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  • Diana Moret 10:45 el 03/05/2011 Enlace permanente | Responder
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    ¿Cómo convertir dificultades de negocio en oportunidades online? 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos.

    En otra ocasión, reflexionamos sobre el optimismo aparentemente paradógico que se respira en el sector profesional online. Pues bien, hoy hablaremos de cómo este argumento también se sostiene desde el punto de vista del márketing puro y duro.

    Si pensamos en la crisis como la obsolescencia de modelos y sistemas de antaño, no nos costará tanto ver la botella medio llena. Me explico…

    Los momentos económicamente convulsos suelen ir cargados de oportunidades. En el tema que nos ocupa (online), los argumentos que se suceden refuerzan la idea de que todo, incluso lo más atípico (Amazon está haciendo millones con ello), se puede vender en internet.

    La microsegmentación de la audiencia (posible gracias a la tecnología 2.0), el consecuente fenómeno de long tail (o el negocio a partir de la minoría), el poder del crowd (o multitud conectada) y el Word of Mouth (WoM o boca a oreja) son golosinas para cualquiera que -con una buena estrategia online- quiera convertir un negocio difícil en un modelo rentable. Para demostrar que siempre hay una salida comercial en el mundo digital, expondré algunos casos de sectores bien distintos que comparten factores de dificultad.

    Caso 1

    ¿Cómo aprovechar los activos intangibles del producto para vender productos tangibles y ampliar el mercado potencial?
    Imaginemos una empresa que produce y vende música. Concretamente, un tipo de música pacífico y anti sistema que tiene como misión final despertar consciencias.

    Dificultades iniciales:

    • Producto poco diferenciado, de naturaleza intangible, sujeto a clichés sociales.
    • Consumidor tipificado como tribu o comunidad cerrada, internacional y aparentemente minoritario.
    • Modelo de negocio (venta de música) en declive y crisis de formatos.

    Oportunidad:

    En general, los productos intangibles (como los perfumes o la música), cuentan con potentes activos en lo emocional o lo filosófico.

    Estrategia:

    1. El intangible de este producto (filosofía antisistema), va mucho más allá del producto en sí (estilo musical) y nos permite llegar a un público mucho más amplio. Si basamos la estrategia en lo filosófico, conectamos, no sólo a los amantes de ese estilo, sino con un segmento potencialmente identificado con la llamada generación Nini.
    2. El proceso consistiría en construir la marca a partir de la filosofía y monetizarla mediante el merchandising de productos tangibles. Este proceso podría iniciarse creando una propuesta de contenido de entretenimiento acorde con el segmento Nini (mayoritariamente conectado). Es decir, vivificar la filosofía en un personaje que represente la mentalidad Nini y difundir sus reflexiones en cápsulas de vídeo de 1 minuto con un alto componente de absurdo, pero que desemboquen siempre en la marca y su moraleja (despertar de consciencias).
    3. Para reforzar esta idea de marca filosófica más que musical, se viralizarían los vídeos del personaje en Youtube y redes sociales mainstream de perfil joven.
    4. La web se convertiría en un espacio de monetización de la filosofía con la venta de merchandising (camisetas, gadgets, etc) del personaje y la marca. También incluiría descarga gratuita de música, escucha (oportuna alternativa al modelo originario de Spotify) y venta por temas (modelo iTunes).
    5. Además, incluiría publicidad contextual de actividades y contenidos (videojuegos, deportes, viajes, cine, etc) afines al target, como hace LKXA con su infinita lista de ventajas para clientes.

    Pero, vamos a rizar el rizo con un caso más complejo…

    Caso 2

    ¿Cómo promocionar online un producto con atributos desagradables desde el punto de vista racional?

    Una empresa fabricante de una única salsa de sabor fuerte y amargo, decide sacar una segunda categoría todavía más fuerte e infumable para crecer en el mercado. Paradógico… pero factible online.

    Dificultades iniciales:

    • Producto con atributos racionales negativos (sabor, color, etc) aparentemente minoritario.
    • Gran desconocimiento del consumidor (el filtro del distribuidor siempre separa a los productos de alimentación del consumidor final)
    • Producto cautivo por el poder del distribuidor que tiende a comprar lo que más se vende y promueve sus propias marcas (marcas blancas).

