Actualizaciones de febrero, 2014 Mostrar/ocultar comentarios | Atajos de teclado

  • Ana Asuero 9:00 el 19/02/2014 Enlace permanente | Responder
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    [Whitepaper] Los principales problemas de Comunicación Interna en las empresas y cómo solucionarlos con Redes Sociales Corporativas 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    El 60% de los problemas en las organizaciones están relacionados con una mala o deficiente Comunicación Interna. Los malos flujos comunicativos generan conflictos y situaciones que dañan la eficiencia, la productividad y el clima laboral. No resolverlos a tiempo acaba teniendo consecuencias en los resultados de negocio. Por eso, detectarlos y poner en marcha las soluciones necesarias para prevenirlos o erradicarlos debe ser prioritario.

    En este whitepaper identificamos, junto a la consultora BW Comunicación Interna, algunos de los problemas más recurrentes, proponemos solucionarlos confiando en una herramienta eficaz como son las Redes Sociales Corporativas y te contamos los beneficios que obtendrás con ello.

    El desafío es hacer que las empresas entiendan que la inversión en este intangible no sólo es necesaria para el logro de sus objetivos sino que además se transformará en beneficios de negocio, de procesos y de ventas.

    En este documento encontrarás:

    1. Argumentos que demuestran cómo la Comunicación Interna debe ser un valor estratégico en cualquier organización.

    2. Un amplio listado de los principales problemas que padecen las empresas con mala comunicación entre sus colaboradores y sus consecuencias.

    3. La solución a los problemas de Comunicación Interna de las empresas en 3 pasos: cambiar la cultura de la organización, implementar una Red Social Corporativa y usarla como espacio para la colaboración y comunicación mejorada.

    4. Explicación de los beneficios que conseguirás potenciando la comunicación en el interior de tu organización, agilizando procesos y manejando con mayor eficiencia la complejidad.

    (Más…)

     
  • Matthieu Pinauldt 9:00 el 11/06/2013 Enlace permanente | Responder
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    [Whitepaper] ¿Por qué debería implementar una Red Social Corporativa? 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    ¿Aún no tienes claros los beneficios que una Red Social Corporativa aportaría a tu empresa? ¿Crees que en tu empresa todo funciona bien y aún consideras que no necesitas hacer ningún cambio en la forma de comunicarse y colaborar de tus empleados?

    Presentamos este libro blanco con el que te descubriremos 10 buenas razones por las que deberías implementar una Red Social Corporativa con la que potenciar la colaboración, la comunicación y la productividad y el rendimiento en tu empresa.

    Cuando termines de leerlo, tú única pregunta será cómo empiezas a preparar una Red Social Corporativa en tu organización. Tranquilo, ya hemos pensado en eso. Tenemos para ello otro libro blanco con el que explicarte cómo convencer a la directiva de tu empresa y dar los primeros pasos.

    Descárgate el manual y descubre 10 buenas razones por las que deberías apostar por una Red Social Corporativa.

    Las Redes Sociales Corporativas se han convertido en una de las principales herramientas que incorporan las empresas. Deloitte prevé que a finales de este año, el 90% de las empresas de la lista Fortune 500 hayan implementado una en su organización. Y en un estudio recientemente publicado por Ipsos para Microsoft, el 45% de los españoles considera que harían mejor su trabajo si en sus empresas apostaran por el uso de herramientas sociales.

    Sabemos que el tránsito hacia la Empresa 2.0 implica un cambio cultural y de procesos que no siempre es fácil. Nuestra misión es ayudar a las organizaciones a dar ese paso y alcanzar su máximo potencial a través del uso de la Tecnología Social aplicada en entornos corporativos.

    Por eso,  en este documento encontrarás 10 buenos motivos para lanzarte a implementar una Red Social Corporativa en tu organización.

    Un brevísimo resumen:

    1. Te ayuda a definir y alinear la cultura de tu empresa
    2. Mejora tus procesos haciéndolos sociales
    3. Favorece el intercambio de conocimiento y habilidades entre empleados
    4. Optimiza la gestión del conocimiento
    5. Motiva a los equipos
    6. Favorece la innovación
    7. Te ayuda a escuchar a tus empleados y te acerca más a ellos
    8. Mejorar la movilidad
    9. Se conecta con el resto de herramientas que se utilizan en tu empresa y estructura el flujo de información en un único feed de actividad
    10. Aumenta la rentabilidad

    Comienza con la descarga del whitepaper y descubre los beneficios de convertirte en una empresa social.

