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  • Ezra Gutiérrez 18:24 el 21/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    Integración de herramientas digitales en una comunicación corporativa efectiva 

    Tiempo estimado de lectura: 8 minutos

    Technology in the handsLa diversificación de las herramientas digitales ha hecho que la comunicación corporativa se transforme en una de las estrategias internas por mantener el flujo constante de información dentro de la empresa.

    ¿Cómo aprovechar esta convergencia al máximo y explotar los beneficios?

    Desarrollar un sistema de comunicación corporativa es primordial cuando miramos más allá de las paredes que rodean a la organización. Es decir, el funcionamiento del negocio inicia desde las conexiones que existen en cada una de las áreas de la empresa, como una red neuronal en la que viajan los impulsos eléctricos llevando la información necesaria para que todo trabaje en conjunto según las necesidades requeridas en el avance constante.

    Esta “red neuronal” de comunicación digital brinda a los integrantes clave la información necesaria, con lo cual el comunicador interno tiene la tarea de utilizar las herramientas adecuadas en el diseño e implementación de toda la estrategia, siendo de este modo que debe enfocarse en ejes de acción:

    1. Gestión del conocimiento: Ordenamiento y expansión de la información necesaria a lo largo de la organización con acceso fácil y oportuno.
    2. Generación de innovación: Ideas para soluciones a problemas de cualquier tamaño, permitiendo interacción de diversas áreas.
    3. Retención del talento: La estrategia de comunicación debe ser extensiva a todo el personal, haciendo a cada individuo parte de la red y cómplice del mejoramiento de los negocios.
    4. Comunicación sin fronteras: A través de la selección correcta de herramientas digitales de comunicación es posible llegar a toda la empresa efectivamente.
    5. Crear comunidades: Generación de conocimiento a través de los canales internos de comunicación.

     La intranet 2.0 como repositorio de conocimiento.

    En realidad ¿cómo funciona la intranet en una estrategia de comunicación? Si lo vemos desde la perspectiva de que es un herramienta, no estamos equivocados. Sin embargo, es una herramienta de fácil acceso con una capacidad que aún no se ha explotado al máximo.

    Así como las empresas visualizan la importancia y el potencial de desarrollar una web como parte de un plan de negocio, debe ponerse el mismo empeño hacia el interior, a modo de convertir esas mismas estrategias externas en el interior de la organización.

    Actualmente, la intranet 2.0 es vista como otro sitio web, en el que los empleados pueden consultar aquella información para realizar diversos trámites y encontrar manuales de operación. Pero eso no significa que sea un canal efectivo de comunicación e interacción con el resto de los equipos de trabajo.

    Con el fin de transformar a la intranet en una herramienta digital efectiva, deben considerarse los siguientes desarrollos:

    • Newsletter (boletín): Es la radiografía de toda la organización, a la que todos los empleados tienen acceso, ofreciendo un abanico informativo que fortalece la relación a todos los niveles organizacionales.
    • Foros y chats: Representa la interacción face-to-face en el intercambio de conocimiento entre los integrantes de un área o entre las áreas mismas de la empresa.
    • Redes sociales: Dan lugar al mejoramiento organizacional, resultando en un ambiente colaborativo, liderazgo de equipos, cohesión e integración de ideas, así como en el aumento de la productividad.
    • Canal interno de video: Fortalece la capacidad de interacción y convivencia, además de consolidarse como un canal de comunicación formal y grupal.

    Estrategia de Comunicación Interna y tecnología

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  • Ma. Teresa Farfán 9:00 el 04/06/2014 Enlace permanente | Responder
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    7 tipos de trabajadores en la empresa 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Business environmentConocer la forma en la que trabajan nuestros colaboradores nos permite, como empresa, guiarlos de una mejor manera a la consecución de sus objetivos y aprovechar los aportes que nos brindan.

    Es importante conocer aquellos elementos que pueden tener habilidades específicas para ciertos trabajos, desde la concentración, la capacidad de trabajar por horas, la capacidad de relacionarse con los demás, etc. Esto permite que cada líder conozca a su equipo y delegue las tareas de forma adecuada.

    Y si como líder te has preguntado ¿cuáles son las capacidades de tu equipo?, PGI en un reciente ebook ha clasificado los tipos más comunes de trabajador a distancia. ¿Cómo se comportan? ¿Cómo entienden su trabajo?

    En este ebook se reconocen 7 tipos distintos de trabajadores a distancia que a continuación les enlisto. ¿Cómo podría aprovechar cada uno las ventajas de una Red Social Corporativa? 

