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  • Edna Campos 16:10 el 14/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    ¿Cómo luce tu estrategia de Marketing Online para el 2015? 

    Tiempo estimado de lectura: 11 minutos

    Nota del editor: Toda empresa 2.0 debe conocer la importancia del marketing online, de la actualización de objetivos y de la ejecución de estrategias. Por ello, les traemos el artículo de Edna Campos, que apareció primero en Riolan.mx y que puedes leer completo AQUÍ, en donde se detallan los puntos importantes al respecto.

    Edna Campos, Marketing Online
    *Imagen de Edna Campos y Riolan.MX

    Es otra vez esta época del año, en la que hablamos algunos de resoluciones o propósitos para el año nuevo. En realidad no hay una época mágica, ni esperar todo un año para hacer algo diferente.

    Pero hay algo en el ambiente de fin de año, una motivación especial que nos da la oportunidad de mirar hacia atrás, revisar y también para soñar los más grandes sueños. ¿Qué fue bien, que fue mal?

    Haz de primero lo primero

    Antes de ponerte algún propósito en cuanto para tu marketing online, es importante que te tomes unas horas para analizar en que estado se encuentra y por supuesto tu negocio en general. Este tipo de ejercicios da miedo en ocasiones, o ¡incluso terror! He estado justo ahí, créeme.

    Pero pasar por esas tinieblas, te permite ver la luz. Es como si entraras a un túnel completamente oscuro y de repente pudieras encender un cerillo y ver hacia donde tienes que dirigirte.

    Hacer estas 7 cosas pueden ayudarte a convertir tus propósitos de marketing online en realidades:

    1. Celebra y deja el 2014:

    • ¿Cuáles fueron tus logros a lo largo del año para tu marketing online?
    • ¿Qué sueños/propósitos/metas lograste convertir en realidad en 2014?
    • ¿Qué lecciones aprendiste?
    • ¿Cuáles son los puntos débiles qué necesitan mejoras?
    • ¿Qué mejoras realizaste a tu página web? ¿Es posible verla desde dispositivos móviles?
    • ¿Cuáles fueron tus 3 productos o servicios que mejor se vendieron este año en internet?
    • ¿Qué tan grande es tu lista de email? ¿Lograste incrementarla en 2014?
    • ¿Lograste dejar los malos hábitos en tus campañas de email marketing?
    • ¿Tomaste el control de tu branding en las redes sociales?
    • ¿Cuántos seguidores tienes en las redes sociales? ¿Lograste incrementar esa base durante el 2014?
    • ¿Lograste simplificar tu proceso para las redes sociales?
    • ¿Qué marketing online te funcionó en el 2014? [Blogging, SEO, redes sociales, video marketing, etc.]
    • ¿En qué red social encontraste a tu cliente de ensueño?
    • ¿Qué necesitas escribir/clarificar para saber el resultado de tus esfuerzos en 2014?

    (Más…)

     
  • Denisse Caballero 18:54 el 12/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    5 Recomendaciones para Planear los Objetivos del Año en tu Empresa 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Calendar 2015 On Smartphone Showing Future PlansEl inicio de año es una buena época para replantear nuestros objetivos, analizar los que alcanzamos el año pasado y renovar las estrategias que nos permitirán lograr el éxito.

    Cada nuevo año implica nuevos desafíos que requieren, en muchas ocasiones, un reajuste en los pasos a seguir para salir victoriosos o bien un cambio completo en la estructura de los mismos.

    Realizar un análisis de las metas cumplidas (y aquellas que no se cumplieron) durante los meses pasados, nos dará un panorama preciso sobre qué áreas, ideas o perspectivas deben mejorar para que éste sea incluso un mejor año y superar las expectativas. Si has comenzado con este análisis te sugiero apliques las siguientes recomendaciones que te ayudarán a crear objetivos positivos reales y alcanzables para hacer de este, el mejor año de tu empresa.

