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  • Ezra Gutiérrez 18:12 el 11/03/2015 Enlace permanente | Responder
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    El Conocimiento Empresarial a través de la Red Social Corporativa 

    Tiempo estimado de lectura: 8 minutos

    exito profesionalToda empresa, sin importar su tamaño o mercado, debe poseer una estructura organizacional que le permita funcionar de manera productiva, dado que es uno de los principios de la organización. Y para hacerla más eficiente, se debe contar con las herramientas necesarias para la asignación de trabajo y distribución del conocimiento corporativo.

    La Red Social Corporativa no es únicamente un sitio en donde los trabajadores pueden consultar documentación, estatus de proyectos y procedimientos de operación, sino es en este espacio virtual en el que pueden interactuar con la organización misma fortaleciendo la capacidad de generar nuevas oportunidades internas que impactan en la imagen hacia el exterior.

    Gestionar la comunicación a través de herramientas tecnológicas es una de las estrategias a las que se enfocan las empresas, con el fin de mejorar su Red Neuronal de Comunicación Digital Corporativa. Aquí la idea es convertir este sitio interno en el “Portal del Empleado”, dado que sus beneficios son necesarios para la organización.

    Para lograr la construcción de una herramienta como la que es la Red Social Corporativa, debe pensarse en una red hecha a la medida a través de digital, al igual que un web convencional de la empresa para los clientes, pero enfocada a todo el personal del organigrama. Esto da a lugar a un sistema complejo de lo que significa la Comunicación Organizacional o Interna basado especialmente en la cultura que genera la empresa alrededor de sus empleados de todos los niveles.

    Así bien, dicha cultura organizacional adquiere su fundamento en el intercambio y transmisión de información, haciendo llegar cada dato al área en donde se requiere para su procesamiento. Con esto, los individuos de cada área pueden iniciar la generación de ambientes de desarrollo productivo, dado que la Red Social Corporativa tiene un objetivo de su existencia, convertirse en la interfaz de información empresarial:

    • Posee una base de datos accesible y completa de toda la empresa.
    • Contiene diferentes tipos de documentación para la correcta operación como texto, videos, imágenes y audios.
    • Disminuye el tiempo de aprendizaje para los usuarios.
    • Simplifica la instalación de aplicaciones necesarias para los empleados.
    • Fortalece la comunicación a lo largo de todo el organigrama.
    • Reduce los costos administrativos y de papel por el uso de información compartida.
    • Aumenta la eficiencia y la productividad de las áreas.
    • Repositorio de conocimiento a través de la curva de información útil.

    Así como las empresas visualizan la importancia y el potencial de desarrollar una web como parte de un plan de negocio, debe ponerse el mismo empeño hacia el interior, a modo de convertir esas mismas estrategias externas en el interior de la organización.

    Dentro de los procesos de comunicación en ambientes digitales, existe el concepto de comunicación efectiva, es decir, las tecnologías implicadas para el desarrollo de una Red Social Corporativa deben enfocarse a cumplir dicho concepto. Así, los actores de dicho proyecto y sus usuarios deben ser responsables de hacerlo cumplir, dado de esta herramienta no funciona sola, el factor humano es decisivo para su eficiencia.

    Es decir, una estrategia de negocios no precisamente se mantiene por sí sola. El personal encargado de su desarrollo debe sentar las pautas de funcionamiento y determinar los objetivos, lo mismo con la comunicación a través de herramientas digitales. No basta con “ponerlas a trabajar”, sino sus usuarios deben estar comprometidos a alimentarlas día a día.

    Con una herramienta tan poderosa como la Red Social Corporativa, los empleados pueden acceder a diversas áreas en ambientes digitales, mismas que se comparten a lo largo del cuerpo empresarial ya sea por su posición, actividad o rol que desempeña cada individuo. Es decir, en este punto se dan niveles de acceso según las necesidades de los puestos de operación: (Más…)

     
    • Alejandro 21:53 el 17/03/2015 Enlace permanente | Responder

      Estoy muy de acuerdo en que una empresa no puede desarrollar unos valores, una actitud o un caracter propio sin la implicación de los empleados. De la misma forma, los empleados no podrán aportar su granito de arena si la cultura corporativa no ofrece espacios para ello: la Red Social Corporativa

      • Ezra Gutiérrez 4:18 el 30/04/2015 Enlace permanente | Responder

        Hola Alejandro. Esperando que te encuentres muy bien. Estoy leyendo tu opinón acerca de la Red Social Corporativa y es un gusto observar que las necesidades alrededor del mundo cambian para las organizaciones, especialmente cuando se trata de crear relaciones sociales al interior. Sigamos compartiendo y especialmente conectados. ¡Saludos!