    1. El 24/7:

    Todos conocemos a alguien que responde correos sin importar el horario o el día. Este trabajador necesita del estrés y es muy dedicado, por ello aprovecha más las ventajas de una red social interna ya que le permitirá comunicarse con sus compañeros en cualquier momento.

    2. El multitarea:

    Es aquel que tiene más de una pestaña abierta en su computadora, mientras que comparte información vía smartphone y revisa los pendientes en su tablet. Este tipo de trabajador no puede estar un minuto sin hacer algo, de modo que la ventaja de una red social corporativa multiplataforma lo ayudará a lograr sus objetivos laborales y a enfocar su entorno.

    3. El social:

    Es quien mantiene al equipo unido. Seguramente hará muchas publicaciones del tipo “somos un equipo” en la red social corporativa, le gusta llevarse bien con las personas, se deben aprovechar los beneficios de la red social interna para que él no pierda el interés debido a la falta de cercanía ya que el trabajo a distancia no le permite socializar como a él o ella le gustaría.
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    • Josep Baijet 17:01 el 05/06/2014 Enlace permanente | Responder

      Yo me reconozco el 1, 2, 4, 5, y 7… ¿qué hago?…¿voy al médico? :-) Buen artículo.

  • Juan Ignacio Barenys 9:00 el 24/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    Red Social Corporativa: escaparate y observatorio 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    Red Social Corporativa: escaparate y observatorioHace pocas semanas asistí a un foro organizado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) en la que un alto ejecutivo de Telefónica, brillante orador, afirmó un hecho al que por ser tan obvio no se le ha dedicado todavía el tiempo y la atención que merece: “la información más abundante, fidedigna y actualizada sobre nuestros empleados no la encontraremos ya en las fuentes o archivos tradicionales sino en las redes sociales”. Así de claro y sencillo.

    Me permito extrapolar esta afirmación a otros ámbitos del entorno empresarial, quizás no con tanta rotundidad pero sí con una dimensión más profunda de la que se le suele conceder. Me refiero a los colectivos de clientes, proveedores, accionistas, competidores, etc. Sería exagerado afirmar con respecto a esos entornos que la información que encontraremos en las redes sociales será la más rica, pero sí que la que se puede obtener es muy superior a la que hasta hoy generalmente se logra. Claro está, si se trabaja correctamente y se exprimen todas las posibilidades que este tipo de redes ofrece.

    Es ya de aceptación generalizada que un correcto diseño y la adecuada utilización del entorno de las redes sociales nos pueden proporcionar dos ventajas importantísimas:

    (Más…)

     
  • Raúl González García 9:00 el 14/01/2014 Enlace permanente | Responder
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    Gestión del cambio para implementar una Red Social Corporativa en tu organización 

    Tiempo estimado de lectura: 8 minutos

    Implementar una herramienta de colaboración y comunicación tan útil como una Red Social Corporativa conlleva un cierto cambio de mentalidad y de cultura organizativa, y como todo cambio debe ser gestionado para poder desplegar todo su potencial transformador.

    Gestionar el cambio consiste en utilizar un método que sirva de mapa, indicándonos el camino hasta la meta deseada. Uno de los métodos más sencillos y fáciles de implementar es el método basado en los principios de Change Leadership desarrollados por John Kotter, consultor y profesor de la Escuela de Negocios de Harvard.

    Este autor investigó procesos de cambio en multitud de organizaciones de todos los tamaños, e identificó las fases, los retos, los errores más comunes y los principales factores de éxito de los procesos de cambio organizacional.

    Kotter presentó un modelo de cambio muy práctico, que consiste en ocho pasos que toda organización debe recorrer para poder gestionar cualquier cambio de manera eficaz.

    1. Crear sentido de urgencia.

    Consiste en hacerle ver a las personas involucradas en el cambio que éste es necesario, importante y positivo. ¿Qué ocurriría con nuestra organización en un futuro próximo, si no implementamos una Red Social Corporativa ahora, en una época en la que hay una progresiva y rápida digitalización de todos los sectores? No se trata de dar una mera explicación racional, porque las personas no cambian con argumentos racionales, sino de hacerle ver y sentir a la gente la necesidad del cambio. Para ser efectivo, el mensaje debe incluir un 20% de sentido negativo (las consecuencias negativas de no cambiar, como perder competitividad como organización, o quedarse obsoletos como profesionales) y un 80% de sentido positivo (las consecuencias importantes y positivas del cambio, tales como una comunicación más eficaz, o el desarrollo que supone para las personas implicadas el adquirir competencias digitales, etc.). (Más…)

     
  • Eduardo Zamora 16:00 el 28/08/2013 Enlace permanente | Responder
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    ¿Qué espera tu consumidor de las redes sociales? 

