Actualizaciones de mayo, 2015 Mostrar/ocultar comentarios | Atajos de teclado

  • José Miguel Bolívar 17:35 el 18/05/2015 Enlace permanente | Responder
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    7 Requisitos Esenciales para Mejorar tu Productividad 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Nota del editor: Todo emprendedor debe conocer la importancia de la productividad personal, de impulsar el cambio y la colaboración. Por ello, les traemos el artículo de Jose Miguel Bolívar, que apareció primero en optimainfinito.com y que puedes leer completo AQUÍ, en donde se detallan puntos importantes al respecto.

    Vector flat concept of process social media business and marketing. Startup, business planning and resultsTras un par de años como usuario novato, «peleándome» con la metodología GTD hasta lograr dominarla, llegaron otros ocho años de constante evolución y aprendizaje, proceso en el que todavía continúo y del que me cuesta prever un final. Durante todo este tiempo he tenido la oportunidad de contrastar la utilidad de este método en múltiples escenarios, cada uno de ellos con características y exigencias de lo más diverso.

    Por otra parte, las cerca de 2.500 horas de experiencia que he acumulado a mis espaldas en los últimos años ayudando a otras personas a mejorar su productividad personal, me han permitido llegar a tener bastante claro cuáles son los siete requisitos esenciales para lograr una mejora significativa en este área – a la que yo prefiero llamar «eficacia personal eficiente». Veamos cuáles son:

    1. Motivación: La mejora de la productividad personal es, ante todo, el resultado de un proceso de cambio sostenido en el tiempo. Eso significa que mejorar la productividad personal conlleva cambiar y, como bien dice Amalio Reytodo cambio, cuando es real, cuesta. Por este motivo, contar con un propósito claro y definidoque nos recuerde, siempre que sea necesario, para quéqueremos llevar a cabo este cambio y qué vamos a obtener con ello, es fundamental para embarcarse con opciones de éxito en esta aventura. Sin embargo, es muy importante entender este requisito de la motivación en su dimensión correcta, porque como dice Alfonso Alcántara, «tener motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos».
    2. Voluntad: Además de tener motivos para cambiar, es indispensable contar con la intención firme de hacerlo. En realidad, casi todas las personas tenemos motivos para mejorar nuestra productividad personal, sean estos los que sean. Cada vez que oigas a alguien quejarse con el tan socorrido, y a menudo incoherente, «¡no tengo tiempo!», te encuentras ante una persona con al menos un motivo para mejorar su productividad personal. Lo que marca la diferencia es quiénes están dispuestos a cambiar y quiénes prefieren la opción cómoda de seguir quejándose sin hacer nada. Como dice Francisco Alcaide, «los ganadores buscan soluciones; los perdedores buscan excusas».
    3. Compromiso: Como escribía recientemente, «productividad personal es compromiso personal». Hasta que no existe un compromiso claro, la voluntad se queda solo en «buenas intenciones». El compromiso es una obligación que tomamos voluntariamente para con nosotros mismos y constituye un factor fundamental de todo proceso de cambio ya que, si no hay un compromiso, dicho proceso de cambio se verá interrumpido fácilmente al primer contratiempo que nos encontremos, y nos encontraremos muchos.
    4. Curiosidad: El camino del cambio a menudo comienza con el aprendizaje. La búsqueda de soluciones de la que habla Alcaide es la expresión de una «curiosidad con sentido». Indago para encontrar oportunidades y recursos que me ayuden en mi proceso de cambio. Una vez he convertido mi voluntad de cambio en un compromiso de mejora, el siguiente paso necesario es explorar para encontrar y aprender cómo lograr el resultado deseado.
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  • Rodrigo Escobedo 16:39 el 09/03/2015 Enlace permanente | Responder
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    Coaching y Tecnología, herramientas fundamentales para lograr el éxito personal y en la empresa. 

    Tiempo estimado de lectura: 12 minutos

    Coaching y TecnologíaHace 7 años que comencé mi entrenamiento como Coach, era difícil para las personas entender mi rol y mi profesión y el término “coaching” les resultaba muy extraño, en muchos casos desconocido y en la mayoría de ellos, sólo era relacionado con los entrenadores de equipos deportivos.  Actualmente es una disciplina bastante popular, con un crecimiento impresionante y en constante evolución. Alineado esa evolución, es imposible visualizar el coaching, sin aprovechar de las herramientas tecnológicas para obtener los mejores resultados a nivel personal y empresarial.

