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  • Rodrigo Escobedo 16:39 el 09/03/2015 Enlace permanente | Responder
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    Coaching y Tecnología, herramientas fundamentales para lograr el éxito personal y en la empresa. 

    Tiempo estimado de lectura: 12 minutos

    Coaching y TecnologíaHace 7 años que comencé mi entrenamiento como Coach, era difícil para las personas entender mi rol y mi profesión y el término “coaching” les resultaba muy extraño, en muchos casos desconocido y en la mayoría de ellos, sólo era relacionado con los entrenadores de equipos deportivos.  Actualmente es una disciplina bastante popular, con un crecimiento impresionante y en constante evolución. Alineado esa evolución, es imposible visualizar el coaching, sin aprovechar de las herramientas tecnológicas para obtener los mejores resultados a nivel personal y empresarial.

    A nivel personal, la primera herramienta que es fundamental es un Smartphone, la pregunta aquí es ¿qué tanto provecho estás sacando de tu teléfono inteligente? Un Smartphone va más allá de poder hacer llamadas, utilizar Whatsapp, tener tus redes sociales y escuchar música.  ¿De qué forma le puedes sacar mayor provecho?

    • ¿Se te fue el día y sientes que no avanzaste en nada? En un proceso de coaching personal y empresarial, uno de los puntos fundamentales a trabajar es tu manejo del tiempo. En tu teléfono siempre tendrás una aplicación con el calendario, lo importante de utilizarla es que puedes establecer en ella tus bloques de enfoque. Es decir aquellos bloques en los cuales te enfocarás a actividades específicas, las crucialmente importantes, evitando el multitasking o las distracciones. Además, puedes llevar listas de tareas, asignándoles prioridades y así te enfocarás todos los días en sacar aquellas tareas importantes.  La misma aplicación te manda recordatorios para que tengas presentes aquellas citas importantes (sobre todo si tiendes a ser muy distraído.)
    • ¿Muchas ideas en la cabeza? Si tiendes a perderte porque tienes muchas ideas en tu cabeza, lo ideal es conozcas como funciona y domines la herramienta de los mapas mentales. En un mapa mental representas una idea central (tronco central del árbol) y sus ramificaciones, que serían los temas clave que forman parte de esa idea. Además para cada ramificación tendríamos sub-temas (hojas del árbol.) Esta herramienta sirve mucho para mantener el enfoque, tener claras las prioridades, desglosar a detalle los sub-temas y evitar “perderse en las hojitas.” La herramienta tecnológica recomendada es Mindmeisteir con la cual puedes elaborar mapas mentales en tu PC a través de un software o directo en tu Smartphone o tablet bajando su aplicación.

    En otro orden de ideas, más vale que esas ideas, tareas y pendientes se asienten en papel, en este caso en la aplicación de notas en tu Smartphone, en lugar de que las traigas en tu cabeza. Créeme, dormirás mucho más tranquilo una vez que tengas ese hábito de sacar esas ideas de tu cabeza y plasmarlas en un medio que te permita recordarlas después.
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  • Rodrigo Escobedo 17:31 el 08/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    2015 ¿un año igual al anterior o el primero de una vida llena de éxito, plenitud y abundancia? 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    metas y objetivos 2015El 2014 ya terminó y mi pregunta de partida es ¿qué tantos de esos propósitos establecidos la última noche del 2013 lograste? Estamos arrancando el 2015 y seguramente en los últimos días del año, te tomaste el tiempo para definir esa nueva lista de propósitos para éste año. Seguro vas avanzando bien, el punto es ¿cómo mantener el enfoque, la pasión y la disciplina para que logres cumplir con tus propósitos todo el año y no solo los primeros 15 días? Estoy seguro que la historia te ha dicho que la vida de esos propósitos es de 1, 2 o máximo 3 semanas, para desvanecerse a partir de la cuarta semana de Enero.

