Ejerzyncro físico 

Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

La enfermedad

Suele decirse que “cuando EEUU estornuda, Europa se resfría”. En los días que hoy vivimos, este dicho se revela más real que nunca. El estornudo de la crisis NINJA americana ha degenerado en un resfriado de narices en Europa, siendo que en muchos casos el cuadro clínico ya es de gripe o incluso de neumonía.

Pero, en esta era de globalización, el riesgo de contagio es elevado y esta enfermedad ya no es exclusividad únicamente de las empresas europeas. ¡Esta gripe ya es endémica y hay muchas empresas enfermas por todo el mundo!

El diagnóstico

Después de muchas radiografías, muchos análisis de sangre (auditorías a empresas), el diagnóstico es claro. La crisis y los malos hábitos organizacionales a lo largo de los años han llevado a muchas empresas al médico.  Y el discurso de los profesionales de la salud (empresarial) es, invariablemente, el mismo: es necesario tomarse un antibiótico para la crisis, pero lo fundamental es cambiar los hábitos de trabajo.

No me pronunciaré sobre que medicamentos hay que tomar para curar esta crisis (perdón! … esta gripe), porque no soy médico. Lo que sí me gustaría comentar son los hábitos sanos que las empresas deberán adoptar para que su esperanza de vida pueda ser superior a la media, o como mínimo, igual a la media.

La prevención

Las organizaciones necesitan mejorar su productividad para ser grandes, fuertes y resistentes (a esta y a “gripes” futuras). El mundo ha cambiado y, en su libro La productividad del trabajador del conocimiento, Peter F. Drucker ya daba pistas del camino a seguir ante la nueva realidad. Drucker destacaba que el recurso básico de nuestra sociedad actual es el conocimiento y que:

“la gestión del conocimiento es una estrategia organizacional encaminada a utilizar el conocimiento y la experiencia de los empleados de la empresa para aumentar la productividad del negocio.”

Este gran reto de cambio de hábitos para incrementar la productividad no será posible sin centrarse en las personas y en sus relaciones, donde la colaboración es el eje básico. En resumen hay que hacer “ejercicio físico”, esto es colaborar, de una forma regular, para mejorar el sistema inmunitario de las empresas.

En Zyncro no somos médicos, ni tampoco farmacéuticos, pero hemos creado una herramienta para que las empresas puedan poner en práctica este sano hábito de colaborar y, consecuentemente, ser más productivas.

Algunos de nuestros clientes han visto en Zyncro unas “zapatillas” para correr, otros una “raqueta” para jugar, otros una “bicicleta” para pedalear… Zyncro no impone un modo de uso (la herramienta es flexible) pero somos conscientes que las empresas que nos utilizan, hacen ejercicio físico (colaboran) y que eso les permite ser más fuertes, estar preparados para las gripes (crisis) que siempre existirán y, en última instancia, para ganar competiciones.

Las crisis son momentos para reflexionar y hacer cambios. Muchos saben que han de mejorar la productividad de su empresa, pero ¿cómo? se preguntan. Pues haciendo ejercicio físico (colaborando) cada día. Zyncro facilita la herramienta, pero han de ser las empresas las que den el paso hacia el cambio. ¿Y tú? ¿Ya te has apuntado al Ejerzyncro físico?

Nota: El ejerzyncro físico es recomendado por los mejores médicos del mundo.