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  • José Miguel Bolívar 17:35 el 18/05/2015 Enlace permanente | Responder
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    7 Requisitos Esenciales para Mejorar tu Productividad 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Nota del editor: Todo emprendedor debe conocer la importancia de la productividad personal, de impulsar el cambio y la colaboración. Por ello, les traemos el artículo de Jose Miguel Bolívar, que apareció primero en optimainfinito.com y que puedes leer completo AQUÍ, en donde se detallan puntos importantes al respecto.

    Vector flat concept of process social media business and marketing. Startup, business planning and resultsTras un par de años como usuario novato, «peleándome» con la metodología GTD hasta lograr dominarla, llegaron otros ocho años de constante evolución y aprendizaje, proceso en el que todavía continúo y del que me cuesta prever un final. Durante todo este tiempo he tenido la oportunidad de contrastar la utilidad de este método en múltiples escenarios, cada uno de ellos con características y exigencias de lo más diverso.

    Por otra parte, las cerca de 2.500 horas de experiencia que he acumulado a mis espaldas en los últimos años ayudando a otras personas a mejorar su productividad personal, me han permitido llegar a tener bastante claro cuáles son los siete requisitos esenciales para lograr una mejora significativa en este área – a la que yo prefiero llamar «eficacia personal eficiente». Veamos cuáles son:

    1. Motivación: La mejora de la productividad personal es, ante todo, el resultado de un proceso de cambio sostenido en el tiempo. Eso significa que mejorar la productividad personal conlleva cambiar y, como bien dice Amalio Reytodo cambio, cuando es real, cuesta. Por este motivo, contar con un propósito claro y definidoque nos recuerde, siempre que sea necesario, para quéqueremos llevar a cabo este cambio y qué vamos a obtener con ello, es fundamental para embarcarse con opciones de éxito en esta aventura. Sin embargo, es muy importante entender este requisito de la motivación en su dimensión correcta, porque como dice Alfonso Alcántara, «tener motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos».
    2. Voluntad: Además de tener motivos para cambiar, es indispensable contar con la intención firme de hacerlo. En realidad, casi todas las personas tenemos motivos para mejorar nuestra productividad personal, sean estos los que sean. Cada vez que oigas a alguien quejarse con el tan socorrido, y a menudo incoherente, «¡no tengo tiempo!», te encuentras ante una persona con al menos un motivo para mejorar su productividad personal. Lo que marca la diferencia es quiénes están dispuestos a cambiar y quiénes prefieren la opción cómoda de seguir quejándose sin hacer nada. Como dice Francisco Alcaide, «los ganadores buscan soluciones; los perdedores buscan excusas».
    3. Compromiso: Como escribía recientemente, «productividad personal es compromiso personal». Hasta que no existe un compromiso claro, la voluntad se queda solo en «buenas intenciones». El compromiso es una obligación que tomamos voluntariamente para con nosotros mismos y constituye un factor fundamental de todo proceso de cambio ya que, si no hay un compromiso, dicho proceso de cambio se verá interrumpido fácilmente al primer contratiempo que nos encontremos, y nos encontraremos muchos.
    4. Curiosidad: El camino del cambio a menudo comienza con el aprendizaje. La búsqueda de soluciones de la que habla Alcaide es la expresión de una «curiosidad con sentido». Indago para encontrar oportunidades y recursos que me ayuden en mi proceso de cambio. Una vez he convertido mi voluntad de cambio en un compromiso de mejora, el siguiente paso necesario es explorar para encontrar y aprender cómo lograr el resultado deseado.
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  • Denisse Caballero 16:56 el 04/03/2015 Enlace permanente | Responder
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    5 factores que afectan la productividad de los empleados 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    No es lo mismo hacer funcionar una empresa que hacerla productiva.

    ProductividadProductividad es saber relacionar adecuadamente la cantidad de productos, servicios, ideas y objetivos alcanzados con la cantidad de recursos utilizados para ello. Es un sinónimo de rendimiento así como de actitud mental.

    Hemos comentado en artículos anteriores, la importancia de la motivación y de sembrar en terreno fértil para poder cosechar con éxito. Sin embargo, siguen existiendo diversas problemáticas que pueden afectar el rendimiento de los empleados y que derivan en la disminución de su productividad.

