Actualizaciones de mayo, 2012 Mostrar/ocultar comentarios | Atajos de teclado

  • Sandra Bravo Ivorra 9:00 el 17/05/2012 Enlace permanente | Responder
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    La falta de formación supone la muerte de las empresas 

     

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos.

    Soy zurda. Como muchísimo hijo de vecino. Pero de pequeña llegué a pensar que era un bicho raro, ya que mi abuela no paraba de repetirme que lo normal era usar la mano derecha y que empezara a corregirme… Además, cuando me veía hacer cualquier cosa que no le convencía, me soltaba aquella frase de “eso no se hace así (entiéndase el modo en que yo decidía abordar una tarea concreta), se hace asá (entiéndase la forma en que lo hacía mi abuela). Por suerte, aunque siempre fui una niña muy buena y obediente, hice caso omiso de muchas de sus demandas y continúe escribiendo, comiendo y viviendo con la mano izquierda, al tiempo que innovaba en procedimientos que siempre había visto hacer de la misma aburrida y metódica manera.

    En pocos años, las nuevas tecnologías e Internet han supuesto una auténtica revolución en la forma de relacionarnos y comunicarnos socialmente. Esto afecta también –y en gran medida- al mundo laboral. Las empresas ya no se dirigen a clientes anónimos y masificados que compran cualquier cosa, sino que deben seducir a un público cada vez más segmentado que sabe –y demanda- lo que quiere y que, además, por vez primera, tiene voz y opina. Así pues, el usuario final conoce la valoración que otras personas han hecho de un producto o servicio en concreto y reclama un trato personalizado y de calidad.

    Sin embargo, ante este cambio de paradigma, que hace tiempo que ha dejado de ser novedad, muchísimas empresas continúan viviendo en el pasado –ni siquiera en el presente- y conservan valores empresariales que subestiman la importancia de la formación y la creatividad. Imagino que los grandes empresarios de nuestro país continúan aplicando al pie de la letra los consejos de sus abuelas. Y aunque son valiosísimos e imprescindibles donde los haya, pertenecen a una época que no es la que nos toca vivir y, como todo, caducan.

    Renovarse o morir. La falta de formación supone la muerte de las empresas.

    Como escuché decir a Doménec Biosca, presidente de Educatur, en una conferencia reciente, “no podemos seguir hablando de recursos humanos, sino de personas con recursos”. Los productos y servicios, a fin de cuentas, son muy homogéneos. Lo que marca la diferencia son las personas, que han de ser capaces de emocionar al cliente, de hacerle sentir una experiencia única y un trato personalizado. Pero eso solo lo conseguirán las empresas que hayan gestionado previamente sus emociones internas, es decir, que hayan analizado y potenciado las habilidades de sus trabajadores, que promuevan vías de comunicación eficaz y que se esfuercen por alcanzar ilusiones concretas y no solo cifras de negocio. Hoy en día, en un ambiente especialmente hostil, solo sobreviven aquellos que lo desean –querer es poder-, esto es, los que mejor y más rápidamente se adaptan a los cambios, no los más fuertes.

    Sandra Bravo es socia fundadora de BraveSpinDoctors, consultoría de comunicación estratégica y marketing político.

     

     
  • Eirene Ramos 9:00 el 14/05/2012 Enlace permanente | Responder
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    Hacia la Intranet Social y la Red Social Corporativa: Advanced Intranets & Portals 2012 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Los próximos 31 de mayo y 1 de junio tendrá lugar en Amsterdam el tercer Congreso Anual sobre Intranets: Advanced Intranets & Portals 2012. En un momento en el que se cuestiona la desaparición de la intranet como la conocíamos hasta ahora; en el que estudios de Forrester indican que el 50% de las empresas invertirán en social business en 2012, las intranets han de evolucionar para ser más inteligentes, más rápidas, más sofisticadas y sobretodo más sociales, y así mantenerse al día con las cambiantes necesidades y hábitos de las empresas y las personas que las forman.

    Con estas premisas, Zyncro estará presente y participará en el Advanced Intranets & Portals 2012 el día 31 de mayo: nuestro CEO, LLuís Font, presentará la red social corporativa, centrándose en sus principales características y componentes, beneficios y soluciones: el Corporate Activity Stream, la gestión documental, el workflow 2.0, la integración con aplicaciones de social media externas, etc. Además de dar a conocer el ROI de la red social corporativa y algunos casos de éxito de Zyncro.

    ¿Qué es el Advanced Intranets & Portals 2012?

    Este evento está diseñado para dar acceso a la visión exclusiva de destacados profesionales que tienen un largo recorrido en la creación, uso e implementación de intranets, y que compartirán su experiencia y conocimiento sobre las principales tendencias en este campo para el 2012:  desde intranets sociales, redes sociales corporativas y aumento del uso de la telefonía móvil inteligente; hasta generación de ideas, personalización o la gestión del conocimiento dentro de las empresas. En definitiva, durante dos días de manera intensiva e interactiva, se expondrán las principales cuestiones que afectan a los profesionales de la intranet.