    A nivel personal, la primera herramienta que es fundamental es un Smartphone, la pregunta aquí es ¿qué tanto provecho estás sacando de tu teléfono inteligente? Un Smartphone va más allá de poder hacer llamadas, utilizar Whatsapp, tener tus redes sociales y escuchar música.  ¿De qué forma le puedes sacar mayor provecho?

    • ¿Se te fue el día y sientes que no avanzaste en nada? En un proceso de coaching personal y empresarial, uno de los puntos fundamentales a trabajar es tu manejo del tiempo. En tu teléfono siempre tendrás una aplicación con el calendario, lo importante de utilizarla es que puedes establecer en ella tus bloques de enfoque. Es decir aquellos bloques en los cuales te enfocarás a actividades específicas, las crucialmente importantes, evitando el multitasking o las distracciones. Además, puedes llevar listas de tareas, asignándoles prioridades y así te enfocarás todos los días en sacar aquellas tareas importantes.  La misma aplicación te manda recordatorios para que tengas presentes aquellas citas importantes (sobre todo si tiendes a ser muy distraído.)
    • ¿Muchas ideas en la cabeza? Si tiendes a perderte porque tienes muchas ideas en tu cabeza, lo ideal es conozcas como funciona y domines la herramienta de los mapas mentales. En un mapa mental representas una idea central (tronco central del árbol) y sus ramificaciones, que serían los temas clave que forman parte de esa idea. Además para cada ramificación tendríamos sub-temas (hojas del árbol.) Esta herramienta sirve mucho para mantener el enfoque, tener claras las prioridades, desglosar a detalle los sub-temas y evitar “perderse en las hojitas.” La herramienta tecnológica recomendada es Mindmeisteir con la cual puedes elaborar mapas mentales en tu PC a través de un software o directo en tu Smartphone o tablet bajando su aplicación.

    En otro orden de ideas, más vale que esas ideas, tareas y pendientes se asienten en papel, en este caso en la aplicación de notas en tu Smartphone, en lugar de que las traigas en tu cabeza. Créeme, dormirás mucho más tranquilo una vez que tengas ese hábito de sacar esas ideas de tu cabeza y plasmarlas en un medio que te permita recordarlas después.
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  • Francisco Eguiza 17:31 el 23/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    Las 3 Políticas que una Empresa DEBE Cambiar para Poder Innovar 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Make a ChangeToda empresa que se vanagloria de ser innovadora, digital y novedosa, debe serlo también internamente, no sólo por fuera. No sólo en su imagen corporativa y en su inmersión en Redes Sociales públicas, sino también en su internal branding, en las políticas a favor de sus colaboradores y, por supuesto, en la implementación de proyectos tecnológicos que potencien la colaboración, productividad y el trabajo en equipo.

    La columna vertebral de este artículo es enlistar las 3 políticas que una empresa debe cambiar de inmediato, para realmente obtener su título de innovación en el mundo corporativo.

    Políticas Presupuestales

    Definitivamente uno de los puntos más importantes a cambiar para tener una empresa innovadora, es el marco en que se ejecutan los presupuestos corporativos. Hoy en día, en muchos casos, se le sigue dando mayor peso presupuestal a las áreas administrativas que a las áreas creativas. Esto es un error.

    Las áreas de IT, BI y MKT son en la actualidad las que generan mayor impacto inmediato a una empresa, y la forma de trabajar de dichas áreas es muy diferente ahora a lo que era hace un par de años, vaya, es incluso diferente en este 2015 a como era en 2014. Por lo tanto, es importante que el mindframe presupuestal tenga un balance acorde a las necesidades de dichas áreas tomando en cuenta el desarrollo, el análisis y la “plataformización” de campañas de pulling.

    Políticas Corporativas

    Se ha hablado gran cantidad de veces sobre los Millennials en este blog, la pregunta es ¿Qué tanto tu empresa apoya y soporta este concepto generacional?