  • Ezra Gutiérrez 17:54 el 10/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    Una Red Neuronal de Comunicación Digital Corporativa 

    Tiempo estimado de lectura: 10 minutos

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    Crear una conexión entre las diversas áreas que conforman a la empresa es una tarea primordial del comunicador interno; genera confiabilidad, fluidez informativa, vinculación laboral y transformación del conocimiento empresarial.

    Para pensar en una red neuronal es necesario ver a la empresa como un cuerpo en su totalidad y lo que la biología significa para un ser humano; nacer, crecer, desarrollar consciencia, conocimiento y el gran reto de integrar todo esto en un sistema efectivo que lleva a la inteligencia de negocio de toda la organización.

    La publicación anterior (Integración de herramientas digitales en una comunicación corporativa efectiva) se enfatizó la importancia del aprovechamiento y usabilidad de las nuevas tecnologías hacia el interior de la empresa de manera estratégica. En esta publicación se desarrollarán los cinco ejes de una red neuronal de comunicación digital que deben comprenderse por el área.

    Gestión del conocimiento (GC)

    Ordenamiento y expansión de la información necesaria a lo largo de la organización con acceso fácil y oportuno.

    Actualmente la GC tiene que ver con el sentido común del modo en que reacciona la organización para aprovechar efectivamente todos los conocimientos tácitos y explícitos de los que es poseedora, ya sea a través del expertise de los empleados o de la inteligencia de negocios propia de la empresa. En ambos casos, la comunicación corporativa se ha convertido en un elemento clave de conocimiento.

    Este puede estructurarse como un conjunto de procesos de administración, documentación, información, gerencia y dirección, que llevan a componer un sistema más robusto respecto a la Comunicación como proceso indispensable de desarrollo. Es decir, la información en realidad no serviría de nada si es que no se transforma en un objeto de uso para desarrollar oportunidades a lo largo del interior de la empresa, siendo así la inteligencia que debe generarse en todas las áreas de la organización para la toma de decisiones en conjunto.

    Generación de innovación

     Ideas para soluciones a problemas de cualquier tamaño, permitiendo interacción de diversas áreas.

    Cualquier organización debe prepararse para atender mercados más amplios y cada vez con demandas más específicas que son sumamente competitivos. Esto también sucede hacia los mercados internos de las empresas, que corresponden a las distintas áreas que demandan información, participación y colaboración como equipos, independientemente de que tengan objetivos particulares.

    En este sentido, la innovación tiene un papel preponderante en la aplicación del conocimiento. ¿Por qué es necesario innovar? Hacerlo conlleva una serie de ventajas y beneficios, especialmente cuando se trata de crear nuevos mercados. Para lograrlo es necesario apoyarse en la productividad, con lo cual se está un paso adelante de la competencia.

    Cabe señalar que la innovación no se trata de generar herramientas tecnológicas que sólo facilitan el trabajo humano, sino de crear estrategias más sencillas pero eficientes, estrategias más exactas pero fáciles de aplicar. Estrategias de innovación en comunicación que permitan salir de la caja a todos para no estancarse en la monotonía. Algo muy similar a imponerse retos como organización para tener equipos más sólidos y participativos a lo largo de los distintos proyectos que se gestan por necesidades de los mercados.

    Retención del talento

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  • Carlos Vargas 16:43 el 09/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    Digitalizar a mi empresa, hacerla móvil y virtual 

    Tiempo Estimado de Lectura: 13 minutos

    “El largo y sinuoso camino, eso conduce a su puerta, nunca desaparecerá, he visto ese camino antes; siempre me lleva aquí, me lleva a tu puerta”. Beatles

    Para convertir nuestra empresa, en una empresa 2.0, con grandes beneficios en temas de colaboración y consecuentemente en productividad, tendremos que recorrer, (parafraseando a los Beatles) “un largo y sinuoso camino”; ¿por qué razón?: sencillamente por qué, en esencia, no estamos lidiando con un tema de tecnología, estamos acariciando un tema de cultura, y ésta, la cultura, se construye con tiempo y en forma, ordenada y sistematizada.