    ¿Cuándo y dónde?

    El Congreso Advanced & Intranet Portals 2012 tendrá lugar los días 31 de mayo y 1 de junio en el Mövenpick Hotel Amsterdam City Centre de Amsterdam.

    ¿A quién va dirigido?

    Principalmente está dirigido a directivosmandos intermedios que están interesados en conocer las tendencias actuales de las intranets, compartir sus opiniones y resolver sus dudas con los mejores profesionales del sector; además de ser un punto de encuentro para el networking.

    ¿De qué se hablará?

    Formar parte de este congreso significa compartir temas como:

    • La superación de las barreras organizativas, culturales y operativas para transformar la intranet en una herramienta más social.

    • La implementación exitosa de una intranet móvil, creando valor añadido, captando la atención de los clientes que anteriormente podríamos pensar que no están a nuestro alcance.

    • Creación de una plataforma interna en la empresa para la gestión y generación de ideas y fomentar así la colaboración y la creatividad entre los trabajadores.

    • Proporcionar una experiencia centrada en el usuario para maximizar la participación y garantizar el éxito.

    Para más información, puedes decargar el programa del Advanced & Intranet Portals 2012.

    ¿Tu empresa hace uso de una intranet? ¿Existe pero los trabajadores apenas la usan? ¿sientes que es el momento de que esa herramienta evolucione hacia lo social? ¡Bájate la inscripción y ven a intercambiar con Zyncro y otros expertos de todo el mundo opiniones acerca de la evolución de la intranet! Nos vemos en Amsterdam :)

     

     
  • Eirene Ramos 9:00 el 11/05/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: flujo de trabajo, , workflow 2.0,   

    Sólo necesitas un minuto para hacer un Workflow 

    Tiempo estimado de lectura+vídeo: 4 minutos

    Como ya os contamos hace unas semanas en Zyncro Blog, ¡el Workflow Social ya es una realidad en Zyncro!, el flujo de trabajo se convierte por primera vez en social -Workflow 2.0-, y se incluye dentro de los procesos comunicativos y colaborativos de la empresa gracias a Misiona y a Zyncro.

    ¿Recuerdas de qué se trataba? Es un sistema de trabajo, integrado en Zyncro, a través del cual puedes crear un flujo de trabajo; por ejemplo, puedes validar, supervisar e intercambiar facturas sin necesidad de levantarte de tu escritorio, lo que te permite ahorrar tiempo, ese que nunca nos sobra, en la gestión documental.

    Supongo que ahora te estarás preguntando: “pero… ¿cómo se hace un Workflow 2.0?”. En el siguiente vídeo Misiona te explica cómo hacerlo, además de una manera rápida y sencilla. Sólo necesitas un minuto para aprender cómo realizar tu gestión social de documentos y ganar tiempo:

    1. Entra a tu red social corporativa (tu Zyncro), elige el documento e inicia el flujo de trabajo o workflow.
    2. El receptor ha de validar este documento.
    3. Controla de forma centralizada tus flujos de trabajo.
    4. Crea y comparte desde donde quieras y cuando quieras.


    Intuitivo, rápido, en la nube, dinámico, fácil y sobretodo colaborativo, este es el workflow 2.0. Ahora que ya sabes lo fácil que es crear un workflow 2.0,  no dudes en ponerte en contacto con Misiona a través de su correo: info (@) misiona.com, o con Zyncro llamándonos al +34 93 187 03 22 o escribiéndonos a sales @ zyncro.com. ¡Te informaremos!


     
  • ZyncroBlog 9:00 el 10/05/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , entornos colaborativos,   

    Desafíos de los entornos colaborativos 

    Tiempo estimado de lectura+vídeo: 13 minutos

    Nota del editor: El artículo que os ofrecemos hoy es del blog de Índize, consultora que comparte con Zyncro valores como la eficiencia, la practicidad o la colaboración. Agradecemos a Índize que nos haya permitido reproducirlo y compartirlo también con vosotros. Como sabéis, desde Zyncro trabajamos cada día para dar voz a las empresas, y a las personas que las forman, que impulsan y promueven la filosofía colaborativa 2.0.

    El impacto de la web social o también llamada Desafíos-entornos-colaborativos2.0 está cambiando las formas de interactuar y trabajar en las empresas. Éstas tienden a ser menos jerárquicas y con líneas de trabajo mucho más horizontales que  favorezcan la distribución del conocimiento entre sus miembros. La tecnología aplicada a esta filosofía no sólo abarata costes sino que también fomenta el aprendizaje con la irrupción de un modelo más colaborativo y constructivo.

    Esta nueva tendencia supone destacar lo colectivo frente  a lo individual dónde términos como inteligencia colectiva obtienen una relevancia notoria ante la imposición de trabajar en grupo y el conocimiento pasa por ser el activo más importante de la empresa.