    1) Se claro y conciso

    Es mejor que tu lista de objetivos no sea demasiado larga. Cuánto más específicos seamos, mayor será nuestra capacidad de poner nuestra atención y empeño a determinado foco sin perdernos en el camino. Te sugiero que no redactes más de 2 renglones por cada uno, así mantendrás tus ideas claras y precisas de manera que todos las entiendan.

    2) Que todo sea medible

    Si no tienes parámetros cualitativos o cuantitativos establecidos tu negocio para evaluar el rendimiento, es momento de inicies ahora. Debes incluir números de ser necesario, porcentajes, incrementos, reducciones y todo lo que deseas alcanzar preferiblemente de manera cuantitativa. De no ser posible puedes crear otros lineamientos de medición que igualmente reflejen productividad y rendimiento.

    3) Deben medir cierto periodo de tiempo

    Delimita todos los objetivos en tiempo, debes ser especifico sobre la fecha en que se deben alcanzar una meta y que ésta sea realista. Define los plazos, ya sean semanales, mensuales, trimestrales y así consecutivamente; de esta manera si todos se focalizan en determinado tiempo, la suma final de éste constituirá un periodo de tiempo mayor que podrás evaluar con mayor facilidad.

    4) Se realista y retador

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  • Rodrigo Escobedo 17:31 el 08/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    2015 ¿un año igual al anterior o el primero de una vida llena de éxito, plenitud y abundancia? 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    metas y objetivos 2015El 2014 ya terminó y mi pregunta de partida es ¿qué tantos de esos propósitos establecidos la última noche del 2013 lograste? Estamos arrancando el 2015 y seguramente en los últimos días del año, te tomaste el tiempo para definir esa nueva lista de propósitos para éste año. Seguro vas avanzando bien, el punto es ¿cómo mantener el enfoque, la pasión y la disciplina para que logres cumplir con tus propósitos todo el año y no solo los primeros 15 días? Estoy seguro que la historia te ha dicho que la vida de esos propósitos es de 1, 2 o máximo 3 semanas, para desvanecerse a partir de la cuarta semana de Enero.

    Mi motivación como tu coach es que materialices tus propósitos

    Que se conviertan en verdaderas metas y que el 2015 sea el mejor año en tu vida o en tu empresa. Los siguientes pasos son los ingredientes que, en mi experiencia, te ayudarán a que esos sueños se conviertan en realidades que te emocionen y que te lleven a sentirte más que satisfecho al final (el cual se ve tan lejano, pero llega en un suspiro) de este 2015:

    1. Evalúa tus resultados previos: Los seres humanos pocas veces hacemos ese alto en el camino para evaluar nuestros resultados del año anterior y pensamos que dado que el año en el calendario cambió, seremos personas diferentes. Evalúa la calidad de los resultados que tuviste en el 2014

    ¿qué hiciste bien? Y eso que hiciste bien ¿cómo lo vas a reforzar este año? ¿qué estás haciendo mal (o de la forma incorrecta)? ¿Qué harás diferente de aquí en adelante?

    2. Define tus metas: Sabiendo qué harás diferente, define tus metas a lograr estableciendo el filtro SMART……

    a. Sé lo suficientemente específico con la meta.
    b. Define como medirla porque si no tienes forma de medir los avances ¿cómo sabrás si vas en el camino correcto? Si no hay forma de       medirlo, tal vez es un proyecto dentro de una meta más grande o simplemente un buen deseo.
    c. Que tu meta sea alcanzable en el tiempo que estás estableciendo, considerando que si llegas muy fácil tal vez no es una meta, entonces debe de ser retadora.
    d. Contéstate la pregunta ¿para qué quiero lograr esta meta? ¿Cuál es ese resultado trascendente que busco lograr con esta meta? Aquí el objetivo es conectar la emoción con el propósito. Sin emoción, difícilmente te engancharás con esa meta, escarba profundo y define ese último PARA QUÉ.
    e. Finalmente, ponle una fecha límite para lograrla. La mayoría de los proyectos jamás se concluyen o tardan mucho más de lo planeado porque somos demasiado laxos respecto a la fecha para que se concrete la meta.