    En esta ocasión haré mención de los principales factores que afectan en la productividad de los empleados y que podrían estar afectando fuertemente el alcance de objetivos de tu organización.

    1.- Estrés: No solo el ocasionado por el mismo efecto del trabajo, sino por las relaciones externas en la vida diaria de cada persona, así como el derivado de sucesos ajenos que pueden propiciar ansiedad, descontrol de emociones, nerviosismo… Es importante que las empresas inviertan en la capacitación correcta para elegir al personal adecuado, así como capacitar al existente para afrontar sus problemáticas de la mejor manera posible.

    2.- Seguridad en el empleo: Es muy complicado ser productivo y rendir al máximo de las capacidades si se está inseguro del ambiente en el que se encuentra. La inseguridad conlleva miedo y ello puede paralizar las capacidades laborales de cualquier persona. Es posiblemente una de las problemáticas más recurrentes por lo que es indispensable hacer saber al Staff en la medida de lo posible que es de valor para la compañía y que sus servicios son importantes.

    3.- Jornadas de trabajo demasiado largas: Trabajar más horas no significa ser más productivo, sino todo lo contrario. Se trata de gestionar el tiempo con el que se cuenta de manera eficaz, no de tener una jornada laboral de 10 o 12 horas (como en algunos casos). Trabajar por largos periodos de tiempo genera cansancio, estrés y bloqueo mental lo cual no permite a la mente tener distractores o actividades que incrementen nuestra creatividad y alienten nuestro interés por trabajar.

    4.- Matrimonio y relaciones personales: Sin duda, las relaciones personales de todos influyen en una variedad de aspectos de nuestra vida. El trabajo, como parte de la misma, puede verse afectado de manera positiva pero también negativa. Si se trae una carga emocional producto de problemas familiares es muy posible que el empleado esté distraído y le sea difícil concentrarse. Por ello es importante mantener un canal de comunicación siempre abierto y de confianza en el que se pueda apoyar al personal  y estar abiertos al diálogo para ayudarle a no perder su rendimiento en la medida de lo posible.
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  • Francisco Eguiza 19:27 el 27/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    3 Características de Zyncro que Optimizarán tu Próximo Proyecto Corporativo 

    Tiempo estimado de Lectura: 5 minutos

    Businessman hand press play button sign to start or initiate proLas Redes Sociales Corporativas como herramienta primordial en la comunicación organizacional, ya son un hecho sólido y fuerte en Latinoamérica. Igualmente como plataforma de productividad.

    Al fin se ha creado efervescencia por el concepto de colaboración y trabajo en equipo 2.0 en las empresas, y no sólo eso, se ha también demostrado el éxito y los beneficios que estas plataformas colaborativas tienen a favor de proyectos y objetivos corporativos.

    El abanico de oportunidades con una plataforma colaborativa es muy amplio, y es por ello que he decidido enlistar 3 formas en las que Zyncro, como Red Social Corporativa, podrá ayudarte en tus próximos proyectos empresariales.

    1. Gestión del Conocimiento por Medio de Grupos.

    El almacenamiento digital es sólo la primera parte de la ecuación, más allá del “storage” documental, debemos tener bien organizado cada archivo y cada elemento que utilicemos en cualquier proyecto. Para ello, pocas cosas ayudarán tanto como concentrar el conocimiento por medio de grupos en Zyncro.

    Con Zyncro tienes la capacidad de crear tus propios grupos y subgrupos ya sea por proyecto o departamento. Haciendo uso constante y concreto de estos grupos, tendrás mayor capacidad para gestionar el conocimiento de tu equipo de trabajo y por ende de tu proyecto corporativo. Saber dónde se encuentra exactamente el material para cada presentación, quién lo desarrolló e incluso modificarlo en línea, es un gran apoyo colaborativo.

    2. Zlinks.

    Es muy importante cambiar la premisa general de “Enviar Archivos” por una mucho más completa “Compartirlos”. La diferencia entre ambos conceptos es sencilla, pero muy importante. Lo que buscamos es reducir el uso de correo electrónico, y para ello Zyncro te permite generar Zlinks y compartirlos dentro de tu Red Social Corporativa.
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  • Francisco Eguiza 9:00 el 14/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    5 puntos que debes revisar antes de ejecutar tu estrategia de Change Management 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    change managementEl Change Management se ha mencionado como “Tendencia Creciente” desde los años 80. En los 90’s todos hablaban de ello y decían haberlo implementado en su empresa con éxito; luego se dieron cuenta de que, con la rapidez de la tecnología y los avances digitales, toda su estrategia de “cambio” se había venido abajo por completo.