    Todo esto se conseguirá gracias a la colaboración entre los miembros de la empresa y a la propia interacción generada. Por lo que llegados a este punto es de vital importancia la creación de un marco de acción para su potenciación en la empresa y en donde el trabajo grupal se pueda desarrollar. Y es aquí donde aparecen los entornos colaborativos como los espacios que favorecen dicha colaboración y gestión del conocimiento gracias a la superación de barreras de espacio y tiempo.

    En una época como la actual donde la incertidumbre está presente detrás de cualquier toma de decisiones,  las plataformas colaborativas basadas en la innovación y la colaboración suponen una creación y aumento de valor que facilita una adaptación al cambio gracias a una mayor flexibilidad y orientación hacia la consecución de objetivos. Para ello dichos entornos deben de procurar agilizar la toma de decisiones y evitar bloqueos que supongan un obstáculo para la gestión del proyecto.

    Pero no todo es tan fácil,  y en ocasiones puede resultar difícil su implantación y buen uso por lo que la creación de entornos colaborativos supone la superación de una serie de  desafíos dentro de la empresa:

    En primer lugar, conseguir  la motivación de los trabajadores para propiciar una participación adecuada, por lo que resulta de vital importancia la adecuación de los objetivos individuales  a los objetivos organizacionales. Los usuarios de dichas plataformas deben de comprender su importancia y utilidad para el beneficio organizacional. Facilitando una adecuada gestión de tareas que evite solapamientos de tareas con el correspondiente incremento de  la productividad.

    Otro desafío que se les presenta a las empresas es la evolución de los  entornos colaborativos virtuales  los que deben de proporcionar  herramientas colaborativas con enfoques más realistas  y adaptados a los marcos de trabajo establecidos por la empresa. Las herramientas tecnológicas deben de ser entendidas como facilitadoras y no como un fín en sí mismo, para propiciar un acceso rápido a los recursos compartidos. No existe la herramienta colaborativa perfecta y cada empresa deberá seleccionar aquella que se ajuste más a sus necesidades u objetivos.

    Como venimos diciendo la colaboración precisa de la participación de las personas con sus correspondientes aportaciones, pero es necesario un control y filtrado de dichas aportaciones para tener la certeza de que las decisiones adoptadas han sido las adecuadas  ya que de lo contrario correremos  el riesgo de tomar decisiones mediocres sin efectos positivos sobre la organización. Tenemos que tener en cuenta que no todo es válido y saber escoger aquello que realmente favorezca el desarrollo organizacional.

    Por último destacar la importancia de la cultura organizacional, todas las aplicaciones están pensadas y diseñadas para la colaboración entre personas y grupos de personas, siendo éstas, la mayor fuente de ventaja competitiva de las empresas, por lo que adaptar dicha cultura no es fácil y requiere de tiempo y esfuerzo para cambiar los hábitos organizacionales. Es vital llevar todo esto a la práctica evitando que se queden en conceptos teóricos con lo que en última instancia supondrá un derroche de recursos y una pérdida de tiempo provocando  incluso un declive en la productividad al no utilizar correctamente las herramientas por falta de la implicación de las personas o  uso inadecuado.

     
  • Eirene Ramos 9:00 el 09/05/2012 Enlace permanente | Responder
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    Empresa 2.0 y Social Business: mirando hacia el futuro empresarial 

    Tiempo estimado de lectura: 2 minutos

    Según un estudio de Forrester publicado por Forbes este mismo marzo, “El 50% de las empresas invertirán en Empresa 2.0 y Social Business en este año 2012″. Esta afirmación ya fue vaticinada hace ya más de una década por el Manifiesto Cluetrain, poniendo de manifiesto un gran cambio en cuanto a los paradigmas empresariales se refiere.

    Los próximos 17 y 18 de mayo tendrá lugar en Sevilla el Congreso de Empresa 2.0 y Social BusinessE20Biz, que se celebra por primera vez en España. Es un punto de encuentro para dar a conocer la realidad empresarial en pleno proceso de socialización, y por lo tanto, en proceso de mejora de la productividad. Zyncro estará presente y participará los dos días; el 17 de mayo nuestro CEO, Lluís Font, hablará sobre el ROI de las Redes Sociales Corporativas y las Redes Sociales Privadas en la Empresa; y en segundo lugar, el 18 de mayo, nuestra CMO Patricia Fernández, expondrá algunos casos de éxito de Zyncro.

    ¿Qué es el Congreso Empresa 2.0 y Social Business?

    La empresa social tiene como consecuencia la necesidad, cada vez más frecuente, de crear puntos de encuencuentro para tratar el concepto de la empresa 2.0, así surge este Congreso. Las compañías actualmente están evolucionando de la mano de la tecnología, las nuevas relaciones interpersonales y los nuevos paradigmas de productividad, y esto se refleja en eventos como el E20Biz. Y es que para cualquier empresa que quiera manterner cierta posición en el mercado y evolucionar dentro del mismo, es y será imprescindible incluir en su hoja de ruta estrategias digitales tanto fuera como dentro de la propia empresa.

    ¿Cuándo y dónde?

    El Congreso de Empresa 2.0 y Social Business, E20Biz, tendrá lugar los días 17 y 18 de mayo en el hotel NH Central Convenciones de Sevilla.