    Mi motivación como tu coach es que materialices tus propósitos

    Que se conviertan en verdaderas metas y que el 2015 sea el mejor año en tu vida o en tu empresa. Los siguientes pasos son los ingredientes que, en mi experiencia, te ayudarán a que esos sueños se conviertan en realidades que te emocionen y que te lleven a sentirte más que satisfecho al final (el cual se ve tan lejano, pero llega en un suspiro) de este 2015:

    1. Evalúa tus resultados previos: Los seres humanos pocas veces hacemos ese alto en el camino para evaluar nuestros resultados del año anterior y pensamos que dado que el año en el calendario cambió, seremos personas diferentes. Evalúa la calidad de los resultados que tuviste en el 2014

    ¿qué hiciste bien? Y eso que hiciste bien ¿cómo lo vas a reforzar este año? ¿qué estás haciendo mal (o de la forma incorrecta)? ¿Qué harás diferente de aquí en adelante?

    2. Define tus metas: Sabiendo qué harás diferente, define tus metas a lograr estableciendo el filtro SMART……

    a. Sé lo suficientemente específico con la meta.
    b. Define como medirla porque si no tienes forma de medir los avances ¿cómo sabrás si vas en el camino correcto? Si no hay forma de       medirlo, tal vez es un proyecto dentro de una meta más grande o simplemente un buen deseo.
    c. Que tu meta sea alcanzable en el tiempo que estás estableciendo, considerando que si llegas muy fácil tal vez no es una meta, entonces debe de ser retadora.
    d. Contéstate la pregunta ¿para qué quiero lograr esta meta? ¿Cuál es ese resultado trascendente que busco lograr con esta meta? Aquí el objetivo es conectar la emoción con el propósito. Sin emoción, difícilmente te engancharás con esa meta, escarba profundo y define ese último PARA QUÉ.
    e. Finalmente, ponle una fecha límite para lograrla. La mayoría de los proyectos jamás se concluyen o tardan mucho más de lo planeado porque somos demasiado laxos respecto a la fecha para que se concrete la meta.

    Basándonos en las recomendaciones de Chris McChesney y Sean Covey en su libro “Las 4 disciplinas de la Ejecución” define máximo 3 metas crucialmente importantes. Lo cual implicará que te enfoques en aquellos eventos críticos que verdaderamente marcarán una diferencia en tu vida o en tu negocio y harás a un lado esos buenos deseos. La estadística nos dice que si establecemos más de 3 metas es factible que cumplamos 1 o 2 aunque lo más seguro es que te pierdas y no cumplas ninguna.
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  • Rodrigo Escobedo 9:00 el 03/12/2014 Enlace permanente | Responder
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    Comunicación asertiva: ¿un gran reto o un potente revulsivo para lograr tus metas personales y profesionales? 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    En qué se parecen Google y la Comunicación InternaUno de elementos que mayor impacto tiene, negativo o positivo, para alcanzar las metas en la empresa o para crear sinergias entre las personas es la comunicación. Simplemente analiza ¿cuántos de los problemas en tu vida o en la empresa se deben a que tenías una idea en mente, la comunicas “eficientemente” y el resultado que obtuviste fue completamente diferente al que esperabas? El reto entonces no es sólo la comunicación, sino que esta comunicación se lleve a cabo de forma asertiva.

    Yéndonos al origen etimológico, comunicación viene de communicare, que significa hacer común o compartir algo. Aquí comienza el problema, ¿qué tanto estás compartiendo esa idea con la otra persona y haciéndola común? Hablando de Asertividad, mi manera de entender la palabra, es “hacer lo correcto, de la forma correcta y en el momento correcto.” Partiendo de lo anterior, una persona asertiva:

    • Tiene claros sus objetivos y trabaja cada día en avanzar hacia ellos
    • Se respeta a sí misma y conoce sus fortalezas y debilidades
    • Tiene la capacidad de transmitir sus ideas a otras personas
    • Expresa con seguridad sus valores, su esencia como persona, sus pensamientos, sus deseos y sus sentimientos.

    Entonces ¿qué derechos debes de considerar para ti y para todas las personas con las que te rodeas para lograr una comunicación asertiva?

