Actualizaciones de Carlos Vargas Mostrar/ocultar comentarios | Atajos de teclado

  • Carlos Vargas 17:18 el 08/05/2015 Enlace permanente | Responder
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    Para reducir riesgos ¡La Información es Poder! 

    Tiempo estimado de lectura: 12 minutos

    Informacion es PoderDe un modo muy general, podemos considerar que la conducta humana se puede predecir atendiendo a factores psicológicos y sociales; si esta aseveración es verdadera, es preocupante que algunas empresas y sus áreas de Recursos Humanos (RH), del siglo XXI, globales, y con tanta responsabilidad sobre el servicio a personas, ¡Estén tan ciegas!

     “Hay personas tan ciegas que no alcanzan a ver” Helen Keller

     “El comportamiento humano es directamente observable, no así los procesos psicológicos que se desencadenan antes, mientras o después de la ejecución del mismo”. Amparo Carpi Ballester y Alicia Breva Asensio. Universidad Jaume I (Spain), Universidad de Sevilla (Spain)

     ¿Qué es lo que debe observar RH?

    El área de Recursos Humanos (RH), en la organización, tiene la posibilidad y responsabilidad de integrar información previa y valiosa en el momento del reclutamiento, de la selección y contratación; RH tiene los medios para monitorear y evaluar en forma sistemática a su personal, de esta forma, logra elementos objetivos que le dan posibilidad, si no de eliminar al 100% el riesgo que representan algunas personas que se incorporan a la organización, sí le permite reducir y posiblemente hasta evitar tragedias, tales como, la de Los Alpes . Y nos referimos al caso del copiloto Andreas Lubitz de la línea área  Germanwings, generador de esta tragedia.

     El responsable del reclutamiento. Selección, contratación, es un integrante muy importante del área de recursos humanos, por esta razón cuando tengas interacción o vayas a seleccionar a tu reclutador, recuerda: Que él, coloca el primer ladrillo que impactará permanentemente en tu organización.

    Reclutar y seleccionar personal  adecuado para las organizaciones es una tarea que nos involucra a todos: sociedad, gobierno, empresas y profesionales del reclutamiento y selección;pero si queremos que esa intervención sea de valía, habrá que revisar todos aquellos elementos que permiten a las organizaciones, a través de sus áreas de recursos humanos, reclutar, seleccionar y contratar personal, confiable, que disminuya riesgos y agregue valor a la organización. Y es que, evidentemente, en ocasiones, en las áreas de RH, se actúa como expresa el refrán popular: “En casa del herrero azadón de palo”

     Cuando el Factor Humano llama a tu puerta

     Cuando las personas tocan a la puerta de tu organización, las convocas y/o contratas, las preguntas son:

    • ¿Quién tiene las llaves de acceso para que esas personas ingresen?
    • ¿Es una responsabilidad exclusiva del área de recursos humanos garantizar los comportamientos del personal en la organización?

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  • Carlos Vargas 19:22 el 30/03/2015 Enlace permanente | Responder
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    Gran dilema para la Humanidad, el Testamento Material Vs. Testamento Digital 

    Tiempo estimado de lectura: 16 minutos

    Cómo evitar que la Humanidad Digital se haga invisible

    Introducción

    Trataremos el tema del “Ser Totalmente Digital” y el riesgo para la humanidad de no dejar huella para la historia”, vaya que es un gran dilema para nuestra historia; esta colaboración, para el Blog de ZYNCRO, explorará, en forma por demás breve, la historia de la humanidad, su paso por las múltiples y diversas transformaciones culturales, políticas, sociales, en las que se ha enfrascado en su andar por este planeta llamado tierra, de esta forma identificar la huella que ha dejado a través del tiempo, y comparar a partir del siglo XX, cuando se inicia el proceso de desarrollo cibernético, el riesgo de la endeble pisada que pudiera estar acentuando la humanidad, con su gran arrogancia de intentar “Ser Totalmente Digital” y hasta llegar a desarrollar la llamada “Inteligencia artificial”. Pero te preguntarás, siendo la colaboración para ZYNCRO: ¿Qué relación existe entre la historia de la humanidad y las Red Social Corporativa y Colaborativa que promueve ZYNCRO? Intentaré responder a esta pregunta en éste breve espacio.