    ¿A quién va dirigido?

    Principalmente está dirigido a directivosmandos intermedios que aún no han aplicado en sus empresas una política 2.0, o que están comenzando a aplicarlas y quieren conocer más sobre las ventajas e inconvenientes, a nivel práctico, de las últimas tendencias en gestión y tecnología enmarcadas en el contexto de Empresa 2.0.

    ¿De qué se hablará?

    Como se puede deducir del tipo de público y empresas al que está dirigido, las ponencias se centraran principalmente en ofrecer mejoras en la gestión empresarial en lo que respecta al cambio y la adaptación a las nuevas tendencias empresariales hacia la empresa social, la empresa hiperconectada, en definitiva, la empresa 2.0. Esta evolución se realiza mediante la aplicación de esas mejoras en las áreas de RRHH, Finanzas, Operaciones y Marketing. Para más información, podéis ver el programa del Congreso.

    ¿Tu empresa está en proceso de evolución al 2.0? ¿Debería comenzar a utilizar herramientas sociales para empresas, por ejemplo una red social corporativa como Zyncro? Ínscribete y ven a descubrirlo al Congreso Empresa 2.0 y Social Business, ¡te esperamos!

     

     
  • Jose Miguel Bolivar 9:30 el 08/05/2012 Enlace permanente | Responder
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    Las 10 Claves del Rendimiento en la Empresa 2.0 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Nota del editor: Hoy en ZyncroBlog compartimos con vosotros un magnífico artículo de Jose Miguel Bolivar y le agradecemos mucho que nos haya permitido reproducirlo y compartirlo también con vosotros. Como sabéis, desde Zyncro trabajamos cada día para dar voz a las personas que impulsan y promueven la filosofía de empresa 2.0.

    Jose Miguel Bolivar es licenciado en Química, y más tarde en Sociología, por la Universidad Complutense de Madrid; con un máster en Recursos Humanos y Coaching. Actualmente es autor en el blog Óptima Infinito, un espacio colaborativo en el que escribe sobre Innovación y Productividad para un Mundo 2.0 desde la perspectiva de los individuos, las redes y las organizaciones, y donde podéis encontrar el post original.

    Diez-claves-rendimiento-de-la-empresa El nivel de rendimiento de las personas que trabajan en una empresa, también conocido como desempeño, es probablemente uno de los factores de éxito más importantes y, por consiguiente, uno de los aspectos que más preocupa a los departamentos de Recursos Humanos y a los directivos en general.

    El concepto de rendimiento ha evolucionado mucho desde que comenzaron a aparecer las primeras teorías sobre gestión y dirección de personas hace casi un siglo. En aquella época el rendimiento era algo mucho más sencillo y lineal, equiparable en buena medida al de las máquinas que se utilizaban en las cadenas de montaje. Hablar de rendimiento era equivalente a hablar de productividad industrial. Se trataba de un indicador cuantitativo cuyo cálculo era sencillo.

     

    De esta época proceden creencias, aún arraigadas hoy día, como confundir presencialismo con rendimiento, ya que en una cadena de montaje sí existe esta relación pero en un trabajador del conocimiento no tiene por qué.

    Pero todo aquello comenzó a cambiar y este simple indicador cuantitativo fue adquiriendo otras connotaciones que incluían elementos cualitativos, ya que no solo importaba la cantidad que se producía, sino la calidad con que se hacía. Más adelante en el proceso evolutivo, el factor cantidad fue perdiendo relevancia relativa a favor del factor calidad, que ya no se refería únicamente al producto obtenido, sino también a las decisiones tomadas o a las soluciones planteadas en relación con él.

    Así llegamos al concepto de rendimiento en la Empresa 2.0, un concepto mucho más avanzado que el original y centrado en el cumplimiento de objetivos cuantitativos y cualitativos. Así, se dice de una persona que demuestra un alto rendimiento cuando alcanza o excede sus objetivos, lo hace con gran calidad en la forma de conseguirlos y también con una forma determinada de utilizar los recursos, evaluar situaciones, generar soluciones o tomar decisiones.

    Este nuevo rendimiento, al que podríamos llamar Rendimiento 2.0, no aparece de forma espontánea sino que requiere que el entorno ofrezca una serie de condiciones:

