Actualizaciones de Juan Manuel Rodríguez RSS Mostrar/ocultar comentarios | Atajos de teclado

  • Juan Manuel Rodríguez 8:30 el 03/04/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , errores típicos, , ,   

    Los 20 errores a evitar en comunicación interna [infografía] 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    En el post Las 7 áreas de valor de la comunicación internaAlejandro Formanchuk nos adelantaba algunos errores que se suelen cometer en el ámbito de la comunicación interna. Hoy os queremos presentar esta infografía, que explica los 20 errores más habituales.

    La infografía fue publicada por el diario El Comercio de Perú, y había sido elaborada originalmente por Apoyo Comunicación Corporativa, la empresa del Grupo Apoyo que se dedica a diseñar e implementar estrategias de comunicación integrales para empresas e instituciones de aquel país.

    comunicación interna

    Artículo original: http://z.ync.ro/a2I2z

    Creemos que se trata de un muy buen resumen, que puede servirnos como “checklist” o guía de cómo debemos (y no debemos) actuar a la hora de diseñar una estrategia de comunicación interna, tanto desde el punto de vista puramente técnico de la gestión como desde el punto de vista más humano de la comunicación.

    También nos puede ayudar a la hora de elegir herramientas adecuadas (como una red social corporativa) y de definir estrategias de implantación que nos ayuden a conseguir los objetivos que nos hayamos propuesto.

    ¡Esperamos que os sea realmente útil!

    NOTA del editor: Como seguramente muchos de vosotros ya sabréis, este blog tiene su clon en inglés en http://en.blog.zyncro.com y cada artículo de este ZyncroBlog se publica al día siguiente en la lengua internacional por excelencia. No obstante, mañana os presentaremos una infografía nueva y diferente a ésta en inglés. ¡No os la perdáis! ;-)

     

     
  • Juan Manuel Rodríguez 10:01 el 14/03/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , cloud day,   

    Zyncro participará en el “Cloud Day III: un rayo de sol entre las nubes” 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Cloud Day III: Un rayo de sol entre las nubesTras dos ediciones con más de 250 asistentes, el próximo miércoles 21 de marzo se celebrará en Madrid la tercera edición del Cloud Day, evento organizado por EuroCloud España.

    EuroCloud es la asociación europea de empresas proveedoras de SaaS y Cloud Computing, a la que se Zyncro se incorporó como miembro en septiembre de 2011.

    ¿Qué es el Cloud Day?

    Es este evento se darán cita las principales empresas del sector para tratar los temas más candentes del Cloud Computing, siempre desde una experiencia práctica donde los usuarios podrán conocer de primera mano en qué consiste trabajar “en la nube”.

    Contará con personalidades de la Tecnología, Innovación y del ámbito Legal, además de empresas del sector tecnológico Cloud, periodistas y el mercado.

    ¿Cuándo y dónde?

    El Cloud Day III tendrá lugar el miércoles, 21 de Marzo de 2012, en el Hotel Meliá Galgos de Madrid.

    ¿De qué se hablará?

    Se potenciará el intercambio y se ofrecerán ejemplos concretos y casos reales de uso de la tecnología cloud. Zyncro participará con una ponencia de Lluís Font (CEO de Zyncro) sobre redes corporativas, a partir de las 12:30 en el bloque de ponencias denominado “Sesiones 1“.

    La agenda del evento será la siguiente:

    9:30-10:00  Recepción de asistentes

    10:00-10:30  Sesión de apertura
    - Maurice Van der Woude, General Director EuroCloud Europe.
    - Pedro Prestel, Presidente de EuroCloud España.
    - Jesús Midón, Vicepresidente de EuroCloud España.
    - Ignacio Carrasco, Secretario General de EuroCloud España.
    - Antonio Gutiérrez Rubí, consultor en comunicación y asesor político.
    - Mesa redonda presidida por Thierry Le Divenach, Tesorero de EuroCloud España.

    12:00-12:30  Pausa Café

    12:30-14:00  SESIONES PARALELAS
    - Sesiones 1: Sentinel Cloud, Zyncro y Geanet.
    - Sesiones 2: Flexxible IT, CAPSiDE y OfiPro.
    - Sesiones 3: Secure File, Esker y Litebi.

    14:00-14:30 Vino español y cierre del evento

     

    ¿Cómo puedo asistir?