    La Humanidad en la Historia y su Huella física

    “Hoy olvidamos lo de ayer, mañana olvidaremos lo de hoy, y así siempre…” Anónimo

    Es la historia universal el conjunto de hechos y procesos que se han desarrollado en el entorno del ser humano, desde su aparición hasta la actualidad. Esta historia del hombre está marcada tanto por una sucesión gradual de descubrimientos y de nuevos inventos, como por desarrollos muy acelerados y ligados a cambios de paradigma, así como a periodos revolucionarios, que finalmente hacen posible la evolución material y espiritual de la humanidad. Se concibe como inicio de la historia humana, en oposición a la prehistoria, al momento, que se produce de manera independiente en diferentes lugares de la Tierra, en que se inventa la escritura (1). Esto hace posible la existencia de un medio para difundir y preservar de manera más duradera el conocimiento adquirido y de esta manera se confirma la pisada que irá dejando la humanidad.

    La historia es dividida en 4 grandes períodos:

    carlos-historia-humanidad
    En estos grandes 4 periodos de la humanidad, descritos en el cuadro anterior y desde el periodo prehistórico, el hombre ha dejado huella de su paso, incluso la más leve pisada ha sido motivo de investigación, descubrimiento, estudio, hasta la exhibición o difusión de los mismos. La genética y el estudio de los fósiles dice que el “Homo sapiens” apareció en África hace unos 200.000 años, después de un largo período de evolución biológica a lo largo del Paleolítico (1). Como podemos apreciar hay manera de testimoniar este andar de la humanidad.

    Vestigios del hombre desde las cavernas y su aportación al progreso tecnológico.
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  • Carlos Vargas 16:43 el 09/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    Digitalizar a mi empresa, hacerla móvil y virtual 

    Tiempo Estimado de Lectura: 13 minutos

    “El largo y sinuoso camino, eso conduce a su puerta, nunca desaparecerá, he visto ese camino antes; siempre me lleva aquí, me lleva a tu puerta”. Beatles

    Para convertir nuestra empresa, en una empresa 2.0, con grandes beneficios en temas de colaboración y consecuentemente en productividad, tendremos que recorrer, (parafraseando a los Beatles) “un largo y sinuoso camino”; ¿por qué razón?: sencillamente por qué, en esencia, no estamos lidiando con un tema de tecnología, estamos acariciando un tema de cultura, y ésta, la cultura, se construye con tiempo y en forma, ordenada y sistematizada.

    Hemos aprendido que para digitalizar a cualquier organización, hacerla móvil y virtual se requiere de varias circunstancias, la cuales, casualmente se escriben con la letra “C”; y en forma añadida, debemos abrir los ojos a los softwares sociales, llamados “Red Sociales Corporativas”; hoy día existen varias opciones, nosotros hemos operado con Zyncro

    “C” necesarias hacia empresa Digital, Móvil y Virtual

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    Vamos a revisar las acciones que consideramos importantes para dar el paso hacia empresa Digital, Móvil y Virtual.

     Convencer a los dirigentes de tu organización

    “Venceréis, pero no convenceréis” Miguel de Unamuno.

    No es cuestión de entrar por entrar, de vencer y ser el triunfador, hay que convencer, a los tomadores de las grandes decisiones, de lo importante que es conocer lo que es SOCIAL MEDIA (SM), sus implicaciones, más como un medio que como un fin, y que esta SM puede, o no, ser una solución adecuada, recomendable para mi organización. Cada caso es diferente, y no todas las soluciones son para todas las empresas, pero hay que conocer. El avance del y hacia el mundo digital, ya no nada, ni nadie, lo detiene. Se puede mencionar el caso de China, contra la voluntad de los dirigentes, ya está funcionando el mundo digital en China, sencillamente con una cantidad impresionante de usuarios ¡230 millones de usuarios!.

     Culturizar a la empresa y su entorno

    “Cultura es el paso que nos queda después de haber olvidado todo lo aprendido”  anónimo.

