Actualizaciones de marzo, 2015 Mostrar/ocultar comentarios | Atajos de teclado

  • Carlos Vargas 19:22 el 30/03/2015 Enlace permanente | Responder
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    Gran dilema para la Humanidad, el Testamento Material Vs. Testamento Digital 

    Tiempo estimado de lectura: 16 minutos

    Cómo evitar que la Humanidad Digital se haga invisible

    Introducción

    Trataremos el tema del “Ser Totalmente Digital” y el riesgo para la humanidad de no dejar huella para la historia”, vaya que es un gran dilema para nuestra historia; esta colaboración, para el Blog de ZYNCRO, explorará, en forma por demás breve, la historia de la humanidad, su paso por las múltiples y diversas transformaciones culturales, políticas, sociales, en las que se ha enfrascado en su andar por este planeta llamado tierra, de esta forma identificar la huella que ha dejado a través del tiempo, y comparar a partir del siglo XX, cuando se inicia el proceso de desarrollo cibernético, el riesgo de la endeble pisada que pudiera estar acentuando la humanidad, con su gran arrogancia de intentar “Ser Totalmente Digital” y hasta llegar a desarrollar la llamada “Inteligencia artificial”. Pero te preguntarás, siendo la colaboración para ZYNCRO: ¿Qué relación existe entre la historia de la humanidad y las Red Social Corporativa y Colaborativa que promueve ZYNCRO? Intentaré responder a esta pregunta en éste breve espacio.

    La Humanidad en la Historia y su Huella física

    “Hoy olvidamos lo de ayer, mañana olvidaremos lo de hoy, y así siempre…” Anónimo

    Es la historia universal el conjunto de hechos y procesos que se han desarrollado en el entorno del ser humano, desde su aparición hasta la actualidad. Esta historia del hombre está marcada tanto por una sucesión gradual de descubrimientos y de nuevos inventos, como por desarrollos muy acelerados y ligados a cambios de paradigma, así como a periodos revolucionarios, que finalmente hacen posible la evolución material y espiritual de la humanidad. Se concibe como inicio de la historia humana, en oposición a la prehistoria, al momento, que se produce de manera independiente en diferentes lugares de la Tierra, en que se inventa la escritura (1). Esto hace posible la existencia de un medio para difundir y preservar de manera más duradera el conocimiento adquirido y de esta manera se confirma la pisada que irá dejando la humanidad.

    La historia es dividida en 4 grandes períodos:

    carlos-historia-humanidad
    En estos grandes 4 periodos de la humanidad, descritos en el cuadro anterior y desde el periodo prehistórico, el hombre ha dejado huella de su paso, incluso la más leve pisada ha sido motivo de investigación, descubrimiento, estudio, hasta la exhibición o difusión de los mismos. La genética y el estudio de los fósiles dice que el “Homo sapiens” apareció en África hace unos 200.000 años, después de un largo período de evolución biológica a lo largo del Paleolítico (1). Como podemos apreciar hay manera de testimoniar este andar de la humanidad.

    Vestigios del hombre desde las cavernas y su aportación al progreso tecnológico.
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  • Carlos González Jardón 9:00 el 12/03/2015 Enlace permanente | Responder
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    ¿Cuándo se inicia un Proyecto? 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Stressed man looking at a process drawn on a wallA la hora de iniciar un proceso de mejora relacionado con la gestión de proyectos, hay una serie de preguntas que se repiten de forma recurrente, pero hay una en especial que genera un interesante debate: ¿cuando damos por iniciado el proyecto?. Las respuestas más usuales a dicha pregunta tienen como respuesta alguna de las siguientes variantes: “con la reunión de arranque o kick-off”, “cuando lo aprueba el cliente”, “cuando se acepta la oferta o firma el contrato”, etc…Si vamos a una definición formal podemos decir que un proyecto se inicia con la aprobación formal a través de un acta de constitución.

    El inicio del proyecto es un hito muy relevante, ya que es a partir de ese momento cuando ponemos todo nuestro esfuerzo en gestionar el proyecto, aplicando las herramientas, técnicas y procesos que nos dictan las distintas metodologías.

    Pero, ¿no se nos está escapando algo?

