57 el 21/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: ComunícaME, EquipoSingular, , everis, , , ,   

    ComunícaME: segunda edición del evento para directivos en Barcelona sobre RRSS corporativas 

    Zyncro, Everis y EquipoSingular te presentamos la segunda Master Class gratuita y especializada sobre Redes Sociales Corporativas de Barcelona: El evento ComunícaME.

    Tras el éxito de la primera edición, a la que asistieron más de 300 directivos del área de Barcelona, volvemos a ofrecer este evento formativo gratuito.

    ¿Qué es ComunícaME?

    Una cápsula formativa de alto nivel en la que trataremos desde una perspectiva muy práctica: los beneficios que aportan las redes sociales intracorporativas, su implantación efectiva y un claro caso de éxito.

    ¿A quién se dirige?

    directivos de pequeñas, medianas y grandes compañías. Responsables de departamentos de Recursos Humanos, Comunicación, Marketing o IT con capacidad para mejorar los flujos de comunicación de su empresa.

    ¿Qué se estudiará?

    El contenido y horario de la jornada será:
    • 8:45-9:00         Recepción
    • 9:00-9:15      El papel de las Redes Sociales Corporativas en la gestión de las empresas (Lluís Font, CEO de Zyncro)
    • 9:15-9:30         Comunicación orientada a resultados (Yolanda TorresTeresa Copano, Directivas de Equipo Singular)
    • 9:30-9:45         Proyectos tecnológicos sociales e integrados (Francisco José Gracia Mayor, everis)
    • 9:45-10:00      Cómo se crean y gestionan las comunidades (Patricia Fernández Carrelo, Directora de Marketing de Zyncro)
    • 10:00-10:15    Un caso de éxitoQuadis (Josep Guasch, Director de División Servicios y F&Y)
    • 10:15-10:30    Preguntas
    • 10:30-11:00    Desayuno
    Difunde nuestro evento entre tus colegas y realiza tu inscripción antes del miércoles 29 de febrero. ¡Plazas limitadas!

    ¡Te esperamos!

     

     
  • Agustin Bosso 6:00 el 18/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: alemán, consultoría, contenidos personalizables, , grupos abiertos, grupos privados, idiomas, ,   

    Zyncro 3.2: Grupos abiertos, aspecto y contenidos personalizables y… ¡willkommen Zyncro! 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Te presentamos hoy la versión 3.2 de Zyncro, con nuevas funcionalidades esenciales desde el punto de vista de la gestión de la información y la implicación de los miembros de la comunidad.

    Grupos abiertos y privados

    A partir de ahora, el propietario de un grupo en Zyncro puede elegir si éste es privado o abierto. Un grupo privado será un grupo reducido de trabajo en el que necesitemos la máxima privacidad y control. En cambio, un grupo abierto tendrá como objetivo la máxima implicación de todo un departamento o de toda la compañía… o incluso más allá.

    A nivel de funcionamiento, tendrán las siguientes características:

    • Grupo privado: Son visibles sólo por sus miembros, y accesibles únicamente mediante invitación. Hasta ahora todos los grupos en Zyncro eran privados.
    • Grupo abierto: Cuando un usuario cree un grupo abierto, éste aparecerá por defecto como visible a todos los miembros de la organización en la sección Archivos y Grupos. Para que estos usuarios dentro de la misma organización se unan a este grupo, sólo deberán hacer clic en el botón “Unirme“. Otros usuarios externos a la organización deberán todavía ser invitados para poder tener acceso al grupo. Los propietarios del grupo eligen qué derechos tienen los miembros (si pueden subir y modificar archivos, crear tareas, modificar configuraciones del grupo, etc.).

    ES-GruposAbiertos

     

    En cualquier momento, cualquiera de los propietarios de un grupo puede cambiar su configuración de abierto a privado o viceversa, desde la pestaña Configuración, dentro del grupo.

    Aspecto y contenidos totalmente personalizables

    Una vez la decisión de utilizar una red social corporativa está tomada y se han comunicado internamente los objetivos que se buscan, uno de los aspectos más importantes para que los miembros de la comunidad desarrollen el hábito de participar en ella es que la sientan suya, la perciban como cercana. Para este fin, la personalización puede ser determinante en muchos casos.