    Una vez convencidos, de conocer y habiendo tomado la decisión de incursionar en las redes, para hacer un trabajo efectivo, profesional, con resultados debemos llevar a cabo, previamente un diagnóstico de nuestra población para conocer su cultura organizacional y su nivel de alfabetización y capacidad digital; de esta forma conoceremos la brecha, que nos permita establecer una estrategia, tácticas y un programa de acción que nos lleve a un estado aceptable para iniciar y lograr una empresa que trabaje de manera colaborativa, participativa en un gran mundo digital corporativo.

    Lo anterior nos permitirá diseñar un “Plan de Culturización”, en la nueva forma de entender el negocio y de actuar e interactuar con el mundo interior y exterior del negocio con SOCIAL MEDIA; es un medio actual, poderosísimo de: comunicación, administración, negocios, etc.

    Conocemos algunas empresas que empiezan de inmediato “a capela”, diciendo “ya iremos aprendiendo”; esta forma es equivocada y con resultados nefastos para la empresa y sus públicos objetivos, internos y externos, sus llamados “Stakeholders”.

     Capacitar a los integrantes del ecosistema.

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    • Jordi 17:54 el 29/03/2015 Enlace permanente | Responder

      Por si ayuda en el camino de digitalización de la Empresa, os invito a consultar la web http://www.etoole.com, donde podéis

      encontrar y descubrir miles de herramientas enfocadas a productividad personal y profesional
      ver qué herramientas usan profesionales similares como cada uno de nosotros
      escoger, guardar y compartir vuestra propia caja de herramientas (i.e. previo registro con Linkedin)

      saludos, Jordi

  • Carlos Vargas 18:17 el 15/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    El Director y Su Reacción Ante las Redes Sociales 

    Tiempo estimado de lectura: 8 minutos

    Abstract community tree with avatars of membersAlgunos directivos tienden a reaccionan en forma abrupta, cuando ven, que sus competidores, les están llevando la delantera en algunas cuestiones, que ellos, o su equipo, no previeron. En el tema que nos ocupa de Social Media, la reacción es irreflexiva, dando de inmediato instrucciones para que, la compañía se integre “de inmediato” a las redes sociales, a la gran red de internet con Social Media y a “bote pronto” expresan: “cueste, lo que cueste, quiero que estemos ahí… ¡Ya!”

    Y LA PREGUNTA QUE SURGE ES: ¿QUIÉN MANEJARÁ LAS REDES SOCIALES?”

    Ante orden dada de ¡Ya!”… “ni Dios la quita”. El director de mercadotecnia o a quien le asignen la tarea, en un sinnúmero ocasiones, no tiene ni idea de por dónde empezar.

    Este responsable de iniciar la implantación de un sistema  Social Media (SM) en la organización, da instrucciones y en ocasiones expresa lo siguiente: “abran páginas en Facebook, Twitter, Linkedin y vamos a ver en cuales otras redes nos conviene estar…”, y surge la pregunta ¿Quién manejará las redes sociales?” y el responsable de esta tarea, a su vez indica: “que el Community Manager, sea el web máster; o el joven que siempre está metido en Twitter,  Facebook, etc. y que ha asesorado a muchas personas con su perfil,  y concluye con determinación  “esto será una garantía de buen manejo en redes sociales”.

    En otras organizaciones menos rezagadas en esta materia de SM, los responsables, acuden al área de recursos humanos y solicitan que reclutamiento  busque un “Community Manager”, y en esta forma realizan su trabajo hasta encontrar, no sin dificultad, el personaje que los “proyectará” soñadoramente a las redes sociales.

    Ya en organizaciones con ejecutivos más conocedores y experimentados en materia de SOCIAL MEDIA, se elabora la documentación necesaria:

    • Descripción de puesto
    • Perfil del puesto
    • Paquete de compensación

    Con la información anterior se inicia y, bien o mal, generalmente se concluye con el reclutamiento, trayendo un experto externo, o en el mejor de los casos se promueve alguna persona de la propia organización; y de la forma de pago a la persona contratada, mejor después hablamos.

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  • Carlos Vargas 9:00 el 12/11/2014 Enlace permanente | Responder
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    ¿Capital Humano 2.0 y Empresa 1.0? 