    Se ha demostrado que dicha generación representa assets de gran capacidad de innovación, amplio conocimiento tecnológico y alto impacto a favor del movimiento propositivo en la empresa. Aún con esto en mente, un gran número de corporativos no logran absorber el concepto de SoMoClo, de Telecommuting (Trabajo Remoto) y de Comunicación Multilateral.

    The Guardian lanzó un excelente artículo hace unos meses elaborando en el tema, a lo que concluyó que, no dar voz a los empleados y restringirlos en distintas formas, es simplemente falta de confianza. En mi opinión, no hay estampa más retrograda para un corporativo que la falta de confianza en sus empleados.

    Políticas Tecnológicas

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  • Carlos Vargas 16:43 el 09/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    Digitalizar a mi empresa, hacerla móvil y virtual 

    Tiempo Estimado de Lectura: 13 minutos

    “El largo y sinuoso camino, eso conduce a su puerta, nunca desaparecerá, he visto ese camino antes; siempre me lleva aquí, me lleva a tu puerta”. Beatles

    Para convertir nuestra empresa, en una empresa 2.0, con grandes beneficios en temas de colaboración y consecuentemente en productividad, tendremos que recorrer, (parafraseando a los Beatles) “un largo y sinuoso camino”; ¿por qué razón?: sencillamente por qué, en esencia, no estamos lidiando con un tema de tecnología, estamos acariciando un tema de cultura, y ésta, la cultura, se construye con tiempo y en forma, ordenada y sistematizada.

    Hemos aprendido que para digitalizar a cualquier organización, hacerla móvil y virtual se requiere de varias circunstancias, la cuales, casualmente se escriben con la letra “C”; y en forma añadida, debemos abrir los ojos a los softwares sociales, llamados “Red Sociales Corporativas”; hoy día existen varias opciones, nosotros hemos operado con Zyncro

    “C” necesarias hacia empresa Digital, Móvil y Virtual

    carlos-feb-1

    Vamos a revisar las acciones que consideramos importantes para dar el paso hacia empresa Digital, Móvil y Virtual.

     Convencer a los dirigentes de tu organización

    “Venceréis, pero no convenceréis” Miguel de Unamuno.

    No es cuestión de entrar por entrar, de vencer y ser el triunfador, hay que convencer, a los tomadores de las grandes decisiones, de lo importante que es conocer lo que es SOCIAL MEDIA (SM), sus implicaciones, más como un medio que como un fin, y que esta SM puede, o no, ser una solución adecuada, recomendable para mi organización. Cada caso es diferente, y no todas las soluciones son para todas las empresas, pero hay que conocer. El avance del y hacia el mundo digital, ya no nada, ni nadie, lo detiene. Se puede mencionar el caso de China, contra la voluntad de los dirigentes, ya está funcionando el mundo digital en China, sencillamente con una cantidad impresionante de usuarios ¡230 millones de usuarios!.

     Culturizar a la empresa y su entorno

    “Cultura es el paso que nos queda después de haber olvidado todo lo aprendido”  anónimo.

    Una vez convencidos, de conocer y habiendo tomado la decisión de incursionar en las redes, para hacer un trabajo efectivo, profesional, con resultados debemos llevar a cabo, previamente un diagnóstico de nuestra población para conocer su cultura organizacional y su nivel de alfabetización y capacidad digital; de esta forma conoceremos la brecha, que nos permita establecer una estrategia, tácticas y un programa de acción que nos lleve a un estado aceptable para iniciar y lograr una empresa que trabaje de manera colaborativa, participativa en un gran mundo digital corporativo.

    Lo anterior nos permitirá diseñar un “Plan de Culturización”, en la nueva forma de entender el negocio y de actuar e interactuar con el mundo interior y exterior del negocio con SOCIAL MEDIA; es un medio actual, poderosísimo de: comunicación, administración, negocios, etc.

    Conocemos algunas empresas que empiezan de inmediato “a capela”, diciendo “ya iremos aprendiendo”; esta forma es equivocada y con resultados nefastos para la empresa y sus públicos objetivos, internos y externos, sus llamados “Stakeholders”.

     Capacitar a los integrantes del ecosistema.