    Hoy en día, el Change Management es un término que todos usan sin un argumento fehaciente sobre qué es lo que se debe hacer para implementarlo, vaya, ni siquiera se han planteado qué es lo que necesitan cambiar en la empresa verdaderamente.

    La innovación y la gestión del cambio van de la mano, sin embargo, es importante que tu estrategia de Change Management tenga una columna vertebral, una alineación universal que la mantenga firme y concisa. A continuación te enlisto los puntos importantes para que tu estrategia tenga el éxito que buscas.

    1. Responde a la pregunta: ¿qué necesitas cambiar?

    La gestión del cambio no es sólo implementar tecnología. El tema nunca ha sido innovar sólo porque el resto del mundo está innovando, se necesita saber qué es lo que tu empresa necesita cambiar para así tomar decisiones correctas. Plantea objetivos, consulta las soluciones vigentes e investiga cuáles son las posibles alternativas en tu panorama de acción.

    2. Define tu Plan de Comunicación Interna

    La clave es tener empleados comprometidos, no sólo informados. Elige los canales correctos para transmitirles toda la información necesaria, probablemente deban ser distintos dependiendo del rango que tengan los miembros de tu equipo. Define un calendario de action items, delimita el lenguaje que vas a utilizar, el tono con el que deseas acercarte y, lo más importante, destaca los beneficios que el equipo obtendrá al adoptar el cambio corporativo. No es una orden, es una “invitación”.

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  • Denisse Caballero 9:00 el 07/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Workshifting: 8 Grandes Beneficios del Trabajo Móvil 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Definimos trabajo como un esfuerzo personal que genera una retribución sin importar el lugar donde se realice.

    workshiftingEn una época donde la nube y toda la información que necesitamos están al alcance en cualquier lugar y momento, nuestra vida se ha vuelto más “móvil” y por tanto nuestro trabajo.

    No podemos negar que con el desarrollo de los buscadores, aplicaciones y plataformas internas de productividad, nuevos y mejores estilos de trabajo han surgido, de manera que los empleados tienen mayor capacidad de laborar desde cualquier lado.

    Uno de ellos es el workshifting (alternar el lugar de trabajo), una tendencia de trabajo móvil donde éste se traslada a horarios, ubicaciones y recursos óptimos para realizar las tareas habituales.

    Empresas de todo el mundo están adoptando el concepto de trabajo móvil como sinónimo de motivación, productividad y flexibilidad.

    Más del 50% de los empleados creen que el trabajo móvil y flexible los hace más productivos e incentiva su creatividad, por ello aquí te presento algunos beneficios adicionales de trabajar con esta modalidad:

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  • Francisco Eguiza 9:00 el 10/09/2014 Enlace permanente | Responder
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    SoMoClo, tu empresa y todos sus elementos siempre conectados 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    somocloHace un par de años ya se hablaba de SoMoClo como una tendencia de fuerza, efervescente y explosiva, sobre todo en el ámbito de marketing digital y de innovación para que las empresas tuvieran la capacidad de llegar a una mayor cantidad de personas con mayor definición de su target y obtener aún mejores resultados (por ejemplo enviando catálogos, descuentos, formas de pago y Call to Action a dispositivos móviles ayudados por la Geolocalización)…

    Sin embargo, en este artículo NO les voy a hablar de SoMoClo en su aspecto de marketing, aprovecharé el espacio para aterrizar esta tendencia a favor de tu empresa o negocio, a favor de tu organización. Entonces…

    ¿Qué es SoMoClo?

    Trabajemos bajo la premisa siguiente, hoy en día TODO es Social, TODO es Móvil y (casi) TODO está en Cloud, SoMoClo entonces es igual a Social Mobile Cloud. Siendo que la premisa anterior es correcta (y no sólo lo digo yo) ¿Por qué no alinear a tu empresa a lo social, lo móvil y la cloud?

    El objetivo de SoMoClo en su ámbito estrictamente empresarial se puede aterrizar en una sola frase: “Toda tu empresa y todos sus elementos, disponibles a cualquier hora y en cualquier lugar”.