    Tiempo estimado de lectura: 8 minutos

    El estudio plasmado en el vídeo de YouTube titulado “Las Generaciones y el Trabajo“, nos relata, en forma muy precisa que: “hoy día los jóvenes son inquietos, a ellos el camino hacia el futuro y al destino poco les importa, lo que les interesa es disfrutar el camino y, en todos sentidos, su fácil movilidad”.

    “Ellos buscan oportunidades que conecten pasión y trabajo, con una actitud emprendedora y una credibilidad en la Fuerza Colectiva y en la información; son impacientes, quieren y requieren de feedback que reconozca su esfuerzo; para ellos la pirámide organizacional simplemente no servirá, las estructuras planas es lo que les motivará”.

    “Los jóvenes de hoy, saben y desean trabajar con integrantes de otras generaciones, se “tutean” con los grandes y los menores con gran facilidad, pero buscan interactuar bajo una base de mutuo respeto e igualdad, no hay maestro, no hay gurús, existe el facilitador de procesos; es un intercambio de conocimientos y experiencias en el que la edad es secundaría”.

    “Son buscadores natos de información, en donde sea y como sea; hay que estar conectados. Las claves de una actividad y/o trabajo para estas nuevas generaciones son diversas y cada una es motivo de un estudio completo”.

    IMAGEN-1

    Fuente de este texto: Video “Las Generaciones y el Trabajo”.

    Claves para motivar a Capital Humano 2.0

    Ante lo expuesto debemos considerar en el proceso administrativo de la empresa del siglo XXI las siguientes claves de la actividad y/o trabajo para la generación de los Millennials, dentro de las cuales la movilidad ocupa un lugar preponderante.

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    ¿Y qué tiene para responder la Empresa al Capital Humano 2.0?

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  • Carlos Vargas 9:00 el 16/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Movilidad y Mentalidad Digital, Fluida y Colectiva 

    ¿Capital Humano 2.0 y Empresa 1.0?

    Todo tiende a convergencia y movilidad; “en menos de 3 años, las Redes Sociales Corporativas serán la principal herramienta de comunicación y colaboración en las empresas”. Gartner

    movilidadLa *comunicación móvil es una realidad y oportunidad “de oro”, para las personas y sus organizaciones, en estos tiempos de globalización. Es el trabajo a distancia, el “home office” o el “Street office”; que disfrutamos en las series televisivas, en el cine, vemos cómo se da con oportunidad, eficiencia, eficacia, calidad, el trabajo colaborativo, en cualquier lugar, a cualquier hora, con cualquier persona que tenga un medio de comunicación similar, y esta oportunidad se podrá reforzar si, además, cuentas con una Red Social Corporativa, la cual es una solución social dirigida a un valor empresarial específico. Las personas 2.0, ya utilizamos Redes Sociales, ¿Y nuestras empresas cuándo?

    *Las comunicaciones móviles no aparecieron de forma comercial hasta finales del siglo XX. Los países nórdicos fueron los pioneros en disponer de sistemas de telefonía móvil, Radiobúsquedas (GPS), redes móviles privadas o Trunking. Los sistemas de telefonía móvil avanzados fueron el siguiente paso. Después llegó la telefonía móvil digital y con la rápida adopción mundial de las agendas personales, laptops (computadores portátiles), netbooks (miniordenadores) y un sin fin de dispositivos las comunicaciones móviles se usaron cada vez más para conectarse vía radio con otros dispositivos o redes. Finalmente cabe destacar la fusión entre comunicaciones móviles e Internet, lo que fue el verdadero punto de inflexión positivo para estos dos elementos. Fuente: Wikipedia

    “Las organizaciones de TI están acostumbrados a proporcionar una plataforma tecnológica (por ejemplo, correo electrónico, mensajería instantánea, conferencias web) en lugar de ofrecer una solución social que se dirige a un valor empresarial específico”. Fuente: Gartner.

    La tendencia mundial

    Las personas están determinado que las empresas consideren en forma muy seria la posibilidad de adoptar los medios sociales como un mecanismo para lograr sus objetivos de negocio en el corto, mediano y largo plazo, máxime con la realidad que hoy día representa la movilidad.