    Oportunidad:

    Cuando un producto es atípico y minoritario, los pocos consumidores suelen ser fieles y militantes. Si partimos de esta fortaleza para ensalzar el concepto de exclusividad y pertenencia, obtendremos una efectiva estrategia online.

    Estrategia:

    1. Lo primero sería localizar a los heavy-users (aquellos que consumen en más volumen y con mayor frecuencia) mediante una campaña online de demostración de su pasión por la salsa. Luego (offline), se les invita a un evento exclusivo y se les dan a probar versiones posibles de la nueva salsa.
    2. Basándose en la idea de exclusividad, se sigue la campaña con el engagement online creando un club específico de verdaderos amantes de la salsa en el que hay que demostrar socialmente la pasión para ser aceptado. Se crean perfiles sociales específicos (Facebook y Twitter) para el club y se crea un microsite que requiere log in. El microsite sirve para que los miembros demuestren y compartan su amor por la salsa con fotos, vídeos, textos, etc que otros integrantes pueden votar. A los 200 más votados se les envía un muestra con la nueva salsa y se les pide que compartan la experiencia en redes sociales para que sean los usuarios los que voten qué packaging y qué sabores prefieren.
    3. La estrategia se basa en la fuerza del heavy-user y en el Word of Mouth (pull) como principal mecanismo de difusión online. En definitiva, se capitaliza la militancia de los evangelizadores de la marca con el formato más efectivo de publicidad en la actualidad: la recomendación.
    4. La siguiente vuelta de tuerca sería capitalizar también la fuerza de los detractores dinamizando la rivalidad entre ambos “bandos” en las redes sociales.

    En el extremo de lo aparentemente invendible, está este portal de venta de islas privadas. Está claro que en internet hay para todos los gustos… ¡y bolsillos!

    Las soluciones freemium, cloud, SaaS y el software libre de gestión interna, promoción y venta online  se unen al escenario de oportunidades con servicios para gratuitos o a precio por usuario para la empresa. Es el caso de Google Analytics (gratuito) para convertir métricas web en cuadro de mando, Salesforce (precio por usuario) o Sugar CRM (software libre) para el conocimiento y gestión de clientes, Google Website Optimizer (gratuito) o Hubspot (precio por usuario) para la optimización web y SEO, Magento (freemium en cloud) para el e-commerce, Pentaho (software libre) para el Business Intelligence. Zyncro (SaaS freemium en cloud) sería la aplicación paraguas que camina hacia la integración de las mejores herramientas para la productividad de la empresa.

    Otro indicador positivo para es que tan solo el 11% de empresas españolas venden a través de su web (según el estudio Tecnologías de la Información en Pymes y Gran Empresa realizado en 2010 por el Ministerio de Economía).

    Recapitulando…

    Internet es una mina de negocios para empresas de cualquier tamaño porque:

    • Todo producto puede encontrar su target online
    • Existen multitud de herramientas online para la empresa gratuitas o a precios muy asequibles.
    • En la mayoría de sectores (excepto el turismo), la competencia de la venta online todavía es inexistente.

    Así que esta sería mi selección personal de punto clave para una buena estrategia online:

    1. La identificación, segmentación y dinamización de heavy-users en el 2.0 para provocar el engagement (on y off) y la recomendación natural (WoM).
    2. La innovación de formatos y modelos de negocio en los sectores más tocados por la crisis.
    3. El freemium, el cloud y el software libre para el desarrollo de negocio.
    4. El e-commerce.

    ¿Te suena alguno de los casos? ¿Se te ocurre otro que desmienta o corrobore este punto de vista?

     

  • Diana Moret 11:02 el 14/04/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , , idealismo, movilización social,   

    Optimismo, idealismo… “humanismo digital”. ¿Te suena? 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Cualquiera diría que los profesionales del mundo digital vivimos en una burbuja de optimismo. Me gustaría aportar mis razones para justificar cierto idealismo al respecto.

    Es cierto que vivimos momentos pseudo-apocalípticos de terremotos, cismas políticos, bache económico, crisis energética y climática. Pero quizás la coyuntura mundial difumina otro fenómeno social esperanzador,  una oportunidad insólita que nos afecta a todos de un modo u otro. Se trata del poder que ahora tenemos para cambiar el curso de la historia.