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    • Jordi 17:54 el 29/03/2015 Enlace permanente | Responder

      Por si ayuda en el camino de digitalización de la Empresa, os invito a consultar la web http://www.etoole.com, donde podéis

      encontrar y descubrir miles de herramientas enfocadas a productividad personal y profesional
      ver qué herramientas usan profesionales similares como cada uno de nosotros
      escoger, guardar y compartir vuestra propia caja de herramientas (i.e. previo registro con Linkedin)

      saludos, Jordi

  • Edna Campos 19:44 el 05/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    ¿Qué Hacer para Alcanzar tus Objetivos en Redes Sociales? 

    Tiempo estimado de lectura: 11 minutos

    Nota del editor: Toda empresa 2.0 debe conocer la importancia de alcanzar sus objetivos en Redes Sociales, de la actualización de los mismos y de la ejecución de estrategias. Por ello, les traemos el artículo de Edna Campos, que apareció primero en Riolan.mx y que puedes leer completo AQUÍ, en donde se detallan puntos importantes al respecto.

    redes socialesEl paso que te está faltando es: crear un plan. Hacer preguntas inteligentes, te dará respuestas inteligentes. Lo primero que tendrás que hacer será cuestionarte

    #1- ¿En verdad tengo que participar en las Redes Sociales?

    A lo mejor creaste un blog y luego, no blogueas. Para comenzar, lo creaste en una plataforma que no es la adecuada (blogger o wordpress.com) y entonces, nunca nadie va a dar contigo en los motores de búsquedas y tampoco tendrás todas las funcionalidades que necesitas para hacerlo brillar.

    Creaste una fanpage y no publicas, tienes tu súper cuenta de Twitter con muy poquitos tuits y la mayoría están enlazados a tus publicaciones de Facebook [¡nada bueno!]. La inconsistencia en dar el mantenimiento adecuado, no sólo afectará tu branding sino también la autoridad online que estás tratando de construir.

    O, posiblemente tengas miedo o resistencia a las críticas. Las redes sociales son foros públicos en donde la gente va a hacer comentarios buenos, malos, feos y peores. Piensa en si tienes tiempo y ganas de lidiar con eso y cómo lo harás (un plan para esto).

    Mi consejo: analiza cuál será tu compromiso de ahora en adelante. Haz una lista de pros y cons y de las cosas que te están impidiendo hacerlo como se debe. 

    #2- ¿Cómo quiero ser conocida en internet y redes sociales?

    Será muy difícil que otros te encuentren en internet (redes sociales incluídas) si ni tú mismo has podido plasmar en palabras quién eres, qué haces, para quién lo haces y cómo lo haces.

    Una vez teniendo esa información, podrás tener una lista de palabras que te identifiquen a ti, tu negocio, tus productos, servicios, programas, y con las que los demás te están buscando.

    Este paso es fundamental si quieres que te encuentren y siempre será parte de tu plan social. Es parte del proceso de SEO (Search Engine Optimization) que todo profesional, consultor online o dueño de un negocio debe entender y aplicar.

    Y si contrataste a alguien que maneje tu página web o redes sociales por ti, perderás si la persona no tiene conocimiento del tema. (¡No sabes la cantidad de gente que se mete a ser “Community Manager” y no tiene ni la más remota idea de todos los temas que están involucrados. Simplemente creyeron que era fácil hacer el trabajo subiendo  imágenes con lindo diseño a Facebook, Twitter e Instagram). 

    Mi consejo: Enlista 3 palabras por las que quieres ser reconocida y busca variantes de las mismas para utilizar en tu página web y redes sociales. 

    #3- ¿Quién es mi audiencia?

    Puede que ahora me contestes que “todas las pymes”. Es tentador pensar que cada persona en internet encaja con tu proyecto o programa. Después de todo, tu crees que todo el mundo necesita tus servicios porque has palpado una necesidad real.
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  • Edna Campos 16:10 el 14/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    ¿Cómo luce tu estrategia de Marketing Online para el 2015? 

    Tiempo estimado de lectura: 11 minutos

    Nota del editor: Toda empresa 2.0 debe conocer la importancia del marketing online, de la actualización de objetivos y de la ejecución de estrategias. Por ello, les traemos el artículo de Edna Campos, que apareció primero en Riolan.mx y que puedes leer completo AQUÍ, en donde se detallan los puntos importantes al respecto.