    Muchas organizaciones tienen procesos de gestión muy bien implantados: el rol de director de proyecto está muy bien establecido, se gestionan de manera muy correcta las expectativas de los clientes, la gestión de riesgos forma parte del ADN del proyecto. Y aún así, el director de proyecto tiene muchos problemas en lograr el éxito del proyecto. En estos casos habría que hacerse la siguiente pregunta: “cuando formalizamos el proyecto, ¿tenemos alguna restricción limitación que nos condiciona la ejecución del proyecto?” A lo que la respuesta es: “Claro, la oferta, el pliego, el contrato,….etc”. Y aquí es donde encontramos muchas veces el talón de Aquiles de los proyectos.

    No es que quiera alimentar las eternas luchas entre el departamento comercial y el operativo, simplemente poner sobre la mesa que tenemos que preocuparnos de los proyectos no sólo desde el momento en que ganamos la oferta, firmamos el contrato o formalizamos el inicio formal del proyecto. Un proyecto empieza mucho antes, realmente empieza desde que alguien, un cliente/usuario, se pone en contacto con nosotros diciendo “tengo esta u otra necesidad”, “quiero dar respuesta a este problema…”. Si las principales restricciones de nuestro proyecto están establecidas por contrato (un coste fijo, unas fechas de entrega acordadas, etc…) tenemos que extender las mejores prácticas de gestión desde el primer momento, desde que detectamos la necesidad. (Más…)

     
  • José Miguel Bolívar 16:41 el 25/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    El Nuevo Liderazgo se llama Efectividad 

    Tiempo estimado de lectura: 10 minutos

    Tradicionalmente, las actividades formativas orientadas a managers y directivos, de todos los niveles, han estado mayoritariamente centradas en un único aspecto: el desarrollo del liderazgo.

    Hasta hace muy poco tiempo, el hecho de que un colectivo de directivos invirtiera su escaso y costoso tiempo en la mejora de competencias consideradas comunes, como por ejemplo la mal llamada “gestión del tiempo”, era altamente improbable. De algún modo, y no sin razón, se sobreentendía que el hecho de que esas personas hubieran alcanzado las posiciones que ocupaban en la organización era una prueba evidente de que poseían dichas competencias en cantidad más que suficiente.

    Afortunadamente, al menos en mi opinión, creo que esta situación absurda ha comenzado a cambiar. Durante los últimos meses, he empezado a percibir un claro interés, por parte tanto de este colectivo como de las personas habitualmente responsables de su desarrollo, por profundizar en la mejora de algunas competencias que, aunque puedan parecer básicas, no por ello dejan de ser competencias clave.

    Por otra parte, he podido aprovechar los muchos viajes que se me han concentrado en las últimas semanas para releer una obra que considero de obligada lectura para cualquier directivo. Me refiero a “The Effective Executive – The Definitive Guide to Getting the Right Things Done“, de Peter Drucker.

    Resumo a continuación 30 frases memorables que he extraído del libro:

    • Que alguien pueda realmente gestionar a otras personas no está en absoluto suficientemente probado. Pero uno siempre puede gestionarse a sí mismo. De hecho, los ejecutivos que no se gestionan efectivamente a sí mismos no pueden esperar gestionar a sus asociados y subordinados
    • Para ser razonablemente efectivo, no es suficiente que un individuo sea inteligente, trabaje duro o tenga un gran conocimiento. La efectividad es algo aparte, algo diferente
    • La efectividad puede aprenderse y, además, tiene que aprenderse (no es innata)
    • La efectividad es por lo que se paga a los directivos
    • Sin efectividad no hay alto desempeño, por mucha inteligencia y conocimiento que se aplique al trabajo y por muchas horas que se le dedique
    • La efectividad de una sociedad moderna y su capacidad para funcionar – tal vez incluso su capacidad para sobrevivir – depende de manera creciente de las personas que trabajan como ejecutivos en las organizaciones
    • Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial a todos los niveles. Es necesario enseñar de forma explícita esta habilidad a todas las personas que trabajan en organizaciones basadas en conocimiento
    • La inteligencia, la imaginación y el conocimiento son recursos esenciales pero únicamente la efectividad los convierte en resultados
    • Trabajar en las cosas correctas es lo que hace efectivo al trabajo del conocimiento
    • Productividad para un trabajador del conocimiento significa capacidad para hacer las cosas correctas. Productividad significa efectividad
    • El trabajo del conocimiento no se define por la cantidad. Ni tampoco se define por sus costes. El trabajo del conocimiento se define por sus resultados
    • [Hablando del perfil de ejecutivo que dibujan los libros de management] Parece buscarse el genio universal y el genio universal siempre ha sido escaso. La experiencia de la raza humana indica claramente que el único tipo de persona en abundancia es el incompetente universal
    • Si uno no puede aumentar el suministro de un recurso, uno debe sacarle más partido al que tiene. Y la efectividad es la herramienta para lograr que la capacidad y el conocimiento produzcan más y mejores resultados
    • La efectividad es un hábito, es decir, un complejo de prácticas. Y las prácticas siempre pueden ser aprendidas
    • Para ser efectivo, cualquier trabajador del conocimiento, y especialmente cualquier ejecutivo, necesita disponer de grandes bloques de tiempo continuo
    • Es impresionante cuantas cosas hace la gente ocupada que nadie echaría de menos si no se hicieran
    • Una cantidad enorme del trabajo que hacen los ejecutivos podría fácilmente ser hecha por otros y, por tanto, debería ser hecha por otros
    • No hay mucho riesgo en que un ejecutivo deje de hacer demasiadas cosas. Habitualmente tendemos a sobrevalorar más que a infravalorar nuestra importancia y concluir que demasiadas cosas pueden ser únicamente hechas por nosotros. Incluso los ejecutivos efectivos siguen haciendo un buen número de cosas innecesarias e improductivas
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  • Ma. Teresa Farfán 18:20 el 20/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    ¿Cómo la Psicología y R.H. Pueden Ayudar en el Cambio Organizacional? 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Recursos Humanos y PsicologiaLos cambios dentro de la empresa se ven influidos por muchos factores, tanto internos como externos, desde las variaciones económicas hasta las reformas gubernamentales, así como  la implementación de políticas públicas o políticas internas.