    Si tras leerlo crees que necesitas apoyo para poner en marcha el proyecto, no dudes en ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos a que sea un éxito. Escríbenos a sales (@) zyncro.com y nosotros nos encargamos del resto.

    Matthieu Pinauldt (@mattpinauldt) es Director Regional de Marketing en Zyncro. Tras varias experiencias en grandes empresas  y convertirse también en empresario, entró a formar parte del equipo de Zyncro con el fin de ayudar a desarrollar la marca a nivel internacional. Es especialista en temas de innovación y titular de un Máster en Gestión de la innovación de la Universidad Paris Dauphine, ENS Cachan y Mines Paritech.

     
  • Sonia Ruiz 9:00 el 21/03/2013 Enlace permanente | Responder
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    [Whitepaper] Las claves para convencer a tu directiva de implementar una red social corporativa 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Conoces los beneficios de implementar una Red Social Corporativa en tu empresa…

    ¿pero no sabes cómo convencer a tu jefe?

    ¡Pues estás de enhorabuena! Porque hoy tenemos el placer de presentar el whitepaper colaborativo entre PrideCom y Zyncro con los argumentos esenciales para convencer a la dirección de incorporar una red social corporativa.

    Este documento metodológico es el primero de una completa serie de informes que presentaremos durante los próximos meses Zyncro, tu Red Social Corporativa, y PrideCom, la primera agencia de comunicación interna 2.0 de España y una de las pioneras a nivel internacional.

    En él encontrarás:

    1. Las pistas necesarias para abordar la fase de venta interna del proyecto, con especial foco en cómo argumentar los objetivos estratégicos y los beneficios que aportará a la organización
    2. Una exhaustiva TODO list para que no te dejes nada en el tintero
    3. Un listado de mitos a los que tendrás que enfrentarte y sus contra-argumentos para salir reforzado.

    Si sigues los pasos que te indicamos, estamos seguros de que tu jefe terminará preguntándote : ¿Cuándo empezamos?

    Descárgarte el manual y conviértete en uno de los primeros en hacerse con la mejor herramienta de venta interna de un proyecto social: Zyncro & PrideCom Pensando en implementar una red social corporativa pero… ¿cómo convencer a tu jefe?

    Si tras leerlo crees que necesitas apoyo para construir un argumentario adaptado a tu organización, no dudes en ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos para que tu venta interna sea un éxito. Escríbenos a: fans (@) pridecom.es y nos encargaremos de tu caso con la mayor dedicación.

    Gracias a la experiencia de Zyncro con sus clientes y al expertise de PrideCom en transformación cultural, continuaremos publicando de manera conjuntas las pautas metodológicas esenciales para que la implementación de tu Red Social Corporativa sea un éxito en todo caso.

    Comienza con la descarga del manual y continúa con la puesta en práctica de sus ideas. Verás su buen resultado :-)

    “La actitud social revierte en tu cuenta de resultados”. Así debemos presentar el impacto que puede tener un proyecto de digitalización del negocio a nuestra dirección general si queremos que nos lo compren. De esa forma, si estás pensando en abanderar una iniciativa de transformación digital dentro de tu empresa, este libro blanco es perfecto para tí. En él encontrarás consejos prácticos para abordar la fase de influencia con tu dirección, una exhaustiva TODO list para que no te dejes nada en el tintero y un listado de mitos que solemos encontrar en las empresas que te servirá como columna vertebral de tu propio argumentario de venta interna.  

    Con este documento conseguirás salvar la primera etapa para adoptar un proyecto social…en una segunda fase tendrás el reto de convertir a tu jefe en un líder SuperCo, pero eso ya te lo contaremos en otro episodio.

    ¿A qué esperas? Pincha ya aquí para descargarte el libro blanco: Pensando en implementar una red social corporativa pero… ¿cómo convencer a tu jefe?