    Basándonos en las recomendaciones de Chris McChesney y Sean Covey en su libro “Las 4 disciplinas de la Ejecución” define máximo 3 metas crucialmente importantes. Lo cual implicará que te enfoques en aquellos eventos críticos que verdaderamente marcarán una diferencia en tu vida o en tu negocio y harás a un lado esos buenos deseos. La estadística nos dice que si establecemos más de 3 metas es factible que cumplamos 1 o 2 aunque lo más seguro es que te pierdas y no cumplas ninguna.
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  • Rodrigo Escobedo 9:21 el 30/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Control de la Ejecución: elemento clave para materializar exitosamente un plan 

    Tiempo Estimado de Lectura: 7 minutos

    planeacionEn la vida y en las empresas es fundamental definir metas claras y el plan necesario para lograr el éxito en las mismas. Sin embargo, la historia nos ha dicho que en la ejecución es dónde los planes se hacen pedazos.

    Entonces ¿cómo evitar caer en esa trampa de perdernos en la ejecución y dejar que el día a día consuma todo nuestro tiempo y nuestra atención para el logro de las metas que establecimos?

    De partida tenemos que considerar que la ejecución se respalda con 2 elementos: Decisiones y Acciones. Muchas veces cuando se desarrolla el plan, se toman diferentes decisiones que no siempre se respaldan con las acciones adecuadas. O muchas veces, ante los imprevistos y el camino sinuoso hacia la meta se ejecutan acciones “anti-crisis” que no tienen nada que ver con las decisiones que se habían planteado inicialmente.

    Recuerda que el camino desde el punto A en dónde estás hacia el punto B a llegar (tu meta) nunca es en línea recta, sino más bien es un subir y bajar y sortear obstáculos y situaciones externas que a pesar de tu análisis, se presentan en la marcha y que si tienes claridad, pasión y disciplina respecto a la meta, seguirás apuntando hacia ella. Teniendo claro este escenario, contamos ya con el primer los elementos clave en la Ejecución para garantizar el éxito del plan:

    1. Enfoque. ¿Cumple la meta con el filtro SMART? Es decir, ¿es lo suficientemente específica?, ¿la puedo medir para saber si voy avanzando conforme a lo esperado o no?, ¿es alcanzable pero retadora a vez? ¿está claramente orientada a un resultado? ¿tienes una fecha límite para lograrla? Y lo más importante ¿me apasiona como líder? ¿estoy dispuesto pasar por la disciplina necesaria para lograrla? ¿tengo claros los pasos que deberé ejecutar cada semana para que la meta se materialice? Si la respuesta fue sí a las preguntas anteriores tendrás los elementos necesarios para enfocarte en la meta.
    1. Tareas a ejecutar logrando sinergia. Cada uno de los miembros del equipo debe de tener claras sus tareas específicas a cumplir cada semana de forma individual y en equipo. Enfocándose en cómo ayudar a sus compañeros de equipo a lograr las metas de la empresa logrando una verdadera sinergia (que 1 + 1 sea mayor a 2)
    1. Llevando un marcador. Lo que no se mide no se controla, lo que no se controla no se puede mejorar. El marcador nos indicará cómo vamos respecto a la meta, si todo va fluyendo correctamente la pregunta a responder es ¿cómo mantener este enfoque y ritmo de trabajo? Si las cosas no van fluyendo correctamente respecto a la meta o queremos exceder la meta,  aparte del plan tenemos que cumplir con el punto 4…

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  • Mertxe Pasamontes 9:00 el 17/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    12 ideas para romper con viejos hábitos 

    Tiempo estimado de lectura:

    Nota del editor: A menudo nos autoanalizamos y descubrimos que hay ciertos hábitos que nos hacen poco productivos o vemos que hay determinadas cosas que podríamos mejorar. Y aunque lo vemos, eso no significa que seamos capaces de cambiarlo sin más. Hay que querer hacerlo y tener la determinación suficiente para conseguirlo. Como todo, si cuentas con ayuda o consejos, siempre será un objetivo más fácil de alcanzar. Por eso os compartimos estos consejos de nuestra colaboradora Mertxe Pasamontes. Y tú ¿estás dispuesto a romper con tus malos hábitos?