    Imagina el impacto e impulso que recibirá tu empresa u organización al tener toda la información relevante disponible, NO únicamente en las computadoras personales de tu equipo de trabajo, sino en un repositorio seguro y privado que se podrá consultar y trabajar con sólo tener conexión a Internet. Los tiempos de respuesta se reducen, la información se expande, la retroalimentación se convierte en una herramienta positiva (después de todo es para eso que hablamos de la parte Social) y los equipos de trabajo tendrán completa capacidad de acción y reacción por medio de la nube.
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  • Eduardo Zamora 9:00 el 03/07/2014 Enlace permanente | Responder
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    Descubre el giro que el ecosistema digital tiene para promocionar tu marca 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    Retro style poster of social media serviceExisten diversas técnicas promocionales que una marca o empresa, puede utilizar para lograr que su producto se posicione, desplace o aumente su participación en el mercado. Las activaciones, concursos, sorteos, programas de lealtad, gifts, etc., también se han visto modificados con la llegada de las redes sociales y la inmediatez de respuesta que el consumidor exige que su marca le dé.

    Incluso llega a ser un argumento para que se convierta en una lovemark, esto si la estrategia promocional creada logra alcanzar un nivel de involucramiento tal con el target, que modifique de manera positiva conductas, tendencias o rutinas que éste tuviera ya definidas.

    En esta ocasión me gustaría exponerles como las redes sociales han trastocado o cambiado de manera dramática la forma en que la mercadotecnia promocional hacia las cosas, adelantando de antemano que en general los resultados han sido positivos, cuando las cosas se planean de manera correcta.

    Empecemos pues con la revisión de las estrategias promocionales que más se han modificado o beneficiado del social media.

    1. Activaciones: En la década pasada este tipo de acciones se realizaban con personal que abordaba directamente al prospecto de consumidor con algún discurso de ventas, una prueba de producto o alguna actividad con la que se podría ganar algún premio. Al día de hoy esto ha cambiado radicalmente, al punto de que quizá ya no sea necesaria la intervención humana para comenzar la interacción, es suficiente contar con una instalación interactiva y una cuenta de twitter para que la magia suceda, como en esta campaña de Telus, compañía canadiense de telecomunicaciones. http://mashable.com/2013/12/19/twitter-vending-machine/

    2. Concursos: La definición canónica de esta técnica promocional es “Competición o prueba entre varios candidatos para conseguir un premio”, que de igual forma ha tenido sus variaciones en plataformas como Facebook dándole un giro interesante a la creatividad necesaria para salir ganador. Ejemplo de ello es esta promoción realizada en el perfil de Mini en el que el participante debía describir en 6 palabras la MEJOR PRUEBA DE MANEJO JAMÁS REALIZADA (THE BEST TEST DRIVE EVER. PERIOD en inglés).

    El resultado de la acción se hace patente en este video:

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  • Carlos González Jardón 9:00 el 27/05/2014 Enlace permanente | Responder
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    Oficinas de Dirección de Proyectos: ¿qué son y qué tipos hay? 

    Tiempo estimado de lectura: 8 minutos

    Nota del editor: La semana pasada publicábamos un artículo de Carlos González Jardón en el que nos hablaba de las Oficinas de Gestión de Proyectos como la herramienta de búsqueda de eficiencia en el uso de los recursos dentro de las organizaciones. Aquel artículo terminaba con una pregunta que ahora responde con un nuevo artículo: ¿qué es una oficina de proyectos y qué tipos nos podemos encontrar?

    ¿Qué entendemos por Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?

    Oficinas de Gestión de Proyectos: ¿qué son y qué tipos hay?Podemos encontrar múltiples definiciones de lo que es una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO). Si nos quedamos con la definición establecida por el PMBok® (Project Management Body of Knowledge), uno de los estándares de gestión de proyectos más extendidos, una PMO es una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobierno relacionados con el proyecto y hace más fácil compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas.

    Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde funciones de soporte para la dirección de proyectos hasta la responsabilidad de la propia dirección de uno o más proyectos.

    La PMO integra los datos y la información de los proyectos estratégicos corporativos y evalúa hasta qué punto se cumplen los objetivos estratégicos de alto nivel. La PMO constituye el vínculo natural entre el portafolio, conjunto de programas y proyectos de la organización y los sistemas de gestión corporativos. ¿Y cómo se lleva eso a las empresas?