    1. Redarquía: Las jerarquías son efectivas cuando se trata de transmitir instrucciones. Son estructuras en las que unos pocos piensan y deciden y una mayoría simplemente cumple órdenes. El rendimiento en la Empresa 2.0 pasa necesariamente por utilizar otras formas de liderazgo más efectivas que permitan aprovechar al máximo la inteligencia colectiva.
    2. Resultados: El rendimiento debe ser algo medible, tanto cuantitativa como cualitativamente. Contribuciones distintas deben tener consecuencias distintas. El alto rendimiento en la Empresa 2.0 va necesariamente ligado a la meritocracia.
    3. Retos: La ausencia de retos da lugar a trabajos monótonos y aburridos que poco incitan a un alto rendimiento. Asegurar la existencia de retos alcanzables es uno de los principales elementos motivadores de un alto rendimiento. Alinear los retos personales con los retos de la organización es a su vez, probablemente, uno de los mayores retos para la Empresa 2.0.
    4. Recursos Propios: El rendimiento va íntimamente ligado a a la madurez y a la autonomía de las personas para tomar las decisiones más adecuadas en cada momento. En la Empresa 2.0, una persona con alto rendimiento cuenta con recursos propios, que van mucho más allá de los ofrecidos por la empresa, y entre los que destaca su red personalizada de aprendizaje (PLE). El arquetipo del trabajador en la Empresa 2.0 es el knowmad
    5. Relaciones: Una Empresa 2.0 es necesariamente una empresa abierta. En el siglo XXI no se concibe un alto rendimiento en entornos cerrados porque las relaciones con clientes, proveedores o competidores son parte esencial del proceso de innovación constante que asegura la competitividad.
    6. Responsabilidad: Una persona con alto rendimiento es una persona responsable, es decir, una persona capaz de dar respuesta a las situaciones y problemas que se encuentra. La responsabilidad en la Empresa 2.0 no es sino el ejercicio de la autonomía en el uso de los recursos, propios y de la empresa, para afrontar los retos.
    7. Reflexión: Como decía Peter Drucker, “en el trabajo del conocimiento la tarea no es evidente, sino que hay que determinarla“. Por consiguiente, la generación de valor en el trabajo del conocimiento procede más de reflexionar que de hacer, en la medida que dicho valor procede tanto o más de qué y cómo se decide hacer algo que del mero hecho de hacerlo.
    8. Retroalimentación: El famoso “feedback” del que tanto se lee y se oye y que, sin embargo, tan poco y tan mal se usa. Sin mejora constante no es posible alcanzar altos niveles de rendimiento y sin feedback o retroalimentación es muy difícil progresar en ese camino de mejora constante. Aprender y desarrollar el hábito de dar y pedir feedback debe ser por tanto una prioridad para cualquier persona, y en cualquier organización, que aspire a alcanzar un alto rendimiento.
    9. Reconocimiento: Reconocer es otra de esas prácticas sencillas, baratas y efectivas muy poco utilizadas. Reconocer no es agradecer. Agradecer es dar las gracias por el correcto cumplimiento de lo acordado. Reconocer es premiar el esfuerzo extra que supone ir significativamente más allá de lo acordado. El reconocimiento es, junto al reto, el elemento más motivador para un alto rendimiento y, a su vez, uno de los más desmotivadores cuando se usa mal
    10. Retribución y Recompensas: Son dos caras de una misma moneda. Condiciones necesarias pero no suficientes para un alto rendimiento. En una Empresa 2.0, la retribución está vinculada a la inversión y la recompensa al resultado. Se retribuye la inversión de recursos en la consecución de un objetivo independientemente del resultado. Se recompensa por el resultado y en la medida en que dicho resultado supone alcanzar o exceder el objetivo propuesto. En ambos casos, en una Empresa 2.0, los criterios que se aplican para retribuir y recompensar deben estar basados en principios meritocráticos.

    Aunque hay más factores que también influyen en el rendimiento de las personas creo que, en la Empresa 2.0, rendimiento se escribe con diez “erres”


     
  • Mila Nikolova 15:00 el 07/05/2012 Enlace permanente | Responder
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    Zyncro en el Cloud Computing Expo de Japón 

    Tiempo estimado de lectura: 2 minutos

    Cloud-Computing-Expo-Japan

    Estamos muy orgullosos de poder compartir con vosotros un anuncio muy especial: nuestro socio japonés, la compañía Oceanbridge, presentará Zyncro en uno de los eventos de IT más prestigiosos de Japón: el Cloud Computing Expo Japan. Este evento es especialmente esperado ya que reune a empresas que presentan todo tipo de productos y servicios en la nube. La exposición tendrá lugar en el Tokyo Big Sight, el centro internacional de exposiciones y congresos de Tokio, durante los días 9, 10 y 11 de mayo.

    La lista de expositores incluye a conocidos proveedores de SaaS presentes en Japón, y está dirigido a un público de gestores de sistemas de la información, dirigentes de empresas, gerentes de ventas, integradores y cualquier otro profesional cuya responsabilidad incluya recomendar o implementar soluciones en la nube para un departamento o para toda la empresa.

    La participación en este evento se enmarca en la línea de difusión de los progresos constantes de Zyncro Japón, que fueron presentados a medios de comunicación del sector IT y conocidos bloggers recientemente en un evento público en Tokyo. Si quieres saber más al respecto (y lees japonés…) peudes visitar el artículo publicado por una de las revistas más conocidas del sector: IT Media.

    El Cloud Computing Expo Japan será el siguiente paso para aumentar significativamente la visibilidad de Zyncro en un mercado que, sorprendentemente, está ahora comenzando a adoptar las redes sociales corporativas en el espacio de trabajo. Zyncro ha sido una de las primeras plataformas en poner un pie en Japón, recibiendo comentarios y respuestas muy positivas.