    Edna Campos, Marketing Online
    *Imagen de Edna Campos y Riolan.MX

    Es otra vez esta época del año, en la que hablamos algunos de resoluciones o propósitos para el año nuevo. En realidad no hay una época mágica, ni esperar todo un año para hacer algo diferente.

    Pero hay algo en el ambiente de fin de año, una motivación especial que nos da la oportunidad de mirar hacia atrás, revisar y también para soñar los más grandes sueños. ¿Qué fue bien, que fue mal?

    Haz de primero lo primero

    Antes de ponerte algún propósito en cuanto para tu marketing online, es importante que te tomes unas horas para analizar en que estado se encuentra y por supuesto tu negocio en general. Este tipo de ejercicios da miedo en ocasiones, o ¡incluso terror! He estado justo ahí, créeme.

    Pero pasar por esas tinieblas, te permite ver la luz. Es como si entraras a un túnel completamente oscuro y de repente pudieras encender un cerillo y ver hacia donde tienes que dirigirte.

    Hacer estas 7 cosas pueden ayudarte a convertir tus propósitos de marketing online en realidades:

    1. Celebra y deja el 2014:

    • ¿Cuáles fueron tus logros a lo largo del año para tu marketing online?
    • ¿Qué sueños/propósitos/metas lograste convertir en realidad en 2014?
    • ¿Qué lecciones aprendiste?
    • ¿Cuáles son los puntos débiles qué necesitan mejoras?
    • ¿Qué mejoras realizaste a tu página web? ¿Es posible verla desde dispositivos móviles?
    • ¿Cuáles fueron tus 3 productos o servicios que mejor se vendieron este año en internet?
    • ¿Qué tan grande es tu lista de email? ¿Lograste incrementarla en 2014?
    • ¿Lograste dejar los malos hábitos en tus campañas de email marketing?
    • ¿Tomaste el control de tu branding en las redes sociales?
    • ¿Cuántos seguidores tienes en las redes sociales? ¿Lograste incrementar esa base durante el 2014?
    • ¿Lograste simplificar tu proceso para las redes sociales?
    • ¿Qué marketing online te funcionó en el 2014? [Blogging, SEO, redes sociales, video marketing, etc.]
    • ¿En qué red social encontraste a tu cliente de ensueño?
    • ¿Qué necesitas escribir/clarificar para saber el resultado de tus esfuerzos en 2014?

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  • Rodrigo Escobedo 17:31 el 08/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    2015 ¿un año igual al anterior o el primero de una vida llena de éxito, plenitud y abundancia? 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    metas y objetivos 2015El 2014 ya terminó y mi pregunta de partida es ¿qué tantos de esos propósitos establecidos la última noche del 2013 lograste? Estamos arrancando el 2015 y seguramente en los últimos días del año, te tomaste el tiempo para definir esa nueva lista de propósitos para éste año. Seguro vas avanzando bien, el punto es ¿cómo mantener el enfoque, la pasión y la disciplina para que logres cumplir con tus propósitos todo el año y no solo los primeros 15 días? Estoy seguro que la historia te ha dicho que la vida de esos propósitos es de 1, 2 o máximo 3 semanas, para desvanecerse a partir de la cuarta semana de Enero.

    Mi motivación como tu coach es que materialices tus propósitos

    Que se conviertan en verdaderas metas y que el 2015 sea el mejor año en tu vida o en tu empresa. Los siguientes pasos son los ingredientes que, en mi experiencia, te ayudarán a que esos sueños se conviertan en realidades que te emocionen y que te lleven a sentirte más que satisfecho al final (el cual se ve tan lejano, pero llega en un suspiro) de este 2015:

    1. Evalúa tus resultados previos: Los seres humanos pocas veces hacemos ese alto en el camino para evaluar nuestros resultados del año anterior y pensamos que dado que el año en el calendario cambió, seremos personas diferentes. Evalúa la calidad de los resultados que tuviste en el 2014

    ¿qué hiciste bien? Y eso que hiciste bien ¿cómo lo vas a reforzar este año? ¿qué estás haciendo mal (o de la forma incorrecta)? ¿Qué harás diferente de aquí en adelante?