    12 ideas para romper con viejos hábitosCambiar un hábito o introducir uno de nuevo es muchas veces un reto mayor del que podríamos pensar. Los seres humanos somos animales de costumbres, sumamente rutinarios. Cambiar algo de nuestro comportamiento nos supone un esfuerzo bastante grande. Pero si sabes cómo hacerlo, si utilizas pequeños trucos, puedes conseguir hacerlo y con un esfuerzo menor. Así que toma nota de estas ideas y luego no digas que no pudiste hacerlo porque no sabías cómo.

    1. Empieza por el menor cambio posible

    Si tratas de hacer un gran cambio, todo tu día a día se resiente. Y eso es difícil de sostener, te sientes incómodo, perturbado. Pero si tú consigues hacer un pequeño cambio, algo que casi no se note, incluso insignificante, tu incomodidad va a ser mínima. Tratar de ir cada día al gimnasio, puede ser muy duro. Pero hacer 15 minutos de ejercicio al día, ni que sea dando un paseo, es bastante sencillo de conseguir.

    2. Es más fácil empezar por lo pequeño.

    Hacer un gran cambio requiere mucho esfuerzo y un compromiso difícil de sostener. Los pequeños cambios no necesitan de tanta determinación y son más sencillos de sostener en el tiempo. Además, el hecho de poder mantenerlos aleja el riesgo de fracasar y sentirnos desanimados.

    3. Desarrolla un anclaje eficaz

    Muchos de nuestro hábitos cotidianos están anclados a un “disparador”. Por ejemplo, levantarse por la mañana y encender la máquina del café. O sentarse en el sofá después de comer y dormirse con el documental. Son secuencias de comportamientos que de tantas veces repetidas suceden juntas. Por eso es más eficaz tratar de encajar el nuevo hábito, en la misma secuencia de comportamientos diaria. De ese modo el día que no lo hace lo echas de menos.

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  • Pedro Amador 9:00 el 09/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Conversaciones de coaching para mejorar el trabajo 

    Tiempo estimado de lectura: 10 minutos

    coachingTe comparto algunos ejemplos de cómo se trabaja en las sesiones de coaching en el trabajo, que comprobarás que formulan preguntas potentes que hacen pensar al cliente sus propias acciones.

    1. ¿Cómo le digo a mi jefe que quiero un aumento de sueldo?

    Sin duda el aumento de remuneración es algo que todos deseamos, antes que nada te propongo que reflexiones sobre:

    • ¿Qué opciones reales tienes de conseguirlo?
    • ¿Qué méritos has acumulado para conseguir ese aumento salarial?
    • ¿Qué ideas se te ocurren para conseguirlo?
    • ¿Quién puede influir directamente en una decisión de aumento salarial?
    • ¿Quiénes podrían apoyarte para conseguirlo?
    2. ¿Cuándo es el mejor momento para renunciar al empleo y cómo decírselo al jefe?

    Para cambiar de empresa te invito a que te tomes un tiempo y pienses sobre:

    • ¿A qué estás dispuesto a renunciar para cambiar de empresa?
    • ¿Cuáles son los criterios indispensables que ha tener tu empresa ideal?
    • ¿Qué valores ha de honrar la empresa que para ti son imprescindibles?
    • ¿Qué acciones vas a emprender para conseguirlo?
    • ¿Cuáles son los pros y contras de cambiar de empresa?
    3. ¿Cómo notificarle a un empleado que ha sido despedido?