    Sonia Ruiz Moreno (@soniaruizmoreno) tiene más de 12 años de experiencia en Comunicación Corporativa en entornos multinacionales. Es fundadora de PrideCom, la primera agencia de Comunicación Interna 2.0. Master en Comunicación Corporativa por la Université de Lille III en Francia, Licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid y miembro de la Vocalía de Comunicación Interna de DIRCOM. Ponente y profesora en diversas Escuelas de Negocios en Comunicación Interna 2.0.

     

     
  • Marta Carrió 9:00 el 04/02/2013 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: competitividad, , , ,   

    ¿Tiempo de Crisis? Invierta en su reputación interna 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Actualmente, las empresas afrontan el impacto de los intereses y necesidades de diferentes colectivos e individuos. Es por este motivo que es importante que las organizaciones midan y analicen estas fuerzas y expectativas con la finalidad de ajustarlas a sus objetivos estratégicos.

    En el marco general de la gestión de la reputación, a menudo el hecho de promover una reputación interna fuerte es un aspecto olvidado por las organizaciones, aunque hoy es un tema clave para, por ejemplo, incrementar las ventas. Así, mientras muchas empresas están dirigiendo todos sus esfuerzos al ámbito comercial, está demostrado que las ventas incrementan cuando las percepciones positivas de los empleados sobre ésta son superiores a las de los clientes. Asimismo, promover una reputación interna favorable contribuye a captar y a retener el talento, reducir costes vinculados a la gestión de crisis, mejorar la eficiencia de la entidad, así como la colaboración, inclusión, comunicación, fidelidad, identificación y la resolución de conflictos internos en las organizaciones.

    Si en un contexto como el actual, una empresa está tratando de mejorar su reputación a través de recuperar la confianza con los clientes es mejor que cambie de prioridades.

    La amenaza más importante a su reputación no son sus competidores, sino la falta de identificación, motivación, comunicación, colaboración y desaprovechamiento de las capacidades y habilidades existentes a nivel interno. Es por este motivo que la mayoría de las crisis reputacionales que encontramos hoy en las redes sociales tienen su origen en los propios empleados.

    Conseguir este alineamiento favorable a nivel interno no se obtiene mediante encuestas de clima laboral o diferentes formatos de dinámicas de grupo, sino que requiere identificar e analizar las relaciones y roles de los diferentes colectivos e individuos de una organización en base a las dimensiones de la reputación interna de una entidad (satisfacción y compromiso de los empleados) con el objetivo de diseñar un plan de respuesta que permita reposicionar las percepciones y actitudes de los empleados en relación a la empresa.

    Las Redes Sociales Corporativas, como Zyncro, pueden contribuir y facilitar la aplicación de un proceso de Internal Reputation Assessment, comunicar de manera integral a toda la empresa la importancia de participar en el proceso, lo que crea alineación y confianza;  informar en todo momento de como se está implementando el proceso, sus participantes, fases y resultados; o, actuar de plataforma de feedback, entre otros aspectos.

    Dicho esto, ¿a qué está esperando para vender más, reducir costes y a ser más eficiente? Si quieres saber más sobre cómo gestionar la reputación interna de tu empresa, puedes descargar gratuitamente el whitepaper que escribimos junto a Zyncro: Reputación Interna en la Empresa.

    Marta Carrió es Doctora en Reputación Corporativa (UPF). Además, es Socia de Plan, consultora especializada en la medición, análisis y gestión de la reputación corporativa.

     

     
  • Marta Carrió 9:00 el 13/12/2012 Enlace permanente | Responder
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    Nuevo whitepaper de Plan y Zyncro: Entender a las personas para mejorar los resultados de la organización 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Reputación Interna en la Empresa

    ¿Qué es la reputación interna en una empresa? ¿Por qué es importante? ¿Cuál es la importancia de las redes sociales corporativas para mejorar el rendimiento?

    La consultora Plan, en colaboración con Zyncro, ha creado un manual que resolverá estas y otras cuestriones relacionadas con el tema:

    Reputación Interna en la empresa

    Este nuevo whitepaper da a conocer las razones por las que la reputación interna en la empresa es algo que hay que salvaguardar y a lo que muchas veces no se le da la importancia necesaria. Podrás conocer y entender los aspectos claves relacionados con la reputación interna en una empresa: cómo gestionarla, saber por qué los recursos utilizados más comunes no son los más efectivos, nuevos procesos y metodologías para evaluar correctamente la reputación interna, etc.