    El ser humano es un ser social y por ello no puede encontrarse fuera de toda influencia.

    es por ello que el departamento de recursos humanos debe estar preparado para tomar en cuenta las reacciones que sus trabajadores tienen a los cambios y cómo repercuten tanto a sus costumbres, normas, valores y, por supuesto, productividad.

    Para que una empresa logre llegar a su límite de eficiencia debe estar consciente y conocer los recursos humanos con los que cuenta, tanto como conoce sus recursos financieros o materiales, y se ha de tener en cuenta la forma en que el equipo reacciona ante la incertidumbre, ansiedad, inseguridad de modo que cuando se presente un cambio pueda manejarse adecuadamente.

    El psicólogo y el departamento de recursos humanos deben tener la capacidad de transmitir las necesidades de la empresa, al tiempo que traduce las necesidades de su personal con la finalidad de mantener una adecuada comunicación y transmitir las nuevas habilidades y funciones necesarias durante un cambio.

    Otro pilar importante de la empresa y que debe ser tomado en cuenta por el departamento de recursos humanos es la integración de los trabajadores con la empresa, un trabajador que se siente a gusto en donde se encuentra hará hasta lo imposible por lograr un trabajo en equipo eficiente y, así, mantener a flote lo que él mismo denomina “su barco” de modo que se debe encontrar la forma en que los trabajadores se sientan parte de la empresa como si fuera su propia familia, al final del día, pasamos más tiempo trabajando que en casa.

    ¿Cómo lograrlo?

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  • Carlos Vargas 16:43 el 09/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    Digitalizar a mi empresa, hacerla móvil y virtual 

    Tiempo Estimado de Lectura: 13 minutos

    “El largo y sinuoso camino, eso conduce a su puerta, nunca desaparecerá, he visto ese camino antes; siempre me lleva aquí, me lleva a tu puerta”. Beatles

    Para convertir nuestra empresa, en una empresa 2.0, con grandes beneficios en temas de colaboración y consecuentemente en productividad, tendremos que recorrer, (parafraseando a los Beatles) “un largo y sinuoso camino”; ¿por qué razón?: sencillamente por qué, en esencia, no estamos lidiando con un tema de tecnología, estamos acariciando un tema de cultura, y ésta, la cultura, se construye con tiempo y en forma, ordenada y sistematizada.

    Hemos aprendido que para digitalizar a cualquier organización, hacerla móvil y virtual se requiere de varias circunstancias, la cuales, casualmente se escriben con la letra “C”; y en forma añadida, debemos abrir los ojos a los softwares sociales, llamados “Red Sociales Corporativas”; hoy día existen varias opciones, nosotros hemos operado con Zyncro

    “C” necesarias hacia empresa Digital, Móvil y Virtual

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    Vamos a revisar las acciones que consideramos importantes para dar el paso hacia empresa Digital, Móvil y Virtual.

     Convencer a los dirigentes de tu organización

    “Venceréis, pero no convenceréis” Miguel de Unamuno.