    Ante una situación tan delicada como la que has expuesto te sugiero que reflexiones sobre cómo puedes encontrar la respuesta a esta pregunta:

    • ¿Qué necesidad real hay de realizar el despido?
    • ¿Has consultado con alguien que, tanto fuera como dentro del trabajo, te pueda asesorar al respecto?
    • Imagina que finalmente no has de prescindir de él/ella, ¿cómo lo lograrías?
    • ¿Qué ocurrirá tanto si lo consigues como si no lo consigues?
    4. ¿Cómo discutir el bajo rendimiento de un empleado para que aumente su productividad?

    Para poder aumentar la productividad del equipo/empleado te propongo que te tomes un tiempo y reflexiones sobre estas cuestiones:

    • ¿Qué efecto crees que ha ejercido la confianza y tu forma de delegar en tu equipo/empleado?
    • ¿Cuáles son las futuras acciones que vas a poner en marcha para conseguir dicha productividad?
    • ¿Qué opina tu equipo/empleado al respecto?
    • Piensa en ¿cómo pueden incidir tus dotes de liderazgo más y mejor para incentivar la productividad del equipo/empleado?
    5. Quiero mejorar las relaciones que tengo en mi empresa

    Para poder mejorar las relaciones dentro de tu empresa has de considerar una serie de puntos:

    • ¿Qué imagen crees que los demás tienen de ti en la empresa?
    • ¿Qué acciones has de emprender para poder revertirla o mejorarla?
    • ¿Qué es lo que puedes y no puedes cambiar de dichas relaciones?
    • ¿Cómo influye el ambiente general de la empresa en tus relaciones profesionales?

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  • Edna Campos 9:00 el 03/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Cómo alcanzar mis objetivos y sueños 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    Nota del editor: Toda empresa debe comenzar con mentalidad exitosa y positiva. Por ello, les traemos el artículo de Edna Campos, que apareció primero en Riolan.mx y que puedes leer completo AQUÍ, en donde se detallan pasos para desarrollar objetivos, sueños y así conseguir el éxito.

    The word success against student thinking in classroomMucha gente tiene una fe ciega en algo o en alguien pero a veces no tiene tanta fe en sí misma. Una cosa es cierta: si deseo alcanzar mis objetivos, tener fe en mi o creer en mi es algo esencial que necesito tener.

    El creer en ti mismo te da el poder de:

    Soñar en grande.

    Cuando crees en ti misma, no estás limitada únicamente a que termine el día con lo que lograste; tienes sueños enormes e igual enorme fe para alcanzarlos. Los sueños de mantenerse en forma pueden llegar a convertirse en maratones, los objetivos de negocio llegan a convertirse en millones y los objetivos de crear relaciones significativas, por ejemplo en LinkedIn, se convierten en alianzas de ésas en las que el cuento termina con un “vivieron felices para siempre”.

    Perseverar.

    Cuando crees en ti misma, eres capaz de vencer los tiempos difíciles. Esto porque sabes que serás capaz de resolver el problema o el reto y porque sabes por experiencia que los tiempos difíciles pasan. La gente que cree en sí misma es optimista y positiva – si la vida te da limones, haz limonada… y todos esos clichés resultan ser muy ciertos.

    Tener éxito.

    Es un fenómeno interesante. La gente que mantiene una mentalidad positiva y cree firmemente que tendrá éxito, logra tener éxito. Algunas personas le llaman el secreto de la atracción, mientras que otros le llaman suerte y otros más le llaman trabajar arduamente. Como sea que tú le llames y creas, tener fe en ti misma te lleva a tener éxito.
    Sin ella, es difícil lograrlo. Pero ¿cómo cultivas tú la fe en ti misma?

    ¿Cómo creer en ti mismo?