    Para ello, desde ahora ya es posible personalizar totalmente el aspecto de Zyncro y sus contenidos:

    • Aspecto: Ahora es posible cambiar todo el “look & feel” de Zyncro. Colores, tamaño y tipo de letra, forma de los botones, y ¡hasta donde llegue la imaginación! Desde la misma interfaz del Panel de Administrador > Imagen Corporativa > Personalizar CSS, y conociendo el lenguaje CSS (Zyncro ofrece la posibilidad de consultoría al respecto), es posible personalizar la interfaz de usuario en todo aquello que se pueda lograr con estilos en cascada.

    ES-Personalizar CSS

    ES-Personalizar CSS

    • Contenidos propios de la plataforma: Con el fin de adaptarse al máximo a la realidad de cada organización, ahora también es posible modificar los nombres de las secciones, los textos propios de la plataforma, la ayuda, los mensajes de bienvenida, etc. Zyncro ofrece esta opción mediante un servicio de consultoría. Por ejemplo, quizás en nuestra organización el término “Archivos y Grupos” no tiene sentido, pero en cambio puede ser mucho más apropiado ordenar los contenidos por “Foros”, “Temas”, “Proyectos”… o mediante cualquier otra nomenclatura que deseemos.

    Zyncro también está ahora ¡en alemán!

    Desde esta versión 3.2, Zyncro también está disponible en alemán, que se une al inglés, español, francés, portugués, japonés y catalán, como idiomas que cualquier usuario puede utilizar ya, seleccionándolo como siempre desde la barra superior:

    Zyncro Deutsch

     

    Desde ahora Zyncro es más personalizable y permite un uso mucho más ágil.
    ¡Infórmate aquí y pruébalo!

     

     
  • Lluis Font 8:45 el 17/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: capital semilla, Laura Urquizu, negocios emergentes,   

    Laura Urquizu se incorpora al equipo directivo de Inspirit 

    Tiempo estimado de lectura: 1 minuto

    Laura UrquizuEsta semana Laura Urquizu se ha incorporado al equipo directivo de Inspirit, donde llevará a cabo las funciones de Directora de Desarrollo Corporativo.

    Laura es Licenciada en Económicas y tiene amplia experiencia en la gestión de empresa en entornos tecnológicos y startups.

    De su trayectoria destaca su labor llevada a cabo en Corporación Caja Navarra donde lideró el área de inversión de negocios emergentes y capital semilla.

    Es consejera de más de 10 empresas del ámbito tecnológico, entre las que se encuentra la incubadora de negocios basados en internet DAD, Start Up Capital Navarra, Abiquo o el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra.

    Laura se incorpora a Inspirit con el objetivo de ayudarnos a implantar los planes de desarrollo y estratégicos en las empresas participadas de nuestro grupo (Spamina, Conzentra y Zyncro).
    Le damos la bienvenida y le deseamos muchos éxitos.

     

     

     
  • Patricia Fernández Carrelo 9:10 el 16/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , ,   

    Sobre los beneficios del Activity Stream en los sistemas de información de las empresas 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Hace unas semanas presentábamos la última infografía de Zyncro sobre el concepto de “Corporate Activity Stream“, la evolución del microblogging empresarial que recoge todos los flujos de información de la empresa.

    Tras la lectura del artículo de Software Advice sobre los “Beneficios del Activity Stream en las Interfaces de Usuario del Software Industrial” de Derek Singleton (gracias Derek por compartirlo con Zyncro), nos gustaría retomar este concepto y revisar sus beneficios en un ámbito tan árido como el del software industrial, así como en el de los sistemas empresariales de gestión de contenidos (CMS) y de datos de clientes (CRM).

