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  • Lluis Font 19:03 el 30/01/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: emprendedores, , ronda de inversión,   

    Zyncro cierra su segunda ronda de financiación 

    De nuevo queremos compartir con vosotros las buenas noticias que acompañan a Zyncro en este inicio de año. En esta ocasión, os explicamos que Zyncro ha cerrado su segunda ronda de financiación que asciende a 1,6 millones de euros.

    Esta cifra además de permitirnos seguir impulsando el desarrollo de Zyncro como red social corporativa, también tiene un especial valor ya que simboliza la creciente confianza de nuestros inversores. Y en especial, me quiero referir a  Active Venture Partners, quien se incorpora por primera vez, en esta segunda ronda, al accionariado de Zyncro.

    Active que es una de las principales empresas internacionales de capital riesgo en España, se une en esta segunda ronda a los socios actuales “la Caixa”, a través del fondo Caixa Capital TiC; Cabiedes & Partners, Perennius, Aniol y XMS, así como a la sociedad holandesa Nordhold.

    Para Zyncro y el grupo Inspirit al que pertenecemos, el apoyo de nuestros inversores supone un aval y un reconocimiento a la buena trayectoria de la firma, que no ha dejado de crecer desde su puesta en marcha en 2008.

    Pero además, nos alegran muchísimo las palabra del cofundador y socio director de Active Venture Partners, Ricard Söderberg, que al valorar esta inversión se ha referido a Zyncro como la nueva tendencia en redes sociales para empresas que sigue a Facebook.  “Zyncro es referencia en el concepto de Empresa 2.0 ya que como Red Social Corporativa permite mejorar la colaboración interna y la gestión del conocimiento a las compañías”, nos ha dicho Ricard.

    Una visión con la que estamos comprometidos al 100%

    Como os decía esta nueva financiación servirá para dar un impulso a las dos prioridades de la compañía: el desarrollo de producto y la continuidad de su proceso de expansión.

    ¡En 2012 queremos estar más zyncronizados que nunca y no dejar de ofreceros lo mejor en vuestra Red Social Corporativa!


     
  • Marta Zaragoza 9:30 el 27/01/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: emprendedores, , , , ,   

    Las reglas de oro para emprender en la vida 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Me estrenaba en ZyncroBlog aportando mi enfoque sobre lo que representa la iniciativa emprendedora en un sentido amplio.  De este modo, os incitaba a emprender y llevar a cabo todas las iniciativas posibles a través de un camino de aprendizaje constante que os permita desarrollar nuevas y mejores competencias.

    Recuperando el símil que hacíamos del camino emprendedor con el juego de la Oca,  hoy os voy a ofrecer algunas de las reglas de oro a tener en cuenta para poder  recorrer todo el tablero y conseguir vuestra misión y visión.

    Normas básicas que responden a los factores que influyen en cualquier iniciativa emprendedora:

    En primer lugar, las competencias de que disponemos y que representan el conjunto integrado de conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes que ponemos en juego en cualquier situación o actividad.

    ¡¡Necesitamos identificar todo nuestro capital competencial!!

    Tanto el capital adquirido en ámbitos informales como formales. El fin es poder diseñar un plan de mejora que nos ayude a conseguir nuestros objetivos y a la vez sea suficientemente inspirador y motivador para seguir desarrollando nuestras competencias profesionales y emprendedoras.

    En segundo lugar, los valores o creencias que nos limitan o constituyen una barrera a nuestras iniciativas emprendedoras, algunas propias o impuestas por el entorno.

    De este modo,  en pro de la comodidad y de la calidad de vida entendida como el nivel de bienes y servicios capaces de adquirir y consumir, hemos adoptado unos comportamientos y actitudes caracterizadas por:

    • Anhelar un éxito estereotipado que nos aleja de cualquier iniciativa que implique ir al encuentro de nuestro propia concepción de éxito;
    • Considerar que un trabajo para toda la vida es la mejor opción para ocuparnos;
    • Creer que en un trabajo por cuenta ajena no nos pagan para pensar y mucho menos para proponer e incluso llevar a cabo nuestras propias iniciativas y:

    ¡Ser verdaderos/as interemprendedores/as!

     

    • O sencillamente, huir de todas las situaciones que impliquen riesgo y fracaso, renunciando de este modo al único factor en la vida que implica un auténtico aprendizaje.

    Todas estas creencias han sido alimentadas, entre otras, por una cultura empresarial jerárquica, autoritaria y con un modelo de gestión de los “recursos humanos” que precisamente no tenía en cuenta que estos recursos eran “personas”.

    Personas con unas competencias extraordinarias a la espera de ser descubiertas.

    Y también, dispuestas a ser potenciadas para contribuir a la buena marcha de las mismas empresas, con iniciativa, autonomía y creatividad.

    En tercer lugar, también cabe hablar de la alineación con el entorno. Ello implica la capacidad de identificar y analizar toda la información que emana de los entornos, económico, socio-cultural, político, tecnológico, medio-ambiental, etc. con el fin de prever las amenazas y diseñar medidas así como,  aprovechar las oportunidades.