    El derecho a:

    1. Anteponer tus objetivos o intereses a los de los demás, sin caer en el autoritarismo o el pasar por encima de la gente
    2. Cometer errores, aceptando sus consecuencias
    3. Ser el juez final de tus sentimientos y emociones, aceptarlos como legítimos y utilizar tu inteligencia emocional
    4. Expresar tus propias opiniones y convicciones evitando caer en la terquedad
    5. Cambiar de parecer o decidir un curso de acción diferente, si después de hacer un análisis determinas que tu posición inicial no era la más correcta
    6. Protestar ante el trato injusto o la crítica destructiva
    7. Interrumpir para pedir una aclaración. “Antes de seguir adelante ¿me puedes aclarar a qué te refieres cuando dices…?”
    8. Pedir ayuda o apoyo… hasta el Llanero Solitario tenía a Toro
    9. Ignorar las sugerencias de los demás, si consideras que no están aportando a la situación o que es una situación personal en la cual la decisión final sólo depende de ti
    10. Recibir reconocimiento formal por tu trabajo y tus logros. Recuerda el reconocimiento es el incentivo más barato y el menos utilizado
    11. Decir NO. Evita el complejo de mártir (decir SI a todo) a costa de tu tiempo personal
    12. Estar solo, aunque los demás prefieran tu compañía
    13. No tener que dar explicaciones de todo
    14. No asumir la responsabilidad por los problemas del otro
    15. No tener que anticiparse a las necesidades y deseos de los demás… no eres adivino
    16. No contestar, si consideras que el dar una respuesta en el momento puede generar más daño que aportar a la situación.

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  • Rodrigo Escobedo 9:21 el 30/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Control de la Ejecución: elemento clave para materializar exitosamente un plan 

    Tiempo Estimado de Lectura: 7 minutos

    planeacionEn la vida y en las empresas es fundamental definir metas claras y el plan necesario para lograr el éxito en las mismas. Sin embargo, la historia nos ha dicho que en la ejecución es dónde los planes se hacen pedazos.

    Entonces ¿cómo evitar caer en esa trampa de perdernos en la ejecución y dejar que el día a día consuma todo nuestro tiempo y nuestra atención para el logro de las metas que establecimos?

    De partida tenemos que considerar que la ejecución se respalda con 2 elementos: Decisiones y Acciones. Muchas veces cuando se desarrolla el plan, se toman diferentes decisiones que no siempre se respaldan con las acciones adecuadas. O muchas veces, ante los imprevistos y el camino sinuoso hacia la meta se ejecutan acciones “anti-crisis” que no tienen nada que ver con las decisiones que se habían planteado inicialmente.

    Recuerda que el camino desde el punto A en dónde estás hacia el punto B a llegar (tu meta) nunca es en línea recta, sino más bien es un subir y bajar y sortear obstáculos y situaciones externas que a pesar de tu análisis, se presentan en la marcha y que si tienes claridad, pasión y disciplina respecto a la meta, seguirás apuntando hacia ella. Teniendo claro este escenario, contamos ya con el primer los elementos clave en la Ejecución para garantizar el éxito del plan:

    1. Enfoque. ¿Cumple la meta con el filtro SMART? Es decir, ¿es lo suficientemente específica?, ¿la puedo medir para saber si voy avanzando conforme a lo esperado o no?, ¿es alcanzable pero retadora a vez? ¿está claramente orientada a un resultado? ¿tienes una fecha límite para lograrla? Y lo más importante ¿me apasiona como líder? ¿estoy dispuesto pasar por la disciplina necesaria para lograrla? ¿tengo claros los pasos que deberé ejecutar cada semana para que la meta se materialice? Si la respuesta fue sí a las preguntas anteriores tendrás los elementos necesarios para enfocarte en la meta.
    1. Tareas a ejecutar logrando sinergia. Cada uno de los miembros del equipo debe de tener claras sus tareas específicas a cumplir cada semana de forma individual y en equipo. Enfocándose en cómo ayudar a sus compañeros de equipo a lograr las metas de la empresa logrando una verdadera sinergia (que 1 + 1 sea mayor a 2)
    1. Llevando un marcador. Lo que no se mide no se controla, lo que no se controla no se puede mejorar. El marcador nos indicará cómo vamos respecto a la meta, si todo va fluyendo correctamente la pregunta a responder es ¿cómo mantener este enfoque y ritmo de trabajo? Si las cosas no van fluyendo correctamente respecto a la meta o queremos exceder la meta,  aparte del plan tenemos que cumplir con el punto 4…

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  • Rodrigo Escobedo 9:00 el 25/09/2014 Enlace permanente | Responder
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    Comunicación Interna Efectiva = Colaboradores motivados ¿por qué son importantes para lograr el éxito en mi empresa? 