    Activity Stream en el Software Industrial

    ¿Qué pasa cuando  el Activiy Stream también se integra al Software Industrial? La respuesta para Derek Singleton parece bastante clara:

    Los flujos de actividad o Activity Streams permiten una producción más ágil

    El problema de la demora de informción es sin duda, una batalla importante en la industria y es especialmente grave, en el caso de los fabricantes que operan en Just in Time. Saber cual es la situación de una orden de compra o de la lista de materiales para un producto en concreto y en tiempo real, es mucho más eficiente gracias a las posibilidades de subscribir el Activiy Stream correspondiente al producto o proyecto en el que trabajas.  Para Singleton, el resultado final de la integración del Activity Stream en el Sofware Industrial es que los equipos de fabricación pueden interactuar en tiempo real, tanto en proyectos, como en pedidos. ¿Cómo se consigue?

    • Automatizando la actualización de la información de manera que empleado recuerde el estado de su proyecto actual y también de los futuros, lo que mejora su planificación.
    • Los empleados comparten su información con el resto y esto a su vez genera un conocimiento de valor para la planificación de toda la organización.
    • Modificación de prioridades. Mantener a los trabajadores permanentemente informados de las prioridades de acción en cada momento y modificarlas también en tiempo real si las demandas de los clientes lo requieren lo que mejora muchísimo la capacidad de respuesta de la indústria.

    Y consigue fabricantes mucho más eficientes

    Activity Stream en la Gestión documental y de contenidos

    Dentro de los sistemas de CMS, disponer de un espacio usable y dinámico en el que realizar un seguimiento de los flujos de información o Activity Stream es también una ventaja. Poder comentar o valorar las acciones con archivos o los procesos documentales convierte estos sistemas en entornos dinámicos, más acordes con la realidad actual de la empresa, potencia las acciones colaborativas que mejoran los resultados y humanizan los flujos automatizados, convirtiéndolos en acciones reales de cada compañía.

    Las actualizaciones de datos o documentos se convierten en un proceso integrado en el que participan los actores implicados de cada organización, el entorno se convierte en más usable y, al mismo tiempo, también en más usado por los empleados.

    Añadir un “Me gusta” o comentar la creación de un documento incrementa la motivación, impulsa el crowdsourcing dentro de la empresa y la construcción bottom-up y colaborativa del conocimiento en las organizaciones.

    Activity Stream en los sistemas de CRM

    Por último, un entorno en el que disponer de flujos de información es, por supuesto, el CRM. La interacción o el intercambio de información entre comerciales, soporte o preventas respecto a los datos de los clientes o potenciales clientes mejora los procesos de venta y atención al cliente de manera exponencial. Buena prueba de ello es la tendencia hacia la socialización que están experimentando en la actualidad los grandes sistemas de CRM.

    El Activity Stream es una realidad en nuestros correos electrónicos, nuestros intercambios de información corporativa y nuestros grupos de trabajo, pero de manera desordenada. Ahora comienza a serlo también en nuestros sistemas tecnológicos dentro de entornos bien estructurados, usables y accesibles. Es la evolución natural para la gestión profesional de la masa de información que inunda actualmente nuestras compañías.

    Zyncro te ofrece la posibilidad de estructurar tus flujos de información gracias a su posibilidad de convertirse en capa social y colaborativa de cada uno de tus entornos tecnológicos.

    ¡Prueba ya sus beneficios!

     

     
  • Juan Manuel Rodríguez 9:01 el 15/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: compensación, , , , , ,   

    Webinar sobre redes sociales corporativas para departamentos de Recursos Humanos 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Continuando con la serie de webinars formativos iniciada en diciembre por Zyncro y Web2Present, os invitamos a todos al nuevo seminario web denominado “Redes Sociales internas para Recursos Humanos”.

    ¿Qué?

    En este nuevo webinar, además de los conceptos básicos sobre el sentido de una Red Social Interna dentro de la empresa, explicaremos cómo para los Departamentos de Recursos Humanos de las empresas, disponer de una herramienta social dentro de su propia organización puede resultar una excelente herramienta para optimizar su trabajo, mejorar procesos y favorecer la gestión humana de los trabajadores a todos los niveles.

    Trataremos los beneficios que una herramienta social interna puede aportar en la gestión de personal, gestión del talento interno, motivación e implicación de los empleados, potenciación de la cultura de empresa… e incluso posibles modelos de compensación asociados.

    ¿Cuándo?