    Hemos aprendido que para digitalizar a cualquier organización, hacerla móvil y virtual se requiere de varias circunstancias, la cuales, casualmente se escriben con la letra “C”; y en forma añadida, debemos abrir los ojos a los softwares sociales, llamados “Red Sociales Corporativas”; hoy día existen varias opciones, nosotros hemos operado con Zyncro

    “C” necesarias hacia empresa Digital, Móvil y Virtual

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    Vamos a revisar las acciones que consideramos importantes para dar el paso hacia empresa Digital, Móvil y Virtual.

     Convencer a los dirigentes de tu organización

    “Venceréis, pero no convenceréis” Miguel de Unamuno.

    No es cuestión de entrar por entrar, de vencer y ser el triunfador, hay que convencer, a los tomadores de las grandes decisiones, de lo importante que es conocer lo que es SOCIAL MEDIA (SM), sus implicaciones, más como un medio que como un fin, y que esta SM puede, o no, ser una solución adecuada, recomendable para mi organización. Cada caso es diferente, y no todas las soluciones son para todas las empresas, pero hay que conocer. El avance del y hacia el mundo digital, ya no nada, ni nadie, lo detiene. Se puede mencionar el caso de China, contra la voluntad de los dirigentes, ya está funcionando el mundo digital en China, sencillamente con una cantidad impresionante de usuarios ¡230 millones de usuarios!.

     Culturizar a la empresa y su entorno

    “Cultura es el paso que nos queda después de haber olvidado todo lo aprendido”  anónimo.

    Una vez convencidos, de conocer y habiendo tomado la decisión de incursionar en las redes, para hacer un trabajo efectivo, profesional, con resultados debemos llevar a cabo, previamente un diagnóstico de nuestra población para conocer su cultura organizacional y su nivel de alfabetización y capacidad digital; de esta forma conoceremos la brecha, que nos permita establecer una estrategia, tácticas y un programa de acción que nos lleve a un estado aceptable para iniciar y lograr una empresa que trabaje de manera colaborativa, participativa en un gran mundo digital corporativo.

    Lo anterior nos permitirá diseñar un “Plan de Culturización”, en la nueva forma de entender el negocio y de actuar e interactuar con el mundo interior y exterior del negocio con SOCIAL MEDIA; es un medio actual, poderosísimo de: comunicación, administración, negocios, etc.

    Conocemos algunas empresas que empiezan de inmediato “a capela”, diciendo “ya iremos aprendiendo”; esta forma es equivocada y con resultados nefastos para la empresa y sus públicos objetivos, internos y externos, sus llamados “Stakeholders”.

     Capacitar a los integrantes del ecosistema.

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    • Jordi 17:54 el 29/03/2015 Enlace permanente | Responder

      Por si ayuda en el camino de digitalización de la Empresa, os invito a consultar la web http://www.etoole.com, donde podéis

      encontrar y descubrir miles de herramientas enfocadas a productividad personal y profesional
      ver qué herramientas usan profesionales similares como cada uno de nosotros
      escoger, guardar y compartir vuestra propia caja de herramientas (i.e. previo registro con Linkedin)

      saludos, Jordi

  • Francisco Eguiza 19:27 el 27/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    3 Características de Zyncro que Optimizarán tu Próximo Proyecto Corporativo 

    Tiempo estimado de Lectura: 5 minutos

    Businessman hand press play button sign to start or initiate proLas Redes Sociales Corporativas como herramienta primordial en la comunicación organizacional, ya son un hecho sólido y fuerte en Latinoamérica. Igualmente como plataforma de productividad.

    Al fin se ha creado efervescencia por el concepto de colaboración y trabajo en equipo 2.0 en las empresas, y no sólo eso, se ha también demostrado el éxito y los beneficios que estas plataformas colaborativas tienen a favor de proyectos y objetivos corporativos.

    El abanico de oportunidades con una plataforma colaborativa es muy amplio, y es por ello que he decidido enlistar 3 formas en las que Zyncro, como Red Social Corporativa, podrá ayudarte en tus próximos proyectos empresariales.

