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  • Jose Luis del Campo Villares 9:15 el 29/11/2011 Enlace permanente | Responder
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    Be social, my friend, be social 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    La duda que tengo hoy es si de verdad las organizaciones que han decidido entrar en los Social Media saben lo que realmente significa eso.

    Mucho me temo que muchas empresas se limitan a mirar las acciones que hacen sus competidores dentro de las redes sociales para parecer ‘más social’, siendo aquí donde se produce el mayor error que lleva a que muchas organizaciones consideren que entrar en las redes sociales es una pérdida de tiempo: las organizaciones deben mentalizarse con el hecho de que para estar en los medios de comunicación social hay que ‘ser social’ y no llega con ‘parecer social’.

    Abrir un perfil Facebook o una cuenta Twitter no son más que acciones que nos acercan más a los social media, pero eso no implica que seamos más sociales, solamente que lo parezcamos.

    El ‘ser más social’ implica una forma de trabajar, de pensar, de compartir, de interactuar,…, tanto con clientes, como con proveedores como con todo el entorno, que tanto la empresa como sus miembros deben de tener interiorizadas.

    No es aquello de que llego un lunes al trabajo por la mañana y decido ser más social abriendo una cuenta en Google+. Eso es sencillamente ‘parecer más social’.

    Es como el ser católico o musulmán, no es ir a una iglesia o a una mezquita este o aquel día, sino que son estilos de vida, de comportamiento y formas de pensar que te encuadran en una forma de ser.

    Cuando las empresas y organizaciones se den cuenta que lo que hay que cambiar es la cultura empresarial hacia una cultura más social, se darán cuenta de dónde radica el éxito de los Social Media. Mientras los consideren como herramientas para disimular frente a herramientas para cambiar, muchas serán las empresas que fracasen en los medios de comunicación social.

    Cambiar la cultura organizacional es algo que está en las personas, no en las herramientas. Por lo tanto el que una empresa sea más social, partirá de que sus miembros tienen que tener interiorizado e involucrarse en ser más social, desde el líder de la organización hasta el más recién subordinado incorporado a la misma.

    ‘Parecer social’ es algo que con las diferentes redes sociales se asemeja fácil, mientras que el ‘ser social’ lleva aparejado procesos internos y personales de cambios en las formas de interactuar.

    Parecer social no conduce a nada pero ser social sí.


     
    • Coontigo 16:20 el 29/11/2011 Enlace permanente | Responder

      Buen articulo . Ser social es pensar que quizás el consumidor, el público, tenga algo que decir, y que merece ser escuchado. Incluso merece la pena hablar del tema con él, para comprender mejor su punto de vista y no ver a los usuarios como una valla publicitaria de la marca .

    • José Luis del Campo Villares 17:16 el 29/11/2011 Enlace permanente | Responder

      Buenas. Es algo más que un comportamiento que podamos adquirir. Debería de pasar a ser una ‘forma de ser’ o una ‘forma de pensar’ que reflejase una evolución.

      Un saludo

  • Jose Luis del Campo Villares 9:35 el 10/10/2011 Enlace permanente | Responder
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    10 consejos para entrar con buen pie en los social media 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Ni queremos sentar cátedra ni pretendemos que sean dogma de fe, sencillamente son consejos que podemos observar aplicando la lógica y estando día a día dentro de los social media y viendo lo que hacen los ‘benchmarks‘ de este mundo 2.0.