    El webinar tendrá lugar el jueves 23 de febrero, a las 18:00 CET y tendrá una duración aproximada de 30 minutos.

    ¿Quién?

    El seminario será impartido por Patricia Fernández Carrelo, responsable de marketing de Zyncro.

    ¿Para quién?

    Este webinar se dirige a todos los responsables de departamentos de Recursos Humanos que deseen conocer las posibilidades y beneficios de implantar una Red Social Corporativa en su empresa.

    ¿Cómo?

    Para participar en nuestro webinar sólo tienes que realizar la inscripción en el siguiente formulario.

    Para aprender más sobre las Redes Sociales Corporativas para tu departamento de Marketing y Comunicación, haz clic en el siguiente enlace: ¡quiero asistir al webinar!


     
  • Mertxe Pasamontes 9:55 el 14/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , ,   

    Colaborar para crecer juntos 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    En su libro Excedente cognitivo, Clay Shirky nos ayuda a entender cómo funcionan las comunidades en Internet, los motivos por los que miles de personas comparten información y conocimientos con otros y cómo gran parte de eso se ha podido hacer debido a que la estructura social occidental ha permitido tener mayor tiempo libre y con ello disponer de un “excedente cognitivo” que podemos elegir en que ocupar.

    Obviamente, ese intercambio entre las personas ha sido posible por la aparición de tecnologías que lo permiten; cualquier usuario de la Red puede publicar contenidos, conversar en un foro, compartir fotografías o documentos con bastante facilidad. En la mayoría de los casos sólo se requiere un nivel básico de usuario para hacerlo. En este post podéis leer un poco más sobre el contenido del libro.

    Crear una comunidad en Internet es hoy en día posible y existen diversas herramientas para hacerlo: desde crear comunidades públicas como son los foros con programas como vbulletin o Buddypress si es en plataforma wordpress, a comunidades privadas que funcionan como una Intranet para empresas como sería el caso de Zyncro.

    Lo que no es tan sencillo es que esas comunidades funcionen y lleguen a buen fin. Por eso Shirky, basándose en los estudios de Dominique Foray (La economía del conocimiento) nos recomienda cuatro condiciones para lograr que una comunidad funcione:

    1. El tamaño de la comunidad. El tamaño de la misma debe estar en proporción con el conocimiento a compartir. Como él mismo cita, una comunidad para compartir versiones del Cumpleaños feliz puede ser mucho mayor, ya que cualquiera puede entenderla, que una para hablar de poesía en sánscrito.

    2. El coste de transmitir conocimientos. En este caso, la tecnología como he comentado antes, facilita mucho que el intercambio sea sencillo y económico. Eso ha hecho crecer muchísimo la posibilidad de que las personas se junten para compartir intereses pues pueden hacerlo cómodamente desde su casa, a un coste bajo y obteniendo a cambio el placer de compartir con los demás.

    3. La claridad del conocimiento compartido. El conocimiento se expande más rápidamente en una comunidad si los integrantes son capaces de ponerlo en formas sencillas de comprender: rectas, listas, tutoriales, etc..

    4. Tener una cultura común. En este caso cultura se refiere a las suposiciones compartidas de una comunidad sobre cómo debería funcionar en relación a su trabajo y a las relaciones de sus miembros entre sí. Las personas no sólo han de entender el conocimiento compartido, sino entenderse unos con otros.

    Por tanto, ya no tienes excusa para no tener tu comunidad o grupo de trabajo para el tema que te interese. Puede ser de 3 personas o de 5000, pero la posibilidad de hacerla es real. Y lo mejor de todo, es que cuando compartimos con otros siguiendo estas cuatro condiciones, el producto resultante de ese acto de compartir puede ser muy diferente del que había en un inicio.

    Si me quedo yo sola con mis conocimientos, estos se pueden incrementar en la medida en que vaya obteniendo nuevos datos. Pero si comparto esos conocimientos con otras personas, no sólo es posible que se dé un cambio cuantitativo sino además cualitativo, del cuál surja un conocimiento nuevo, transformado. Por lo tanto, colaborar nos permite crecer juntos.

    ¿Tienes alguna comunidad con la que compartas intereses? ¿Son de tipo general o también específico?