    Tiempo estimado de lectura: 10 minutos

    comunicacion internaA lo largo de la historia se ha demostrado que existe una fuerte relación entre la solidez de una marca y los altos niveles de motivación de sus colaboradores. El catalizador para incrementar los niveles de motivación en estas empresas exitosas ha sido la comunicación interna.

    Hay que estar conscientes que la comunicación siempre existirá, sea planeada o no. Sin embargo, si la empresa no cuenta con un plan de comunicación interna, el mensaje que se transmita seguramente no será el adecuado. En muchas ocasiones, la comunicación interna se da de forma reactiva ante una crisis o un evento grande que esté impactando las metas estratégicas de la empresa o la reputación. Este enfoque además de ser correctivo, es inconsistente y en lugar de impactar positivamente, se genera un ambiente más tenso y estresado en la empresa. Otra falla, es que en la mayoría de las compañías invierten dinero y esfuerzo en su comunicación con el cliente externo, pero olvidan invertir los recursos necesarios para implementar un plan de comunicación interna. Y se piensa que ésta es una responsabilidad del departamento de recursos humanos, cuando realmente implica un esfuerzo de toda la empresa.

    ¿Por qué es importante entonces un plan de comunicación interna? La comunicación interna es  el elemento que fortalece la unión de la compañía, les brinda a todos los colaboradores el sentido de pertenencia y permite que ellos se vuelvan embajadores de la empresa

    Una comunicación interna efectiva asegura que los colaboradores entiendan claramente los valores de la empresa y las expectativas que se tienen en ellos para alcanzar las metas. Si es claro su rol en la implementación de las estrategias y se sienten parte del proceso de cambio hacia una meta, la compañía asegurará un equipo plenamente integrado en el cual cada uno de sus colaboradores se sentirá valorado. Si los colaboradores trabajan en un ambiente donde la comunicación es abierta, tendrán la confianza de ser proactivos, plantear sus ideas, sugerir mejoras y estar convencidos de que sus propuestas serán escuchadas. Por lo tanto, una comunicación interna efectiva ofrece beneficios tanto para la empresa como para su equipo.

    ¿Qué elementos debemos considerar en un plan de comunicación interna?

    1. La Visión y Misión de la empresa
    2. Metas claras, un plan y la estructura (organigrama) para lograrlo.
    3. Los valores a reforzar entre los cuales tenemos que considerar la apertura, el diálogo,  el crecimiento personal, la responsabilidad y la confianza como pilares.
    4. El rol de los líderes como los gerentes y los supervisores
    5. Las métricas, reportes y juntas necesarias para monitorear el avance hacia los planes
    6. Los medios adicionales a las juntas para reforzar esta comunicación interna (boletines, periódicos murales, newsletters, una red social interna, o juntas fuera del ambiente de trabajo para reforzar la convivencia entre los colaboradores)

    Darren Tracey considera que una comunicación interna efectiva contempla….

    • “Una comunicación abierta y objetiva
    • Un lenguaje claro, específico y libre de jerga
    • Comunicación consistente y constante
    • Un diálogo abierto para ambas partes
    • Entender la audiencia a la que te diriges y lo que les gusta
    • Utilizar buenos comunicadores verbales, no verbales y escritos
    • Una identidad en la comunicación que la gente pueda reconocer y utilizar
    • Medios accesibles para todos”

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    • Mauro Flores Montaño 2:49 el 27/09/2014 Enlace permanente | Responder

      Necesito almacenar mis documentos en un sistema que me de seguridad, quisiera mas informacion

      • Ana Asuero 10:52 el 29/09/2014 Enlace permanente | Responder

        ¡Hola Mauro!

        Seguro que en Zyncro podemos escuchar tus necesidades y hacer que nuestra herramienta se adapte a lo que estás buscando. Puedes solicitar una demo en el siguiente enlace y nos pondremos en contacto contigo para mostrarme cómo funciona nuestra solución y cómo podría servirte.

        https://www.zyncro.com/es/pricing/demo-request

        Un saludo.