    Hasta hace 10 años, todo quedaba en la globalización. En resumidas cuentas, el acceso a escala mundial de la información. El usuario común era un mero espectador globalizado, receptor básicamente pasivo de mucha información.

    Pero llegó la tecnología 2.0 y las plataformas colaborativas de gran sencillez que convirtieron al receptor en emisor. La cosa se complicó. Diría más, se puso interesante…. Ahora podemos posicionarnos y actuar en relación a toda la información que recibimos, tomar parte activa en esa comunicación y convertirla en acción. Podríamos llamarlo movilización social. Los expertos del sector 2.0 ya están previendo que las consecuencias del 2.0 serán  sociales en tanto que filantrópicas.

    A la vista de proyectos como el de recogida de firmas Actuable, de software open source para visualización y geolocalización de conflictos Ushaidi o el portal de crowdsourcing educativo que está revolucionando la enseñanza de matemáticas Khan Academy, la tecnología colaborativa 2.0 (más allá de las redes sociales) ya está contribuyendo con éxito al cambio mundial.

    Siguiendo con la idea de la burbuja de optimismo, en plena crisis económica vemos cómo la inversión en Social Media crece cada día. Las empresas se han dado cuenta de la gran oportunidad de conexión con el público de estas plataformas. Pero, más o menos creativamente, la cosa no acostumbra a trascender el mensaje puramente estético y/o lúdico.

    Sí, sin duda la experiencia hace más memorable la marca en la mente del consumidor. Pero no es lo mismo un cliente entretenido que un cliente comprometido.

    En un entorno de relativa democracia informativa  como el actual, la marca ocupa el mismo lugar e incluso inferior en influencia al del propio usuario. Todo parece indicar, tal como alguien entendido en el tema me confesó,  que los dogmas sustituyen a marcas y eslóganes.

    Las promesas, las marcas egoístas e irresponsables ya no venden.

    Los Social Media, esa hiper-consciencia casi omnipresente, nos han hecho más exigentes en todos los sentidos. También en el sentido de la responsabilidad. A la marca no le queda otra opción que abandonar su castillo, acercarse al público, meterse en su piel, empatizar con él, compartir sus intereses… Pero sobretodo, sus preocupaciones. Desde el punto de vista del márekting puro y duro, es así como las causas ganan importancia. Pero hay mucho más que eso…

    Cuando digo causa no me refiero sólo a la ayuda humanitaria sino a la filantropía en un sentido más amplio, al humanismo en términos generales.

    Me explico… no se trata tanto de hacer grandes cosas, de contribuir al bienestar de los países en vías de desarrollo ni de alardear de todo ello para conectar con el público. En una empresa con una filosofía íntegra, quizás bastaría con encontrar un espacio de comunicación y expresión para que empleados, colaboradores y amigos hablen del intangible de la compañía, de los valores de su esencia. El ZyncroBlog sería un buen ejemplo de “humanismo digital” enfocado a la conexión con el usuario.

    Ahora sí, a las empresas que quieran apostar fuerte en este sentido, que tengan la filantropía (que no sólo el humanismo) en el ADN, se les presenta la oportunidad de aprovechar la inversión en Social Media para multiplicar el impacto social de sus acciones. Claro está, el beneficio es doble: implicación en el cambio global y engagement con el usuario.

    Después de meses proyectándolo y desde hace pocos días, ayudar a las empresas a conseguir engagement online a través del humanismo se ha convertido en mi sueño como consultora. Así que aprovecho el post para despedirme como digital marketing manager de Zyncro y presentarme como colaboradora del ZyncroBlog.

    Y tú, ¿compartes este idealismo?

     

  • Diana Moret 9:56 el 28/03/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , ,   

    Yo soy “off”, ¿y ahora qué? 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Muchos somos los profesionales que venimos del mundo off . Me atrevería a decir que casi todos los que nacimos antes del 85´. En mi caso (el de la comunicación), nos han inculcado un modelo totalmente obsoleto de “parir” creatividad y planificarla en los llamados medios de comunicación de masas. Un método basado en:

    1. Encontrar el USP del producto
    2. Adaptarlo al target
    3. Convertirlo en concepto creativo
    4. Traducirlo en imagen y copy a lo gráfico y/o audiovisual.
    5. Planificarlo en los medios donde “supuestamente” está ese target.