    ¡¡Japón también está zyncronizada!! ¿Y tú? ¡Únete al fenómeno mundial de la Zyncronización! ;)

     

     
  • Eirene Ramos 9:00 el 07/05/2012 Enlace permanente | Responder
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    II Jornadas de Comercialización Online – Costa Daurada 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos.

    Mañana, martes 08 de Mayo, tendrán lugar en Vila-seca, Tarragona, las II Jornadas de Comercialización Online – Costa Daurada, organizadas por Hotelsconsulting, con el apoyo de PCT (Parque Científico y Tecnológico de Turismo y Ocio en Vila-seca), de la FEHT (Federación Empresarial Hostelería y Turismo de la provincia de Tarragona) y del ITH (Instituto Tecnológico Hotelero).

    Estas jornadas, que se celebran por segunda vez, tienen como objetivo dar voz a las principales empresas de comercialización y gestión online del mundo hotelero, para conocer cómo mejorar la presencia y las ventas online. Tiene formato de serie de coloquios temáticos realizados por ponentes de las principales empresas de comercialización y gestión online del sector y entre empresarios del sector turístico de la Costa Daurada. Después, y para finalizar las jornadas, tendrá lugar un Workshop, donde cada empresa asistente como ponente dispondrá de una mesa de representación para atender a todas aquellos empresarios interesados en conocer más sobre su herramienta o su servicio.

    El horario de las jornadas será de 9:00 a 14:30 en el Aula Magna de la Facultad de Turismo y Geografía de la URV en Vila-seca.

    Zyncro participará en estas jornadas, dentro del bloque “Gestión Interna y fidelización de clientes”,  para tratar la mejora de la comunicación interna como elemento fundamental de la organización y comunicación externa, y por lo tanto, la imagen y las ventas por internet.

    Explicaremos cómo una red social privada para los trabajadores del ámbito hotelero pueden mejorar los resultados económicos de un único hotel o toda cadena hotelera.

    Las II Jornadas de Comercialización Online – Costa Daurada también contarán con la presencia y colaboración de:

    • Humbert Torroella, director de Hotelerum, creación web e integración de motor de reservas.
    • Cinta Massó, directora de Hotelsconsulting, comercialización y distribución hotelera online.
    • Mireia Pla, delegada comercial de Sulcus, sistemas informáticos para la Hostelería y la Restauración.
    • Alberto, responsable Comercial en Only-Apartments, una de las empresas líderes en el sector de reservas online para apartamentos.
    • Cristina López, Sales Manager de Reviewpro, “Reputación Online y Social Media para Alojamientos Turísticos”. 
    • Raúl de Gecofor, empresa outsourcing en social media , reputación online y márqueting.
    • Marc Bonavista de SitMobile, el uso del móvil para dar a conocer la marca de la empresa y promocionarnos.
    • Fabián Gonzalez de ITH, Instituto Tecnológico Hotelero. Comentará las “Necesidades de adaptarse a la oferta y la demanda actual”.

    Si te interesa asistir, puedes realizar la inscripción a las II Jornadas de Comercialización Online – Costa Daurada desde este enlace.

    Comparte, aprende, adáptate, conecta y vende más… ¡Te esperamos! Y si no puedes venir, siempre puedes seguirnos por Twitter, el hashtag de las Jornadas es #JCostaDaurada.


     
  • Patricia Fernández Carrelo 9:00 el 04/05/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , intranet colaborativa, , , ,   

    Las 7 diferencias entre Intranet, Intranet Colaborativa (o 2.0) y Red Social Corporativa 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Seguramente estos conceptos resulten ya familiares a muchos de los lectores de este blog… Seguramente muchos de vosotros los utilizáis como sinónimos o sin distinguir conceptos. No obstante, el artículo de hoy tiene como objetivo establecer las principales diferencias entre estos términos y los conceptos que representan. Vamos a ello.

    1. El nombre

    A conceptos diferentes, nombres diferentes. Esta es la idea básica del lenguaje, aunque en ocasiones sólo los que denominamos “expertos” (por sus vivencias, experiencia o conocimientos) son capaces de distinguir nominalmente estas diferencias conceptuales, como ocurre con la lengua esquimal, la única que dispone de una docena de nombres diferentes para denominar a la nieve y sus derivados…

    Así pues, el hecho de que utilicemos Intranet, Intranet Colaborativa (con su apellido correspondiente) o Red Social Corporativa, significa que son conceptos diferentes. La diferenciación terminológica no es gratuita. ¿Cuál es su principal diferencia terminológica?

    • Intranet: Término técnico y anglosajón que se compone de “intra” (interno) + “net” (red). Espacio digital conectado en red interno.
    • Intranet Colaborativa (o 2.0): En este caso añadimos un apellido que precisamente indica un matiz: colaborativo y/o social (2.0).
    • Red Social Corporativa: Por último, hablamos directamente de Red, que es lo que importa, la estructura entrelazada de todos sus componentes.