     
    • Carola Briceño 0:16 el 15/02/2012 Enlace permanente | Responder

      Hola, amiga, lo que dices es completamente cierto. Soy venezolana, con un tiempito de experiencia en periodismo y hace unos años encontrè en Facebook una plataforma genial para crear comunidad y compartir informaciòn, asì que no esperè màs, me puse a hacer varios grupos: Periodistas Venezolanos en Busca de Trabajo, Tigres y Afines; Periodistas Venezolanos Denuncian atropellos; Periodistas venezolanos descontentos con su nivel salarial; y Community Manager Venezuela.
      Todos han funcionado para lo que fueron creados: compatir, colaborar, crecer. Lamentablemente con los cambios de Facebook en 2011 dos de esos grupos bajaron a 0 miembros. No obstante, el que es para pasarnos datos sobre ofertas laborales y el de Community Manager van muy bien.
      Con el de Community Manager hemos conformado una grandiosa comunidad, en la que participa de manera muy activa un alto porcentaje de los miembros y eso hace aùn màs enriquecedor al grupo.
      Esa experiencia 2.0 ha valido las horas que al principio tardé tratando de dinamizar esos grupos, y recomiendo a cualquiera que lo haga, es muy satisfactorio.
      Carola Briceño
      @carbri25
      Este es el link de Community Manager Venezuela
      http://www.facebook.com/#!/groups/224594294280658/
      Y este es el de Periodistas Venezolanos en Busca de Trabajo, Tigres y Afines
      http://www.facebook.com/#!/groups/periodistasvenezolanos/

  • Joan Alvares 9:00 el 13/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: compromiso, ,   

    El mundo necesita más cerdos… (por Joan Alvares*) 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    “¿La diferencia entre trabajo y compromiso? Los huevos con bacon: la gallina trabaja,  el cerdo se compromete”.  Es una de la imágenes más lúcidas que conozco para atraer personas comprometidas para una causa, empresa o proyecto. Personas que, más allá de perseguir tal sueldo o tal cargo, quieran logrando disfrutando. Si todavía eres de los que no disfrutan trabajando, quizá deberías pensar en cambiar de trabajo. Sé que es fácil decirlo, así aquí van 3 razones para hacerlo:

    1. Pasarás un tercio de tu vida trabajando. Es importante recordarlo antes de alquilar tu tiempo haciendo un trabajo que no te llena, o de crear tu propia empresa en algo que no te interesa sólo porque crees que te va a dar mucho dinero con ella.  Un trabajo no es para sufrirlo ni para soportarlo, sino una oportunidad para crecer personal y profesionalmente. Pero el dinero es una moneda de cambio insuficiente cuando uno deja de trabajar para vivir y empieza a vivir para trabajar. Cuantas personas trabajan once meses con la única aspiración de evadirse el mes restante, alejándose del trabajo todo lo lejos que les permite la cuenta corriente. Recuerdo a mi abuelo diciendo que hacerse mayor es descubrir que los recursos más valiosos  (tiempo y salud) no se pueden comprar ni ahorrar, sino sólo disfrutar mientras se tienen.

    2. Trabajar dignifica… especialmente si te divierte. Hay quien piensa que disfrutar trabajando es un mito sólo al alcance de artistas o futbolistas, esos pocos afortunados a quien les pagan un dineral para que hagan lo que más aman y que, cuando son sustituidos -o sea cuando su jefe/entrenador les insta a dejar de trabajar- se marchan descontentos hacia el banquillo. He conocido desde diseñadores hasta ingenieros, zapateros o cocineros que disfrutan de su trabajo. No todos eran profesionales excelentes, ni mucho menos tipos millonarios, pero estoy seguro que ninguno de ellos conoce el síndrome postvacacional o la ‘fiebre del domingo noche’.