     

    Cualquier iniciativa de éxito y con visión de futuro tendría que velar por el bienestar de todas las personas y el cuidado del entorno.


    Finalmente, y no por ello menos importante, la cooperación y el trabajo en red. Trabajar en equipo con todos los agentes implicados y a la vez ser capaces de iniciar proyectos compartidos, en todos los ámbitos. Sin duda aquí el papel de las Redes Sociales Corporativas para Empresas, como Zyncro, es clave ya que permite una óptima gestión del conocimiento de la empresa, a la vez que facilita la cooperación dentro y entre sus equipos.

    Para concluir, creo sinceramente que lo más interesante y emocionante del camino no es llegar al final, sino poder desarrollar nuestras competencias y obtener éxitos compartidos y que estén en sintonía con nuestros propios valores y el entorno.

     
  • Joan Alvares 9:00 el 16/01/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: emprendedores, , ,   

    3 consejos para convertir tu start-up en una smart-up 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    1. Desconfía de los señores con corbata

    De niño me enseñaron que uno no debe aceptar nada de desconocidos. Si tienes una empresa probablemente ya te hayas enfrentado a la situación de necesitar más dinero del que tenías ahorrado. Si necesitas poco dinero y algo de suerte, tal vez te concedan un préstamo. Si necesitas mucho dinero y mucha suerte, tal vez logres atraer la atención de algún inversor.

    Quizá porque en el fondo sigo siendo ese niño, pienso que aceptar dinero de un inversor externo es peligroso. Y la forma más segura de dejar de ser emprendedor para convertirse en empleado. Porque un emprendedor no puede perder ni un minuto rindiendo cuentas de lo que hace: simplemente debe hacer, guiado por su talento e intuición.

    Hay muchos recursos antes de buscar un préstamo o ir al banco. Si necesitas dinero para contratar a un programador con talento, mira a tu alrededor: puede que lo tengas al lado y que puedas sumarlo al proyecto a cambio de una pequeña parte del mismo.

    Y si no puedes pagar con mucho dinero, paga con ego.

    Conocido es el caso de Steve Jobs, que para fichar al entonces presidente de Pepsi, John Sculley, le espetó aquello de: “puedes seguir el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o venir a cambiar el mundo con nosotros“. Piensa también en el crowdfunding y en webs como Kickstarter: si necesitas dinero para producir una película, miles de internautas pueden darte pequeñas aportaciones a cambio de sentirse co-productores.

    2. No tengas más de lo que necesitas

    Parece una obviedad. Y lo es. ¿Pero cuántas empresas han vivido por encima de sus posibilidades? ¿Cuántas han muerto de éxito, cargándose desmesuradamente de gastos fijos en épocas de bonanza sin considerar la posibilidad que los ingresos bajen?

    Piensa en lo que realmente necesita tu empresa, sin complejos. Repiensa hasta el gasto más habitual.

    ¿Necesitas una oficina o puedes trabajar en un espacio de coworking? ¿Necesitas secretaria o ya has aprendido a sincronizar la agenda de tu móvil? Y piensa en el medio ambiente: en la era del cloud, donde uno puede acceder a cualquier documento desde cualquier dispositivo, no tener impresora es la mejor idea para ahorrar dinero y papel.

    3. No produzcas nada que sea ‘chineable’

    Escuché esta frase en una conferencia y me iluminó. Venía a resumir una reflexión sobre la necesidad que una empresa dedique el 100% de su trabajo en aquella área en la que ofrece mayor valor añadido. Abarcar más, es especializarse menos.

    Hay dos formas de competir: en valor o en precio. Si lo mejor de tu producto es que es más barato, no lo dudes: pronto habrá alguien dispuesto a hacerlo más barato.

    Apple nos mostró el camino, cuando en todos sus productos empezó a poner aquello de ‘designed in California, assembled in China‘. Externaliza todos aquellos procesos que no aportan valor a lo que haces, y céntrate en lo esencial. En lo que eres mejor. En lo que más disfrutas. En aquello por lo que realmente montaste tu empresa. Admite la evidencia: es imposible ser el mejor en algo en lo que no disfrutas.

     

    Joan Alvares es socio-fundador de Poko y profesor del Istituto Europeo di Design y una vez más ha querido compartir con nosotros sus reflexiones sobre los nuevos modelos de empresa y oficina.

    ¡Te recomendamos todos sus artículos anteriores!

     

     
  • Marta Zaragoza 9:00 el 09/01/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: emprendedores, ,   

    Iniciativa emprendedora: El buen próposito para 2012 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Nota del editor: Desde Zyncro hemos querido incluir una mención al concepto de emprendeduría en nuestro ZyncroBlog dado que, como ya sabéis, somos una empresa emprendedora, joven, dinámica… que se mueve a base de “iniciativa emprendedora” y ganas de aprender y crecer cada día. Quisiéramos aprovechar también la coyuntura para compartir con vosotros el artículo 5 Spanish start-ups to look out for in 2012, en el que nos mencionan como una de las 5 start-ups españolas más prometedoras para 2012. ¡Gracias a todos por hacerlo posible!