    1. Conocer realmente lo que significa social media. No es Twitter, no es Facebook… Es una nueva forma de actuar, de pensar y, sobre todo, de interactuar con el resto de la gente. Algo ha cambiado en las relaciones interpersonales y eso tienes que entenderlo. Si sigues aferrado a la comunicación tradicional, tu entrada en los social media no será la adecuada.
    2. Sin prisa pero sin pausa. El tener éxito en los social media ni es tan rápido como ‘llamar a un taxi’, ni es tan lento como ‘escribir la Biblia’. Entendámonos, precipitarse o tomar demasiadas precauciones no van con esto de los medios de comunicación social. Ni se trata de un sprint de 100 metros ni de la maratón olímpica.
    3. Cuando se entra en algo nuevo suele ser con algún motivo. ¿Conoces el tuyo? Estar en los social media implica interactuar, no el abrir una cuenta en una red social y mirar el paisaje. ¿Qué quieres conseguir con esa interactuación?
    4. ¿Te gusta cómo eres en el mundo 1.0? Entonces ¿para qué cambiar? Muéstrate siempre como eres en la vida real porque el mundo 2.0 no deja de ser una prolongación de uno mismo. El querer aparentar algo que no se es en realidad se acaba percibiendo. Sé auténtico y único.
    5. Prioriza esfuerzos. ¿Estás en todos los sitios en el mundo 1.0? ¿Por qué entonces quieres estar en todas las redes sociales a la vez. Optimiza tiempo, esfuerzos y recursos. Entra donde te encuentres más a gusto. Se que cada día salen nuevas herramientas y redes sociales, pero eres una persona y tu capacidad es limitada. Mejor en menos sitios y al 100% de tus capacidades.
    6. Contribuye de forma altruista. Hagas lo que hagas, compartas lo que compartas, hazlo siempre con la idea de conseguir un beneficio en grupo. Cuando alguien busca solamente el beneficio personal ¿dónde queda la máxima de toda buena negociación de ‘ganar-ganar’?
    7. Mantén expectativas de acuerdo a tu trabajo en las redes sociales. No esperes tener miles de seguidores o fans si no sigues a nadie ni interactúas con nadie. Si ‘vas por libre’ no digas que los social media no valen para nada, pregúntate si estás actuando de forma adecuada.
    8. Igual que en la vida diaria, nunca se debe despreciar a un seguidor, ni porque tenga pocos seguidores ni porque lo que te aporte sea insignificante. Nunca sabes lo que en un futuro puedes compartir con ese seguidor o fan.
    9. Respeta todas las opiniones desde un punto de vista educado. Se puede debatir y rebatir argumentos sin tener que perder las formas. Cierto es que pasas a veces ganas de perder la compostura, pero con ello tienes más que perder que qué ganar en los social media.
    10. Sé consciente de que todo lo que quieres aportar a las redes sociales puede que no interese a todo el mundo, no por eso debes ni deprimirte ni querer convencer a nadie de tus bondades. Un día lo que aportas te acerca al cielo y al día siguiente al infierno.
     
  • Jose Luis del Campo Villares 10:00 el 27/09/2011 Enlace permanente | Responder
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    ¿Cómo será el líder 3.0? 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Y en principio es una pregunta abierta sin fácil respuesta, ya que aún no está bien perfilado lo que es un líder 2.0.

    Lo que sí está claro es el hecho de que si la figura del líder evolucionó del 1.0 al 2.0 es porque la empresa también evolucionó en esa dirección.

    Hay cualidades en un líder que permanecieron en el paso a los social media: capacidad de delegar, escuchar diferentes puntos de vista, fomentar trabajo en equipo, comunicación bidireccional… Todas estaban presentes en un buen líder 1.0, lo están en un buen líder 2.0 y lo estarán en un líder 3.0.

    ¿Por qué? Por una sencilla razón: la esencia de un líder en su forma de actuar, siempre es la misma con independencia del entorno en el que se mueva. Éste lo único que hace es dotar de unas herramientas diferentes para que se produzca una evolución en la figura del líder, pero no podemos hablar de transformación ni de cambio, sino de un avance en un proceso continuo.

    ¿No creeréis que un buen líder en el mundo 1.0 será malo en el 2.0 o en el 3.0?

    Las cualidades que determinan si un superior es buen líder o no, son independientes de las herramientas y el entorno en que se muevan, no varían con este. Cosa distinta es que las herramientas que vayan surgiendo en esa evolución le permita realizar su cometido de forma más eficiente o incluso potenciar sus ya buenas habilidades. Pero eso no implica la relación a la inversa: un mal líder 1.0 puede ser bueno en el 2.0. Las herramientas ayudan a realizar tareas, pero si ya no se tienen habilidades para ello, difícilmente estas potenciarán nada, incluso pueden dejar al descubierto aún más que es un mal líder.