    1. Gestión del Conocimiento por Medio de Grupos.

    El almacenamiento digital es sólo la primera parte de la ecuación, más allá del “storage” documental, debemos tener bien organizado cada archivo y cada elemento que utilicemos en cualquier proyecto. Para ello, pocas cosas ayudarán tanto como concentrar el conocimiento por medio de grupos en Zyncro.

    Con Zyncro tienes la capacidad de crear tus propios grupos y subgrupos ya sea por proyecto o departamento. Haciendo uso constante y concreto de estos grupos, tendrás mayor capacidad para gestionar el conocimiento de tu equipo de trabajo y por ende de tu proyecto corporativo. Saber dónde se encuentra exactamente el material para cada presentación, quién lo desarrolló e incluso modificarlo en línea, es un gran apoyo colaborativo.

    2. Zlinks.

    Es muy importante cambiar la premisa general de “Enviar Archivos” por una mucho más completa “Compartirlos”. La diferencia entre ambos conceptos es sencilla, pero muy importante. Lo que buscamos es reducir el uso de correo electrónico, y para ello Zyncro te permite generar Zlinks y compartirlos dentro de tu Red Social Corporativa.
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  • Ezra Gutiérrez 18:24 el 21/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    Integración de herramientas digitales en una comunicación corporativa efectiva 

    Tiempo estimado de lectura: 8 minutos

    Technology in the handsLa diversificación de las herramientas digitales ha hecho que la comunicación corporativa se transforme en una de las estrategias internas por mantener el flujo constante de información dentro de la empresa.

    ¿Cómo aprovechar esta convergencia al máximo y explotar los beneficios?

    Desarrollar un sistema de comunicación corporativa es primordial cuando miramos más allá de las paredes que rodean a la organización. Es decir, el funcionamiento del negocio inicia desde las conexiones que existen en cada una de las áreas de la empresa, como una red neuronal en la que viajan los impulsos eléctricos llevando la información necesaria para que todo trabaje en conjunto según las necesidades requeridas en el avance constante.

    Esta “red neuronal” de comunicación digital brinda a los integrantes clave la información necesaria, con lo cual el comunicador interno tiene la tarea de utilizar las herramientas adecuadas en el diseño e implementación de toda la estrategia, siendo de este modo que debe enfocarse en ejes de acción:

    1. Gestión del conocimiento: Ordenamiento y expansión de la información necesaria a lo largo de la organización con acceso fácil y oportuno.
    2. Generación de innovación: Ideas para soluciones a problemas de cualquier tamaño, permitiendo interacción de diversas áreas.
    3. Retención del talento: La estrategia de comunicación debe ser extensiva a todo el personal, haciendo a cada individuo parte de la red y cómplice del mejoramiento de los negocios.
    4. Comunicación sin fronteras: A través de la selección correcta de herramientas digitales de comunicación es posible llegar a toda la empresa efectivamente.
    5. Crear comunidades: Generación de conocimiento a través de los canales internos de comunicación.

     La intranet 2.0 como repositorio de conocimiento.

    En realidad ¿cómo funciona la intranet en una estrategia de comunicación? Si lo vemos desde la perspectiva de que es un herramienta, no estamos equivocados. Sin embargo, es una herramienta de fácil acceso con una capacidad que aún no se ha explotado al máximo.

    Así como las empresas visualizan la importancia y el potencial de desarrollar una web como parte de un plan de negocio, debe ponerse el mismo empeño hacia el interior, a modo de convertir esas mismas estrategias externas en el interior de la organización.

    Actualmente, la intranet 2.0 es vista como otro sitio web, en el que los empleados pueden consultar aquella información para realizar diversos trámites y encontrar manuales de operación. Pero eso no significa que sea un canal efectivo de comunicación e interacción con el resto de los equipos de trabajo.

    Con el fin de transformar a la intranet en una herramienta digital efectiva, deben considerarse los siguientes desarrollos:

    • Newsletter (boletín): Es la radiografía de toda la organización, a la que todos los empleados tienen acceso, ofreciendo un abanico informativo que fortalece la relación a todos los niveles organizacionales.
    • Foros y chats: Representa la interacción face-to-face en el intercambio de conocimiento entre los integrantes de un área o entre las áreas mismas de la empresa.
    • Redes sociales: Dan lugar al mejoramiento organizacional, resultando en un ambiente colaborativo, liderazgo de equipos, cohesión e integración de ideas, así como en el aumento de la productividad.
    • Canal interno de video: Fortalece la capacidad de interacción y convivencia, además de consolidarse como un canal de comunicación formal y grupal.