  • Rodrigo Escobedo 9:00 el 22/07/2014 Enlace permanente | Responder
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    Alianzas Estratégicas ¿Cómo lograr que esta poderosa herramienta sea exitosa para ti y tus aliados? 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    alianzas estrategicasEn estos tiempos de economías lentas y que algunos gustan llamar crisis, hay que buscar estrategias simples y no tan obvias para tu empresa y así convertir esa amenaza (la crisis) en una oportunidad. Una herramienta excelente, de bajo costo o inclusive gratis para generar prospectos para tu negocio son las Alianzas Estratégicas.

    Las siguientes recomendaciones van enfocadas a que esa sociedad de apoyo mutuo no sólo sea rentable, sino que dure por muchos años:

    1. Analiza ¿qué empresas ya están haciendo negocio con tu mercado meta, pero no son competencia directa tuya? Ya una vez que tienes claro esto, enlista esos posibles aliados, establece el primer contacto y comienza a generar esa confianza y a nutrir la relación con ellos para que la alianza se concrete.

    2. Estás en un negocio y sí, quieres ganar más dinero, pero antes de ver el signo de dólares en la cara de tu aliado considera si tienes afinidad con él. ¿Compartes valores similares y puntos de vista con esa persona? ¿las diferencias en formas de ser y de pensar fortalecerán la alianza o serán la principal fuente de conflictos?

    3. Deja de pensar sólo en ti; ¿qué va a ganar la otra persona por establecer esa alianza contigo? Y lo más importante, ¿verdaderamente será un ganar-ganar para ambos? Recuerda que es tu aliado y no tu esclavo.

    4. Define junto con tu aliado la visión y las metas de la sociedad. Será la guía más importante cuando haya diferencias en puntos de vista y recuerda que es más importante hacer que las cosas sucedan a tener la razón. Sé muy claro respecto a lo que quieres obtener de la relación con tu aliado y lo que estás dispuesto a darle.

    5. Trata a tu aliado de la misma forma que quisieras que él te trate. Sí, suena muy obvio y trillado, pero pregúntate: ¿está siendo proporcional el esfuerzo que estás invirtiendo en la alianza a los resultados que esperas de ella? Si no estás dispuesto a dar el 100% para llegar al objetivo, evalúa si realmente esta estrategia es para ti. Esta motivación de dar el 100% debe de venir de ambos lados.
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  • Rodrigo Escobedo 9:00 el 17/06/2014 Enlace permanente | Responder
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    ¿Motivación baja? 11 recomendaciones para retomar el enfoque y la energía. 

    Tiempo estimado de lectura: 12 minutos

    business plan treeActualmente vivimos en un mundo dinámico y cambiante, lo cual muchas veces afecta nuestro estado de ánimo y es fácil perder la motivación. Las razones para que esto suceda son muy variadas. Desde un marco psicológico podemos contemplar las siguientes razones:

    • No obtener los resultados deseados, lo cual genera decepción en nosotros
    • Querer tomar demasiadas decisiones al mismo tiempo cansando nuestro cerebro
    • El rechazo social. Como ejemplo, ser una de las últimas opciones al armar un equipo para un proyecto o cuando un prospecto te dice que no te comprará. O en un contexto personal, cuando aquella persona que te ilusiona literalmente te ignora

    En un marco físico podemos considerar:

    • Una vida sedentaria en la cual el ejercicio sea muy poco o nulo
    • Horarios inestables para comer o saltar comidas…… (¡porque tienes mucho que hacer!)

    El punto de partida es que te des cuenta de que todas esas causas están bajo tu control. La motivación viene de ti, desde adentro y no es algo que delegas a alguien más o que puedas ligar a un evento (no vale eso de “Mi jefe no me motiva.”) Y sí, puedes ir a algún curso de motivación y seguramente saldrás con la batería recargada. Sin embargo, en el largo plazo, dependerá de ti que esa motivación perdure.