    Coincidiendo con mi debut en este espacio, aprovecho para proponeros un buen propósito para este año recién estrenado. Antes dos pinceladas sobre mí, para que me conozcáis: Como economista y emprendedora, mi trayectoria profesional va unida a los procesos de creación y consolidación de empresas, especialmente dentro del ámbito de la estrategia de negocios y la evaluación y mejora de las competencias profesionales y emprendedoras. ¡¡¡Así que mi buen propósito está unido, claro, a esta experiencia!!!

    Este “buen propósito” se llama iniciativa emprendedora, y aunque para muchas personas es sinónimo de “crear una empresa” os aseguro que puede tener una concepción mucho más amplia, constructiva e interesante. Puede llegar a representar cualquier iniciativa que se quiera desarrollar en cualquier ámbito y sin que su dimensión, recursos o espacio de actuación sea directamente proporcional al valor aportado.

    Con este buen propósito además, espero contribuir con ideas renovadas a los infinitos intentos realizados por muchos/as de vosotros/as, en esta época,  año tras año de dejar de fumar, ir al gimnasio o mejorar el inglés, entre otros.

    Emprender y cambiar

    Fijaos que digo “buen propósito”, porque aparte de los beneficios que sin duda obtendremos a título individual, la iniciativa emprendedora también es una manera, si no la única, de poder superar esta situación de crisis generalizada (económica, política, cultural, etc.) en la que está inmersa el conjunto de la sociedad. Espero que estéis de acuerdo conmigo que emprender constituye también una buena forma de permitir el cambio que conlleva cualquier situación de esta naturaleza, para afrontar el futuro con optimismo y energías renovadas.

    En sentido mucho más amplio, la iniciativa emprendedora se convierte en una necesidad tanto para la sociedad y las empresas en su conjunto como para nuestro propio proyecto vital (personal, profesional y empresarial). ¿Por qué?

    Primero, porque permite renovar las viejas estructuras, modelos, creencias, etc., muy necesario para realizar cualquier proceso de cambio con una verdadera visión de futuro.  Y padeceremos de miopía si pensamos que el cambio vendrá de la mano de las instituciones y de quien ostenta la propiedad o preside los consejos de administración de las empresas.

    Es necesario que todas las personas, independientemente del rol o de las funciones que tengamos, nos responsabilicemos de la parte que nos atañe y tomemos la iniciativa en distintos ámbitos como parte de proyectos compartidos (concepto ampliamente utilizado por Koldo Saratxaga),  ya sea desde dentro de las empresas,  de la sociedad en su conjunto o  desde el ámbito personal o familiar, en particular, etc.

    Segundo, el proceso emprendedor implica para la persona que lo inicia un camino de aprendizaje constante, que exige recorrer distintas fases:

    1. Generar ideas
    2. Analizarlas
    3. Ponerlas en marcha
    4. Consolidarlas
    5. Crecer con nuevos retos creativos e innovadores.

    Y finalmente, en todas estas fases es necesario invertir tiempo para investigar, experimentar, formarse, entrenar habilidades, aptitudes y actitudes, etc.

    Por lo tanto, ¡puede llegar a ser un camino motivador e ilusionante!

    Como si del juego de la Oca se tratase, cada uno/a tiene sus dados con los que jugar de la forma que desee y crea conveniente y a partir de una o varias iniciativas recorrerá el tablero a la búsqueda de su misión y visión, y arropado por sus propios valores.

    Este es un juego aparentemente sencillo, cierto. Pero no hay que olvidar que si en el camino no se invierte el tiempo necesario en cada una de las fases y actividades descritas tendremos que retroceder varias casillas o sencillamente empezar de nuevo. Aunque podría ser incluso peor: podríamos quedarnos prisioneros en nuestra “realidad” que nos proporciona la tan anhelada estabilidad, sinónimo de no desarrollar nuestra capacidad de iniciativa, autonomía, creatividad e innovación, entre muchas otras competencias.

    Terminaré este post con dos deseos:

    El primero, que las personas entendamos nuestro paso en este mundo como un proceso de aprendizaje constante, convirtiéndonos en emprendedores/as y llevando a cabo todas las iniciativas que nos permitan desarrollar nuevas y mejores competencias.

    La segunda, tener la ocasión de volver a participar en este espacio para desarrollar algunas ideas que aquí solamente han quedado apuntadas.

    ¡Feliz camino emprendedor!

     

     
    • Isabel 23:20 el 09/01/2012 Enlace permanente | Responder

      Marta, simplemente un post genial, espero que esto llegue al corazón de todo el que lo lea y no solamente se quede en la retina y entiendan que para la nueva era que nos ha tocado vivir hace falta muchas personas capaces de adaptarse a las nuevas circustancias y que esto solo es posible de esta manera, que tan bien has explicado. Feliz 2012!!