    No es cuestión de entrar por entrar, de vencer y ser el triunfador, hay que convencer, a los tomadores de las grandes decisiones, de lo importante que es conocer lo que es SOCIAL MEDIA (SM), sus implicaciones, más como un medio que como un fin, y que esta SM puede, o no, ser una solución adecuada, recomendable para mi organización. Cada caso es diferente, y no todas las soluciones son para todas las empresas, pero hay que conocer. El avance del y hacia el mundo digital, ya no nada, ni nadie, lo detiene. Se puede mencionar el caso de China, contra la voluntad de los dirigentes, ya está funcionando el mundo digital en China, sencillamente con una cantidad impresionante de usuarios ¡230 millones de usuarios!.

     Culturizar a la empresa y su entorno

    “Cultura es el paso que nos queda después de haber olvidado todo lo aprendido”  anónimo.

    Una vez convencidos, de conocer y habiendo tomado la decisión de incursionar en las redes, para hacer un trabajo efectivo, profesional, con resultados debemos llevar a cabo, previamente un diagnóstico de nuestra población para conocer su cultura organizacional y su nivel de alfabetización y capacidad digital; de esta forma conoceremos la brecha, que nos permita establecer una estrategia, tácticas y un programa de acción que nos lleve a un estado aceptable para iniciar y lograr una empresa que trabaje de manera colaborativa, participativa en un gran mundo digital corporativo.

    Lo anterior nos permitirá diseñar un “Plan de Culturización”, en la nueva forma de entender el negocio y de actuar e interactuar con el mundo interior y exterior del negocio con SOCIAL MEDIA; es un medio actual, poderosísimo de: comunicación, administración, negocios, etc.

    Conocemos algunas empresas que empiezan de inmediato “a capela”, diciendo “ya iremos aprendiendo”; esta forma es equivocada y con resultados nefastos para la empresa y sus públicos objetivos, internos y externos, sus llamados “Stakeholders”.

     Capacitar a los integrantes del ecosistema.

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    • Jordi 17:54 el 29/03/2015 Enlace permanente | Responder

      Por si ayuda en el camino de digitalización de la Empresa, os invito a consultar la web http://www.etoole.com, donde podéis

      encontrar y descubrir miles de herramientas enfocadas a productividad personal y profesional
      ver qué herramientas usan profesionales similares como cada uno de nosotros
      escoger, guardar y compartir vuestra propia caja de herramientas (i.e. previo registro con Linkedin)

      saludos, Jordi

  • Sara Jurado 9:50 el 22/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    El enredo 2.0 entre los que buscan trabajo y quienes lo ofrecen 

    Tiempo Estimado de Lectura: 4 minutos

    Get Your Dream Job NowAlgunos profesionales del capital humano lo estábamos esperando: el social media como medio de búsqueda de trabajo/talento, con todo su despliegue de avanzadas herramientas, ha ganado la guerra. El reclutamiento social ya es una tendencia innegable y la artillería para reforzar el personal branding o filtrar perfiles profesionales ha desbancado, por ejemplo, al CV en papel o la publicación tradicional de puestos de empleo. No quiere decir que se dejen de utilizar, sino que se hace en menor medida o combinadamente con apps., redes sociales y otros sistemas digitales.

    He seleccionado algunos datos para mostrar la consolidación del social media en este campo de los Recursos Humanos:

    • LinkedIn es la red social más utilizada para captar talento, pero por detrás del primer uso que le dan las empresas, que es “generar contacto con clientes potenciales” (aunque todo el mundo piense que es al contrario). Según el “Informe sobre usos de redes sociales en empresas” de la Asociación Española de la Economía Digital el 50% de las compañías españolas ya usa esta red social para buscar candidatos.

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  • Edna Campos 16:10 el 14/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    ¿Cómo luce tu estrategia de Marketing Online para el 2015? 

    Tiempo estimado de lectura: 11 minutos

    Nota del editor: Toda empresa 2.0 debe conocer la importancia del marketing online, de la actualización de objetivos y de la ejecución de estrategias. Por ello, les traemos el artículo de Edna Campos, que apareció primero en Riolan.mx y que puedes leer completo AQUÍ, en donde se detallan los puntos importantes al respecto.

    Edna Campos, Marketing Online
    *Imagen de Edna Campos y Riolan.MX

    Es otra vez esta época del año, en la que hablamos algunos de resoluciones o propósitos para el año nuevo. En realidad no hay una época mágica, ni esperar todo un año para hacer algo diferente.