    Si deseas asistir al Cloud Day III, ¡realiza ya tu inscripción de forma gratuita!

    El aforo es limitado.

     

     
  • Juan Manuel Rodríguez 8:42 el 08/03/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , libro, , Motivulario, pensamiento positivo   

    Entrevista: “Motivulario: el vocabulario de la motivación” 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    MotivularioEn ZyncroBlog hemos querido entrevistar hoy a María Graciani García, autora del libro “Motivulario” que será publicado el próximo 23 de abril (Empresa Activa).

    María es una joven periodista sevillana que se ha especializado en la gestión de Recursos Humanos con una importante proyección hacia la Selección, la Formación, Comunicación Corporativa y el Coaching Ejecutivo.

    María ha querido compartir con nosotros sus reflexiones sobre la importancia de un vocabulario positivo para motivarnos nosotros mismos y para contagiar estusiasmo a los que tenemos alrededor.

    En su libro, y desde ahora también en su blog, podéis profundizar mucho más sobre esta idea.

     

    ¿Qué es el Motivulario y cómo nació?

    Es una palabra que he inventado, significa “Vocabulario de la Motivación”. La idea de escribir un libro se remonta a cuando tenía 11 años, en que me dije a mí misma “yo voy a ser escritora”, pero la idea del Motivulario nació más recientemente, de una experiencia profesional propia en la que la motivación tuvo un papel muy relevante.

    ¿Qué ocurrió exactamente?

    Trabajé 7 meses como técnico de Recursos Humanos en una empresa minera, y desde los primeros días empecé a hacer algo que tuvo un impacto muy positivo en el resto de la empresa. Cada día llegaba 1 hora antes a trabajar y enviaba un email a mis compañeros, que llamé “Felicidad Matutina”, siempre lleno de pensamiento positivo.

    ¿Quién recibía esos emails?

    Al principio eran sólo 4 o 5 personas, pero pronto empezó a expandirse y lo recibían a diario hasta 65 personas cada día, incluído el consejero delegado. Incluso la gente lo reenviaba a sus amigos y familiares. Un día entró un nuevo becario, vino directamente a preguntarme si yo era la de la “felicidad matutina”, y supe también que los directivos de la empresa leían mi email los lunes por la mañana… antes que el resto de emails de trabajo.

    ¿Toda esa ola de pensamiento positivo tuvo impacto en el día a día aparte de aquellos emails?

    No sólo eran emails… Un viernes al mes traía bizcocho, y los llamé los “Viernes Dulces”. Todo el mundo estaba invitado a pasar a recoger un “trocito de mañana dulce”. Alrededor de ese bizcocho se formaban charlas espontáneas entre compañeros que intercambiaban impresiones sobre temas diversos y que quizás no tenían mucha oportunidad de hablar directamente en el día a día.

    ¿Mejoró también el clima de trabajo?

    Si antes había altibajos muy grandes en el nivel de “energía” de los compañeros, con el paso de las semanas este nivel se hizo más elevado y más estable, gracias al buen ambiente que se fue generando. Diría que pasamos de oscilaciones entre el 50% y el 100%, a un 80% más estable. Se generó un ambiente de confianza, entusiasmo y constancia.

    Zyncro ha publicado el primer “Manual de buenas prácticas en redes sociales corporativas“. ¿Qué relación ves entre el “Motivulario” y el cambio organizacional que Zyncro promueve a través del uso de la red social corporativa?

    Yo estoy convencida de que el vocabulario positivo al final lo impregna todo, y funciona siempre, independientemente del medio que se use. Si usar una red social privada puede favorecer la comunicación y ayudar a formar virtualmente esas conversaciones espontáneas que se formaban con los “Viernes Dulces”, y se usa un vocabulario positivo, eso repercute en la motivación, e indirectamente también siempre en los resultados.

    Dar libertad siempre conlleva un cierto riesgo, pero creo que los beneficios superan ampliamente los pocos riesgos que pudiera haber. Entrar en diálogo siempre es bueno, favorece la empatía, se acercan posturas, etc.

    En el libro propones una serie de palabras que hacen la función de recordatorios, como Persona, Reto, Conde… ¿Qué significan?