    • Ricardo Rodriguez - Posiciona Web 12:04 el 11/01/2012 Enlace permanente | Responder

      Pienso que es el momento justo para revisar lo que se hizo en el año anterior y corregir algunas cosas para este nuevo año.

      El emprendimiento se basa en estar al tanto de las tendencias y aplicarlas en nuestros proyectos.

      saludos

      Ricardo

  • Bartolomé Olivares 10:00 el 31/10/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , emprendedores,   

    En la vida y en la empresa… ¡al río! 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Queridos lectores,

    Mi nombre es Bartolomé Olivares, formo parte de Sys&App, una joven empresa dedicada al desarrollo de sistemas y aplicaciones móviles. Nunca he escrito en un blog pero a petición de mi querida Patricia hoy me embarco y empezaré con un simple paralelismo sobre los entornos y cómo los equipos en la empresa nos adaptamos para conseguir seguir adelante.

    Siempre me resultaron curiosas las carreras de remos donde compiten los equipos de las universidades más prestigiosas del mundo.

    Fíjense en el equipo que compone la embarcación: una única persona mirando al frente dirigiendo a un grupo de fornidos jóvenes realizando una actividad mecánica una y otra vez, lineales, mirando atrás sin saber lo que espera al frente, sólo viendo las estelas que deja su esfuerzo. Todo ello transcurre en un entorno sencillamente armonioso, inamovible, constante y casi utópico.

    A medida que escribo estas palabras, me doy cuenta de la gran contraposición entre las carreras de remos y el mundo actual que nos rodea. Un entorno en constante cambio, que fluye y varía a una velocidad asombrosa, más similar a los peores ríos bravos, cambiantes y llenos de rocas y obstáculos. En un entorno como este, es de vital importancia que todo el equipo mire a su entorno de frente, a los lados y tan solo de reojo atrás, es de vital importancia que todo el equipo se comunique, se ayude y se cubra. Sólo la comunicación, el respeto y la ayuda del conjunto del grupo puede mantener la embarcación a flote.

    El mundo no es una carrera de remos sino el más autentico rafting, así que mis estimados lectores: ¡pónganse los cascos, dense mucho ánimo y al RÍO!

     

     
  • Javier Enrich 9:10 el 24/10/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: emprendedores, , ,   

    ¿Cómo ser una PYME y no morir en el intento? 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    Nota del editor: Este artículo fue publicado en el blog Optimismo Digital el 18 de octubre de 2011. Su autor, Javier Enrich (@xenrich, CEO de Advinci, cofundador de Home Staff y tucomercialonline.es) ha tenido la amabilidad de permitirnos publicarlo también en ZyncroBlog.

    Javier, enhorabuena por tu artículo, por los consejos y por la energía que desprendes. ¡En Zyncro compartimos esa filosofía al 100%!

    3.300.000 PYMES en ESPAÑA. ¿CÓMO SER UNA PYME Y NO MORIR EN EL INTENTO?

    Tras asistir a la inauguración de la nueva edición del MIB 2012 en Barcelona, con las ponencias de Juanjo Azcárate (Consejero Delegado CCC) y Javier Rodríguez Zapatero (Director General de Google España, Portugal), refrescas muchas sensaciones, muchos sueños y en mi caso, el porqué inicie mi cambio hace un año.

    Nuestro padrino de promoción MIB 11, Juanjo Azcárate te carga de nuevo con su energía positiva “ni miedo, ni pereza, ni vergüenza” y Javier, te da una visión de todo el camino que tenemos por hacer con algunas cifras relevantes de Internet como por ejemplo, hay 3.300.000 de pymes de España que se pueden convertir en medianas empresas.

    Hago un pequeño “Kit-Kat” de mis últimos 365 días 2011-10 y como dijo Steve Jobs (genio para muchos) en Standford: “sólo sabes cómo han afectado las buenas y malas decisiones en tu trayectoria cuando paras y miras para atrás”. En 365 días con sus horas, minutos y segundos, me han pasado muchas cosas, he desarrollado muchos temas, he fracasado en tantos otros, he aprendido mucho, sigo aprendiendo pero, mi sensación más importante… tengo ganas de ir enchufado y no quiero parar hasta cumplir mi sueño.

    Tomando las palabras de Javier Rodríguez Zapatero sobre hacer crecer las pymes, entiendo mi responsabilidad como pyme y que crecer en tamaño ayudará a generar más riqueza al país y da más solidez al sistema pero, creo que este cambio es muy difícil de realizar en España y sobre todo, no creo que los responsables políticos que son los que pueden ayudar a cambiar el sistema estén por la labor.

    Para poder crecer una pyme en un entorno hostil como España deberíamos ser capaces de formar a los responsables políticos para que cambien (al menos en estos 5 puntos):

    • Mentalidad cortoplacista. Por VISIÓN DE ESTADO (responsabilidad, rigor y trabajo)
    • Nunca han sido emprendedores. Por EMPRENDER (crear iniciativas para mejorar el sistema)
    • Son asesinos de ideas. Por APOYAR PROYECTOS con micro créditos y otras acciones.
    • No contratan a pequeñas empresas ni locales. Por COMPRAR a empresas españolas y pequeñas.
    • Pagan mal y tarde. Por DAR EJEMPLO y dejar de ser morosos.
    ¿Y qué podemos hacer lo que somos “pymes – pequeñas empresas” para no morir en el intento?