    Pero hay algo en el ambiente de fin de año, una motivación especial que nos da la oportunidad de mirar hacia atrás, revisar y también para soñar los más grandes sueños. ¿Qué fue bien, que fue mal?

    Haz de primero lo primero

    Antes de ponerte algún propósito en cuanto para tu marketing online, es importante que te tomes unas horas para analizar en que estado se encuentra y por supuesto tu negocio en general. Este tipo de ejercicios da miedo en ocasiones, o ¡incluso terror! He estado justo ahí, créeme.

    Pero pasar por esas tinieblas, te permite ver la luz. Es como si entraras a un túnel completamente oscuro y de repente pudieras encender un cerillo y ver hacia donde tienes que dirigirte.

    Hacer estas 7 cosas pueden ayudarte a convertir tus propósitos de marketing online en realidades:

    1. Celebra y deja el 2014:

    • ¿Cuáles fueron tus logros a lo largo del año para tu marketing online?
    • ¿Qué sueños/propósitos/metas lograste convertir en realidad en 2014?
    • ¿Qué lecciones aprendiste?
    • ¿Cuáles son los puntos débiles qué necesitan mejoras?
    • ¿Qué mejoras realizaste a tu página web? ¿Es posible verla desde dispositivos móviles?
    • ¿Cuáles fueron tus 3 productos o servicios que mejor se vendieron este año en internet?
    • ¿Qué tan grande es tu lista de email? ¿Lograste incrementarla en 2014?
    • ¿Lograste dejar los malos hábitos en tus campañas de email marketing?
    • ¿Tomaste el control de tu branding en las redes sociales?
    • ¿Cuántos seguidores tienes en las redes sociales? ¿Lograste incrementar esa base durante el 2014?
    • ¿Lograste simplificar tu proceso para las redes sociales?
    • ¿Qué marketing online te funcionó en el 2014? [Blogging, SEO, redes sociales, video marketing, etc.]
    • ¿En qué red social encontraste a tu cliente de ensueño?
    • ¿Qué necesitas escribir/clarificar para saber el resultado de tus esfuerzos en 2014?

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  • Denisse Caballero 18:54 el 12/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    5 Recomendaciones para Planear los Objetivos del Año en tu Empresa 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Calendar 2015 On Smartphone Showing Future PlansEl inicio de año es una buena época para replantear nuestros objetivos, analizar los que alcanzamos el año pasado y renovar las estrategias que nos permitirán lograr el éxito.

    Cada nuevo año implica nuevos desafíos que requieren, en muchas ocasiones, un reajuste en los pasos a seguir para salir victoriosos o bien un cambio completo en la estructura de los mismos.

    Realizar un análisis de las metas cumplidas (y aquellas que no se cumplieron) durante los meses pasados, nos dará un panorama preciso sobre qué áreas, ideas o perspectivas deben mejorar para que éste sea incluso un mejor año y superar las expectativas. Si has comenzado con este análisis te sugiero apliques las siguientes recomendaciones que te ayudarán a crear objetivos positivos reales y alcanzables para hacer de este, el mejor año de tu empresa.

    1) Se claro y conciso

    Es mejor que tu lista de objetivos no sea demasiado larga. Cuánto más específicos seamos, mayor será nuestra capacidad de poner nuestra atención y empeño a determinado foco sin perdernos en el camino. Te sugiero que no redactes más de 2 renglones por cada uno, así mantendrás tus ideas claras y precisas de manera que todos las entiendan.

    2) Que todo sea medible

    Si no tienes parámetros cualitativos o cuantitativos establecidos tu negocio para evaluar el rendimiento, es momento de inicies ahora. Debes incluir números de ser necesario, porcentajes, incrementos, reducciones y todo lo que deseas alcanzar preferiblemente de manera cuantitativa. De no ser posible puedes crear otros lineamientos de medición que igualmente reflejen productividad y rendimiento.

    3) Deben medir cierto periodo de tiempo

    Delimita todos los objetivos en tiempo, debes ser especifico sobre la fecha en que se deben alcanzar una meta y que ésta sea realista. Define los plazos, ya sean semanales, mensuales, trimestrales y así consecutivamente; de esta manera si todos se focalizan en determinado tiempo, la suma final de éste constituirá un periodo de tiempo mayor que podrás evaluar con mayor facilidad.