    Hasta aquí podemos ya decir algunas de las características que puede tener el líder 3.0: buena comunicación multidireccional, empatía, asertividad… ésas serán comunes a cualquier líder siempre.

    Otras características ya dependerán de las herramientas que use en su cometido como ha sucedido en la evolución actual. Si antes el líder 1.0 tenía menos medios para comunicarse con los subordinados y escucharlos, ahora posee muchísimos lo que facilitará el feedback. Pero si el líder no estaba por la labor en el 1.0, por más herramientas que tenga en su mano tampoco lo estará ahora. Con mucha probabilidad el líder 3.0 tendrá incluso más herramientas para comunicarse con su equipo.

    Con todo esto podemos llegar a una conclusión: con certeza es difícil que sepamos hoy por hoy como será el líder 3.0, pero si tenemos bien claro cuáles son gran parte de las habilidades y actitudes que debería de tener. La parte desconocida es un misterio y se moverá en la dirección que las herramientas 3.0 marquen en su momento.

    Aquel que tenga un equipo a su cargo, lo primero que debe es aprender a liderar y lo que esto significa. Cuando vengan en un futuro muy cercano nuevas herramientas le facilitarán la labor siempre respetando las actitudes y los comportamientos inherentes a un buen líder.


     
  • Jose Luis del Campo Villares 9:30 el 13/09/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , jefe, , ,   

    El jefe debe saber realmente lo que son los Social Media 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Cuando cualquier organización decide que hay que entrar en los Social Media, además de ser una apuesta arriesgada pero a la vez cada día más necesaria, debe de haber decidido su entrada en base a unos objetivos claros que el responsable de tal decisión, o sea, el jefe, debe valorar y analizar según la información que le hayan presentado los miembros de su equipo.

    A veces, los responsables de realizar los Social Media en las organizaciones, antes de enfrentarse a la Red deben de enfrentarse a sus superiores que son los que al final deciden si se desarrolla ese proyecto o no. Y mi percepción me dice que se están tomando decisiones erróneas en muchas organizaciones porque muchos jefes están aceptando entrar en los Social Media sin tener claro lo que significa eso, cuáles son sus objetivos y el coste que conlleva, generándose unas expectativas que a todas luces no se van a cumplir.

    Muchos jefes, sobre todo aquellos que no están introducidos en los medios de comunicación social, se limitan a aceptar o rechazar ideas según los números que se les presenten: conseguir 1.000 fans en la fanpage de la organización o 1.500 followers en la cuenta de Twitter, como que es el objetivo (fin) de la estrategia de marketing 2.0, cuando eso realmente es un medio para conseguir incrementar las cifras de negocio de la organización, verdadera finalidad.

    El responsable de los Social Media en una empresa puede ‘vender’ con un dato mesurable que indique el éxito o el fracaso, pero en ese punto lo que ocurre es que ese dato es el “objetivo o fin” de entrar en ellos y eso es un grave error.

    Que una organización entre en la empresa 2.0 implica un cambio de actitud, otra forma de hacer las cosas, distinta manera de interactuar con el cliente que la que se hacía hasta la fecha. Es, en definitiva, un cambio de la cultura de la empresa. Eso es el fin último de los Social Media y no el conseguir 1.000 fans en la página de Facebook. Eso son medios para alcanzar un objetivo.
    Muchas organizaciones están fracasando en estrategias 2.0 porque quien ha decidido entrar, ni sabía en su momento por qué realmente había que entrar, ni sabe ahora cuantificar si ha merecido la pena o no.

    Cuando una organización entra en los Social Media, todos y cada uno de sus miembros deben entrar también, variando esta entrada según las característica de cada puesto y, por descontado, el jefe debe de saber lo que realmente significa.
    Los Social Media no son una fanpage, una cuenta de Twitter, un blog corporativo…, son un cambio de la cultura de la organización y en la forma de hacer las cosas que conducirá a unos resultados diferentes realizando las cosas de una forma diferente.