    No tengo la respuesta porque sino estaría en la TV dando charlas pero, estos son mis  10 puntos a trabajar:

    1. Trabajar mucho más y trabajar mientras los demás descansan. No he estudiado chino ni he estado en China pero, los chinos han levantado el país trabajando, entre otras cosas. Particularmente, no me gusta trabajar tanto, estoy agotado pero debo seguir trabajando a tope si quiero sobrevivir.
    2. El primer punto es importante pero, cumplir con tus sueños y trabajar con pasión es lo que hace que no te recuperes rápidamente del agotamiento.
    3. Si te caes, te levantas. Ya está. Ha pasado, no pienses más. Pensar en ello te para. No dejes que el entorno te coma ni tengas vergüenza de haberte equivocado. Has aprendido y la próxima vez, pasarás la etapa más rápido.
    4. Trocear la visión y establecer metas y objetivos alcanzables. El primero que salta al nuevo mercado eres tú. El único que ha visualizado todo el recorrido eres tú. Tu equipo va a ciegas y necesita sentir que va consiguiendo el objetivo. Te motiva y motiva a tu equipo.
    5. Desarrollar rápido tu idea y apoyarte en otros que crean en tu proyecto para crecer rápidamente. Si te conformas con ser pequeño, el sistema te mata.
    6. Apoya tu idea de negocio en toda la tecnología posible. Crowd-esfuerzo!!! Apóyate en otras personas
    7. Comunica tu proyecto. No tengas miedo en compartir tu idea con tus amigos y gente que creas que te puede aportar, llegarás más rápido. Te la pueden copiar pero el mundo es muy grande. Hay sitio para todos.
    8. Seguimiento y análisis constante. En una empresa pequeña no se tienen recursos para sacar informes sofisticados pero, esta parte es fundamental para mejorar constantemente. Escucha a la gente, clientes y a tu equipo.
    9. El mundo no se acaba en España ni en Europa, pero no te va a venir a buscar.
    10. Crecer te permitirá seguir emprendiendo. Si eres emprendedor y disfrutas emprendiendo, crece para poder continuar emprendiendo mientras otros gestionan tus proyectos anteriores.

    En definitiva, cuando hablas con otros emprendedores, te das cuenta de que no hay secreto. La respuesta a ¿de dónde sacas la energía?, ¿de dónde sacas el tiempo?

    Mucho trabajo, más trabajo, mucha pasión por tu idea y, buena cara al mal tiempo.

     

     
  • Patricia Fernández Carrelo 9:30 el 20/10/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: emprendedores,   

    “Vuestro éxito es mi éxito…” Así es la empresa 2.0 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Hace unas semanas recibíamos con ilusión la noticia de que Dídac Lee, Fundador y CEO del grupo tecnológico Inspirit, era finalista en la categoría Emprendedor en el premio que cada año otorga la Revista Emprendedores.

    Para quien no lo conozca, Dídac Lee, emprendedor empedernido, actualmente participa de empresas tecnológicas (algunas de ellas fundadas directamente por él) de tan diversa índole como:

    Nosotros lo consideramos “el alma mater de Zyncro” y de tantas otras empresas, y es que a lo largo de su trayectoría a ido teniendo ideas realmente buenas para aplicar a la tecnología y a los negocios.

    Ahora Zyncro, capitaneado por Lluis Font, nuestro CEO desde septiembre de 2010, además de “mater” tiene también un “pater” que nos guía y nos enseña a hacer muy grandes empresas chiquitas :-)

    Ambos son personas muy conocidas en el ámbito de los negocios y la tecnología, pero no sólo ellos tienen un “nombre conocido”, cada miembro de nuestra organización se está labrando su reputación digital o personal branding a su manera, lo que ayuda tanto a Zyncro como a las personas que la conforman. Y si no, visitad los perfiles de Ana Fernández, Agustin Bosso… o el mío propio, Patricia Fernández Carrelo ;-)

    “Vuestro éxito es mi éxito” publicó hace poco en nuestro muro corporativo Dídac Lee cuando comentamos que lo habíamos votado. ¡Y el tuyo el nuestro, Dídac! Si tú ganas, nosotros también. Igual que si gana Lluis, Ana, Agustin… o Patricia :-)

    Así es la empresa 2.0, en la que las personas tienen su propio nombre y apellido, su web, blog, su potente cuenta de Twitter y o sus numerosos contactos de LinkedIn… Pertenecen a una compañía y funcionan en grupo, pero también tienen su reputación y su prestigio como individuos.