    Tiempo estimado de lectura: 10 minutos

    social network concept

    Siempre que comenzamos a esbozar una campaña de mercadotecnia, ya sea digital o tradicional, lo primero que viene a la mente de la marca o producto son los objetivos a alcanzar (Ventas, share, top of mind, etc.). Sin embargo algo de suma importancia se queda en el tintero, o en el mejor de los casos, se toma en cuenta hasta el final de la estrategia ya realizada: Las necesidades del consumidor.

    Actualmente el mundo digital ha cambiado de manera drástica la forma de interacción del ser humano, redefiniendo sus objetivos de comunicación hacia otros caminos que lo han llevado a ampliar sus horizontes en la forma de comunicarse con sus conocidos, tanto física como virtualmente.

    Esta manera de interactuar ha definido 5 aspectos esenciales que busca el usuario digital en su día a día con cada twit o like que realiza, a continuación se detalla cada uno de estos aspectos.

    Listado de necesidades que se han consolidado en los últimos 10 años

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  • Andrés Ortega 9:00 el 24/07/2013 Enlace permanente | Responder
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    8 rasgos que configuran el ADN del Socialnetworker 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    Las Redes Sociales Corporativas se están erigiendo como un elemento clave para el desarrollo  del nuevo paradigma que supone la Organización 2.0. Aunque ya lo he dicho en otras ocasiones, quizás sea conveniente reiterarlo. El concepto 2.0 no describe solo un marco organizativo-tecnológico, sino una nueva forma de hacer empresa donde los procesos, las ideas y la generación de valor surgen de un nuevo marco de comportamientos: colaboración, conversación, conectividad, comunicación… en los que efectivamente, la tecnología cobra un papel esencial.

    La organización 2.0 no es una organización “virtualizada”, pero tampoco puede desarrollarse de forma plena sin la utilización de la web social y la tecnología. Hecha la puntualización, las redes sociales corporativas internas (RSC) representan un elemento crítico en la construcción del paradigma 2.0.

    (Más…)

     
    • Diego C Martin 19:43 el 26/08/2013 Enlace permanente | Responder

      Hola Andrés, muy buena selección de características. Desde luego de nada sirve que una empresa sea 2.0 si sus trabajadores no lo son.

    • Andrea 8:01 el 05/01/2014 Enlace permanente | Responder

      Comparto tu visión, en alguna oportunidad he comentado sobre este mismo tema con amigos y conocidos , planteando que las RRSS son como una nueva “revolución industrial”, es decir un cambio en la forma de trabajo, de producción … Además de la consabida comunicación..
      Es verdad que la mayoría creen que las RRSS están llenas de parloteo inútil, que lo hay, pero esos son los que se quedan en la superficie del tema, yo prefiero seleccionar mi red de contactos para que el contenido que me llega sea de calidad y me enriquezca, para poder utilizar esos conocimientos en mi día a día.
      Lo siento porque como dices, muchos que no entienden las verdadera posibilidades que tenemos al alcance de nuestras manos, pasarán a ser los dinosaurios de aquel meteorito que cayó hace millones de años.

  • Zyncro Blog 9:00 el 21/06/2013 Enlace permanente | Responder
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    Sergio Escobar, VCSsystem: ‘Con Zyncro del papel a la nube’ 

    Tiempo estimado de lectura: 6 minutos

    Nota del editor: Sergio Escobar, CEO de VCSsystem, ha querido compartir con ZyncroNews su experiencia con Zyncro dentro de su organización, y su visión sobre la necesidad de que en cualquier sector se implemente una Red Social Corporativa. Por lo que anima a todas las empresas a que prueben sus beneficios, tanto los de comunicación, como la gestión documental, y que sean creativos a la hora de intentar cubrir con Zyncro sus necesidades corporativas propias.

    ¿Cómo una empresa, cuyo modelo de negocio se basa en vender hardware, se da cuenta que tiene la necesidad de dar un paso hacia la empresa social? 