    “Persona” significa “PERSpectiva Optimista por NAturaleza”; “Reto”, “REsponsabilidad TOtal”; “Conde” quiere decir “CONquistador Del Entusiasmo”… pero hay más. “Eco” se refiere a lo que comentábamos antes: “Entusiasmo, Confianza y COnstancia”, “Crecí” es “CREar las CIrcunstancias”, “Toma” es un “TOque Mágico”… Son expresiones que nos ayudan a tener siempre en mente esos pensamientos positivos.

    ¿Cómo crees que los conceptos que explicas en el libro se podrían llevar a una Red Social Corporativa?

    Pues mira, creo que una buena idea sería crear, en esta plataforma, grupos como por ejemplo un Club de los “Condes”, o de los “Retos”… donde la gente pudiera transmitir estos pensamientos positivos y reforzar a sus miembros de forma más constante. También podría ser buena idea crear un grupo para mostrar ejemplos concretos donde el Motivulario haya demostrado su utilidad tangible.

    ¡Nos lo apuntamos! ;-)

     

    ¿Quieres generar un buen clima en tu organización?

    Descarga gratis nuestro “Manual de buenas prácticas en redes sociales corporativas” y ¡empieza a utilizar el Motivulario!

     

     
    • Mari Ángeles 18:04 el 12/03/2012 Enlace permanente | Responder

      Eres creativa, optimista, animas… ¡Yo tamibién quiero trabajar así! Gracias por tu obra.

      • María 1:03 el 13/03/2012 Enlace permanente | Responder

        Te agradezco mucho tus generosas palabras Mari Ángeles! :) Estoy convencida de que vas a convertirte en una auténtica CONDEsa!! (CONquistadora Del Entusiasmo) Un abrazo y GRACIAS!

    • Marina 21:40 el 12/04/2012 Enlace permanente | Responder

      Es admirable que existan personas que transmitan tanto optimismo tan necesario en nuestro entorno…qué buenas ideas, enhorabuena María por tu gran trabajo! Marina Morte

      • María 14:02 el 17/04/2012 Enlace permanente | Responder

        Muchas gracias por tu valoración Marina!! :) Estoy segura de que, en tu día a día, eres un ejemplo de PERSONA (PERSpectiva Optimista de la NAturaleza) Un abrazo!

    • Xavier 11:01 el 13/04/2012 Enlace permanente | Responder

      Gran falta nos haría a todos empezar el día con una palabra o frase optimista. Quizás de esta manera veríamos el futuro con otros ojos y no tan incierto como lo ven algunos.

      • María 14:10 el 17/04/2012 Enlace permanente | Responder

        Te estoy muy agradecida Xavier!! :) estoy convencida de que tú ampliarás y enriquecerás Motivulario con tus propias ideas :) Estoy totalmente de acuerdo contigo, el entusiasmo es la gasolina de la motivación y es lo que provocará que cada día podamos decir con más seguridad: “CRECÍ!” porque seremos conscientes de que somos nosotors los que CREamos nuestras CIrcunstancias y damos forma a nuestra VIDA (Visualización, Ilusión, Donación y Agradecimiento) Un abrazo Xavier!

  • Juan Manuel Rodríguez 8:15 el 02/03/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , , , ,   

    ¡Sigue el ComunícaME II por vídeo-streaming! 

    Tiempo estimado de lectura: 1 minuto

    ¡Por fin ha llegado el día! Hoy estamos encantados de invitaros a la segunda edición de la MasterClass para directivos ComunícaME, organizada por Zyncro, Everis y EquipoSingular.

    Más de 300 directivos, responsables de Marketing, Comunicación, IT y Recursos Humanos se dan cita hoy en el Hotel ME de Barcelona, para aprender sobre los beneficios de las redes sociales corporativas, y qué impacto positivo pueden tener en sus organizaciones.

    Aquellos de vosotros que no hayáis podido conseguir plaza para asistir en esta ocasión, podéis seguir e interactuar con lo que se dice en Twitter sobre el evento, a través del hashtag #ComunícaME, y en directo por vídeo-streaming, a través de YouTube.