    La importancia de esta reputación se aprecia en el estado de los empleados y cómo se sienten en relación al comportamiento de la empresa. Esto afectará al comportamiento de los colectivos e individuos que se relacionan con la organización, como proveedores, clientes, inversores, etc. Debe hacerse un correcto análisis de la satisfacción de los empleados y el compromiso de cara a la empresa, la calidad y el alcance de la comunicación implantada por la empresa, las relaciones existentes dentro de la organización para conseguir una buena reputación de la organización.

    Las conclusiones del estudio son claras: una reputación interna favorable supone un incremento en las ventas, los beneficios, la productividad y la lealtad de los clientes, una reducción del absentismo, e incluso una reducción en la caída de las ventas. Todas las cifras concretas se encuentran en el manual que podrás descargarte gratuitamente desde la sección de Recursos de la web de Zyncro.

    Incidir sobre la reputación interna de la organización contribuye a:

    • Incrementar las ventas
    • Incrementar la lealtad de los clientes
    • Incrementar los beneficios
    • Mejorar la colaboración y aportación de ideas
    • Mejorar la retención y captación del talento
    • Reducir el absentismo
    • Mejorar la productividad
    • Simplificar la resolución de conflictos
    • Mejorar la identificación y orgullo en la entidad

    Este informe está orientado a Equipos Directivos, departamentos de Recursos Humanos, Comunicación Interna y Marketing. Difúndelo entre todo el equipo directivo de tu organización.
    ¡Descárgate el informe y descubre el por qué una red social corporativa tiene un papel crucial en la mejora de la reputación interna!

     

     
  • Patricia Fernández Carrelo 9:30 el 19/03/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas:   

    Informe Penteo: casos de éxito de adopción de redes sociales corporativas 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    Informe Penteo

    Informe Penteo: casos prácticos de adopción de redes sociales corporativas


    Zyncro
    te presenta el informe de Penteo que analiza la experiencia de varias empresas que han implantado con éxito redes sociales corporativas en sus organizaciones.

    Penteo es una consultora independiente en el asesoramiento sobre tecnologías TIC. Son expertos en el análisis de mercado y en soluciones empresariales innovadoras.

    Desde Recursos Humanos hasta IT, pasando por la Dirección General, Marketing o Comunicación, surgen iniciativas de cambiar la forma de trabajar hacia el nuevo paradigma de Empresa 2.0, tejida en red y basada en el trabajo colaborativo, dejando atrás viejos modelos individualistas o piramidales.

    Fomentar la participación, disponer de un software social dejando atrás las obsoletas intranets, centralizar el conocimiento de la empresa, impulsar la innovación, aumentar el sentimiento de pertenencia, son algunos de los objetivos más habituales que se persiguen en las empresas que están implantando una red social corporativa.

    Para asegurar el éxito del cambio, es crucial mantener estos objetivos en mente. Es necesaria la implicación de la Dirección, tanto para comunicar estos objetivos inicialmente, como para promover el cambio dando ejemplo y poniendo a disposición los recursos necesarios. Finalmente, hay que cuantificar los beneficios obtenidos para, en caso necesario, tomar medidas correctoras y garantizar unos resultados satisfactorios.

    Penteo ha resumido en este estudio cómo varias empresas han realizado este proceso, y cuáles han sido los principales ingredientes para el éxito de la implantación.

    Con el Informe Penteo conocerás:

    • Qué necesidades e inquietudes impulsaron inicialmente el proyecto
    • Cómo ha sido el proceso de decisión antes del despliegue
    • La importancia de una fase piloto y el apoyo de la dirección para el éxito de la implantación
    • Cómo la facilidad de uso y implantación hace que otras áreas de negocio también se planteen espontáneamente su adopción
    • El impacto en los cambios de hábitos de los usuarios y sus beneficios
    • Los factores clave de éxito y las principales barreras detectadas

    Este informe está orientado a Equipos Directivos, departamentos de Recursos Humanos, Comunicación Interna y Marketing. Difúndelo entre todo el equipo directivo de tu organización.