    VCSsystem es una empresa que se dedica, entre otros, a la distribución de máquinas multifunción Konica Minolta, pero que siempre opta por la innovación y el liderazgo dentro de su sector. No por se una compañía vinculada al hardware, debemos olvidarnos de la necesidad de utilizar tecnologías innovadoras o pioneras…

    Una vez se toma tal decisión ¿Por qué se opta por Zyncro? 

    Zyncro es la Red Social Corporativa por excelencia. No solo por la calidad de su producto, sino por el excelente trato de todo su equipo. Trabajar con una compañía como Zyncro te ofrece la seguridad de que los resultados del proyecto van a ser positivos, que muy pocos fabricantes de software te dan. Además, incluye todas las funcionalidades que una empresa necesita. Desde la herramienta de intercambio de conocimiento (microblogging), pasando por el sistema de gestión documental en la nube, con un completo directorio de contactos, tu CV… Pero yo creo que la mayor potencia está en su integración con otras herramientas o la posibilidad de desarrollar nuevas funcionalidades sobre su núcleo. De hecho, este factor nos resultó decisivo a la hora de decantarnos por Zyncro, pues desde el primer momento vimos la capacidad de conectar Zyncro con los sistemas multifunción Konica Minolta y así creamos el concepto de “Del papel a la nube”. Toda la documentación corporativa en papel es ahora social y está almacenada en un repositorio seguro, accesible desde cualquier dipositivo y bien estructurada.

    ¿Qué valor os ha aportado el usar una Red Social Corporativa? 

    Como decía, su valor está en la gestión del conocimiento y la documentación desde una perspectiva social y colaborativa y “everywhere”. Nosotros somos expertos en el tratamiento del documento. Zyncro, como Red Social Corporativa que gestiona de manera nativa los procesos documentales de una compañía era el perfecto complemento para una organización como la nuestra, que controla la gestión de la documentación en papel. Es por ello, que el tratamiento digital con esta orientación social y compartida (en VCSsystem además fomentamos mucho el trabajo en equipo) nos aporta el valor añadido necesario para trabajar, innovar y seguir progresando de manera acorde a los nuevos tiempos y siendo fieles a nuestro estilo de innovación y colaboración.

    De hecho, no sólo lo utilizamos a nivel interno, sino que también hemos creado “VCS Social” un espacio para comunicar, compartir y colaborar entre empleados, proveedores, partners y clientes de VCSsystem.

    ¿Le recomendaríais a empresas de vuestro sector el uso de herramientas como Zyncro? 

    ¡Por supuesto! De hecho, animaría a todas las empresas -no sólo del sector, sino de cualquier ámbito-, a que prueben sus beneficios, tanto los de comunicación, como los de gestión documental, y que sean creativos a la hora de intentar cubrir con Zyncro sus necesidades corporativas propias. Nosotros hemos desarrollado conectores con otras plataformas de gestión empresarial y tenemos muchas ideas en torno a nuevos desarrollos, así que estamos a vuestra disposición para lo que necesitéis. Trabajamos codo con codo con Misiona (www.misiona.com) integrador experto en tecnología cloud y Zyncro y podemos responder a las necesidades de cualquier compañía, tanto en papel como en la nube 😉

     

     
  • Matthieu Pinauldt 9:00 el 11/06/2013 Enlace permanente | Responder
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    [Whitepaper] ¿Por qué debería implementar una Red Social Corporativa? 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    ¿Aún no tienes claros los beneficios que una Red Social Corporativa aportaría a tu empresa? ¿Crees que en tu empresa todo funciona bien y aún consideras que no necesitas hacer ningún cambio en la forma de comunicarse y colaborar de tus empleados?

    Presentamos este libro blanco con el que te descubriremos 10 buenas razones por las que deberías implementar una Red Social Corporativa con la que potenciar la colaboración, la comunicación y la productividad y el rendimiento en tu empresa.

    Cuando termines de leerlo, tú única pregunta será cómo empiezas a preparar una Red Social Corporativa en tu organización. Tranquilo, ya hemos pensado en eso. Tenemos para ello otro libro blanco con el que explicarte cómo convencer a la directiva de tu empresa y dar los primeros pasos.

    Descárgate el manual y descubre 10 buenas razones por las que deberías apostar por una Red Social Corporativa.

    Las Redes Sociales Corporativas se han convertido en una de las principales herramientas que incorporan las empresas. Deloitte prevé que a finales de este año, el 90% de las empresas de la lista Fortune 500 hayan implementado una en su organización. Y en un estudio recientemente publicado por Ipsos para Microsoft, el 45% de los españoles considera que harían mejor su trabajo si en sus empresas apostaran por el uso de herramientas sociales.