    2. Define tus metas: Sabiendo qué harás diferente, define tus metas a lograr estableciendo el filtro SMART……

    a. Sé lo suficientemente específico con la meta.
    b. Define como medirla porque si no tienes forma de medir los avances ¿cómo sabrás si vas en el camino correcto? Si no hay forma de       medirlo, tal vez es un proyecto dentro de una meta más grande o simplemente un buen deseo.
    c. Que tu meta sea alcanzable en el tiempo que estás estableciendo, considerando que si llegas muy fácil tal vez no es una meta, entonces debe de ser retadora.
    d. Contéstate la pregunta ¿para qué quiero lograr esta meta? ¿Cuál es ese resultado trascendente que busco lograr con esta meta? Aquí el objetivo es conectar la emoción con el propósito. Sin emoción, difícilmente te engancharás con esa meta, escarba profundo y define ese último PARA QUÉ.
    e. Finalmente, ponle una fecha límite para lograrla. La mayoría de los proyectos jamás se concluyen o tardan mucho más de lo planeado porque somos demasiado laxos respecto a la fecha para que se concrete la meta.

    Basándonos en las recomendaciones de Chris McChesney y Sean Covey en su libro “Las 4 disciplinas de la Ejecución” define máximo 3 metas crucialmente importantes. Lo cual implicará que te enfoques en aquellos eventos críticos que verdaderamente marcarán una diferencia en tu vida o en tu negocio y harás a un lado esos buenos deseos. La estadística nos dice que si establecemos más de 3 metas es factible que cumplamos 1 o 2 aunque lo más seguro es que te pierdas y no cumplas ninguna.
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  • Rodrigo Escobedo 9:21 el 30/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Control de la Ejecución: elemento clave para materializar exitosamente un plan 

    Tiempo Estimado de Lectura: 7 minutos

    planeacionEn la vida y en las empresas es fundamental definir metas claras y el plan necesario para lograr el éxito en las mismas. Sin embargo, la historia nos ha dicho que en la ejecución es dónde los planes se hacen pedazos.

    Entonces ¿cómo evitar caer en esa trampa de perdernos en la ejecución y dejar que el día a día consuma todo nuestro tiempo y nuestra atención para el logro de las metas que establecimos?

    De partida tenemos que considerar que la ejecución se respalda con 2 elementos: Decisiones y Acciones. Muchas veces cuando se desarrolla el plan, se toman diferentes decisiones que no siempre se respaldan con las acciones adecuadas. O muchas veces, ante los imprevistos y el camino sinuoso hacia la meta se ejecutan acciones “anti-crisis” que no tienen nada que ver con las decisiones que se habían planteado inicialmente.

    Recuerda que el camino desde el punto A en dónde estás hacia el punto B a llegar (tu meta) nunca es en línea recta, sino más bien es un subir y bajar y sortear obstáculos y situaciones externas que a pesar de tu análisis, se presentan en la marcha y que si tienes claridad, pasión y disciplina respecto a la meta, seguirás apuntando hacia ella. Teniendo claro este escenario, contamos ya con el primer los elementos clave en la Ejecución para garantizar el éxito del plan:

    1. Enfoque. ¿Cumple la meta con el filtro SMART? Es decir, ¿es lo suficientemente específica?, ¿la puedo medir para saber si voy avanzando conforme a lo esperado o no?, ¿es alcanzable pero retadora a vez? ¿está claramente orientada a un resultado? ¿tienes una fecha límite para lograrla? Y lo más importante ¿me apasiona como líder? ¿estoy dispuesto pasar por la disciplina necesaria para lograrla? ¿tengo claros los pasos que deberé ejecutar cada semana para que la meta se materialice? Si la respuesta fue sí a las preguntas anteriores tendrás los elementos necesarios para enfocarte en la meta.
    1. Tareas a ejecutar logrando sinergia. Cada uno de los miembros del equipo debe de tener claras sus tareas específicas a cumplir cada semana de forma individual y en equipo. Enfocándose en cómo ayudar a sus compañeros de equipo a lograr las metas de la empresa logrando una verdadera sinergia (que 1 + 1 sea mayor a 2)
    1. Llevando un marcador. Lo que no se mide no se controla, lo que no se controla no se puede mejorar. El marcador nos indicará cómo vamos respecto a la meta, si todo va fluyendo correctamente la pregunta a responder es ¿cómo mantener este enfoque y ritmo de trabajo? Si las cosas no van fluyendo correctamente respecto a la meta o queremos exceder la meta,  aparte del plan tenemos que cumplir con el punto 4…