    ¿Cómo lograr recuperar la motivación? Aquí te comparto 11 recomendaciones para lograrlo:

    1. Define la causa raíz del problema. Si no estás avanzando hacia lo que quieres, ¿cuál está siendo la causa real del problema? Sin echar culpas y enfocándote puramente en ti, ¿qué te disgusta de tu situación actual? ¿quieres más riesgos y actualmente estás aburrido? ¿No estás asumiendo los riesgos que deberías? ¿Te falta consistencia y disciplina? ¿Estás a disgusto con tu lugar de trabajo? ¿Qué puedes comenzar a cambiar en esta situación? Muchas veces te darás cuenta de que no es falta de motivación lo que estás sufriendo, simplemente quieres aventar la toalla porque te faltan algunos ingredientes para llegar a la meta. Considera que seguramente no has llegado tan lejos como querías en un principio, pero es un hecho que has avanzado y estás mejor de lo que estabas cuando arrancaste.

    2. Analiza tus creencias. ¿Crees que te mereces las recompensas que estás planteando para ti? Tal vez no es desmotivación sino un miedo a alcanzar la meta, generado porque no crees que no lo mereces o por miedo a fallar. La única solución es enfrentar esos demonios, verlos directo a la cara y dar ese primer paso hacia la cristalización de ese sueño. ¿Habrá errores? Seguramente sí, también habrá aprendizajes. ¿Será fácil? Es un hecho que no, todo lo que vale la pena en esta vida requiere de trabajo constante y disciplina. El otro lado de la moneda es que puedes pasar el resto de tu vida preguntándote “¿qué hubiera pasado si…?” Ten presente que muchas veces un fracaso es el acceso hacia el logro más importante de tu vida.

    3. Encuentra aquello que te está frenando: tu Resistencia. Steven Pressfield define la resistencia como aquella fuerza que evitará, a toda costa, que alcances aquel sueño que tienes para ti. Es aquella vocecita en tu cabeza que te dirá “No levantes el teléfono para hablarle a ese prospecto, seguramente no te tomará la llamada” o que te dice “¡Qué flojera ir al gimnasio! Mejor quédate en la cama” o “Mejor hazlo mañana, hoy ya estás cansado” o “Entra a Facebook, sólo unos minutos, ese proyecto lo puedes hacer después”. La consecuencia de escuchar a esa voz es que te sentirás aburrido, ciclado, frustrado y desenfocado. ¿Cómo callarla? Haciendo lo que sabes que tienes que hacer para avanzar hacia tu objetivo. Cerrando el Facebook, preparando la maleta para ir al gym, utilizando la famosa frase de “Sólo por hoy haré X o Y acción y avanzaré hacia mi meta”, saltando de la cama, levantando el teléfono o abriendo ese archivo de Word para dar ese primer paso en ese proyecto.

    4. Deja fluir el sentimiento. Muchas veces cuando tenemos claro lo que queremos, pensamos que “está mal” estar triste, deprimido o falto de motivación. Si tu cerebro te está mandando ese sentimiento, acéptalo. Te ayudará a ver las cosas desde otra perspectiva, a replantear la forma en la que estás haciendo las cosas o a cuestionar si tu forma de ser o de pensar es la adecuada para lograr el resultado que quieres. Lo importante es no quedarse ahí, toma lo bueno del sentimiento y sigue adelante.
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  • Rodrigo Escobedo 9:00 el 26/05/2014 Enlace permanente | Responder
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    4 Principios para lograr una Empresa Exitosa a través de su gente 

    Tiempo estimado de lectura: 10 minutos

    Una de las preocupaciones comunes de mis coachees es el conformar un equipo eficiente y mantenerlo motivado

    Business teamworkAl comenzar a trabajar en un proceso de coaching, se utilizan diferentes herramientas que ayudan a reforzar el alineamiento del equipo hacia la nueva filosofía de trabajo y la cultura que el empresario o gerente desea para la empresa. Definir una visión, misión, valores o puntos de cultura, descripciones de puesto y sus respectivos KPI’s, los manuales de procedimientos, entre otras herramientas, son de gran ayuda para vencer este reto. Sin embargo, es común también que el equipo actual encuentre el proceso desgastante. El cambio normalmente resulta doloroso porque se rompen paradigmas, viejos esquemas y creencias respecto al trabajo. El hecho de sacar al equipo de su zona de confort resulta demasiado para algunos de sus miembros que, ante los cambios, deciden bajarse del barco. Para los colaboradores que deciden quedarse, es importante que los empresarios o gerentes reconozcan ese esfuerzo extra y se busquen refuerzos adicionales para mantener al equipo motivado y lograr un compromiso más grande con la empresa.