    Sabemos que el tránsito hacia la Empresa 2.0 implica un cambio cultural y de procesos que no siempre es fácil. Nuestra misión es ayudar a las organizaciones a dar ese paso y alcanzar su máximo potencial a través del uso de la Tecnología Social aplicada en entornos corporativos.

    Por eso,  en este documento encontrarás 10 buenos motivos para lanzarte a implementar una Red Social Corporativa en tu organización.

    Un brevísimo resumen:

    1. Te ayuda a definir y alinear la cultura de tu empresa
    2. Mejora tus procesos haciéndolos sociales
    3. Favorece el intercambio de conocimiento y habilidades entre empleados
    4. Optimiza la gestión del conocimiento
    5. Motiva a los equipos
    6. Favorece la innovación
    7. Te ayuda a escuchar a tus empleados y te acerca más a ellos
    8. Mejorar la movilidad
    9. Se conecta con el resto de herramientas que se utilizan en tu empresa y estructura el flujo de información en un único feed de actividad
    10. Aumenta la rentabilidad

    Comienza con la descarga del whitepaper y descubre los beneficios de convertirte en una empresa social.

    Si tras leerlo crees que necesitas apoyo para poner en marcha el proyecto, no dudes en ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos a que sea un éxito. Escríbenos a sales (@) zyncro.com y nosotros nos encargamos del resto.

    Matthieu Pinauldt (@mattpinauldt) es Director Regional de Marketing en Zyncro. Tras varias experiencias en grandes empresas  y convertirse también en empresario, entró a formar parte del equipo de Zyncro con el fin de ayudar a desarrollar la marca a nivel internacional. Es especialista en temas de innovación y titular de un Máster en Gestión de la innovación de la Universidad Paris Dauphine, ENS Cachan y Mines Paritech.

     
  • Zyncro Blog 9:00 el 30/05/2013 Enlace permanente | Responder
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    Jesús Cepa, Director de Emite1TV: ‘No podríamos trabajar sin una Red Social Corporativa. Es como si me preguntas si podríamos trabajar sin Internet’ 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Nota del editor: Jesús Cepa es el Director de Emite1TV, una plataforma de televisión por internet dedicada a la producción y distribución de contenidos audiovisuales en la red. Trabajan con un equipo propio distribuido en varios países y con una red de colaboradores externos, lo que les exige que la coordinación de tareas y el acceso común a los materiales sea sencillo, práctico e inmediato.


    ¿Cómo surge la necesidad que os lleva a plantearos el uso de una Red Social Corporativa?

    La plataforma Emite1 se desarrolla en un entorno digital y con un equipo humano diseminado. Necesitábamos una solución de comunicación y coordinación integral para toda la empresa, una herramienta que encajara en el entorno digital de nuestra gente y sus máquinas.

    Suponemos que analizásteis varias alternativas, ¿qué os hizo decidir que Zyncro era la herramienta que mejor respondía a esa necesidad que teníais que cubrir?

    Pues no fue así. Teníamos un KO importante en las primeras semanas de trabajo. A la desesperada hicimos una búsqueda en Google para ver si existía algo y apareció Zyncro. Lo probamos. Funcionó y lo implantamos.

    Lógicamente hubo un sobrecoste no presupuestado, pero lo compensamos con el ahorro en otras partidas que teníamos destinadas para el uso de la nube.

    ¿Cuál es la funcionalidad de Zyncro que encontráis más útil para vuestra organización? ¿por qué?

    Nuestro trabajo necesita una sincronización y comunicación entre todos los oficios muy grande. El trabajo de unos está supeditado a la terminación en tiempo de las tareas de los anteriores.

    También es muy útil para el tráfico de archivos pesados entre nosotros. Trabajamos con vídeo y necesitamos un medio de transporte y almacenamiento en la nube integrado y de una dimensión considerable.

    Pensemos en beneficios de negocio y ROI. ¿Cuál ha sido el impacto de implantar una Red Social Corporativa en el día a día de vuestra organización?

    Creo que sin la red social corporativa no hubiéramos salido adelante. Los problemas vividos en los primeros momentos del proyecto fueron suficientes para saber la total dependencia de esta herramienta. 

    Dos semanas de caos con emails y archivos dando vueltas por los ordenadores de medio mundo como pollo sin cabeza fueron suficientes para dar el salto.