    Estrategia de Comunicación Interna y tecnología

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  • Zyncro Blog 9:00 el 18/11/2014 Enlace permanente | Responder
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    Webinar “Indicadores de éxito en tu Red Social Corporativa” 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Las empresas de mayor impacto son las que mejor conocen a sus empleados. El ecosistema social en una empresa es tan importante como tener un departamento de gestión de personas, uno de tecnología u otro de finanzas; es la comunicación colaborativa la que permitirá explosionar las capacidades y motivar a los empleados de un corporativo, grande o pequeño.

    Esta premisa ya se ha aceptado en la gran mayoría de los corporativos que apuestan por la innovación, sin embargo surge la pregunta ¿Cómo mido los resultados? ¿Cuáles son mis KPIs? ¿Cómo saber si mi proyecto de Red Social Corporativa está teniendo éxito?

     En este webinar, analizaremos los 5 indicadores clave de éxito al implementar una Red Social Corporativa, cuáles son sus implicaciones, así como las mejores prácticas de medición de resultados y estrategias para, una vez obtenidos, mantenerlos vigentes de manera perenne.Puedes inscribirte a esta sesión gratuita de formación online e invitar a tus contactos. Pero no olvides hacerlo cuanto antes ya que ¡las plazas son limitadas!

    webinar-indicadores-exito-red-social-corporativa

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  • Jaime Pereira 9:00 el 11/11/2014 Enlace permanente | Responder
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    Las 5 V’s del Big Data en la gestión de personas 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    Nota del editor: Hoy damos la bienvenida a nuestro blog a un nuevo colaborador, Jaime Pereira (@jaimepereira) un gran experto en las áreas de Recursos Humanos y Gestión de Personas. Es Director General de OMD HR Academy y Director de Trazo Creativos. Cuenta con más de 30 años de experiencia en la Dirección de RRHH en entornos internacionales y los últimos 5 años los ha dedicado a la Consultoría en Gestión de Personas y en especial al coaching, mentoring, conferencias y seminarios. Podéis leerle habitualmente en su blog y conocer más en detalle su CV. Comenzamos su colaboración con un artículo que publicó antes en su bitácora personal en el que habla de Big Data aplicado a RRHH, una temática que nos pareció muy interesante para inaugurar su colaboraciones en el blog de Zyncro.

    Sí, está de moda. Hablar de “Big Data” es algo cool. La mayoría de la gente no acabamos de entender lo que hay detrás de estas dos palabrejas, pero nos suenan bien y además puede parecer que hasta sabemos de qué va la cosa. La traducción, más o menos literal, es “Grandes Datos”. Y efectivamente, de eso se trata, de datos. Gracias a las nuevas tecnologías y a nuestro activismo mediático, damos tal cantidad de pistas sobre nosotros mismos que cualquiera podría escribir nuestra biografía. Se dice que en algunas organizaciones el CV de los candidatos lo hacen en el Departamento de Recursos Humanos, ya que el Community Manager de Selección dispone de muchísima información recogida a través de las redes sociales, fotografías, vídeos… ¿Exageración? Tal vez sí, pero la tecnología va por delante de la realidad.

    “Big Data” es el nombre que lo expertos han puesto al tratamiento y análisis de enormes bases datos, tan desproporcionadamente grandes que resulta imposible tratarlos con las herramientas analíticas convencionales. La tendencia se encuadra en un entorno que nos resulta familiar: la proliferación de páginas web, aplicaciones de imagen y vídeo, redes sociales, dispositivos móviles, apps, sensores, Internet de las cosas, etc. capaces de generar, según IBM, más de 2.5 quintillones de bytes al día, hasta el punto de que el 90% de los datos del mundo han sido creados durante los últimos dos años.