    Actualizado el Sábado 3 de Marzo:

    Si no pudiste asistir al evento o deseas ver de nuevo algunas de las ponencias, ya puedes ver la grabación en vídeo del evento en YouTube:


     
  • Juan Manuel Rodríguez 10:00 el 29/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , foco, herramientas, , interrupciones, líder discreto, , multitarea, quiet leadership,   

    Quiet leadership: una nueva opción de liderazgo para la empresa del siglo XXI 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Quiet waterEl pasado 21 de febrero tuvo lugar en EADA la interesante conferencia de Steven Poelmans sobre el concepto de quiet leadership. Steven ha investigado a fondo la cuestión del liderazgo en el ámbito de la neurociencia, es coach, socio y director de WIO, ha sido profesor en IESE y colaborador de ESADE, y actualmente dirige el Coaching Competency Center de EADA.

    Aquí tenéis resumidos los conceptos que explicó, que tienen relación directa con cambios organizacionales que están ocurriendo actualmente en las empresas.

    La palabra inglesa “quiet” tiene diferentes traducciones o connotaciones: silencioso, tranquilo, sereno, discreto… Éstas serían las características de un tipo diferente de líder, complementario al que todos seguramente tenemos en mente: omnipresente, extrovertido, dominante e hiperactivo.

    Focalizarse para rendir mejor

    Que este “quiet leader” emerja ahora especialmente no es casualidad. En un mundo dominado por la infoxicación y con interrupciones continuas, donde estamos conectados todo el tiempo, una de las misiones del nuevo directivo ha de ser proteger y filtrar ruido e interrupciones (y por supuesto, no añadir más), para que que sus colaboradores puedan focalizarse y rendir mejor, a la vez que motivarles para que presten su colaboración.

    La cuestión sobre el foco no es trivial. La neurociencia demuestra que sólo podemos rendir de forma óptima teniendo una sola idea en mente al mismo tiempo. La curva en función del tiempo de nuestro rendimiento en una tarea tiene forma de montaña:

    1. Al principio necesitamos un tiempo para reunir la información necesaria y no aportamos valor.
    2. Después realizamos la tarea propiamente.
    3. Finalmente por más tiempo que añadamos no vamos a hacerlo mejor… ¡al contrario!

    Hay matices, como en todo. Además de las diferencias entre individuos, las mujeres en general tienen mayor capacidad de saltar de una cosa a otra sin que el rendimiento se vea tan afectado. Pero lo sorprendente es que también serían más eficientes sin esos cambios continuos.

    La multitarea es un “mal necesario” por el entorno dinámico en el que estamos, pero a todos nos iría mejor minimizándola.

    Si tenemos interrupciones constantes (emails, chat, multitarea excesiva, o las muy latinas costumbres profesionales de no decir nunca que no a nada, o comentarlo todo con el compañero de al lado) estamos permanentemente moviendo el foco de una tarea a otra y no conseguimos pasar de la zona plana inicial de la curva de rendimiento. El resultado global es que pasamos demasiado tiempo en esta fase inicial. La “suma” final de las curvas de rendimiento al final del día será más horizontal: habremos rendido peor de lo que podíamos sin esos cambios de tarea.

    Como podéis ver en el post “El tiempo, la última frontera”, muchas empresas están declarado “días libres de emails” para reducir las interrupciones y aumentar la productividad. Otras como Nike han ido más allá: cuando una persona necesita mantener la concentración en una tarea larga, coloca un signo con la inscripción “Genius At Work” bien visible, para que sus compañeros sean conscientes de ello. Estas iniciativas requieren que la cultura general lo sustente. Parece que la nuestra no tolera precisamente el aislamiento, aunque sea temporal.

    Si hemos de esperar a las 6 de la tarde para poder focalizar nuestra atención, tenemos un grave problema.

     

    ¿Qué papel puede jugar el “quiet leader” en todo esto?

    Momentos de paz y serenidad

    En primer lugar estos momentos son necesarios para mantener el foco. Planificar y respetar ciertos límites ayuda a este fin. Pero también necesitamos desconectar de vez en cuando, ya que nos hace más creativos y eficaces. Fomentar estas pausas a pequeña escala (segundos o minutos) o a mayor escala (horas o días) es a la larga beneficioso. En muchas ocasiones permiten resolver problemas que llevan largo tiempo enquistados.

    Tranquilidad con refuerzo positivo

    La dopamina se libera cuando estamos tranquilos y tenemos experiencias positivas de recompensa. La misión del líder debe ser mantener este estado en los miembros de su equipo. Se ha demostrado que el miedo sólo tiene un efecto positivo pasajero y a la larga contraproducente.