    Entrar en el marketing 2.0 no es un “sprint” de conseguir 1.000 fans en un mes, ni una “maratón” para mirar a 4 ó 5 años vista dónde queremos estar. Es, sencillamente, un cambio de forma de hacer las cosas en la empresa y de interactuar con su entorno a la vez que cambia su organización interna. Y, por descontado, esto tiene que saberlo el jefe que toma la decisión final y compartir esa idea…

    Siendo el cometido de los responsables de Social Media explicar al jefe lo que ese cambio realmente significa.

     

     
    • Gerard 20:42 el 14/09/2011 Enlace permanente | Responder

      Hola,

      En este sentido, me parece interesante saber cómo convencer a otra persona, sea un superior o no, de que necesita una campaña de márqueting social. Luego, saber usarla, ya es cosa del que contraten, si es profesional o si es alguien que sólo sabe crear perfiles y postear en ellos, y que sepa analizar las métricas.

      A veces se piensa que es bueno tener cantidad, porque la gente llama a la gente. Pero en realidad sólo ayuda a no poder medir correctamente las conversiones de objetivos que tenemos. Por eso, antes que la cantidad apuesto por la cantidad, siendo esta segmentación de “fans o seguidores” la que nos ayudará a comprender las métricas.

      Saludos :)

      • Jose Luis del Campo Villares 21:09 el 14/09/2011 Enlace permanente | Responder

        Gracias por tu opinión amigo Gerard y creo que das en el clavo. Muchas veces se vende el incremento del numero de fans o seguidores como el objetivo a conseguir y eso es un error, porque la mayor parte de las veces son fans que no interactuan y a la hora de monitorizar cualquier acción de marketing 2.0 la van a desvirtuar. Mejor menos fans y bien segmentados que crecer de forma desmesurada sin ningún fin determinado :-)

        Un saludo

  • Jose Luis del Campo Villares 9:15 el 30/08/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , narcisismo   

    Los líderes narcisistas en el 2.0 tampoco tienen cabida 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Si algo no es precisamente bien visto en especial dentro de los RRHH de las organizaciones es el narcisismo. Y si lo unimos a que vaya ligado a la figura del líder, pues la cosa aún se agrava más.

    Y es que las personas que poseen un perfil narcisistas no son buenos líderes, aunque puedan opinar de distinta manera sus subordinados. Ello es debido a que su excesiva preocupación por ser los más brillantes en todas las circunstancias impide que se dé en el grupo una de las características principales para su crecimiento como es el hecho del libre y creativo intercambio de información e ideas.

    Y estamos hablando en términos de organizaciones 1.0, ya que si lo pasamos a organizaciones 2.0 la cosa se me antoja aún más grave.

    Si entendemos como líder de una organización en el mundo 2.0 a un Community Manager, porque realmente es la imagen de la empresa en la Red, si posee una cuenta personal en Twitter por ejemplo, malo será si se le conoce a él personalmente más que por su labor de CM en su organización, ya que se nota un claro comportamiento narcisista en su forma de actuar en la Red.

    Sin ir más lejos, como me gusta ejemplarizar las cosas, comentaré lo acontecido en una conferencia en la que estuve con 200 miembros de una organización. Pocos eran los miembros de la organización que tenían cuentas Twitter, pero sólo un 1,5% de los asistentes sabían que su organización tenía un CM, frente a un 20% que conocían a esa persona por su cuenta en Twitter personal. Malo cuando en tu propia organización no saben de tu existencia y si saben, no es para vincularte a ella.

    Eso denota claramente una alta dosis de narcisismo en el líder 2.0 que puede ser un CM.

    Puede que en ciertas situaciones la cualidad del narcisismo en un líder sea algo positivo, como por ejemplo en una crisis, ya que la gente siente que una persona fuerte y dominante puede tomar el control y hacer lo correcto, lo que reduce la incertidumbre y el estrés. Pero no es lo más habitual, y menos si hablamos de entornos colaborativos 2.0.