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  • Doko 9:00 el 26/09/2014 Enlace permanente | Responder
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    Videoblog Empresarial Interno: comunícate con los tuyos. 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Woman Video Conferencing On Digital TableEn este espacio te he hablado de los beneficios comerciales que tienen los videoblogs para tu marca. Si ya los estás usando te felicito. Pero ahora quiero hablarte de otros usos que puedes darle. Como sabes, el ser humano, antes de emitir cualquier mensaje, primero debe conocerse a sí mismo. No podemos fijar nuestra opinión si no sabemos cuáles son nuestras propias motivaciones, aspiraciones y metas.

    El ser humano, inconscientemente, emite mensajes, verbales o no verbales, basado en el profundo conocimiento que tiene de sí mismo. Si nuestro carácter es agresivo nuestras opiniones estarán encaminadas en el mismo sentido. Al contrario si tu personalidad es amable tu mensaje será así también.

    Por ese motivo, para que el mensaje que estás transmitiendo por medio de tus videoblogs sea más preciso y certero, debes conocerte a ti mismo. Y para eso también sirve un videoblog ya que es un canal de comunicación directo y rápido tanto externa como internamente.

    Ya antes he hablado de los beneficios externos que te ofrece un videoblog en tu empresa. Estos son los beneficios internos:

    Fomentan la cultura y conocimiento de la empresa.

    Para que alcances los objetivos comerciales que te has trazado es necesario que tus colaboradores se pongan la camiseta de la empresa. Usando un videoblog interno ayudarás a que tus empleados conozcan más de la ideología de tu marca, la hagan suya y desempeñen sus labores con más entusiasmo. Por medio de videos entretenidos, a manera de un boletín, puedes informar de las actividades que desarrolla la empresa e invitarlos a participar.

    Estimula la interrelación.

    Un videoblog, si es bueno, es compartido y comentado en las redes sociales. De la misma forma, si tu video interno es bueno, lograrás que tus trabajadores intercambien puntos de vista entre ellos acerca de lo que vieron en el video. Les darás un tema de qué conversar y, claro, estarán hablando de tu empresa.

    Provoca el brainstorming.

    Este punto va relacionado con el anterior, un videoblog siempre debe generar opiniones y convocar a que el auditorio las manifieste. Después de ver el contenido de tu video interno tus empleados se habrán formado una idea positiva o negativa de la ideología de tu empresa y estarán a ansiosos de manifestar su pensamiento. Este es un momento crucial en el proceso comunicativo. Nunca desestimes la opinión de ningún empleado por más bajo que sea su puesto. Ya que quienes están dentro de tu empresa son los que conocen y enfrentan las incomodidades y problemas diarios que tú por estar arriba no ves.
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  • Ma. Teresa Farfán 9:00 el 08/05/2014 Enlace permanente | Responder
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    MOOC, capacitación y equipos de trabajo móviles 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    aprendizaje-online

    La capacitación suele ser un tema complicado para los equipos de trabajo y lo es más cuando la capacitación también debe ser flexible en cuanto a horario y temáticas.

    Para poder solucionarlo se pueden aprovechar las nuevas técnicas de educación en línea. En este caso los MOOC (Massive Online Open Courses) son una opción que te permitirá capacitar a los trabajadores a distancia dado que cumplen con ciertas características que dan la libertad de llevar a cabo una formación empresarial de calidad, como:

    1. Autoaprendizaje. Se les da a los alumnos el acceso a ciertos contenidos para que ellos puedan aprender a su ritmo y modo. Esto permite y promueve el aprendizaje significativo así como la colaboración entre los grupos y el manejo de herramientas colaborativas.

    2. Estandarización. La información que reciben todos los participantes en cada curso es la misma, lo cual permite estandarizar lo aprendido y conocer diversos puntos de vista sobre temas similares. Esto es muy importante, sobre todo para capacitación empresarial de mediano a gran tamaño ya que asegura que todos los participantes aprendan los mismos conceptos.

    (Más…)

     
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