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  • Zyncro Blog 9:00 el 17/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    Zyncro busca un Frontend Web Architect para su oficina en Barcelona 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos (probablemente más si estás interesado ;-) )

    Zyncro sigue creciendo y eso hace que necesitemos más gente con ganas de unirse a nuestro proyecto. Buscamos un Frotend Web Architect para nuestra oficina en Barcelona (Zyncro Headquarters).

    Si tienes energía y ganas de trabajar en una empresa flexible, líder, en un ambiente joven y moderno, dinámico pero también muy intenso ¡eres la persona que buscamos!

    ¿Quiénes somos?

    Zyncro Tech es una de las principales start-ups del panorama tecnológico internacional actual. Fue incluido en el Magic Quadrant de Software Social para el lugar de trabajo en septiembre de 2013. Nacimos en Barcelona a finales de 2009 y ya tenemos actividad comercial en 30 países. Actualmente tenemos alrededor de 250.000 usuarios, 500 clientes corporativos, 70 empleados, 50 partners tecnológicos y de ventas, y más de 60 integraciones con soluciones de software externas. Y también somos una compañía orgullosa de haber ganado 13 premios en nuestra corta trayectoria.

    Nuestra misión es ayudar a las compañías a alcanzar su potencial mediante el uso de tecnología social aplicada al ambiente corporativo, integrándonos con diferentes tecnologías e implementando estrategias de gamificación para poner todo el conocimiento colectivo y la experiencia de la organización al servicio de sus equipos.

    ¿Qué buscamos?

    Buscamos un arquitecto web de primer nivel para mejorar y actualizar nuestro frontend a nuevas tecnologías, migrar de scripts básicos en jQuery a un diseño más estructurado usando AngularJS, que nos ayude a mejorar nuestro framework de plugins en PHP/JS, y se implique en la definición e implementación de la hoja de ruta tecnológica de nuestro frontend. Necesitamos a alguien con una mente estructurada pero flexible, orientado a resultados, rendimiento y mantenibilidad.

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  • Philippe Deliège 9:00 el 16/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    ¿Está de moda ser proactivo o reactivo? 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Las redes sociales comenzaron cambiando muchos paradigmas y han casi impuesto a las personas la obligación de tomar la iniciativa.

    Pero ¿qué es ser proactivo? En primer lugar, saber identificar un problema, tener tiempo de reflexionar y hacer un análisis para, al final, ser capaz de tomar la mejor decisión basándote en el contexto de futuro imaginado.

    Como dirían los economistas, es obvio que todo el mundo debería ser proactivo en circunstancias económicas difíciles.

    Pero las cosas no siempre son así. La información está accesible de manera muy rápida y, por lo tanto, la reflexión es cada vez menos necesaria. Una vez identificado un problema, puedes decidir si quieres buscar y obtener de forma proactiva toda la información que necesites para tomar la decisión o si prefieres preguntar a tus contactos y decidir en base a las “experiencias compartidas” que te den las redes sociales.

    Sólo tienes que tomar la decisión y ser reactivo.

    Todo esto cambia la realidad y, ahora que el acceso a la información y las experiencias de otros es sencillo, hay muchos que se conformarán con ser reactivos. Ser proactivo empieza a estar pasado de moda y los reactivos superan a los proactivos poco a poco.

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  • Pedro Amador 9:00 el 15/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    No soy rico, no soy guapo, ¿cómo puedo triunfar? 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Depositphotos_11735229_xsNo nos andemos engañando, porque la realidad es la realidad. Quien nace guapo -si además es alto mejor- y con una buena fortuna, ¡tiene parte del éxito asegurado!

    También es cierto que hay ricos y guapos con una memez encima que da vergüenza, pero al sobrarles el dinero, no tendrán como bajarse de la misma.

    Pero, ¿y al resto de personas que somos normalitas, del montón? ¿Los que no hemos nacido con una belleza exótica que ciegue la vista de los que se cruzan? ¿Los que tenemos que mirar el dinero cada día para ver cómo llegamos a fin de mes? ¿Los que hemos tenido que pagar los estudios trabajando o disponiendo de alguna beca? Vamos, a los que sólo nos han regalado el cariño de nuestra familia y amigos…

    ¿Y cómo competimos contra los guapos, ricos, hijos de “papas”, o “enchufados”? ¿Por qué a mí el cuento de El Secreto no me sale tan fácilmente? ¿Por qué yo no tengo miles de inversores que quieran gastar millones de dólares en un proyecto emprendedor? ¿Por qué a mí el jefe (que llegó por enchufe o por “chupar las medias”) me hace trabajar más que a nadie? ¿Por qué a mí me toca pagar cada maldita multa y a los ricos se les eximen todas?