    Así pues, y volviendo al tema, invitamos a todos los lectores de este blog y a todos los que tienen una Red Social Corporativa, a los que reservan taxis con su móvil, a los que contratan habitaciones de hoteles por su web, o a los que utilizan un antispam…  a votar a Dídac en el concurso, porque directa o indirectamente (quizás hayan utilizado la competencia, pero también nos sirve… ¡porque nos hace crecer! ;-) ) han participado de su actividad emprendedora.

    Aquí puedes leer la Entrevista publicada en la Revista Emprendedores para que lo conozcas un poquito más.

    Y aquí, votar a los candidatos en las diferentes categorías.

     

     
  • Ana Fernández 9:10 el 03/10/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , emprendedores   

    Comercial 2.0: la cultura del esfuerzo y el Cisne Negro 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Momento de la película Ice Age (¡no te rindas nunca!)

    Este artículo es una reflexión surgida en el día de ayer domingo, mientras veía películas, como todos los domingos, porque una de mis pasiones es el cine. Últimamente, como tengo un hijo de tres años, incluso me están gustando las de niños, aunque personalmente, las series como Heidi o Yackie y Nuca nunca me gustaron.

    En las series de mi época (ya no sé ni si soy generación X o qué soy), siempre intentaban que nuestra infancia fuera feliz, sin problemas y que todo acabara bien. Y creo sinceramente, que nos faltó que nos enseñaran la cultura del esfuerzo.  Para conseguir lo que quieres, te has de caer muchas veces y volver a levantar cada día e incluso varias veces al día. Ahora estamos en una crisis mundial, y también hay crisis en nuestro país. Cada día escucho a muchos “comerciales” decir: no vendo pero es porque hay crisis.  Yo no creo en esta máxima, la “Crisis” parece la culpa de todo y no es así. De hecho, antes de que hubiera crisis, cuando alguien no vendía decía también escuchaba argumentos del tipo: me ha pasado aquello o lo otro…

    La palabra llegó a nosotros a partir del latín crisis, y ésta, del griego krisis. El vocablo griego se derivó del verbo krinein (separar, juzgar, decidir). El ideograma Chino  ilustra este concepto y  lo componen dos figuras: peligro y oportunidad.

    La “Crisis” es un momento de cambio, pero el cambio lo podemos transformar también en positividad, eso sí, si estás dispuesto a cambiar. Todos tenemos que estar dispuestos  a cambiar, prepararnos para lo que esto supone y aceptar que todo cambio implica un esfuerzo. Los cambios en general nos preocupan, no nos gustan, sobre todo por el esfuerzo que nos requieren. A mí, en cambio, me gusta cambiar cada día, el cambio es bueno, reaccionar  y cambiar a tiempo es necesario. Sólo hay que mirar atrás para coger impulso. Yo recuerdo que mis padres se jubilaron en la empresa en la que llevaban más de 20 años trabajando, pero esto a nosotros no nos pasará, y hemos de ser consciente de ello, aprender a gestionarlo y que no nos suponga un problema, como en muchas ocasiones ocurre, o la excusa para quedarnos atrás. El cambio se ha incluido ya en nuestro ADN, aunque no nos educaron para gestionarlo.

    Espinete nunca se cambió de Barrio, y siempre tenía a Chema, el Panadero, para que lo ayudara. Durante nuestra infancia o adolescencia el mayor cambio que sufrimos era ver la televisión en color, tener un Amstrad y de ahí a Windows 3.1.

    Ahora el cambio está constantemente presente en nuestras vidas y debemos transmitírselo y enseñárselo a nuestros hijos para que no le pase los mismo que a nosotros.

    Por ello, en las organizaciones es de vital importancia poder influir en la gente para que luche y siempre mire hacia delante. Es importante siempre trabajar con constancia y muy atento a todo lo que pasa a tu alrededor para después vender. Primero, se ha de sembrar para después recoger. Los pedidos no llueven del cielo, como caen las hamburguesas en “Lluvia de albóndigas“, y por ello hemos de salir a la calle a buscarlos. El espíritu emprendedor es vital para las empresas, y el espíritu conformista se ha de eliminar de los equipos de trabajos. Nunca nada es suficiente, y todos los esfuerzos son pocos para salir adelante. En este sentido, creo que nos debemos ver reflejados en la película infantil “Ice Age“, tenemos que ser la ardilla persiguiendo la piña.

    Siguiendo el hilo del principio del post, hoy he vuelto a ver la película Cisne Negro. La película “responde al delirio de una joven enfrentada al mayor desafío de su vida, decidida a sobrevivir en un entorno hostil, lleno de envidia y rencor, donde sin embargo descubre que no tiene mayor rival que ella Misma” (cita de blogdecine.com). Con la alusión a esta película no quiero decir que nos volvamos todos locos, sino simplemente que debemos luchar y superarnos. La competencia está fuera, pero si nosotros somos capaces de ser los mejores, no podrán con nosotros. La lucha y el trabajo han de ser el lema de hoy en día.