    Mientras funcionó, se trataba de persuadir para crear necesidades (a priori inexistentes) en la mente del consumidor en beneficio de la marca, de interrumpir para convencer, de lanzar una campaña y cruzar los dedos para notar el incremento en ventas. En definitiva, un método bastante poco ortodoxo que trataba al consumidor como un alguien accesible e influenciable.

    A pesar de que este modelo sigue moviendo mucho dinero y ha enriquecido a muchos, parece que ha llegado el momento (mejor dicho, la oportunidad), de cambiar el chip.

    En un entorno “on”, podemos trocear ese USP en mil pedazos (anuncios de Google Adwords,  Facebook o Linkedin por citar algunos ejemplos), adaptarlo a micro-segmentos y adecuar nuestro mensaje a cada tipo de individuo. A priori, la creatividad y el marketing se complican pero atentos porque… ¡hay premio! Por fin las acciones de comunicación (más allá del marketing directo tradicional) son medibles.

    Hasta aquí mi visión como profesional de la comunicación. Pero “sentirse off” (qué “ser off”… ¡fuera etiquetas!), define a toda una generación acostumbrada a guardar celosamente el conocimiento. Por miedo o por costumbre, cuesta  imaginar que lo que sabemos, que nuestra experiencia vital puede ser de interés para miles de individuos repartidos en todo el mundo. Es más, pensamos ¿y a quién le importará esto?, o ¿quién me escuchará?  Pues bien, de entrada…

    Entonces, la disrupción 2.0 va mucho más allá de la comunicación. Es un cambio de alcance social y antropológico que modela la forma en que pensamos como individuos, en que nos relacionamos con los demás.  ”Sentirse off” puede parecer hoy en día un drama. Pero, al fin y al cabo, somos lo que queremos ser en la medida en que superamos la dificultad inicial de cambiar nuestros hábitos. En este caso, se trata de vencer el miedo a colaborar con los demás, de dejar a un lado la timidez y romper el hermetismo.

    Estos serían mis consejos básicos para suavizar la transición:

    1. Desperézate
    2. Saca polvo a las ideas, los apuntes y el conocimiento acumulados y digitalízalos
    3. Busca espacios afines a tu perfil profesional (foros, blogs, redes sociales verticales,públicas y/o privadas, etc.) y lee, participa, comenta, colabora.
    4. Pon todo tu conocimiento acumuluado en circulación. Como dijo Albert Garcia Pujadas, “hazte imprescindible por lo que compartes y no por lo que ocultas”.

    Como individuos, estamos saturados de tanta información y hemos desarrollado mecanismos de percepción selectiva que neutralizan la mayor parte de mensajes que recibimos. Por eso se agradece que por fin alguien filtre por nosotros los contenidos antes de que nos alcancen. El súmmum de este filtro son aplicaciones como Qustodian, que te retribuyen económicamente por recibir y viralizar la publicidad que te interesa. Como consumidores, es nuestro gran momento. ¡Por fin el anunciante nos escucha!

    Como profesionales (y sobre todo de la comunicación), nuestra única salida es la colaboración.

    Pero en definitiva, se trata de unirse a la conversación global para crecer como personas tanto como profesionales.

    Para acelerar esa transición y desde mi propia experiencia, es muy aconsejable extender esa colaboración al ámbito profesional. Eso es justamente lo que te permite Zyncro. ¿Empezamos la transformación?

     

  • Diana Moret 9:38 el 23/03/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , wordpress,   

    Lo que ocurre en un blog de WordPress.com cuando cae WordPress.com 

    Tiempo de lectura: 2 minutos

    En Zyncro (como empresa), conocemos y utilizamos las mejores aplicaciones en Cloud para ofrecerte un servicio completo a ti y a toda tu compañía.

    Para las transacciones comerciales, utilizamos Magento; para realizar encuestas, cuestionarios o estadísticas hemos integrado Survey Monkey; para recordar contraseñas, tenemos LastPass… y para mantener nuestro bitácora, confiamos en WordPress.com.