    Los entendidos en la materia, para explicar con más detalle este nuevo concepto, utilizan la regla de las cinco uves: volumen, velocidad, valor, veracidad y variedad. Hoy, también las quiero yo utilizar para la Gestión de Personas. Si ello te sugiere alguna idea que puedas aplicar, habrá valido la pena esta reflexión…

    Las 5 V's del Big Data en la gestión de personas

    1. Volumen

    La mayoría de los empleados de una compañía, desde que comenzaron a trabajar hasta la fecha, han generado tal cantidad de datos que podríamos tener información suficiente para hacer un detallado plan de desarrollo, con muy pocas posibilidades de error. La pena es no haber recogido toda esta información, haberla depurado, tratado y aprovechado.

    Si de lo que se trata es de reclutar nuevos candidatos, la información que podemos obtener a través de las redes sociales es tremenda. Para ello se necesita un experto capaz de analizar y utilizar los datos de la mejor manera posible. Es muy importante pedir a los nuevos candidatos sus direcciones en las diferentes redes (Linkedin, Twitter, Facebook, Youtube, Flickr…). Éstas son una fuente de conocimiento capaz de generar un CV virtual. Las nuevas herramientas de “Big Data” nos permitirán utilizar las bases de datos que se reparten por cualquier parte del mundo.

    (Más…)

     
  • Ana Asuero 9:00 el 29/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Las empresas necesitan repensar la forma en la que trabajan 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Las empresas necesitan repensar la forma en la que trabajanHay un dato que debería tener muy preocupadas a las empresas y directivos de todos los sectores. Según el estudio de Gallup “Estado del Mercado de Trabajo” (“State of the Global Workplace”), sólo el 13% de los empleados están contentos con su puesto de trabajo. Esto implica que el 87% de los trabajadores no se sienten comprometidos con las tareas que desempeñan ni el proyecto o la compañía para la que trabajan.

    El problema de las empresas: no estaban diseñadas para compartir

    Parte de la culpa de que nos encontremos en esta situación la tiene la incapacidad de las organizaciones para adaptarse al nuevo escenario en el que se mueven los profesionales.

    El empleado industrial de las últimas décadas ha dado paso a lo que algunos han denominado knowmads, profesionales del conocimiento e impulsores de la innovación que trabajan en red, de forma muy flexible y que se ocupan de su desarrollo profesional. Otros los llaman SocialNetworkers, un nuevo tipo de colaborador con un ADN social que necesita la conversación y el intercambio de ideas para general valor.

    Esos nuevos empleados tienen nuevas formas de trabajar y comunicarse en su vida privada. Y en sus puestos de trabajo la generación de conversación y el intercambio de conocimiento se han vuelto elementos imprescindibles en la era del conocimiento. Pero la pregunta es ¿están las compañías preparadas para proporcionarles las herramientas necesarias que les permitan compartir?

    La respuesta es complicada. Por suerte, algunas organizaciones ya han dado el salto hacia ser empresas más y mejor comunicadas, pero son muchas aún las que siguen pendientes de adaptarse al nuevo entorno.

    El mundo se ha convertido en una gran red conectada, pero las compañías todavía mantienen estructuras jerárquicas. Las organizaciones tienen que cambiar la forma en la que trabajan. Ya nadie trabaja solo. Cualquiera necesita intercambiar información, ideas, dudas… con personas de otros equipos y departamentos.

    Una necesidad: repensar la forma en la que trabajamos con la tecnología

    En nuestras vidas privadas es sencillo conseguir la información que necesitamos para tomar decisiones sobre cualquier cosa. Es facilísimo hablar con un amigo en cualquier parte del mundo, podemos buscar opiniones sobre algún producto que deseemos comprar o consultar a otros clientes sobre su experiencia en el restaurante al que estamos planeando ir esta noche.

    Sin embargo, en nuestra vida profesional no tenemos las mismas herramientas para hacerlo y encontrar la información que necesitamos para desarrollar nuestro trabajo de la forma más eficiente no siempre es tan sencillo como acceder a la red y buscar.

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  • Denisse Caballero 9:00 el 07/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Workshifting: 8 Grandes Beneficios del Trabajo Móvil 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Definimos trabajo como un esfuerzo personal que genera una retribución sin importar el lugar donde se realice.

    workshiftingEn una época donde la nube y toda la información que necesitamos están al alcance en cualquier lugar y momento, nuestra vida se ha vuelto más “móvil” y por tanto nuestro trabajo.