    Empatía

    Simplemente escuchar cómo alguien expresa sus miedos, frustraciones o enfados, pero también sus sueños, expectativas y motivaciones, puede ser el primer paso para ganarse su confianza y empezar a ser reconocido como líder.

    Delegar

    La sensación de tener influencia, impacto, control sobre las cosas, calma el cerebro y hace que estemos más motivados. La misión del directivo es delegar lo suficiente para que sus colaboradores sientan esa capacidad de influencia, y crear así nuevos líderes, como ya sugería Virginio Gallardo en su post Todos somos líderes transformadores en redes sociales. Una investigación transcultural demostró que tener impacto hacía más felices a las personas en absolutamente todas las culturas. El concepto de intraemprendedor nace de esa parcela de libertad, que la persona aprovecha para iniciar proyectos proactivamente.

    El cambio organizacional necesario

    Si imaginamos una organización que acoja estos comportamientos, está claro que requerirá algunos ingredientes esenciales:

    • Una cultura empresarial que no sólo los tolere sino que los fomente
    • Una dirección implicada que dé ejemplo
    • Herramientas que permitan reducir las interrupciones, facilitar la iniciativa intraemprendedora, y aumentar la productividad en esos intervalos en que conseguimos mantener el foco.

    Si hablamos de herramientas necesarias para llevar adelante este nuevo estilo de trabajo, entornos de recopilación de la información corporativa ordenados, estructurados y no intrusivos pueden ser una buena solución.

    Las Redes Sociales Corporativas como Zyncro intentan responder a esta necesidad de orden, de estructura y de minimizar los impactos externos caóticos.

    ¿Por qué no probarlo?

     

     
    • Coontigo 19:22 el 02/03/2012 Enlace permanente | Responder

      Las organizaciones hoy en día requieren de este tipo de lideres que demuestran accesibilidad , capacidad y atención . Son lideres que están disponibles para los empleados y que no solo mantienen el contacto regular si no que trabajan alrededor de sus empleados que a su vez se retroalimentan de la competencia y conocimientos técnicos que quieren adquirir , pues no solo actúan como un sabe lo todo si no que desafían a sus equipos a aprender y crecer en el trabajo. Creo que en un futuro el Quiet leadership se perfila como un prototipo que toda organización buscara para contratar debido a la dinámica de la fuerza de trabajo.

  • Juan Manuel Rodríguez 9:01 el 15/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: compensación, , , , , ,   

    Webinar sobre redes sociales corporativas para departamentos de Recursos Humanos 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Continuando con la serie de webinars formativos iniciada en diciembre por Zyncro y Web2Present, os invitamos a todos al nuevo seminario web denominado “Redes Sociales internas para Recursos Humanos”.

    ¿Qué?

    En este nuevo webinar, además de los conceptos básicos sobre el sentido de una Red Social Interna dentro de la empresa, explicaremos cómo para los Departamentos de Recursos Humanos de las empresas, disponer de una herramienta social dentro de su propia organización puede resultar una excelente herramienta para optimizar su trabajo, mejorar procesos y favorecer la gestión humana de los trabajadores a todos los niveles.

    Trataremos los beneficios que una herramienta social interna puede aportar en la gestión de personal, gestión del talento interno, motivación e implicación de los empleados, potenciación de la cultura de empresa… e incluso posibles modelos de compensación asociados.

    ¿Cuándo?

    El webinar tendrá lugar el jueves 23 de febrero, a las 18:00 CET y tendrá una duración aproximada de 30 minutos.

    ¿Quién?

    El seminario será impartido por Patricia Fernández Carrelo, responsable de marketing de Zyncro.

    ¿Para quién?

    Este webinar se dirige a todos los responsables de departamentos de Recursos Humanos que deseen conocer las posibilidades y beneficios de implantar una Red Social Corporativa en su empresa.

    ¿Cómo?

    Para participar en nuestro webinar sólo tienes que realizar la inscripción en el siguiente formulario.

    Para aprender más sobre las Redes Sociales Corporativas para tu departamento de Recursos Humanos, haz clic en el siguiente enlace: ¡quiero asistir al webinar!


     
  • Juan Manuel Rodríguez 9:30 el 07/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: mobile world congress, , ,   

    Zyncro, tu oficina en el móvil… y en el Mobile World Congress (Pabellón 7 – App Planet – Stand nº 7F82) 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    ¡Tu Red Social Corporativa Zyncro te espera a ti y a tu empresa en al Mobile World Congress!