    Pero ayer WordPress.com nos jugó una mala pasada, dejándonos sin acceso a sus servidores desde la tarde hasta bien entrada la noche. Así pues, la cadena de montaje que tenemos organizada en Zyncro para poder ofrecerte un post diario, se vio interrumpida desde el primer eslabón. ¿Que quiénes componen esta cadena de montaje? Muy sencillo, en ZyncroBlog disponemos de:

    1. Un autor/a que cada día nos ofrece nuevos contenidos relacionados con la empresa 2.0 o Zyncro como empresa y producto.
    2. Una editora que revisa el texto, intenta homogeneizar criterios, añadir imágenes y enlaces intuitivos para el lector, que se preocupa del SEO, etc.
    3. Una traductora que prepara cada artículo para ser traducido (y localizado) a lengua inglesa cada noche.

    Pero ayer, nuestro autor se encontró con que directamente no podía dejar en borrador su artículo, lo que provocó que el resto de la cadena se viera interrumpida.

    No obstante, como no podíamos dejaros sin post, aquí tenéis la “Historia Zyncro” de hoy. Además, a lo largo del día publicaremos el post planificado, así que… ¡post por partida doble! :-)

     

  • Diana Moret 16:07 el 15/03/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: english, ,   

    ZyncroBlog en inglés 

    A partir de hoy y desde el post del día 1 de febrero de 2011, todos las entradas del blog estarán traducidas al inglés en en.blog.zyncro.com. Nuestra intención es potenciar la colaboración con nuestros usuarios y partners internacionales. A partir de ahora, el mundo será un poco más pequeño para Zyncro.
     

    • Carlos Gomez 20:44 el 16/03/2011 Enlace permanente | Responder

      Vaya, pensaba que Zyncro estaba hecho en inglés y se habían traducido al español/catalán :-)
      Cualquiera diría que es una empresa de aquí… Un poco de atención a nuestros a idiomas no hubiera estado mal, así nunca nos tomarán en serio… La veritat es una mica extrany veure tants anglicismes per centimetre quadrat ;-) Veig que no hi ha manual d’estil… Es una critica constructiva, ja fa molts anys que ens coneixem :-) Tengo que reconocer que desde que comenzó Zyncro hasta ahora ha cambiado radicalmente (bueno menos en el tema de los idiomas jejeje), y me encanta, enhorabuena! See you!

      • dianamoret 11:27 el 17/03/2011 Enlace permanente | Responder

        Hola Calros, jeje.. Lo tonameros como un cumplido porque en realidad…
        Zyncro és una empresa d’aquí però amb visió internacional. Utilitzem anglicismes perque és ho habtiual en el nostre sectro (tecnològic/empresarial). D’altra banda, mirem de fer un gran esforç en linkar aquests termes a la seva traducció/explicació a Wikipedia per a ajudar a la gent allunyada el sector a entendre els termes. En la mida d’allò possible en el nostre blog, mirem de fer certa tasca didáctica per a normalitzar tecnicismes del món digital que a més ens ajuden a fer-nos entendre. Però a l’hora i dins uns límits, també intentem aprofitar l’avinentesa per a portar una mica de llum a un públic professional més ampli. En, fi seguirem intentant millorar. Gràcies pel comment (ui, comentari ;) !

  • Diana Moret 16:39 el 10/03/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: co-society, ,   

    Zyncro en Co-society 

     

    Mañana Luís Font presentará Zyncro en el Workshop de Co-Society. Este iniciativa creada por Infonomia y liderada por el edge enterpreneur Alfons Cornella, es un club de liderazgo que reúne cada mes al dream team directivo de las compañías españolas más innovadoras. De entre los distintos formatos de Co-Society, el Workshop es un espacio de interacción creativa entre empresas de sectores muy diversos pero con un denominador común: la co-laboración.

    Como intranet colaborativa en constante innovación, no imagino un entorno más propicio para hablar de Zyncro. Y tú, ¿también crees en la co-laboración?

     

  • Diana Moret 15:55 el 09/03/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , zyncronismo   

    Los Zyncronismos de un despegue 

    La verdad es que no podía haber llegado en mejor momento. Recién incorporada a Zyncro y después de media vida profesional dedicada al tercer sector (con especial propensión a los start up sociales), aterrizo en un start up tecnológico de lo más efervescencente.

    Mis primeros días han coincidido con un impresionante impulso comercial. Pero, ¿qué se puede esperar de una solución que, en plena era de las redes sociales, pone la potencia de la comunicación 2.0 al servicio de la empresa? Idea original de Didac Lee, Zyncro empezó a funcionar dentro de Inspirit hace dos años. El lanzamiento comercial, sin embargo, no se dio hasta el noviembre pasado. En estos meses y gracias a un flagrante equipo comercial, Zyncro ha ido superando las expectativas de negocio, llegando a los 22.000 € de facturación ya en el primer mes de rodaje.