    2. La definición

    Según la diferenciación terminológica descrita, nos encontramos por tanto ante diferentes definiciones. Intentaré recoger aquí una definición “neutra” y generalizada atendiendo a las fuentes escritas de referencia (básicamente, Wikipedia).

    • Intranet: Una intranet es una red de ordenadores privados que utiliza tecnología Internet para compartir dentro de una organización parte de sus sistemas de información y sistemas operacionales. El término intranet se utiliza en oposición a Internet, una red entre organizaciones, haciendo referencia por contra a una red comprendida en el ámbito de una organización.
    • Intranet Colaborativa (o 2.0): La misma definición a la que le añadimos, como anunciábamos en el anterior punto, un matiz colaborativo y/o social, lo que significa que sus contenidos y su estructura se pueden enriquecer de manera colaborativa por las aportaciones de sus miembros.
    • Red Social Corporativa: En este caso estamos hablando de una Red, de un espacio que se estructura y completa a partir de las relaciones entre los miembros de la comunidad y cuyos contenidos los aportan estos mismos miembros. Teniendo todos la oportunidad de contribuir al conocimiento colectivo, siempre dentro (como las anteriores) del ámbito de una organización.

    3. El emisor

    Ya que con los tres términos nos referimos a un entorno digital en el cual se realiza la transmisión interna de unos contenidos… ¿quién es el autor o emisor en cada uno de ellos? Volvamos a nuestra “tricotomía”:

    • Intranet: El emisor es el que se ha definido como la voz de la empresa: Recursos Humanos, Comunicación Interna o incluso IT. Aquellos que han decidio qué y para qué se utiliza la intranet.
    • Intranet Colaborativa (o 2.0): En este caso el emisor es el mismo, no obstante se da permiso a introducir comentarios, opiniones o valoraciones de los trabajadores para aportar ese matiz de “colaboración” en el sistema interno corporativo.
    • Red Social Corporativa: En una Red Social Corporativa todos los miembros del entramado empresarial son emisores, autores y voces de la compañía: trabajadores, partners, clientes, seguidores, prescriptores, detractores, competencia… Todos aportan conocimiento al proyecto y todos ayudan a que la compañía crezca. Ya sea de manera directa (dándoles acceso a la red) o de manera indirecta, recogiendo sus aportaciones en internet (la red externa) mediante sistemas de monitorización de contenidos (Google Alerts, RSS…).

    4. El receptor

    Del mismo modo que existe un emisor, en todo proceso comunicativo nos encontramos también con un receptor. ¿A quién se dirigen los contenidos que se publican en cada uno de estos espacios digitales corporativos?

    • Intranet: A los trabajadores. Estructura vertical top-down clásica.
    • Intranet Colaborativa (o 2.0): A los trabajadores y en algunos casos, a los altos cargos. Al dar la opción de comentar lo que “la voz de la empresa” transmite, esta voz puede convertirse en algún caso “oído” y recibir y/o escuchar aportaciones.
    • Red Social Corporativa: A todos, pues la idea es potenciar el conocimiento bottom-up, no crear silos de información y que la ideas de todos los trabajadores (especialmente las productivas) lleguen hasta los altos cargos y viceversa, pues en muchas ocasiones tampoco se transmite bien la visión de la directiva a los equipos de trabajo.

    Juntando los puntos 3 y 4… toda aportación y escucha activa colectiva (“the power of the crowd“) es mucho más enriquecedora que las aportaciones y respuestas individuales y aisladas.

    5. La herramienta

    También podríamos denominar a esta sección “tecnología” y extendernos en líneas y líneas describiendo a nivel tecnológico cada concepto. Pero no, intentaré ser esquemática :-)

    • Intranet: Software (casi) a medida, normalmente costoso de implementar, tanto económicamente como en recursos (humanos y tecnológicos), como en tiempo. De compleja configuración, funcionalidades muy estructuradas y difícil modificación. Un SharePoint o un SAP serían un buen ejemplo de este tipo de intranet.
    • Intranet Colaborativa (o 2.0): Software (casi) a medida, normalmente costoso de implementar, tanto económicamente como en recursos (humanos y tecnológicos), como en tiempo, con una “capa social” que le añade funcionalidades colaborativas que por sí mismo no dispone y que serían complejas de incorporar al sistema de manera nativa. Estaríamos ante una solución híbrida. Como ejemplo podríamos mencionar las capas sociales que se añaden actualmente a ”SharePoint” (Zyncro entre ellas).
    • Red Social Corporativa: Software con ADN social, SaaS comúnmente, que permite una interacción horizontal, fácil incorporación de nuevos usuarios, personalización rápida y sencilla, que incorpora novedades e integraciones de manera muy ágil, con acceso móvil, y que a su vez dispone de muchas opciones de configuración (al estilo del software tradicional) pero basádose en conceptos de usabilidad e intuición, como las Redes Sociales generalistas. Sí, el ejemplo aquí no es muy difícil… Zyncro es una Red Social Corporativa ;-)