    No podemos negar que con el desarrollo de los buscadores, aplicaciones y plataformas internas de productividad, nuevos y mejores estilos de trabajo han surgido, de manera que los empleados tienen mayor capacidad de laborar desde cualquier lado.

    Uno de ellos es el workshifting (alternar el lugar de trabajo), una tendencia de trabajo móvil donde éste se traslada a horarios, ubicaciones y recursos óptimos para realizar las tareas habituales.

    Empresas de todo el mundo están adoptando el concepto de trabajo móvil como sinónimo de motivación, productividad y flexibilidad.

    Más del 50% de los empleados creen que el trabajo móvil y flexible los hace más productivos e incentiva su creatividad, por ello aquí te presento algunos beneficios adicionales de trabajar con esta modalidad:

    (Más…)

     
  • Carlos Vargas 9:00 el 30/09/2014 Enlace permanente | Responder
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    Cuidado NO saltes de tu empresa sin una Red Social Corporativa 

    Tiempo estimado de lectura: 12 minutos

    Depositphotos_24069953_xs¿Te has imaginado tener en tu organización tu propia red social? Hay que tener el otro chip

    “Internet permite la creación en red, más allá de una suma de individualidades”, Manuel Castells, sociólogo.

    Es una realidad indiscutible que las nuevas generaciones (Millenium, Z, etc.) que se integran el mercado laboral, traen y así lo expresamos, “otro chip”. La pregunta clave es: ¿las organizaciones que buscan integrar ese nuevo talento, tienen o están adquiriendo ese “otro chip”?

    El nuevo chip

    Ese nuevo “chip” implica “Comunicación 2.0” o dirían otros 3.0, y este término “Comunicación 2.0”, que forma parte importante del Vocabulario 2.0, tiene una enorme connotación: va desde la manera de vincularse, pasando por el estilo de liderazgo, hasta la forma de compartir los resultados interna y externamente. Lo anterior lleva a las organizaciones a preguntarse ¿cómo nos estamos vinculando a nuestro personal?

    imagen-1-carlos-vargas

    Resumiendo en una pregunta, sería: ¿Cómo me estoy comunicando hoy con las generaciones del mañana y cómo estoy aprovechando sus habilidades actuales dentro y/o desde fuera de la empresa?

    Las redes Sociales Corporativas (RSC)

    “Las empresas que entienden el Social Media son las que dicen con su mensaje: te veo, te escucho y me importas” – Trey Pennington

    Las RSC están pensadas para aquellas empresas que tienen la fuerza de su marca, de su imagen, de su tamaño y consecuentemente la cantidad de contactos. Llámales clientes, prospectos, empleados, proveedores, y en general personas físicas o morales, interesadas en la organización: son empresas que desean, pueden y deben contar con una o varias comunidades en las cuales los individuos participen de manera activa, en aquellos temas que son relevantes en su operación diaria.

    Las RSC son tan importantes y funcionales como las Redes Sociales Públicas (Facebook, Linkedin, Google+, Viadeo, XING, etc.), pero con grandes ventajas, ya que permiten esquemas de colaboración con beneficios indiscutibles e impostergables como:

    • Entorno controlado donde la seguridad es un aspecto fundamental tanto de la información de los participantes como de la que se genera y comparte.
    • Dan oportunidad a integrar en entornos privados a aquellos participantes en la organización que deben / necesitan acceder a la información que de manera frecuente se genera.
    • Ofrecen la posibilidad de mejorar el arraigo y sentido de pertenencia de los individuos que trabajan en oficinas remotas.
    • Dan la oportunidad de compartir información para la mejora de actividades tácticas (Competencia, precios, mejores prácticas, comunicación institucional, etc.).
    • Permite mejoras en la coordinación de esfuerzos entre distintas áreas funcionales y en esfuerzos inter-compañías.

    ¿Cómo te pueden beneficiar las RSC?

    Actualmente las organizaciones saben que existen maneras en que sus empleados y colaboradores podrían aprovechar espacios para que todas las actividades e información relacionada con el quehacer diario pueda ser compartida por las personas que participan a nivel Organizacional y Departamental.

    Formar parte de una comunidad (propia) que dé oportunidad a que se exprese la gente de manera “natural”, permite entre otras cosas: (Más…)

     
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