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  • Sara Jurado 17:47 el 04/01/2016 Enlace permanente | Responder  

    Gestión generacional del talento 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    ¿Nativos o inmigrantes digitales? ¿generación Y, Z, Gamers, Millenials…? Recursos Humanos y PsicologiaLa revolución tecnológica de los medios sociales o socialnomics ha traído, no sólo nuevas formas de comunicarse, sino también de trabajar y de gestionar el entorno laboral. Las organizaciones que quieran considerarse 2.0 no pueden hacer caso omiso en cómo todo esto ha repercutido al comportamiento y valores de sus profesionales de diferentes generaciones, si quieren gestionar bien su fuerza de trabajo. Porque aunque cada persona es diferente y por ende, cada trabajador también lo es, se pueden distinguir ciertos rasgos que sobresalen en los grupos poblacionales según la edad, por la cultura en la que han crecido.

    Los “millenial” dominan el mercado

    Los milénicos o generación Y, que son aquellas personas que llegaron a la edad adulta en el cambio de milenio (es decir, los nacidos entre 1981 y 1995) son unos 80 millones de población activa en Estados Unidos y pronto representarán la mayor parte de la fuerza laboral mundial. Según el estudio “Global Leadership Forecast” de Development Dimensiona International (DDI) quieren más oportunidades de desarrollo de liderazgo que otros compañeros dado que han sido alimentados por el mundo la inmediatez: la espera les desmotiva y la paciencia no es uno de sus puntos fuertes. Necesitan ver resultados a corto plazo y el progreso de su trabajo de forma fácil por lo que necesitan feedback constante, no una vez al año. No son personas que busquen un empleo para toda la vida porque están ansiosos por conocer cosas nuevas: si sienten que se estancan son capaces de dejarlo todo, casi impulsivamente. Por eso pueden abandonar aquellas empresas en las que los roles y las responsabilidades no son claros. Quieren sentirse identificados con la misión y visión de la empresa; necesitan verse como parte de un proyecto; y su entorno debe ser capaz de transmitirles cómo su trabajo contribuye a los resultados finales. Valoran, más aún que cualquier otra generación, la posibilidad de contar con un plan de carrera, no sólo con el fin de ser promocionados, sino por su propio desarrollo profesional.

    Mecanismos para afrontar las diferencias generacionales

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  • Zyncro Blog 9:00 el 14/12/2015 Enlace permanente | Responder  

    Estas Navidades Apasiónate con Zyncro 

    En Zyncro hace días ya que respiramos el espíritu navideño a pesar que el tiempo meteorológico se empeñe en hacernos creer que estamos a finales de octubre. Siempre nos dedicamos a nuestras labores con una gran pasión puesto que de otro modo sería imposible llevar a cabo tareas que muy a menudo se nos aparecen como titánicas.

    Y sí, podemos volver la vista atrás y al hacer el tradicional resumen de nuestro año particular cebarnos con lo mal que estamos y que siempre decimos lo mismo y la situación no mejora. No creáis que somos una excepción. También tenemos nuestros bajones y nuestras pequeñas crisis, ¿pero sabéis una cosa? Desde 2009 hemos pasado muchos de esos momentos y con mayor o menor fortuna siempre, siempre los hemos superado. Y todo gracias a la pasión y el ahínco que le pone todo nuestro equipo.

    Este año hemos querido compartir con vosotros un cachito de esa pasión. Para que la abracéis, la hagáis vuestra y os ayude a superar ese momento de bajón. O para hacer aún más feliz ese momento especial; no solo estas navidades sino también el resto del año. Esta vez han sido Dani, Eva, Fati, Javi, David, Josep, Judith, Juli, Litus, Mario, Montserrat, Pater, Susana, Uri y Zapa pero podrían haber sido Marina, Alberto, Sebas, Ricardo, Jordi, Alex, Manel, Silvia, Jesús, Eduard o cualquier otro miembro de la extensa familia Zyncro.

    navidad pasión zyncro-2015

    Un abrazo sincero y pasional. ¡Felices Fiestas! :)

     
  • Zyncro Blog 10:00 el 09/11/2015 Enlace permanente | Responder
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    Zyncro entra por tercer año consecutivo en el Magic Quadrant de Gartner como una de las 20 Mejores Empresas del Sector Social Software 

    Ya son tres años consecutivos que Zyncro aparece entre las 14 mejores empresas en el sector del Software Social a nivel internacional. En 2015 lo hemos vuelto a conseguir incluso mejorando nuestra posición respecto del año anterior. Nos posicionamos dentro del cuadrante correspondiente a “jugadores de nicho” teniendo una posición destacada en lo que Gartner considera “habilidades de ejecución”.