    Tipos de PMO en las empresas

    No todas las empresas implantan las PMO de la misma forma. Cada empresa tendrá que decidir qué función deberá desempeñar y adaptar la estructura y capacidad de la PMO a dicha función. A grandes rasgos, nos podemos plantear varios modelos de PMO en función del grado de control e influencia que ejercen sobre los proyectos en el ámbito de la empresa:

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  • Raúl González García 9:00 el 30/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    11 diferencias entre los millennials y el resto de sus compañeros de trabajo 

    Tiempo estimado de lectura: 8 minutos

    Business peopleNo se puede generalizar sobre una generación entera, pero ya hay mucha investigación que constata el choque cultural que se está viviendo en todas las organizaciones entre las anteriores generaciones y la llamada Generación Y, cuyos miembros también son conocidos como millennials (los nacidos aproximadamente entre principios de los 80 y principios de la década del 2000).

    Los que trabajamos en consultoría y coaching con diferentes organizaciones hemos constatado muchas veces ese cambio cultural y cómo se está transformando la gestión, selección, desarrollo y retención de talento con la llegada de esta generación, que tienen una forma de colaborar, aprender y ser gestionados muy diferente a la de sus compañeros de trabajo.

    ¿Qué caracteriza a los millennials? Te lo resumimos en 12 puntos, que contienen tanto las fortalezas como los retos de esta impredecible, arriesgada y potente generación de jóvenes, que va a marcar la pauta durante los próximos años en la guerra por el talento que mantendrán las organizaciones para atraer a los mejores.

    1) Un reloj de oro después de 25 años trabajando en la misma empresa no les motiva para nada. Sólo les motivan los logros a corto plazo, que supongan en sí mismos un reto estimulante.

    2) Los millennials no sirven para ser trabajadores pasivos, sino que disfrutan siendo protagonistas activos y comprometidos con el trabajo que hacen. Por eso es fundamental involucrarlos en la toma de decisiones y dejarles espacio para que participen en el diseño de su propio trabajo. De lo contrario su motivación desparecerá (y, con ella, su rendimiento) o se marchará con tu competencia en cuanto pueda.

    3) Necesitan encontrarle sentido a lo que hacen. El trabajo no es lo que se hace de 8 a 5, y después de eso empiezan la vida y el ocio. El límite entre trabajo y ocio es muy flexible para ellos; no sirven para hacer un simulacro de trabajo (pasar las horas en la oficina mirando el reloj a ver cuando llega la hora), sino que quieren disfrutar de cada cosa que hacen.

    4) Nunca cambiarían el trabajo de sus sueños por un trabajo mejor pagado. La motivación extrínseca (salario, incentivos, prestaciones) es secundaria para ellos, que valoran más la oportunidad de crecer con lo que se está haciendo, la sensación de que estar participando en algo importante para ellos, la posibilidad de tener control sobre su propio trabajo, etc.

    5) No aguantan trabajar por obligación más que a corto plazo. Su expectativa es trabajar en algo que les guste y les permita realizarse personal y profesionalmente, y cuando un trabajo no cumple esa expectativa, la motivación y el rendimiento decaen rápidamente.

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    • jorge hernández 17:39 el 30/04/2014 Enlace permanente | Responder

      En realidad no le veo nada de nuevo a este artículo, gente como los MILLENNIAS han existido siempre, no es privativo de las personas que nacieron en los últimos treinta años, sólo que las organizaciones y estructuras laborales no eran las mismas que ahora. En la primera y parte de la segunda mitad del siglo pasado existieron culturas laborales muy deficientes, en cambio actualmente, muchas empresas han optado por darle myor podemor de decición a sus empleados. Gente motivada, inquieta y con ganas de trascender siempre ha existido, sólo que ahora tiene más libertad de expresarse.