    4) Se realista y retador

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  • Rodrigo Escobedo 17:31 el 08/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    2015 ¿un año igual al anterior o el primero de una vida llena de éxito, plenitud y abundancia? 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    metas y objetivos 2015El 2014 ya terminó y mi pregunta de partida es ¿qué tantos de esos propósitos establecidos la última noche del 2013 lograste? Estamos arrancando el 2015 y seguramente en los últimos días del año, te tomaste el tiempo para definir esa nueva lista de propósitos para éste año. Seguro vas avanzando bien, el punto es ¿cómo mantener el enfoque, la pasión y la disciplina para que logres cumplir con tus propósitos todo el año y no solo los primeros 15 días? Estoy seguro que la historia te ha dicho que la vida de esos propósitos es de 1, 2 o máximo 3 semanas, para desvanecerse a partir de la cuarta semana de Enero.

    Mi motivación como tu coach es que materialices tus propósitos

    Que se conviertan en verdaderas metas y que el 2015 sea el mejor año en tu vida o en tu empresa. Los siguientes pasos son los ingredientes que, en mi experiencia, te ayudarán a que esos sueños se conviertan en realidades que te emocionen y que te lleven a sentirte más que satisfecho al final (el cual se ve tan lejano, pero llega en un suspiro) de este 2015:

    1. Evalúa tus resultados previos: Los seres humanos pocas veces hacemos ese alto en el camino para evaluar nuestros resultados del año anterior y pensamos que dado que el año en el calendario cambió, seremos personas diferentes. Evalúa la calidad de los resultados que tuviste en el 2014

    ¿qué hiciste bien? Y eso que hiciste bien ¿cómo lo vas a reforzar este año? ¿qué estás haciendo mal (o de la forma incorrecta)? ¿Qué harás diferente de aquí en adelante?

    2. Define tus metas: Sabiendo qué harás diferente, define tus metas a lograr estableciendo el filtro SMART……

    a. Sé lo suficientemente específico con la meta.
    b. Define como medirla porque si no tienes forma de medir los avances ¿cómo sabrás si vas en el camino correcto? Si no hay forma de       medirlo, tal vez es un proyecto dentro de una meta más grande o simplemente un buen deseo.
    c. Que tu meta sea alcanzable en el tiempo que estás estableciendo, considerando que si llegas muy fácil tal vez no es una meta, entonces debe de ser retadora.
    d. Contéstate la pregunta ¿para qué quiero lograr esta meta? ¿Cuál es ese resultado trascendente que busco lograr con esta meta? Aquí el objetivo es conectar la emoción con el propósito. Sin emoción, difícilmente te engancharás con esa meta, escarba profundo y define ese último PARA QUÉ.
    e. Finalmente, ponle una fecha límite para lograrla. La mayoría de los proyectos jamás se concluyen o tardan mucho más de lo planeado porque somos demasiado laxos respecto a la fecha para que se concrete la meta.

    Basándonos en las recomendaciones de Chris McChesney y Sean Covey en su libro “Las 4 disciplinas de la Ejecución” define máximo 3 metas crucialmente importantes. Lo cual implicará que te enfoques en aquellos eventos críticos que verdaderamente marcarán una diferencia en tu vida o en tu negocio y harás a un lado esos buenos deseos. La estadística nos dice que si establecemos más de 3 metas es factible que cumplamos 1 o 2 aunque lo más seguro es que te pierdas y no cumplas ninguna.
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  • Eduardo Zamora 9:00 el 25/11/2014 Enlace permanente | Responder
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    ¡Es momento de hacer ingeniería inversa al Social Media! (ojo, tu consumidor ya lo está haciendo…) 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    Depositphotos_54124795_xsDesgraciadamente día con día la publicidad que más éxito tiene para una marca está basada en el escándalo y su principal artífice no son las agencias de publicidad o de mercadotecnia más grandes del mundo… esto corre a cargo del mismo consumidor de la marca.

    Para explicar este fenómeno me centraré en dos ejemplos recientes:

    1. Bendgate

    Como cada dos años, Apple lanzó el siguiente número de su smartphone, presumiendo diseño, dos versiones de tamaños y su increíble delgadez, convirtiéndose esta última característica en una gran desventaja para su modelo 6 Plus, al demostrar según la experiencia de varios early adopters, que el dispositivo se doblaba al ejercer cierta presión sobre él.

    El resultado no se hizo esperar, medios en tecnología alrededor del mundo se encargaron de echar leña al fuego al mostrar la prueba en donde esto sucedía, como el siguiente en donde Lewis Hilsenteger creador del canal en YouTube “Unbox Therapy”, donde muestra el desafortunado proceso.
    (Más…)

     
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