    Un comercial o cualquier trabajador del mundo 2.0 tiene que participar de esa cultura de la constancia, del esfuerzo, de la superación diaria, de la innovación constante. Es posible que estas características se consideraran básicas en un comercial desde siempre pero es ahora, más que nunca, cuando debemos dedicar cuerpo, alma y tweets para conseguir que nuestros clientes nos compren, no sólo el servicio o el producto, sino también la marca y la empresa. Tienen que confiar en nosotros, detectar que trabajamos por y para ellos y que nos tienen disponibles, en un trabajo conjunto y constante, para poder conseguir los mejores resultados.
    Así somos en Zyncro y así queremos que sean todas las empresas que adquieren nuestra solución. Potenciamos la comunicación, la colaboración, la productividad y el trabajo bien hecho para que las crisis no adquieran un cariz negativo sino para que sean oportunidades para todos.

    ¡Espero que este artículo os ayude a comenzar con ánimo la semana! ¡Buen lunes y buena crisis!

     

     
    • Isa Vázquez 10:13 el 03/10/2011 Enlace permanente | Responder

      Ana, muy buen articulo! y como no, veré Cisne Negro en cuanto pueda! :)

    • Alvaro Romero 2:54 el 04/10/2011 Enlace permanente | Responder

      Hola amigos. Estos artículos están bien pero me gustaría ver mucho más de producto, nuevas funcionalidades, aplicación nativas para móviles, mejoras en la experiencia del usuario, etc. Creo que para eso debería servir un blog de empresa a mi parecer, no para artículos que no generan valor para los usuarios de Zyncro. 1 Abracico.

      • Patricia Fernández Carrelo 8:44 el 04/10/2011 Enlace permanente | Responder

        Estimado Álvaro, ante todo, gracias por tu participación en ZyncroBlog :-)

        Como ya hemos explicado en otras ocasiones, nuestro blog dispone de tres tipos de contenidos: novedades de producto, noticias de empresa, pero sobre todo, contenidos sobre la empresa 2.0. El producto/solución que ofrecemos no se puede entender como un elemento aislado dentro de las compañías, sino que implica una (r)evolución organizacional, de gestión y de desempeño profesional. Es por ello que, a nivel corporativo, ofrecemos pautas para poder evolucionar y aprender a incorporar estas nuevas premisas 2.0 dentro de las organizaciones. Son temas que están íntimamente ligados y consideramos que si sólo nos centramos en funcionalidades o aspectos de producto no aportaríamos nada de valor. No obstante, recogemos tu comentario para intentar introducir más información sobre el propio Zyncro. ¡Feliz martes!

  • Isabel Vázquez 10:05 el 29/09/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: emprendedores, talento,   

    “Tú puedes: nuevas ideas para potenciar tu talento” 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Como es la primera vez que colaboro en el blog de Zyncro, me presento. Soy Isabel Vázquez. Vivo en Figueres y estoy en Inspirit desde el 2003, como responsable de comunicación, especialmente en los nuevos proyectos que surgen de nuestra incubadora tecnológica.  En los últimos tiempos también ayudo a Dídac Lee en la preparación de sus charlas.

    En mi primer post quiero compartir las principales conclusiones de la charla de Joaquín Llorente a la que asistí recientemente.

    Girona, 21 de septiembre de 2011. Escuchar a Joaquín Llorente no te deja indiferente. Hoy he tenido la oportunidad de escuchar a este gran maestro de la comunicación en su conferencia en Tribuna de Girona, titulada “Tú puedes: nuevas ideas para potenciar tu talento“. Percibes que habla desde la experiencia, es un gran comunicador y sus afirmaciones dan mucho que pensar. Os comparto algunas:

    • El pesimismo solo nos lo podemos permitir en las épocas buenas, pero no en momentos como los actuales. Solo una actitud optimista nos ayudará a superar momentos de crisis.
    • El pesimismo ensombrece nuestro cerebro. Cuidemos nuestro cerebro, tanto o más que nuestro cuerpo. Al fin y al cabo, somos nuestro cerebro.
    • Tenemos que entender el concepto “evolución” como parte de nuestra vida y de la sociedad. Siempre hemos evolucionado (sin saber hacia dónde). La diferencia ahora es que esa evolución es más rápida (igualmente seguimos sin saber hacia dónde).
    • Tenemos un tiempo y una energía limitada. No los malgastemos. No perdamos tiempo intentando responder cuestiones que no llevan a ningún lugar.
    • El denominador común en las personas que triunfan es la PASIÓN. El conocimiento es un motor parado. Lo que mueve es la actitud.
    • Las generaciones que vienen poseen un stock de conocimiento como nunca antes y además una libertad y facilidad para moverse por el mundo impensable hace unos años.
    • Los jóvenes están creando su propio paradigma y las generaciones adultas no les merecemos credibilidad porque estamos demostrando que no lo hemos hecho bien.
    • ¿En qué se basa este nuevo paradigma? Los jóvenes tienden a querer ser y no tener, y además están dotados de una gran carga de humanismo.
    • Esta forma de vida de los jóvenes, que aspiran a ser más que a tener, supone para las empresas oportunidades en ámbitos como la vivienda (la ambición ya no es tener metros cuadrados), en alimentación (ecología, variedad,…), textil (comodidad vs moda)…
    • El Mk al revés. No planteemos nuestro mk a partir del producto. Construyamos un producto que realmente el cliente diga “wow” y a partir de ahí hagamos el marketing.
    • Preguntémonos ¿por qué los otros deben creer en mí? (el cliente, la pareja, los amigos…) Debemos dar motivos para que piensen en nosotros y no en otr@.
    • El acto de la venta es un milagro porque el cliente hace un acto de fe. A nosotros nos toca demostrar que ofrecemos algo que es mejor que la competencia.
    • El bien es aquello que no queremos perder. Con nuestros productos y servicios debemos hacer un bien al cliente que le llene un vacío. Debemos ofrecerles un producto que si el cliente deja de tenerlo, siente que ha perdido algo.
    • El ego es un fijador de pelo que atraviesa el cráneo y deja a las neuronas estúpidas. (Buenísima esta frase :-) )
    • Detrás de cada éxito siempre hay muchas bofetadas.
    • El principal patrimonio de los empresarios son su gente. Acércate a ellos, pregúntales su opinión, pregúntales ¿Y tú cómo lo harías? ¡Te sorprenderá ver la cantidad de conocimiento e ideas que tienen!
    • Igualmente con los clientes. Un empresario tiene que pringarse de calle. Menos estudios encargados a consultoras y más patear la calle. La verdad está ahí fuera. La mejor forma de tener conocimiento es hablar con la gente.
    • ¿Necesitas un gran reto?: ¡Todo se puede hacer mejor! No hagas una tortilla de patatas, ¡haz la mejor tortilla de patatas de tu vida!
    • Cuando quieras disparar ideas, antes comprímelas. Es la única forma que lleguen y sean captadas.
    • ¿Empresas grandes o pequeñas? No importa el tamaño, ¡importa que funcionen!
    • Un negocio no existe mientras alguien no se lo lleva a dormir a la cama. Hacer las cosas bien y tomar decisiones requiere de esfuerzo, tener el proyecto constantemente en mente.
    • El triángulo del éxito: Una idea, bastante olfato y mucho coraje
    • El triángulo del fracaso: muchas ideas, un poco de olfato y cero coraje.
    • Ante un problema, en los otros puedes encontrar apoyo, inspiración, ayuda, recursos, pero la solución sólo está en ti.
    • La mejor gimnasia para el cerebro consiste en hacerse preguntas y elaborar nuestras propias respuestas, alejándonos de las respuestas enlatadas que han pensado otros.
     
  • Patricia Fernández Carrelo 9:30 el 23/09/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: emprendedores,   

    Zyncro con la Start-up Week 2011 de Viena 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Desde Zyncro, como ya hemos hecho en otras ocasiones, quisiéramos seguir potenciando:
    las iniciativas empresariales, la innovación y, sobre todo, la ilusión de los nuevos emprendedores.

    Por ello, hoy en ZyncroBlog os presentamos la Start-up Week 2011, “the european startup festival”.

    ¡Aquí tenéis toda la información de la mano de Foundum! :-)

    En su primera edición, Start-up Week 2011 Vienna ha organizado una conferencia de 5 días en la capital de Austria. El evento aglutinará todas las Start-ups europeas innovadoras de los sectores Internet y Móvil además de los iconos más representativos de la industria.

    La conferencia se divide en las tres siguientes fases; The Start-up Challenge, Conferencia Start-up y actividades relacionados con el tema que tendrán lugar en la ciudad de Viena.

    Start-up Challenge 3 y 4 de Octubre

    La organización general del evento ha escogido a 50 Start-ups para que puedan hacer su pitch delante de una audiencia de famosos VCs, inversores privados, fundadores de Start-ups de la industria e importantes medios de comunicación. Podéis ver la lista de start-ups en el siguiente enlace.

    Conferencia Start-up del 5 al 7 de Octubre

    Alrededor de 70 iconos internacionales como; Bernhard Niesner, fundador de Busuu, Mike Butcher de TechCrunch Europe, Kirill Makharinsky de www.ostrovok.ru y www.younoodle.com, entre muchos otros,  asistirán como oradores a la conferencia para compartir su experiencia y sabiduría sobre Start-ups.

    Acontecimientos relacionados

    La organización ha anunciado que organizará 12 actividades que estarán relacionadas con motivos de Internet, móvil y Start-ups, además de temas de diseño, Digital Media, Videojuegos, Salud 2.0 y Cine.

    Para aquellas personas interesadas en asistir a la conferencia, pueden usar el siguiente código promocional BEC11, el cual aplicará un descuento del 15 % al comprar los tickets.

    El evento brindará una excelente oportunidad de contactos y enriquecedores puntos de vista sobre talentosos gurús y expertos del sector tecnológico. Para más información, se puede visitar la página web oficial del evento dónde se puede encontrar más detalle alrededor de las actividades que tendrán lugar, los oradores que participan en el evento y la agenda del mismo.

     

     
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