    Aparecer de nuevo en este prestigioso informe de Gartner es una garantía para nuestros clientes actuales y de futuro y aumenta nuestras fuerzas y energías para mostrarnos como una de las soluciones más confiables del mercado en la industria de la tecnología corporativa social. Este es un reconocimiento no tan solo hacia la marca y nuestro producto sino también al esfuerzo de nuestro equipo (que es quien lo hace posible) y hacia nuestros clientes.

    Nuestro CEO Carlos Ramón dentro de su estrategia de consolidación y mejora de producto y de expansión internacional ha manifestado que nuestro objetivo es seguir creciendo y convertirnos en líderes globales.

    Sobre el Magic Quadrant de Gartner

    Gartner no respalda a ningún fabricante, producto o servicio representado en el Magic Quadrant y aconseja  a los usuarios de tecnología a usar sólo aquellas soluciones con las más altas puntuaciones. Las publicaciones de Gartner se basan en las opiniones de sus investigadores y no deben ser interpretadas como declaraciones de de hechos. Gartner renuncia a todas las garantías, expresas o implícitas, con respecto a esta investigación, incluyendo cualquier garantía comercial o aptitud para un propósito en particular.

    Sobre Zyncro

    Zyncro Tech, S.L. es una empresa tecnológica fundada en Barcelona en 2009. Un referente internacional en el desarrollo de las nuevas tecnologías aplicadas a la comunicación a través de las Redes Sociales Corporativas (ESN). Algunos de los valores añadidos de Zyncro son nuestra posibilidad de personalización total que nos hace únicos, asi como la capacidad de instalación en distintos escenarios (Cloud, Private Cloud y On Premise) y la integración e interacción con las principales plataformas que gestionan procesos de negocio (ERP, CRM, BI) además de las diferentes versiones en nuestras suites mobile (iOs, Android, Win Phone, Blackberry).

     
  • Francisco Eguiza 20:43 el 26/08/2015 Enlace permanente | Responder
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    Razones Principales por las que Marketing, RRHH y Comunicación deben Trabajar en Equipo 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Depositphotos_58487171_xsEn Zyncro la llamamos la triada de la transformación cultural, es altísima la importancia de que estos tres departamentos generen alianza a favor de la empresa, no sólo son departamentos que representan innovación y progresión, sino también son departamentos directamente responsables del Internal Branding de un corporativo.

    Nuestra recomendación principal, y hablando tanto de innovación como de implementaciones que fuesen prioridad para las tres áreas corporativas, es descargar el Método Zyncro (es un libro completamente gratuito y se puede obtener AQUÍ), dicha publicación ofrece un análisis completo, dedicado y detallado para la implementación exitosa de Redes Sociales Corporativas. Sin embargo la triada de la transformación cultural no se limita a este proyecto, es por ello que hemos decidido enlistar las tres principales razones por las que deben trabajar en equipo.

    Internal Branding

    Es fácil dejar este trabajo al área de Marketing, pero si no se tiene el feedback de RRHH así como el insight de Comunicación, la campaña de imagen interna podría resultar incompleta y muy pronto ser obsoleta. Claro, el peso recae sobretodo en el equipo de Marketing (Diseño, Planning, Content, etc.) sin embargo es muy claro, el mejor contenido que se pudiera planear y diseñar, será el que esté soportado y argumentado por la retroalimentación que ya tiene Recursos Humanos así como el conocimiento y visión del área de Comunicación. La mejor campaña es conjunta, y esta premisa funciona mejor cuando se trata de temas corporativos internos.

    Motivación y Liderazgo

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  • Francisco Eguiza 16:54 el 19/08/2015 Enlace permanente | Responder
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    3 Problemas Importantes que Resuelve Zyncro en el Área de Recursos Humanos 

    Tiempo estimado de Lectura: 4 Minutos

    Human resourcesNo cabe duda que el área de Recursos Humanos es una de las tres que más se benefician al implementar una Red Social Corporativa (acompañando al área de Tecnología y a la de Comunicación por supuesto). Es por ello que decidimos enlistar los 3 problemas principales que sufre RRHH y el cómo Zyncro ayuda a la solución de dichos siniestros.

    Capacitaciones e Inducción

    El Problema:
    Cada miembro de nuevo ingreso necesita cubrir una curva de aprendizaje, ya sea por medio de cursos de inducción o capacitaciones por parte del equipo corporativo.

    La Solución:

    • Grupo exclusivo para el nuevo integrante del corporativo “Bienvenido a Tu Empresa”. En donde el empleado podrá encontrar cursos y materiales de inducción (videos, audios, documentos, etc.)
    • Dividir este grupo en días de trabajo. Por ejemplo:
      • Día 1: Quienes Somos, Misión, Visión, Valores, etc.
      • Día 2: Lo que debes saber de tu nómina, Lo que necesitas saber de tu prima vacacional, etc.
      • Día 3: Organigrama, Políticas y Reglamentos Internos.