    Colaboración

    El trabajo colaborativo será la clave del desarrollo para las empresas en general y para la PYME en lo particular. La empresa PYME se pondrá al mismo nivel de la gran empresa global, internacional, mundial, a través del uso inteligente y racional de la tecnología móvil, que para su tranquilidad hoy es el medio de comunicación de muchas de las personas que colaboran en sus empresas.

    Para lo anterior estamos obligados a conocer las mejores prácticas para abrazar la comunicación móvil y su gran funcionalidad con las redes sociales públicas y las corporativas, así también a conocer tendencias y comportamientos de la sociedad. Esto nos ayudará a retomar el lado humano de la comunicación, de la información de los negocios.
    (Más…)

     
  • Carlos Vargas 9:00 el 30/09/2014 Enlace permanente | Responder
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    Cuidado NO saltes de tu empresa sin una Red Social Corporativa 

    Tiempo estimado de lectura: 12 minutos

    Depositphotos_24069953_xs¿Te has imaginado tener en tu organización tu propia red social? Hay que tener el otro chip

    “Internet permite la creación en red, más allá de una suma de individualidades”, Manuel Castells, sociólogo.

    Es una realidad indiscutible que las nuevas generaciones (Millenium, Z, etc.) que se integran el mercado laboral, traen y así lo expresamos, “otro chip”. La pregunta clave es: ¿las organizaciones que buscan integrar ese nuevo talento, tienen o están adquiriendo ese “otro chip”?

    El nuevo chip

    Ese nuevo “chip” implica “Comunicación 2.0” o dirían otros 3.0, y este término “Comunicación 2.0”, que forma parte importante del Vocabulario 2.0, tiene una enorme connotación: va desde la manera de vincularse, pasando por el estilo de liderazgo, hasta la forma de compartir los resultados interna y externamente. Lo anterior lleva a las organizaciones a preguntarse ¿cómo nos estamos vinculando a nuestro personal?

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    Resumiendo en una pregunta, sería: ¿Cómo me estoy comunicando hoy con las generaciones del mañana y cómo estoy aprovechando sus habilidades actuales dentro y/o desde fuera de la empresa?

    Las redes Sociales Corporativas (RSC)

    “Las empresas que entienden el Social Media son las que dicen con su mensaje: te veo, te escucho y me importas” – Trey Pennington

    Las RSC están pensadas para aquellas empresas que tienen la fuerza de su marca, de su imagen, de su tamaño y consecuentemente la cantidad de contactos. Llámales clientes, prospectos, empleados, proveedores, y en general personas físicas o morales, interesadas en la organización: son empresas que desean, pueden y deben contar con una o varias comunidades en las cuales los individuos participen de manera activa, en aquellos temas que son relevantes en su operación diaria.

    Las RSC son tan importantes y funcionales como las Redes Sociales Públicas (Facebook, Linkedin, Google+, Viadeo, XING, etc.), pero con grandes ventajas, ya que permiten esquemas de colaboración con beneficios indiscutibles e impostergables como:

    • Entorno controlado donde la seguridad es un aspecto fundamental tanto de la información de los participantes como de la que se genera y comparte.
    • Dan oportunidad a integrar en entornos privados a aquellos participantes en la organización que deben / necesitan acceder a la información que de manera frecuente se genera.
    • Ofrecen la posibilidad de mejorar el arraigo y sentido de pertenencia de los individuos que trabajan en oficinas remotas.
    • Dan la oportunidad de compartir información para la mejora de actividades tácticas (Competencia, precios, mejores prácticas, comunicación institucional, etc.).
    • Permite mejoras en la coordinación de esfuerzos entre distintas áreas funcionales y en esfuerzos inter-compañías.

    ¿Cómo te pueden beneficiar las RSC?

    Actualmente las organizaciones saben que existen maneras en que sus empleados y colaboradores podrían aprovechar espacios para que todas las actividades e información relacionada con el quehacer diario pueda ser compartida por las personas que participan a nivel Organizacional y Departamental.

    Formar parte de una comunidad (propia) que dé oportunidad a que se exprese la gente de manera “natural”, permite entre otras cosas: (Más…)

     
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