    Pero si lo que se busca es crecer como equipo colaborativo en cualquier entorno y principalmente en el mundo 2.0 se hace vital los torbellinos de ideas, la comunicación reflexiva y la escucha activa, que ponen en común diferentes puntos de vista que conducen al crecimiento grupal y a conseguir el máximo talento en los miembros, y estas tres cosas son algo que los líderes narcisistas no contemplan en su forma de trabajar.

    Si ya los líderes narcisistas son problemáticos en el mundo 1.0, si los encontramos en el mundo 2.0 la cosa se acentúa más, porque es donde la interactuación y el compartir conocimientos se elevan a su máxima expresión ya que es algo innato a la cultura dospuntocerista: cada persona puede aportar algo y eso beneficia al equipo, es lo que hace que se consigan buenos resultados y todos aprovechen las sinergias de esa forma altruista de compartir conocimiento.

     

     
    • Victor Camon 10:25 el 31/08/2011 Enlace permanente | Responder

      José Luis comparto contigo el poco interés del liderazgo narcisista en el mundo 2.0. Por lo que veo y creo, cada vez más este perfil está más obsoleto, por lo menos en nuestro país, ya que en muchos otros lugares el perfil lider y triunfador es idolatrado por sus “súbditos”. Afortunadamente para nosotros y para nuestro futuro, el mundo de la red cada vez está más conscienciado con el liderazgo compartido. Por y para todos.

    • José Luis del Campo Villares 11:22 el 31/08/2011 Enlace permanente | Responder

      Buenas amigo Victor.

      Lo bueno que ha traído a mi modo de ver la cultura y todo el entorno 2.0 es la no necesidad de tener en ocasiones lñíderes para que, gracias al trabajo cooperativo, un grupo de personas pueda sacar adelante un proyecto con éxito. La figura de los líderes ‘tranquilos’ (los que trabajan en la sombra día a dia sin hacer ruido) es algo que el 2.0 a fomentado y creo que de forma adecuada, sobre todo cuando al final lo que se necesitan son resultados y no héroes.

      Esperemos que desaparezca esta figura de las organizaciones lo antes posible.

      Un saludo y gracias por participar :-)

  • Jose Luis del Campo Villares 10:00 el 28/07/2011 Enlace permanente | Responder
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    10 ideas para convertir tu organización en 2.0 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    Nota del editor: José Luis del Campo Villares ha tenido la gentileza de cedernos este artículo de su blog que explica de manera clara y concisa un decálogo metodológico sobre cómo aplicar la estrategia 2.0 en el mundo empresarial.

    Desde Zyncro hemos querido difundir este artículo ya que responde perfectamente a nuestra visión de empresa 2.0 y los conceptos que plantea son claramente aplicables con Zyncro. Gracias @JoseLdelCampo.

    Siempre que hablo de organizaciones, me remito a que también debo de hablar de las personas que la forman. Por lo tanto, cuando hablo de que una organización (empresa) quiere meterse en el 2.0, implicará necesariamente que los miembros de la organización sigan la misma dirección.

    Muchas veces he hablado de las diferencias entra la cultura empresarial y las políticas de empresa. Pero hoy vamos a determinar lo que cualquier empresa de hoy en día que quiere dar el salto a la social media debería de hacer y como afecta esto a sus miembros.

    Si partimos de la idea de que los medios de comunicación social son una vía de doble sentido, de su capacidad de comunicarse con el mundo exterior y relacionarse con gente fuera de tu círculo social habitual, imagínate lo que podrían hacer por tu organización y sus miembros: los departamentos estancos o aislados, la reducción de los correos electrónicos y reuniones, la conexión fácil y directa con los expertos internos,… y todo ello en tiempo real.

    ¿Tenéis vuestra organización así estructurada ya?Pues si eso es lo que caracteriza al 2.0, y ahí queréis estar, ¿a qué esperáis?