    Mobile World Congress 2012

    El próximo 27 de febrero y hasta el 1 de marzo tendrá lugar en Barcelona una nueva edición del Mobile World Congress 2012, el principal evento mundial de tecnología móvil en el que las empresas y compañías del sector tecnológico presentarán novedades tanto a nivel de hardware como de software, tanto en dispositivos como en sus aplicaciones nativas.

    También este año Zyncro estará presente como expositor, con un stand propio ubicado en el Pabellón 7 – App Planet – Stand nº 7F82, en el recinto ferial de la Avenida Reina Maria Cristina.

    El App Planet es un espacio dedicado a la exposición de aplicaciones móviles, nuevas tendencias y posibilidades de desarrollo, un punto de encuentro y de networking para desarrolladores y empresas, donde además tendrán lugar diferentes conferencias sobre el tema.

    Zyncro participará una vez más en este espacio con dos objetivos:

    1. Dar a conocer mejor sus aplicaciones móviles y todas las posibilidades de uso de una Red Social Corporativa desde la palma de tu mano.
    2. Continuar impulsando nuestro proceso de expansión internacional.

    Zyncro Mobile

    Como sabes, uno de los compromisos de Zyncro es que puedas gestionar todo lo que ocurre en tu organización desde tu dispositivo móvil, y no sólo a través de web en tu ordenador.

    Zyncro trabaja cada día para que puedas disponer de todo el conocimiento de tu empresa desde tu iPhoneiPod TouchiPad, Android BlackBerry.

    Te recordamos que puedes acceder a tu Red Social Corporativa adaptada a tu dispositivo.

    iPhone y iPod Touch

    Con la aplicación para iPhone y iPod Touch (disponible en la Apple Store) podrás:

    • Revisar toda la actividad de tu organización
    • Publicar y leer noticias personales y noticias corporativas
    • Acceder a tus grupos de trabajo e interactuar con ellos
    • Acceder a toda tu documentación corporativa: tus archivos profesionales
    • Consultar tu lista de contactos internos y externos
    • Ver tu perfil

    iPad

    Desde tu iPad, accediendo a http://my.zyncro.com desde el navegador de tu iPad podrás disfrutar de todos los contenidos y todas las funcionalidades de tu Zyncro corporativo como si estuvieras en el ordenador de la oficina.

    Android

    También puedes disfrutar de una aplicación nativa para móviles Android (disponible en el Android Market) y desde allí:

    • Revisar toda la actividad de tu organización
    • Publicar, leer, comentar y valorar noticias personales y corporativas
    • Visualizar, enviar y recibir mensajes privados
    • Acceder a tus grupos de trabajo e interactuar con ellos
    • Acceder a toda tu documentación corporativa y subir fotos en tiempo real
    • Acceder a la actividad de los diferentes departamentos
    • Consultar tu lista de contactos internos y externos
    • Ver tu perfil
    • Recibir notificaciones de las actualizaciones en tu organización

    Además, ayer mismo publicamos una actualización que da soporte nativo también para tabletas Android.

    BlackBerry

    Desde tu BlackBerry accede a http://www.zyncro.com/blackberry, pulsa sobre el enlace que aparece y descarga la aplicación. Una vez finalizada la descarga, instala la aplicación y pulsa el icono de Zyncro dentro de la carpeta aplicaciones. Introduce tus datos de usuario y contraseña y comienza a disfrutar de tu Zyncro también desde tu BlackBerry.

    Tu propia aplicación

    Además de todo ello, Zyncro te da la opción de desarrollar tu propia aplicación móvil de acceso a tu Red Social Corporativa con las funcionalidades específicas que tú decidas.

    ¿Quieres saber más? Pues ven a visitarnos al Mobile World Congress 2012, y te mostraremos personalmente todas las novedades de Zyncro!

    Recuerda: Pabellón 7 – App Planet – Stand nº 7F82

    ¡Te esperamos!

     

     
  • Juan Manuel Rodríguez 10:00 el 03/02/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , , , tiempo   

    El tiempo, la última frontera 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Time for Success

    Ante todo me presento, soy Juan Manuel Rodríguez, y me uno hoy al equipo de colaboradores de Zyncro para ayudar a difundir la idea de qué son las redes sociales corporativas y cómo nos pueden ayudar a ser más productivos.