    Al pensar en incentivos para nuestros los colaboradores, lo primero que se nos viene a la mente es ¡dinero! Aunque el dinero para ciertas personas sí resulta ser atractivo, existen 4 principios en los cuales debemos enfocarnos para lograr un mayor compromiso, generar más confianza y aumentar la motivación en el equipo actual: Poder, Información, Conocimiento y Recompensas.

    Poder

    El Poder significa que tu colaborador tenga la autoridad de tomar decisiones importantes para su desempeño y para mejorar la calidad de su vida profesional. En las empresas normalmente a las personas se les da responsabilidad, sin autoridad. Lo cual limita la toma de decisiones de la persona y a la larga le genera frustración. Darles el poder implica que ellos decidan y después se les retroalimente. Que ellos asuman la responsabilidad y autoridad total sobre sus decisiones y sus resultados.

    Tiene mucho que ver una de las “Claves para un Equipo Ganador” según Bradley Sugars – “Fomentar la toma de riesgos” – para brindarles a nuestros empleados la oportunidad de tomar decisiones por cuenta propia y así, recompensarlos si se dan buenos resultados o retroalimentarlos, y que ellos aprendan si no se obtiene el resultado planeado. Si los colaboradores sienten que tienen poder, voz y voto en la empresa, su compromiso e identificación con la misma aumentará dado que entenderán la importancia y peso de sus decisiones.Alguna herramienta que podemos utilizar en este concepto es crear un foro donde los empleados desarrollen y compartan ideas para mejorar el desempeño de la compañía. Un sistema de sugerencias de los empleados también puede ser útil. Todo esto se puede lograr implementando una red social corporativa en tu empresa.
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  • Rodrigo Escobedo 10:55 el 02/05/2014 Enlace permanente | Responder
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    Una vida en balance y más feliz ¿Cuáles son las áreas a considerar para lograrlo? 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    Freedom boy working outdoorEn mi artículo del mes pasado “Soy dueño de empresa o ejecutivo ¿es posible lograr más tiempo para mí?” les hablaba de la importancia de la pasión y la disciplina para poder lograr una mejor administración de nuestro tiempo. El resultado de vivir esa pasión y disciplina todos los días será una vida en balance, además de la felicidad.

    ¿Cómo podemos generar esa pasión y esa disciplina en nuestras vidas?

    Definitivamente estos elementos vendrán de tener claridad respecto a los objetivos a lograr en las diferentes áreas de nuestra vida. Y aquí debemos considerar 2 elementos para nuestro análisis: La Insatisfacción (Dolor) y la Visión (Placer.) La insatisfacción te lleva a pensar que no estás contento con tu situación actual y que, sin importar el sacrificio, harás lo necesario para arrancar ese proceso de transformación. El siguiente elemento a considerar es tu visión personal, es decir ¿qué quieres lograr para tu vida en esas áreas?

    El gran reto aquí es que a veces queremos tantas cosas, que es difícil acotarlas. Mi motivación es que tengas más claridad de las áreas más importantes a analizar en tu vida (para definir objetivos.) Estas áreas se basan en conceptos expuestos por Joseph O’ Connor, no están listadas en orden de importancia y la secuencia en la redacción de cada una es que primero analices dónde estás y después, a dónde quieres llegar o qué quieres lograr:

    1. Tu entorno y posesiones: Aquí debes analizar si estás contento en la ubicación actual en la que vives (tu edificio o casa, colonia, ciudad o país) y si estás satisfecho con aquello que posees (casa, auto, ropa, mobiliario). Para serte sincero, ésta es la más irrelevante de todas, te lo dice alguien que vivió en varios países y muchas ciudades porque creía que así “encontraría la felicidad.” Además, la gente con más posesiones materiales, no necesariamente es la más feliz. Si deseas cambiar, ¿en qué tipo de casa o edificio te gustaría vivir? ¿En qué zona de la ciudad, estado o país? ¿Qué posesiones te gustaría tener? (se vale soñar).