    Y es que el introducir la social media en tu organización se trata de comunicarse mejor con los clientes, pero es más que eso. La incorporación de la social media en tu organización (empresa) se trata de conectar con los clientes, así como los empleados y la construcción de una base sólida de colaboración dentro de tu propia empresa.

    Cambios en la cultura empresarial: la mayoría de las organizaciones se adaptan a la social media desde el exterior, cuando está claro que es más eficaz cuando se produce desde el interior.

    La incorporación de la colaboración social en tu organización ayuda a establecer la cultura y el liderazgo dentro de la oficina de “paredes”. El ritmo de adopción de la tecnología permite a las empresas el ser social, pero es la mente compartida de sus empleados que lo hace tangible.

    Veamos aquí 10 maneras en la que tus empleados se beneficiarán de las herramientas sociales en tu empresa:

    1. Conéctate con tus expertos internos: ¿Tiene una pregunta para alguien de productos, marketing, ventas o finanzas, pero no saben a quién acudir para las respuestas correctas? Envía tu solicitud a través de una red social privada y obtén respuestas, con lo que consigues incluir a los expertos dentro de tu empresa.
    2. Colaborar con los empleados remotos y móviles de sus colegas: Los empleados remotos a menudo se sienten desconectados. Si bien pueden comunicarse con los miembros del equipo de dirección su conexión con el resto del personal es escasa. Reúna a todos con una herramienta que les ayuda a mantenerse conectado y también le permite a su fuerza de trabajo para aprovechar la experiencia regional.
    3. Compartir fácilmente archivos de gran tamaño: El envío de documentos de gran tamaño y presentaciones a través de las bandejas de entrada de correo electrónico o las obstrucciones pueden provocar mensajes de error. Además, nunca se sabe si tiene la versión más reciente. Subir y colaborar en un archivo con una herramienta de colaboración, como Zyncro, sin chocar con los límites del buzón o registrarse para otros servicios de archivos compartidos.
    4. Prepárese para las presentaciones: En lugar de gastar tiempo en reuniones interminables de volver y venir en presentaciones de clientes, después de las diapositivas de tu equipo y obtener preguntas y comentarios en la mitad del tiempo.
    5. Administrar proyectos de equipo: Los proyectos complejos implican una gran cantidad de diferentes personas y las piezas móviles. Llevar el proyecto y sus tareas relacionadas entre sí de tal forma que todo el mundo está en la misma página con la información más reciente, sin llenar las bandejas de entrada de correo electrónico con las discusiones sin fin.
    6. Discutir temas confidenciales: Departamentos como recursos humanos, finanzas, legal y necesario para discutir la información confidencial en un entorno privado y seguro. El uso de un grupo privado en una herramienta de colaboración se asegura de que estas conversaciones serán confidenciales.
    7. Obtenga las respuestas: La próxima vez que tengas una pregunta para el equipo de desarrollo de productos, comercialización o cualquier otro departamento, no envíe un mensaje masivo: envía sts preguntas y obtendrás respuestas de la gente que ni siquiera saben que son.
    8. Compartir información importante con los compañeros de trabajo: Cuando usted encontrar interesantes artículos, videos, o páginas web que son relevantes para tu organización, los publicaremos en lugar de enviar un correo electrónico a toda la oficina.
    9. Resolver problemas de los clientes: Cuando un cliente tiene un problema, a menudo es necesario trabajar con la gente en toda la empresa para resolver el problema rápidamente. Para dar el mejor servicio posible, después de su problema para obtener una respuesta rápida de aquellos que tienen conocimiento y están disponibles.
    10. Una lluvia de ideas de marketing: Ir a la reunión y tener una lluvia de ideas virtuales. Envía tu tema usando una herramienta de colaboración y obtener ideas de su equipo cuando es conveniente para ellos o para obtener información de un grupo de enfoque para poner a prueba las ideas de publicidad o marketing.

    Las organizaciones deben pensar en cómo puede influir internamente las plataformas sociales para comunicarse a través de sus negocios, para crear un hilo en tiempo real de las ideas, opiniones y comentarios.

     

     
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