    Déjanos que te pongamos en una situación hipotética. Imagina que mañana dejáis de usar Zyncro ¿qué hacéis ahora que ya no podríais hacer?

    Lo que no podríamos es trabajar sin una red social corporativa. Es como si me preguntas si podríamos trabajar sin Internet. Simplemente Emite1 no existiría.

    Y tú ¿has pensado todo lo que podrías mejorar los procesos de tu empresa usando una Red Social Corporativa? Prueba Zyncro y descubre las ventajas de ser una empresa social.

     
  • Ana Asuero 9:00 el 28/03/2013 Enlace permanente | Responder
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    Los principales problemas derivados de una mala comunicación interna en las empresas 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Gran parte de los problemas internos de las organizaciones están directamente relacionados con una mala gestión de su comunicación interna.

    No resolverlos a tiempo termina por afectar a otras áreas de la organización y puede acabar enrareciendo el ambiente y debilitando las relaciones entre tus empleados.

    Por eso, detectar los principales problemas de comunicación interna en las empresas es fundamental para evitar que crezcan. 

    Pero ¿cuáles son algunos de esos problemas más recurrentes?

    1. Desorientación: cuando tu empresa no comunica bien, el discurso se pierde y las líneas estratégicas dejan de estar claras. Si no hay una buena comunicación entre los empleados, cada cual entenderá las cosas a su manera y la inexistencia de un discurso común desorientará a tus empleados. 

    2. Cultura basada en la desconfianza: si nadie tiene clara cuál es la realidad, generarás problemas de desconfianza, conexión y credibilidad.

    3. Desmotivación y pérdida de productividad: si tus trabajadores sienten que no están informados de lo que pasa y que sus opiniones o ideas no importan, dejarán de poner interés y pasión en lo que hacen; y eso los convertirá en empleados pocos productivos.

    4. Deterioro del clima laboral: si no dejas hablar y escuchas a tus empleados, cualquier cosa puede acabar en negatividad, secretismos y chismorreo.

    Ya sabemos los problemas, busquemos soluciones

    Si hasta ahora no valorabas la comunicación interna en tu organización, ya es hora de que empieces a hacerlo. Lo primero que necesitas es un cambio de mentalidad y de actitud. El mundo se ha vuelto social, así que tu empresa también debería serlo. Es un desafío cultural.

    Haz creer a tus empleados que su visión te importa y proporciona las herramientas para que la comunicación entre toda la organización sea sencilla, rápida y fluida. Eso te ayudará a recuperar la motivación, a aumentar su implicación, a detectar antes los problemas para solucionarlos y a identificar elementos positivos para reforzarlos.

    Al final, es una cuestión de cultura y herramientas. Primero, lánzate a adaptar tu organización a la nueva cultura de la empresa 2.0. Y, después, busca la plataforma que te ayude a hacerlo. 

    Para nosotros, la adopción de una Red Social Corporativa es la solución perfecta. ¿Has pensado cuál sería el retorno de la inversión de implementar una en tu organización?

    Una buena estrategia de comunicación interna exige tiempo, esfuerzo y recursos. Pero a cambio obtendrás un equipo profesional, implicado y motivado. Y ésa es la mayor fortaleza para cualquier compañía. Así que ¿a qué esperas?

    Ana Asuero (@aasuero) trabaja como Marketing Manager para España & Latam Zyncro. Es especialista en comunicación corporativa y marketing digital. Antes ha trabajado en proyectos de comunicación corporativa institucional, planificación de medios, estrategias en campañas publicitarias y análisis de audiencias.

     
    • David 17:51 el 25/11/2014 Enlace permanente | Responder

      Me parece muy interesante su análisis sobre el comportamiento y actitud de los integrantes de una empresa al comunicarse.

    • Roxana Sofia 22:52 el 11/02/2015 Enlace permanente | Responder

      Hola yo personalmente les recomiendo esta web conferencistas.org me ha ayudado mucho como profesional y como persona. Sus cursos y conferencias son de alto nivel. Ellos te enseñan a como perder el miedo escénico, hablar en publico, perdida del pánico escénico, lenguaje corporal, entre otros. Además es de alcance mundial para personas de habla hispana. Lo recomiendo ampliamente.

    •  actividades empresas madrid 14:32 el 19/08/2015 Enlace permanente | Responder

      La comunicación es fundamental y esta claro que cuanto más claridad y cercanía haya mejor se sentirán los trabajadores tanto entre ellos como con puestos directivos. Muchas gracias

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