     Comunicación Directa RRHH/Empleado

    El Problema:
    La falta de una conexión directa entre el área de Recursos Humanos y los colaboradores del corporativo, complica el día a día del departamento, confundiendo además al empleado y generando incluso controversia.

    La Solución:

    • La creación de un “Kiosko del Empleado”, en dónde podrá consultar todo lo relevante a Capital Humano, este grupo estará monitorizado y retroalimentado por el equipo de RRHH, en él, el empleado podrá obtener información Y RETROALIMENTACIÓN sobre:
      • Recibos de nómina
      • Periodo vacacional (solicitar días o prima vacacional)
      • Dudas o consultas directamente ligadas al área de RRHH

     Engagement

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  • Carlos Zapater 10:00 el 27/07/2015 Enlace permanente | Responder
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    Novedades en los Grupos de Zyncro 

    En Zyncro llevamos mucho tiempo preparando una batería de novedades que esperamos vayan viendo la luz sobre todo después de verano y que esperamos den que hablar :). Pero para eso aún faltan varios meses así que para empezar a hacer boca os presentamos un par de características que a buen seguro os serán muy útiles. Vamos con ellas.

    Notificaciones en los grupos de Zyncro

    Desde la versión 4.3.3. los propietarios de los grupos de Zyncro tienen la posibilidad no solo de configurar las notificaciones que recibirán los miembros del grupo por defecto sino también de reaplicar esta configuración a todos los miembros del grupo en un momento dado. Esta nueva característica será de especial utilidad para aquellos grupos con información sensible de la cual queremos asegurarnos que todos los miembros reciben cumplida información en sus actualizaciones.

    Para reaplicar las notificaciones en los grupos de Zyncro (Más…)

     
  • Francisco Eguiza 22:19 el 01/07/2015 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , , , , microsip,   

    Caso de Éxito: Microsip, México 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    LOGO_MICROSIP-700x325Microsip, que desde hace 2 años ha sido cliente de Zyncro México, nos ha dado la oportunidad de desarrollar en conjunto el caso de éxito de su red social corporativa, la cual es un claro ejemplo de implementación correcta y exitosa de nuestra plataforma, Zyncro, a nivel de Comunicación Interna y Corporativa.

    MICROSIP se dedica desde hace 29 años a hacer más eficientes a las empresas de México, esto con su oferta de sistemas computacionales administrativos.

    MICROSIP nace en Torreón en 1986. Esta empresa 100% mexicana ha ampliado su cobertura en todo el país utilizando un esquema comercial basado en franquicias. A la fecha MICROSIP tiene oficinas regionales en la ciudad de México, Torreón, Monterrey, Guadalajara, Puebla, Centro y Mérida, desde donde se atienden 52 franquicias que actualmente forman esta gran red de distribución de los sistemas MICROSIP, la cual incluye asesoría y mantenimiento.

    MICROSIP cuenta con un equipo que suma experiencia, conocimiento, creatividad y una actitud de gran determinación ante el reto que representa la continua innovación que exigen las tecnologías de la información.

    Agradecemos en particular a Minerva González, Community Manager de Microsip, quien nos apoyó de primera mano a recabar toda la información necesaria y detallada sobre cómo MICROSIP ha sido un caso de éxito en la implementación de su Red Social Corporativa, Zyncro.

    Descarga el Caso de Éxito en el siguiente link: https://files.zyncro.mx/C2LAoAj
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  • Carlos Zapater 9:00 el 29/06/2015 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: afterwork, dídac lee, , mireia ranera,   

    Éxito del AfterWork Zyncro 

    El pasado día 11 Zyncro retomaba con fuerza el formato AfterWork. Lo hacía en el emblemático local InGracia de Barcelona y con dos personalidades de excepción: Mireia Ranera, Socia y Directora de RRHH 2.0 en Íncipy y Dídac Lee, fundador & CEO de Inspirit y miembro de la junta directiva del FC Barcelona en el área de tecnología.

    AWZyncro abril 2015

    Ambos hablaron de su experiencia con las nuevas herramientas tecnológicas y cómo puede beneficiar a los procesos empresariales de las compañías. Tras las ponencias hubo un periodo de networking, siempre productivo, aderezado con un pequeño refrigerio. Una experiencia de la cual no queríamos ser los únicos partícipes. Es por ello que la grabamos íntegramente en vídeo y os la ofrecemos ahora a vosotros para que podáis disfrutarla y haceros un poco los dientes largos para que asistáis a nuestro próximo AfterWork en directo :)

     
  • Sara Jurado 17:59 el 24/06/2015 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: ,   

    Por qué no utilizar LinkedIn Job Search 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Job SearchSi estás interesado en las ofertas de trabajo que se publican en la red social profesional LinkedIn, no hace falta que te descargues su app. LinkedIn Job Search. No sólo por no perder el tiempo, porque podrás encontrar las mismas ofertas que conectándote a la web, sino porque incluso puede ser contraproducente.