    3. Es imposible ser el mejor en algo que no disfrutas. El mundo está lleno de buenos profesionales, y sin embargo necesita más profesionales excelentes. Gente que cada día luche por mejorar con la aspiración de intentar despuntar aquello que hace. A buscar el éxito no como una cima a la que llegar, sino como un camino que recorrer. Siguiendo con el fútbol, el mejor ejemplo de lo que digo es Messi: cierto es que disfruta mucho del fútbol porque es un futbolista excelente, pero no hay duda que es un futbolista excelente porque disfruta mucho del fútbol. Y podríamos citar a tantos otros genios: desde Ferran Adrià a Martin Scorsesse. Todos tienen algo en común más allá de su talento: la pasión que transmiten por el oficio.  Como diría Walt Disney: “encuentra un trabajo que ames y no volverás a trabajar el resto de tu vida”.

    *Joan es socio-fundador de Poko y profesor del Istituto Europeo di Design.


     
  • Ignasi Alcalde 9:39 el 10/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , conjura, , free riding, , , redes de colaboración, trabajo colaborativo,   

    El workneting y las redes de colaboración 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Trabajo colaborativoMucho se ha hablado, escrito y teorizado sobre la colaboración y la co-creación en redes de colaboración, y sobre el trabajo colaborativo. El networking y las relaciones importan para llegar a trabajar, pero para la puesta en marcha de proyectos mediante el trabajo conjunto y colaborativo lo que realmente importa es el workneting, es decir iniciar verdederas relaciones profesionales.

    El workneting significa que la verdadera colaboración no puede ser obligada, y es mucho más que la coordinación de esfuerzo, ya que en última instancia, los individuos deciden si colaboran o no, y su decisión es tan emocional como racional. Son las personas, el proyecto y finalmente la herramienta y/o software las que dan valor y sentido a la colaboración.

    ¿Qué hace que una red de colaboración empiece y se mantenga?

    Principalmente en línia  lo que comente en su día en mi post ¿Por qué la gente comparte conocimiento? hay entre muchas mas condiciones, dos condiciones básicas: simetría de expectativas y asimetría de conocimientos.

    Independientemente del tipo de red de colaboración, podríamos distinguir 3  tipologías de problemáticas remarcables en las redes de colaboración y trabajo colaborativo que debemos tener en cuenta:

    • Free riding. En una red de colaboración las relaciones se aguantan por la “fairness” (justicia) de la contribución. Cuando alguien colabora nada o poco, a ritmo insuficiente y se aprovecha de la contribución  de los demás, tenemos el fenómeno del “free riding” que toma el nombre de quienes utilizan el autobús pero no pagan: el grupo ha contribuido a crear una infraestructura/servicio y hay quien no colabora a mantenerla.
    • Crowdsourcing:  Otro problema que roza con este es como a veces se practica el “crowdsourcing” donde hay un actor privilegiado que lleva toda la creatividad del grupo (por ejemplo, una empresa). Si las normas de entrada son claras e indican quién utiliza el resultado de la creatividad de grupo, entonces no hay espacio a quejarse si quien convocó el “crowdsourcing” utiliza los resultados.
    • Conjura: Las redes se establecen por la confianza. La confianza es una expectativa respecto a la capacidad de compromiso y respuesta, de la competencia del otro, de la o las personas con las que colaboramos. Una confianza sostenidamente completa, genera y estabiliza una reputación. Pero la reputación se puede romper si un grupo decide reducir la buena evaluación y reputación  de un elemento de la red después de cada interacción o colaboración.  El mecanismo puede ser especialmente rápido y difícil de detectar en sistemas que basan su evaluación en el voto a la persona.

    Como vemos, en una experiencia ideal de la colaboración en equipo debemos ser capaces de detectar el sujeto comprometido en contraposición al sujeto frustrado, ya que esto puede determinar el rendimiento del equipo.

     

    Ignasi Alcalde es consultor multimedia en la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y una vez más ha querido compartir con nosotros sus reflexiones sobre el trabajo colaborativo, que habitualmente difunde también a través de su blog y en su twitter.

    ¡Te recomendamos todos sus artículos anteriores!

     

     

     
c
crear nuevo post
j
siguiente post/siguiente comentario
k
anterior post/anterior comentario
r
responder
e
editar
o
mostrar/ocultar comentarios
t
ir al principio
l
ir a la página de ingreso
h
mostrar/ocultar ayuda
esc
cancelar