    2. Tu Carrera o Negocio: ¿Tu carrera y tu negocio te apasionan? ¿Estás creciendo en tu puesto o tienes el potencial de crecer y no lo estás aprovechando? Si eres dueño de una empresa ¿qué tanto sientes que tu negocio te está ayudando a crecer a nivel personal o profesional? Si tu situación actual no te gusta, ¿cuál sería tu trabajo ideal? Si estás estancado como dueño o si sientes más a tu empresa como una carga ¿cómo sería la mejor versión de tu empresa? ¡Habla con un coach para volverlo realidad!

    3. Tus Relaciones: Lo más importante a considerar aquí son las personas que tienen una trascendencia en tu vida más allá del trabajo. ¿Estás soltero/a o casado/a? ¿Tienes familia? ¿Tienes hijos? ¿Quisieras tenerlos? ¿Qué tantos amigos verdaderos tienes? ¿Qué tan fuerte es la relación con estas personas? ¿Eres feliz con las relaciones que vives? ¿Te sientes amada/o? Recuerda que este punto implica a otras personas y que es difícil que ellas actúen “exactamente como tú esperas.” Así que más bien el punto más fuerte a analizar es qué creencia es importante que cambies para que seas más feliz y te sientas más pleno y amado con las relaciones que tienes en tu vida. (Aquí es probable que un psicólogo, terapeuta o tu mejor amigo sea la mejor ayuda para que mejores en este rubro y obtengas retroalimentación sincera).

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  • Rodrigo Escobedo 9:00 el 25/03/2014 Enlace permanente | Responder
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    Soy dueño de empresa o ejecutivo ¿es posible lograr más tiempo para mí? 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    En un mundo tan dinámico como en el que vivimos actualmente, es frecuente escuchar que los dueños de negocio, grandes ejecutivos y empleados pasan su día estresados por las cargas de trabajo, las fechas límites de entrega de los proyectos y el mantener al cliente interno y externo satisfecho. Si a esto le agregamos el caos en las grandes ciudades, tenemos la mezcla perfecta para que venga el insomnio y los problemas de salud más severos.

    Sin embargo, muchas de estas consecuencias negativas se derivan de malos hábitos respecto a nuestra administración del tiempo, que es el activo más valioso que tenemos como seres humanos. El reto aquí es ¿estás dispuesto a romper con esos malos hábitos y empezar a ganar más tiempo para ti como dueño de empresa o ejecutivo? ¿Te apasiona la idea? ¿Estás consciente que implicará un reto y pasar por cierto dolor HOY, para que MAÑANA tengas más tiempo para disfrutar la vida, y cumpliendo con todos los compromisos del trabajo?

    Jim Rohn tenía una frase que decía “¿Qué prefieres, el dolor de la disciplina o el dolor del arrepentimiento?” ¿Cuánto tiempo llevas lamentándote por falta de tiempo, por el estrés o aún peor por los problemas de salud que estás sufriendo por tu ritmo de trabajo actual. Si quieres romper con eso, es importante considerar los 2 factores fundamentales para lograr el resultado, la pasión y la disciplina.

    Si ya estás dispuesto a pasar por esa disciplina porque te apasionan los resultados que puedas obtener, las recomendaciones a seguir son:

    • Olvídate del multitasking y enfócate en trabajar actividades en bloques, no pases a otra actividad sin haber terminado la actividad previa.

    Planea tu semana ideal con bloques de tiempo considerando un día laboral de 4 a 5 horas, es decir, dejando bloques de tiempo libres porque “siempre saldrán más actividades durante el día”.

    Haz una lista de tareas todos los días y establece prioridades en la misma. Prioridad A – Tengo que hacerlo hoy, B – Es importante hacerlo hoy, C – Me gustaría hacerlo hoy pero no es fundamental. Analiza si hay tareas que puedas delegar (tareas que se tienen que hacer pero que generan poco valor acorde al puesto que tienes). Es decir, enfócate en aquello que tendrá más impacto en el proyecto o meta que quieras lograr.

    (Más…)

     
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