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  • Ana Asuero 9:00 el 14/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    Redes Sociales Corporativas, una herramienta eficaz en las empresas para solucionar los problemas de Comunicación Interna 

    Redes Sociales Corporativas, una herramienta eficaz en las empresas para solucionar los problemas de Comunicación InternaEl 60% de los problemas de las organizaciones se originan por una mala comunicación interna. Generan conflictos y situaciones que dañan la eficiencia, la productividad y el clima laboral. Zyncro apuesta por resolver estos problemas en las empresas usando tecnología social e implementando una nueva forma de comunicación y colaboración entre equipos: las Redes Sociales Corporativas.

    La importancia de la comunicación como valor estratégico

    La comunicación interna es una de las principales herramientas con que cuentan las empresas para transmitir sus valores, visión y objetivos entre sus colaboradores. De ella depende en buena parte que el personal esté alineado con la estrategia corporativa y que los equipos sean lo suficientemente efectivos y productivos para alcanzar con éxito los beneficios de negocio deseados.

    Así entendida, la comunicación es una herramienta que apoya el proyecto empresarial, proporcionando coherencia e integración entre objetivos, planes y acciones. Las empresas que le otorgan esa importancia estratégica se comunican internamente para motivar a sus empleados y mantenerlos al tanto de sus éxitos y fracasos, asegurar que las metas y objetivos son bien comprendidos por todos y recoger aportaciones para enriquecer los procesos y resultados corporativos.

    El desafío de las organizaciones es comprender que la inversión en este intangible que les permite transmitir valores y capital no sólo es necesaria para el logro de sus objetivos sino que además se transformará en beneficios de negocio, de procesos y de ventas.Cómo solucionar los problemas de Comunicación Interna en una empresa en 3 pasos

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  • Cristina Aced 9:00 el 11/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    Por qué es importante detectar a los influencers internos de la empresa 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Últimamente se habla mucho de los influencers. Hace poco Augure publicó el Informe sobre el estatus del marketing de influencers. También dedicamos la segunda edición de #CarnavalRRPP a este tema y ahí vimos que, en realidad, la relación con influyentes no es nada nuevo: la novedad está en el contexto en el que lo hacemos. Como dice Paul Capriotti, “cambian las formas, pero no el fondo”.

    Influencer o influyente es aquel que tiene capacidad de influir. Llevado al ámbito empresarial, es esa persona que goza de un grado de credibilidad y ejerce una influencia relevante para el avance de los objetivos profesionales, en palabras de Alfonso González Herrero.

    Aunque tendemos a pensar en influyentes a nivel externo, porque priorizamos influir en los públicos externos (por ejemplo, pensamos en los bloggers como prescriptores de marca para los clientes), no deberíamos olvidarnos de los influyentes internos, aquellos trabajadores que gozan de la credibilidad y el liderazgo suficientes para influir en sus compañeros.

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  • Denisse Caballero 9:00 el 10/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    Tips para lograr un webinar exitoso 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Vivimos en una época donde el acceso a la información es cada vez más eficaz y rápido. El desarrollo de herramientas en línea ha facilitado a las empresas la posibilidad de ser anfitrión de una reunión o exposición de manera “virtual” incluso si no se cuenta con demasiada experiencia técnica.

    Existen muchas razones para realizar un webinar, pues es una forma dinámica y sencilla de transmitir información a personas que se encuentran en diferentes partes del mundo y, además, no requiere demasiado presupuesto. Es entonces una poderosa herramienta de capacitación a distancia que facilita el encuentro con clientes, prospectos, empleados o socios que se conectan vía web desde la comodidad del lugar donde estén.

    Si estás pensando en realizar un webinar, aquí te presento algunos tips que te ayudarán a desarrollar un plan y llevarlo a cabo de acuerdo a tus necesidades y posibilidades:

    1) Planea: Decide un tema conciso y claro, define fecha y horario y prepara tu material de apoyo, puedes utilizar audiovisuales, dispositivas, vídeos, etc. Martes y miércoles son los días ideales para realizar un webinar, pues la gente no está comenzando ni finalizando la semana, por lo tanto pueden hacer un espacio para programarlo.

    2) Prepara: Define cómo quieres impactar a tu audiencia, asegúrate de contar casos de éxito, analiza el tamaño de la audiencia para que puedas calcular la duración del webinar, recuerda que el material que ocupes debe ser únicamente de apoyo, la información escrita debe ser breve, puntual y con contenido visual. Al preparar tu material se recomienda utilizar letra de 16 puntos con estilos de letra Arial, Calibri, Times New Roman o Verdana.
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  • Sara Jurado 9:00 el 09/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    Captar y retener el talento con employer branding 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    En otras ocasiones ya hemos hablado de la importancia de fidelizar a los empleados, fundamental en momentos como el actual, en el que muchos ámbitos profesionales viven una cierta fuga de talento. Pero unas buenas políticas de recursos humanos no sólo pueden reforzar el engagement interno de la empresa, sino también ayudar en la captación de nuevo capital humano.