    En ocasiones es fácil creer en nosotros mismos para una cosa en particular, pero encontramos difícil tener fe en nosotras mismas para otra muy distinta. Por ejemplo, tú sabes que eres muy buena para crear relaciones significativas con gente que recién conoces y cualquier objetivo que te propongas con respecto a crear relaciones con la gente te será sumamente fácil lograrlo.

    Sin embargo, no te sientes muy confiada acerca de aprender nuevas habilidades modernas, como manejar inteligente y productivamente tus redes sociales, o hacer que te encuentren quienes te necesitan en internet, cosa que aún ni siquiera sabes si te será fácil de aprender o no; simplemente cree que no podrás lograrlas, y entonces, ¿para qué siquiera pensar en ellas?

    ¿Cuál es la solución?

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  • Eva Collado Durán 9:00 el 02/09/2014 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: compañeros, , reflexiones   

    Compañeros de trabajo y otras especies 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    Nota del editor: En artículos anteriores, hemos hablado en este blog de los distintos tipos de trabajadores que puedes encontrar en una empresa, diferentes tipologías de jefes o incluso tipos de usuarios que puedes encontrar en una Red Social Corporativa. Siguiendo con esa temática, os compartimos hoy un artículo de nuestra colaboradora Eva Collado Durán en el que distingue diversos tipos de compañeros de trabajo. ¿Cuáles dirías que son los más frecuentes en tu organización? Esperamos tus impresiones en los comentarios 😉

    Compañeros de trabajo y otras especiesEstoy plenamente convencida de que una parte del desarrollo profesional en el trabajo pasa por la relación y sinergías que se establecen con las personas con quienes compartimos nuestro camino laboral.

    Me vais a permitir describir en tono un tanto jocoso y en clave de humor a esas otras especies que, por desgracia, existen y con los que tenemos que cohabitar en ocasiones de forma forzosa en el seno de nuestras empresas.

    1. El/La “Ya te lo decía yo”

    Este tipo de compañero no suele tomar iniciativa alguna pero se permite de forma natural y condescendiente recordarte (como buen visionario que cree que es) que si hubieras hecho caso a sus predicciones te habría ido mejor. Qué feo es recordarle a alguien que intentó hacer las cosas mejor o de forma diferente su posible fracaso en el intento.

    2. El/La “Miedica”

    No hay nada peor que convivir con el miedo. Este tipo de personas pueden llegar a mermar ostensiblemente nuestra capacidad de actuación e iniciativa pronunciando frases como: “¿te las vas a jugar?” O peor aún… Ese temible “yo que tú, no lo haría”. Tienen la gracia especial de conseguir del más lanzado, cosas en beneficio propio, porque siempre saben como hacer para que otros hablen y pidan por ellos.

    3. El/La “invisible”

    Llega, trabaja y se va… Es como un holograma que recorre los pasillos de la empresa. No saluda, no regala ni un buenos días, no pregunta por no ser molestado, no saluda por no tener que pararse. Le importa bien poco lo que pueda estar sucediendo mientras no le mareen. Estas personas serían felices con la capa de invisibilidad de Harry Potter.

    (Más…)

     
    • pedro 16:17 el 02/09/2014 Enlace permanente | Responder

      gran entrada Eva

      verdades como puños las que expones en tu post
      solo añadiría al “MEDALLAS”, esa persona rastrera que hace suyo todo lo que va bien, y tiene una habilidad especial para esquivar los marrones

      salu2

  • Mertxe Pasamontes 9:00 el 28/08/2014 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , , reflexiones   

    6 frenos a la creatividad y un método para desbloquearla 

    Tiempo estimado de lectura: 8 minutos

    Nota del editor: ¿Cuál es tu principal freno para ser creativo? Ésta es la pregunta que nuestra colaboradora Mertxe Pasamontes se hacía en su blog personal y que nos pareció una reflexión interesante. Por eso hemos querido compartirla con vosotros :)

    6 frenos a la creatividad y un método para desbloquearlaLa creatividad es una de las características que nos hace humanos. Y que demuestra inteligencia. Los seres humanos somos capaces de encontrar soluciones creativas a los problemas, de inventar cosas que antes no existían. Pero a veces tenemos bloqueos a nuestra creatividad. Y tenemos la necesidad de activar el modo creativo, como ya os expliqué en otra ocasión.