    Pero la verdad es que durante las últimas cuatro semanas (mis primeras en Zyncro), los acontecimientos están precipitando el inicio de un gran despegue.

    Por un lado, la tremenda oportunidad que ACC1Ó no brindó en el Mobile World Congress. Cuatro intensos días en el stand que se están convirtiendo en nuestra entrada a Israel, Pakistán, Rusia y Brasil entre otros. Tremendos también los speech de Luís Font en el WebCongress y en la Pechakutcha Night Barcelona la semana pasada. Intervenciones que sin duda han ayudado a transmitir la filosofía visionaria motor Zyncro. Ah! y no olvidemos la inminente abertura de la compañía en Japón y Perú.

    Pero la culminación de estas cuatro semanas virtuosas y lo que asegura la internacionalización de Zyncro, es la reciente ampliación de capital. Esta ronda de inversión de 1,2 millones de euros de procedencia pública y privada, da entrada a Zyncro a Cabiedes & Partners, Perinnius, Aniol S.L. y XMS. Un impulso que también acelerará nuevas versiones de producto y la integración inminente con otros software.

    En fin, parece que, cuanto más te fijas en las coincidencias, más se producen. Así que estad muy atentos porque entramos en una larga cadena de zyncronismos.


    Información adicional sobre los inversores:

    Cabiedes & Partners es, probablemente el fondo de venture capital español más activo en el sector internet nacional.

    Perinnius es un grupo de inversión familiar que invierte en PYMES, empresas de reciente creación o proyectos de nuevo desarrollo. Entre las más recientes, Perennius tiene participaciones en Masmovil, nuubo, Quantyca, la  FDI y Agile Contents.

    Aniol S.L. es una entidad inversora especializada en tecnologías de la información y sostenibilidad.

    XMS es una empresa de servicios en Tecnologías de la información socialmente responsable  con más de 14 años de presencia en el mercado que contribuye al desarrollo de las organizaciones aportando soluciones innovadoras y sostenibles, diseñadas por consultores e ingenieros propios.

     

  • Diana Moret 12:45 el 03/03/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: pecha-kucha, pechakucha   

    Hoy en Pecha Kucha, Zyncro en 20 slides 

     


    20 slides. 20 segundos por slide. ¿Quién se atreve?

    Pecha Kucha Night es un formato de presentación inusual y creativo que supone un reto para cualquiera. Se celebran “pecha kucha’s” (término japonés que imita el sonido de una conversación) en ciudades de todo el mundo pero esta noche toca Pecha Kucha Night en Barcelona.

    Hoy a partir de las 220h en el Hotel Majestic de Barcelona Lluís Font (nuestro  CEO) explicará la lógica Social que hay detrás de  Zyncro en un tiempo récord. Otros 10 valientes directivos de negocios internacionales creados en la ciudad se unirán a este reto frenético.

    Recomendable, ¿verdad?

    Aquí van programa y flyer:

    Pensado en Barcelona – Anna Tetas

    Infonomía – Alfons Cornella

    Zyncro – Luis Font

    FuelFor – Lekshmy Parameswaran, László Herczegh

    Modelmanagement – Andreas von Estorf

    Claro Partners – Aldo Dejong

    Globalskyservices – Aert Korteweg

    Nicepeopleatwork – Otto Wust

    Bloosee – Pedro Valdeolmillos

    Securiforest – Feargal Mac Conuladh

     

     

  • Diana Moret 9:32 el 01/03/2011 Enlace permanente | Responder  

    ¡Zyncro regala 10 entradas para el WebCongress! 

     

     

    ¿Sabes porqué ahora la empresa es social? ¿Cómo están afectando las redes sociales a la empresa? ¿La revolución de la comunicación 2.0, está perjudicando la productividad o también puede favorecerla?

    Deja tus comentario a aquí y mándame un DM por Twitter a @dianamoret para conseguir tu entrada gratis al Web Congress.

    Si quieres profundizar más en el tema, ¡ no te pierdas a nuestro CEO (Lluís Font) en las Conferencias Plenarias de las 10:00h!

    ¡Feliz primero de Marzo!

     

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