    Así, la estrategia de employer branding de una compañía fortalece su marca tanto para el exterior, con el objetivo de ser conocida y reconocida como un buen lugar para trabajar, como para el interior, promoviendo el orgullo de pertenencia y el compromiso con la organización.

     El employer branding se entiende como una disciplina entre el márqueting, la comunicación interna y la gestión de RRHH.

    Beneficios del employer branding

    Las empresas que cuidan a sus empleados, a la vez que a sus clientes y colaboradores, obtienen mejores índices de satisfacción, lo que también se traduce en los siguientes resultados del employer branding:

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  • Gustavo Martínez 9:00 el 08/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    ¿Qué tipo de videoblog le conviene a tu marca? 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    En el mundo de Internet, si deseas expresar libremente tus opiniones, costumbres, gustos o pensamientos sobre cualquier tema lo mejor que puedes utilizar es un blog. Si escribes uno y éste llega a tener bastantes lectores regulares te puedes convertir en una especie de gurú, porque tus seguidores estarán deseosos de leer tu opinión sobre un tema que les interese. Pasa lo mismo con los videoblogs pero, obviamente, con una ventaja dinámica y visual: el vídeo.

    El videoblog surgió, al igual que un blog tradicional, a manera de una bitácora personal. Pero con el paso del tiempo evolucionó a diversos formatos; monólogo, sketch, noticieros, gameplays, tutoriales, etc. Si analizamos los vídeos que suben los usuarios a Youtube nos daremos cuenta que el 90% de todo ese material no son videoblogs, partiendo desde la premisa de que un blog es una bitácora personal. Pero el término “videoblog” se utiliza para generalizar y darle un nombre uniforme a las producciones propias que suben los usuarios a dicha plataforma.

    Si piensas crear el videoblog de tu empresa debes decidir qué formato es el que más te conviene. Por ejemplo, si tienes una empresa de videojuegos definitivamente te conviene un gameplay. Si te dedicas a la venta de cosméticos tu opción son los tutoriales de maquillaje. O si quieres atraer al público joven un monólogo de comedia podría ayudarte.

    Debes tomar en cuenta que lo más importante, independientemente del formato que elijas, es que tu vídeo debe ser entretenido, agradable a la vista y al oído, es decir, debe estar bien iluminado y con buen audio. Esto te ayudará a que tu vídeo sea atractivo con altas posibilidades de ser viral. Está comprobado que un vídeo captura o pierde a su auditorio en sus primeros 10 o 15 segundos; así que si en ese tiempo no atrapas la atención de tu público, lo cerrarán.

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  • Agustin Bosso 12:40 el 05/04/2014 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , , zyncro 4.2   

    Zyncro 4.2, tu información mejor gestionada, ordenada y accesible 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    A medida que las empresas van haciendo un uso más intensivo de su Red Social Corporativa, la información compartida se multiplica de manera imparable día a día. Esto hace necesario estructurarla de forma adecuada para que los usuarios tengan siempre bien accesible y jerarquizado aquello que les ayuda a desarrollar sus tareas de manera más ágil y eficiente.

    Por eso, hemos trabajado mucho en la versión 4.2 de nuestra plataforma con la que introducimos mejoras importantes en la accesibilidad y control de los flujos de información.

    Zyncro 4.2 te ofrece un acceso al conocimiento de tu organización más controlado, más manejable y mejor estructurado.

    Para esta nueva versión hemos desarrollado la funcionalidad de Grupos y Subgrupos, que permite a los miembros de la red ordenar los espacios de trabajo en los que se organizan personas, mensajes y documentos, para que cada cual tenga acceso al conocimiento especializado de las áreas en las que desarrolla sus tareas.

    Con la versión 4.2 de Zyncro, podrás ordenar a tus colaboradores en grupos específicos de trabajo, definiendo de forma personalizada el acceso que cada uno de los miembros tendrá a determinadas conversaciones y documentos asignándoles distintos privilegios de seguridad en los subgrupos asociados.

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  • Ma. Teresa Farfán 9:00 el 04/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    La importancia de los procedimientos 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    ¿Cuántas veces no nos hemos encontrado en la oficina, molestos, llevando a cabo algunas tareas que consideramos idiotas y que nos rompen el esquema de administración del tiempo?

    La mayoría de las veces estas tareas “absurdas” se deben a la falta de planeación y control sobre los procesos y procedimientos que se implementan, o no, en la empresa.

    Pero, antes que nada, debemos conocer la diferencia entre proceso y procedimiento, un par de conceptos que están íntimamente ligados pero con diferencias abismales.

    El proceso, según la Real Academia Española de la Lengua, es el conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial, es decir, el camino que sigue alguna acción para llegar al objetivo; por su parte el procedimiento es la forma en la que se debe asumir ese camino, es decir, la forma en que se ejecutan las cosas.

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