    Hoy me gustaría ahondar en los obstáculos que nosotros mismos nos ponemos para ser creativos. Porque es bastante sabido que de niños todos somos y nos consideramos creativos, pero conforme vamos creciendo y nos van “educando” gran parte de esa capacidad creativa queda cercenada. Porque de niños empezamos a buscar aprobación para sentirnos queridos y aceptados y eso suele pasar por acomodarnos a lo que los demás esperan de nosotros. Y así poco a poco vamos dejando de ser libres y creativos.

    Los seis frenos de la creatividad según Philippe Delespesse, experto en Inteligencia creativa serían (según libre adaptación de sus principios):

    1. Bloqueo mental

    Es el hecho de pensar sobre nosotros mismos como personas no creativas. El primer paso es pues estar convencidos de que nosotros también somos creativos.

    2. Racionalidad

    Se intenta ser creativo desde la inteligencia racional, poniendo límites sobre lo que puede y no puede hacerse. Para ser creativos hay que dejar fluir la creatividad y la parte más intuitiva y emotiva del cerebro.

    (Más…)

     
  • Denisse Caballero 9:00 el 31/07/2014 Enlace permanente | Responder
    Etiquetas: , , reflexiones   

    Éxito Profesional vs Éxito Personal 

    Tiempo estimado de lectura: 7 minutos

    ¿Será verdad que el éxito profesional y el éxito personal pueden coexistir en armonía?

    exito profesionalMuchas personas en la actualidad viven un desequilibrio entre lo personal y lo laboral pues se tiene la idea de que la manera más próxima a tener el estilo de vida empresarial deseado es mediante el sacrificio de ciertas áreas de la vida personal, pero en realidad no tenemos por qué hacer esta elección.

    Afortunadamente para todos, el éxito en cualquiera de sus denominaciones tiene la misma definición, es más bien un concepto que abarca ciertas características del ser humano tales como buena autoestima, confianza en sí mismo, deseos de autorrealización personal y ganas de aportar valor y conocimiento a la sociedad y a uno mismo. Sin tener que decidir en qué áreas deseamos aplicarlo, el éxito implica tomar las riendas de nuestra vida y decidir cómo pretendemos alcanzar nuestros objetivos.

    Nada en esta vida rinde frutos si no se hace con deseo y trabajo constante, la necesidad no basta cuando de éxito se habla, ni la necesidad de dinero, ni la de posición social, mucho menos la de aceptación. Se requiere también de capacidad para afrontar cambios y trascenderlos así como una buena actitud ante la vida. ¿Cuántas veces hemos tenido un mal día en el trabajo y llegar a casa nos reconforta? Por el contrario, en ocasiones, cuando alguna situación en casa no va bien, trabajar puede aclarar nuestra mente.

    Dicho lo anterior podemos afirmar que el éxito personal y profesional son sin duda compatibles, y para no perdernos en el camino te recomiendo seguir los siguientes consejos para lograr una vida equilibrada:

    • Primero que nada, éxito no significa tener una posición social envidiable, ni ser millonario, o estar casado y tener hijos. Significa que todo en tu vida es parte de lo que tú has creado y cómo has moldeado tu realidad.
    • Trabajar más y tener un millón de juntas no significa que estés haciendo las cosas bien. Por el contrario, proporcionarte a ti mismo la medida exacta entre trabajar y realizar otras actividades en tu vida personal, permitirá que te desenvuelvas con menos cansancio, más entusiasmo y  organizarás mejor tu tiempo.

    (Más…)

     
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