    El mayor desafío de esta crisis es llegar más lejos con lo mismo, o incluso con menos. El verdadero reto es la eficacia. Podemos intentar de todas las maneras imaginables reducir los costes de materias primas, personal, infraestructura, etc., pero siempre llegaremos a una última barrera, a un límite estructural, muy difícil de superar.

    Sólo mejorando la eficacia del equipo humano y la gestión de la información, podremos cruzar esta última frontera y por tanto seguir siendo competitivos. Porque  si no lo hacemos nosotros, lo hará antes nuestra competencia. Este es el motivo de la eclosión de herramientas como Zyncro, que tienen como fin la mejora notable de esta eficacia.

    “El tiempo es la última frontera. La sobrecarga de información tiene como consecuencia el hambre de tiempo. La tecnología ya nos permite consumir de una manera cada vez más eficiente la información que recibimos.”
    (Alfons Cornella, en el Update7 de Infonomía, en noviembre de 2011)

    Un par de ejemplos en los que probablemente todos nos veremos reflejados:

    El abuso del email

    ¿Cuántas veces hemos odiado en silencio esos emails en cadena con 15 o 20 destinatarios, en los que no se dice nada urgente pero generan interrupciones constantes? ¿O hemos enviado por email un informe por miedo a que el documento se quede en la intranet sin que nadie sepa que existe? El abuso del email ha llevado en los últimos años a muchas empresas a declarar por ejemplo los viernes como “días libres de emails”, y esto ¡ha mejorado sus resultados! Da que pensar, ¿no?

    Reuniones improductivas

    En el fondo todos sabemos que muchas reuniones de seguimiento son una pérdida de tiempo, porque gran parte de lo que se dice podría haber sido transmitido casi en tiempo real mucho antes, y nos habríamos ahorrado un tiempo valiosísimo de varias personas reunidas para, en definitiva, no hacer nada realmente útil. Dejemos las reuniones presenciales para la toma rápida de decisiones, y no para transmitir algo que ya debería conocerse antes de entrar por la puerta.

    El hilo conductor, el factor común de estos ejemplos y más que podríamos encontrar, es el reto de asignar el tiempo y el medio apropiados para cada tipo de información y de interacción. Si algo es realmente urgente, coge el teléfono y llama, o usa la mensajería instantánea. Pero para que el resto de la información fluya siempre con la prioridad que le corresponde (es decir, que un equipo se comunique de forma eficaz) necesitamos herramientas que nos permitan ajustar ese balance entre la importancia de una información, el medio para almacenarla, y los momentos en que se le permite interrumpirnos.

    ¿Os imagináis un día de trabajo con sólo las interrupciones imprescindibles?
    ¿Y con la información al día y clasificada, para cuando yo decida que voy a consultarla?

    Esto implica crear todo un abanico de posibilidades intermedias de comunicación, más allá del reducido conjunto al que estábamos acostumbrados: email, teléfono, chat, intranet y reuniones presenciales. Si las redes sociales fuera de la empresa nos han permitido que aparezcan esos “niveles de gris” intermedios, entre el “blanco” de los amigos con los que hablábamos casi cada día por teléfono, y el “negro” de los que no teníamos tiempo ni de escribirles un email en varios meses, un cambio de paradigma parecido se está produciendo ya dentro de la empresa con la gestión de la información.

    La red social corporativa Zyncro se ha creado precisamente para conseguir este reequilibrio, utilizando un entorno parecido al que el usuario ya está acostumbrado por el uso personal de herramientas como Facebook o Twittter, pero totalmente integrado, y adaptado a los objetivos y necesidades del entorno empresarial. Estas herramientas, además, fomentan la participación de los miembros del equipo de maneras hasta ahora desconocidas, y esto puede permitir descubrir talento e intraemprendedores que podríamos tener ya en nuestro equipo… ¡sin saberlo! Pero de esto último hablaremos en el próximo post ;-)

     

     
c
crear nuevo post
j
siguiente post/siguiente comentario
k
anterior post/anterior comentario
r
responder
e
editar
o
mostrar/ocultar comentarios
t
ir al principio
l
ir a la página de ingreso
h
mostrar/ocultar ayuda
esc
cancelar