    Ventajas

    Esa es mi conclusión después de poner en una balanza lo que ofrece la aplicación móvil:

    1. Notificaciones de las ofertas de trabajo que se publican según las búsquedas configuradas.
    2. Búsquedas por puesto de trabajo, palabras clave o ubicación. La geolocalización podría ser uno de los mejores puntos si no fuera porque no discrimina las ofertas que no están cerca de ti, lo que a mi parecer le quita sentido a la función.
    3. Ofertas de trabajo sugeridas según búsquedas guardadas, empleos que se han visto, el propio perfil LinkedIn y el de otras personas similares. También sería un punto a favor si no fuera porque de momento no hay tantas ofertas para que te encuentre las mismas que tú encontrarías navegando en la aplicación de escritorio unos minutos más.
    4. Privacidad de uso, lo que sería una ventaja si los usuarios de LinkedIn se enteraran cuando aplicas a una oferta de la red social… pero no es así.

    Es decir, los puntos 1, 2 y 3 sí son mejoras respecto a lo que es la búsqueda de ofertas de empleo a través del LinkedIn madre pero el 4 no supone ningún avance, aunque así nos lo vendan.

    Y si bien es cierto que el buscador de ofertas de trabajo de LinkedIn tiene muchas carencias esta app. no supone una gran revolución, ni una pequeña diría yo. Incluso puede ser mejor si a búsqueda de ofertas por ubicación se refiere, ya que hay diferentes categorías según kilómetros.

    Desventajas

    La mayor desventaja es que no se pueden personalizar las candidaturas: cuando le das al botón “solicitar” se envía directamente tu perfil a la empresa sin ningún tipo de mensaje, lo que va en contra de todas las teorías de la orientación profesional y supone un gran fallo dado el mercado actual. Bien sabido es que la relación demanda-oferta del mercado laboral está totalmente descompensada hoy en día y, si ya has invertido un tiempo a la búsqueda de trabajo, sabrás de sobras que tienes mucha competencia. Pues bien, enviar CVs a diestro a siniestro no es la solución, sino que más vale más la pena menos pero de mejor calidad. O lo que es lo mismo: adaptar tu perfil a la empresa y oferta a la que quieras optar, aunque ello te suponga más tiempo de dedicación. Una carta de presentación no sólo supone una gesto de educación sino también un punto diferenciador. Así que si este post no te ha desmotivado para utilizar LinkedIn Job Search te recomiendo que complementes tu candidatura con otro valor añadido, como una carta al reclutador vía InMail, o muestras de tu seguimiento a las redes sociales de la empresa… que vean, de la manera que se te ocurra, que no les has enviado tu perfil por enviar sino que realmente te interesa esa vacante.

    (Más…)

     
  • Ezra Gutiérrez 16:59 el 09/06/2015 Enlace permanente | Responder
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    RRHH como Procedimiento de Comunicación Empresarial 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    Discussion of papersAl desarrollar una Estrategia de Comunicación es claro que gran parte de las metas se enfocan en el establecimiento estratégico de conexiones, tanto en el interior como exterior de la empresa, teniendo en cuenta que la clave es fortalecer la imagen empresarial de una marca o nombre.

    En este sentido y centrándose de lleno en el área de RRHH, esta juega uno de los roles más importantes, es decir, el plan de comunicación debe contemplar los canales externos que se generan a partir de la función que esta área tiene como punto de conexión.

    La tecnología de gestión de talento humano es una de las más buscadas e implementadas actualmente por las empresas, haciendo más sencilla la tarea de control, búsqueda y mejoramiento del equipo de empleados que forman en su conjunto a la organización. Asimismo, ayuda al desarrollo profesional en casos específicos. Este tipo de programas internos se relacionan directamente con Comunicación, dado que su naturaleza involucra a toda la Red Neuronal de Comunicación, porque el conocimiento que se va a desarrollar parte de las diversas conexiones entre los talentos a lo largo del organigrama.

    Pero hay un vacío que se ha dejado de lado como una gran área de oportunidad. En el momento que la empresa comienza la búsqueda de nuevos talentos, la comunicación se rompe al establecer conexiones con el grupo externo que busca incorporarse a las filas, dado que únicamente los esfuerzos se dan en encontrar al candidato “perfecto” a través de estándares.

    En realidad, el aumento o conjunción de procedimientos establecidos en la Estrategia de Comunicación no representa ningún problema al tratar el tema de proceso de selección, simplemente debe verse como Comunicación Externa.

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