    6. El objetivo

    En esta sección debería ceder la palabra a Josep Baijet, director de ZyncSocial, uno de los profesionales que conozco con mayor experiencia en la implantación de los tres entornos que planteamos y autor de los SocialMethods, objetivos que persigue la implantación de una solución corporativa interna y social. Así que haré una síntesis de lo que él plantea según nuestra clasificación:

    • Intranet: Persigue establecer una comuniación top-down, servir de repositorio documental corporativo y ser la puerta de acceso a las aplicaciones de la empresa.
    • Intranet Colaborativa (o 2.0): Mismos objetivos que el anterior pero incluyendo ser una puerta de entrada a las aportaciones de los trabajadores de la empresa.
    • Red Social Corporativa: En este caso recurramos a los SocialMethods: cocreación, colaboración, resolución de conflictos, compromiso, mejora de procesos, gestión del conocimiento, comunicación externa, gestión documental, innovación, formación, relación entre personas, mentoring, workflow, gestión de proyectos, gestión comercial (gestión de oportunidades y flujos de atención al cliente interactivos), mejora de la productividad personal. Para saber más… SocialMethods by Josep Baijet.

    7. La empresa

    Por último, pero no por ello lo menos importante, quedaría el tipo de empresa que está dispuesta a incorporar un sistema u otro…

    • Intranet: Empresas “con solera”, normalmente grandes, cuyos integrantes aún no se sienten preparados para el cambio, pues suelen disponer ya de una intranet en la que, como decíamos, han invertido muchos recursos, dinero, tiempo y esfuerzo.
    • Intranet Colaborativa (o 2.0): Empresas, normalmente también grandes, que se dan cuenta de la necesidad del cambio pero que quieren hacerlo de manera muy controlada, muy progresiva y reutilizando lo que ya tienen.
    • Red Social Corporativa: La empresa 2.0. Una empresa en la cual el tamaño NO IMPORTA. Y en esta ocasión, tampoco me detendré en detalles… Para saber más sobre este tipo de empresa hiperconectada, hipermotivada, hipertecnológica, hiperefeciente… véase la siguiente infografía.

    Conclusión

    Podría seguir describiendo diferencias durante unos cuantos minutos más…

    • Tipos de contenidos
    • Beneficios
    • Tiempos de implementación
    • Responsables de cada proyecto
    • Errores que se pueden cometer

    Pero quizás estos aspectos deban pertener a una segunda parte de este post. Por el momento, ¿qué os parece? ¿Son patentes las diferencias de cada entorno? ¿He logrado transmitirlas con claridad? Recordad que ninguna de las opciones es la buena o la mala, sólo son diferentes… Pero eso sí…

    Si te sientes preparad@ para disfrutar de las cosas buenas de una Red Social Corporativa…

    ¡Haz clic aquí! ;-)

     

     
  • Eirene Ramos 9:30 el 03/05/2012 Enlace permanente | Responder
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    Zyncro con la inovación: Participamos en el próximo Inspiring Evening 

    Tiempo estimado de lectura: 2 minutos

    “No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas”. Lucio Anneo Séneca, filósofo, orador y escritor romano.

    Zyncro en Inspiring EveningEl próximo 10 de mayo tendrá lugar en Sant Cugat del Vallès el evento Inspiring Evening, un encuentro con la innovación en ESADECREAPOLIS, primer centro internacional que practica la “Open & Cross Innovation“, filosofía que defiende que para innovar se han de utilizar los recursos existentes fuera de los límites de la propia empresa, y que, además, para que ésta sea más efectiva necesita de la hibridación de diferentes sectores y disciplinas. Zyncro comparte esta idea de innovación abierta y cruzada, y en este sentido, nuestro CEO, Lluís Font, estará presente en el evento junto a iSOCO y Humannova.

    ¿Qué es el Inspiring Evening?

    Estos eventos se conciben como espacios de creación de nuevas ideas, que fomentan el networking y sobre todo que dan pie a la innovación. Para ello, el formato utilizado son charlas interactivas en las que, primeramente, tres ponentes realizan presentaciones de corta duración aunque de contenido muy práctico, seguidas de diálogo con los participantes; siempre tratando temáticas de actualidad e interés relacionados con la innovación.

    ¿Cuándo y dónde?

    El Inspiring Evening tendrá lugar el próximo 10 de mayo en la sala Auditorio de ESADECREAPOLIS, en Sant Cugat del Vallès. En horario de 18:30h a 20:30h.

    ¿A quién va dirigido?

    Si has leído hasta aquí y te has sentido entusiasmado por el evento, esto va dirigido a ti. Es decir, cualquier persona interesada en la innovación está más que invitada a participar.

    ¿De qué se hablará?

    En esta ocasión se hablará de cómo involucrar a las personas en la innovación -“Involving people to Innovate”-. Desde Zyncro, pensamos que los Inspiring Evenings son excelentes plataformas que dan pie a la empreduría, al dinamismo en las empresas y por lo tanto que promocionan las empresas 2.0, además de ser espacios ágiles de comunicación para la innovación.

    ¿Preparado para inspirarte? ¡Ven con Zyncro a innovar al Inspiring Evening!

     

     
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