    • Raúl Conektio 2:57 el 23/03/2015 Enlace permanente | Responder

      Los millennials son descritos por los autores que los estudian como una generación mucho más diferente a las anteriores que las anteriores entre sí. De hecho, el choque cultural de esta generación con las anteriores ha sido brutal y en algunos países la prensa ha llegado a tildar de “epidemia” el abandono del puesto de trabajo por parte de los millennials por no cubrir sus expectativas. Es más, neurobiólogos como Gary Small han constatado la brecha incluso cerebral entre esta generación y las anteriores por habe crecido interaccionando en tiempo real a través de pantallas táctiles. De ahí la experiencia tan frustrante para los millennals en trabajos tradicionales, la televisión (están migrando en masa a YouTube) o la educación tradicional, por la necesidad de involucrarse activamente en aquello que hacen y no soportar ser meros espectadores pasivos. En inglés hay mucha investigación sobre el modo en que trabajan y aprenden los millennials, nada que ver con las generaciones anteriores entre otras cosas porque las herramientas digitales 2.0 que han contribuido mucho a la cultura millennal, no existía. Te dejo bibliografía por si quieres echarle un vistazo, saludos:

      Dieterle, E., Dede, C. & Schrier, K. (2006). “Neomillennial” learning styles propagated by wireless handheld devices. In M. Lytras & A. Naeve (Eds.), Ubiquitous and pervasive knowledge and learning management: Semantics, social networking and new media to their full potential. Hershey, PA: Idea Group, Inc.

      Small,G. & Vorgan, G. (2008). El Cerebro digital: cómo las nuevas tecnologías están cambiando nuestra mente. Barcelona. Ed. Urano

      Dede, C. (2005). Planning for Neomillennial Learning Styles. Educause Quarterly. No.1.

      Frand, J. (2000). “The Information Age Mindset: Changes in Students and Implications for Higher Education”, EDUCAUSE Review 35, no. 5 (Septem- ber/October 2000)

      McGlynn, A. (2008). “Millennials in College: How Do We Motivate Them?”, Education Digest. 73 (6). 19-22.

      Oblinger, D. (2003). “Bommers, Genexers and millennials: Understanding the New Students” . Educause Review, (July/August, 2003)

      Oblinger, D. G. (2004). The next generation of educational engagement. Journal of Interactive, Media in Education(8), 1–18.

  • Edna Campos 9:00 el 25/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    Cómo crear buenos hábitos en el manejo de redes sociales 

    Tiempo estimado de lectura: 11 minutos

    Nota del editor: Las empresas 2.0 tienden a empujar hacia el social media sin la información suficiente para respaldar su decisión. Por ello, les traemos el artículo de Edna Campos, que apareció primero en Riolan.mx, en donde se detalla la fórmula estratégica y esquemática para crear buenos hábitos en el manejo de redes sociales.

    Tablet pc showing calendar on screen with a cup of coffee on a dLas redes sociales son una herramienta muy efectiva a la hora de conocer seres humanos maravillosos, inteligentes y creativos, construir relaciones, transmitir el mensaje que deseamos comunicar y obtener retroalimentación de potenciales y actuales clientes sobre nuestros productos o servicios.

    Cuando se salta a las aguas del manejo de redes sociales sin tener una base sólida, es cuando comenzamos a ver que hemos perdido mucho tiempo valioso que debimos haber puesto para hacer crecer nuestro negocio.

    Adicionalmente, emerge otro problema a la hora de hacer Marketing Online: la falta de seguimiento.

    Hace poco leía uno de los artículos de James Clear, uno de los emprendedores a quien más admiro por la calidad de sus artículos sobre reglas para aprender buenos hábitos.

    Las reglas:

    Éstas son un par de reglas que menciona para adquirir fácilmente buenos hábitos:

    • Regla #1.Tienes que comenzar con una versión del hábito que sea increíblemente fácil para ti. Debe ser tan sencillo que no puedas llegar a decir “no lo hago” en un principio.
    • Regla #2. Debes incrementar cada hábito a diario pero en pequeñas dosis. James traslada las reglas a la vida real con unas “lagartijas” o push ups.
    • Regla #3. El hábito total debe ser “partido en pequeños bloques” si se requiere.

    La conclusión es que, con esos pequeños incrementos de manera gradual pero consistente, se puede lograr crear un buen hábito.

    ¿Cómo aplicar este principio al manejo de redes sociales?

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    • Karla Gonzalez 5:18 el 22/12/2015 Enlace permanente | Responder

      Excelente artículo, no puede negarse la importancia de las redes sociales y el internet en el mundo empresarial de hoy, tanto es asi, que incluso existen corporaciones enteras encargandose del desarrollo de contenido de calidad para sitios web. Quienes tenemos empresas debemos pensar qué tan al día estamos con eso.

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