    ¡Descárgate ya el Informe Penteo y conoce los factores de éxito en la implantación de la red social corporativa!

     

     
  • Patricia Fernández Carrelo 9:30 el 06/03/2012 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , , trabajador,   

    El Dashboard de la aportación empresarial. Nuevo Whitepaper de Zyncro 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos.

    Cómo valorar la aportación de un trabajador a la empresa [Whitepaper]

    Cómo valorar la aportación de un trabajador a la empresa

    Actualmente todos compartimos, comunicamos, generamos conocimiento, creamos redes… tanto fuera como dentro de nuestras empresas. Poder valorar estas aportaciones en el ámbito profesional es un avance tanto conceptual como metológico con claros beneficios de negocio.

     

    Así pues, desde Zyncro hemos creado el primer manual al respecto:

    Cómo valorar la aportación de un trabajador a la empresa en tu Red Social Corporativa

    Este whitepaper ha sido desarrollado a partir de la experiencia adquirida en la implementación de la ZyncroAppPanel de Estadísticas Personales.

    Gracias a la evolución de la tecnología 2.0 y su adaptación al mundo empresarial por medio de la implementación de las Redes Sociales Corporativas, como Zyncro, ahora podemos disponer de un lugar centralizado en el que se almacena todo el conocimiento de la empresa y cuantificar la aportación de cada empleado en función de indicadores concretos.

    El “Klout de la aportación empresarial” define los KPIs de aportación y conocimiento del ámbito profesional y establece diferentes grados de liderazgo y participación al modelo de la escalera de Forrester:

    • Seguidor: con una participación “reactiva” en los procesos de aportación empresarial
    • Participante: participación e iniciativas puntuales y esporádicas en el grupo, con poca interacción por parte de sus contactos
    • Sociable: nivel medio de participación, regular pero con poca repercusión a nivel de la organización
    • Futuro líder: candidato a convertirse en líder de la organización por la aportación de contenidos y la respuesta de sus contactos
    • Líder: líder de opinión y conocimiento por sus aportaciones, valoraciones, relaciones e interacciones con el resto de la organización

    Con este manual descubrirás:

    • Cómo se expresa actualmente el conocimiento de una empresa
    • Los KPIs de la aportación empresarial, qué son, cómo se calculan y para qué sirven:
      • Liderazgo
      • Conocimiento
      • Red activa de contactos
    • Qué acciones pueden realizarse con esta información

    Este manual está orientado a Equipos Directivos, departamentos de Recursos Humanos, Comunicación Interna y Marketing. Difúndelo entre todo el equipo directivo de tu organización.

    ¡Descárgate ya nuestro manual e inicia una nueva etapa en la gestión de las aportaciones de tus empleados!


     
  • Patricia Fernández Carrelo 16:00 el 03/10/2011 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: manual de buenas prácticas, , , , ,   

    Manual de Buenas Prácticas en Redes Sociales Corporativas 

    Tiempo estimado de lectura: 2 minutos

    ZyncroSocialmedia Network te presentamos el primer Manual de Buenas Prácticas en Redes Sociales Corporativas.

    A partir de nuestra experiencia en la implementación de Redes Sociales Corporativas en el seno de la empresa y del proceso de desarrollo de Zyncro hemos creado el primer manual de buenas prácticas en el uso de Redes Sociales Corporativas. Un completo documento con el que aprenderás:

    1. Cuáles son las normas de uso básicas de una Red Social Corporativa
    2. Cómocuándo usar las redes sociales internas
    3. Qué son y cómo gestionar los grupos de trabajo en una intranet social
    4. Cómo interactuar entre los miembros y departamentos dentro de la red
    5. La información interna en una Red Social Corporativa: cómo tratarlacompartirla
    6. Qué es y cómo optimizar un perfil corporativo 2.0

    La descarga del Manual de Buenas Prácticas en Redes Sociales Corporativas es completamente gratuita. Para obtenerlo sólo es necesario registrarse en el siguiente formulario.

    Difunde el manual entre todos los miembros de tu organización

    ¡Descárgate ya nuestro manual y comienza a compartir!

     

     
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