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  • Carlos Vargas 16:43 el 09/02/2015 Enlace permanente | Responder
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    Digitalizar a mi empresa, hacerla móvil y virtual 

    Tiempo Estimado de Lectura: 13 minutos

    “El largo y sinuoso camino, eso conduce a su puerta, nunca desaparecerá, he visto ese camino antes; siempre me lleva aquí, me lleva a tu puerta”. Beatles

    Para convertir nuestra empresa, en una empresa 2.0, con grandes beneficios en temas de colaboración y consecuentemente en productividad, tendremos que recorrer, (parafraseando a los Beatles) “un largo y sinuoso camino”; ¿por qué razón?: sencillamente por qué, en esencia, no estamos lidiando con un tema de tecnología, estamos acariciando un tema de cultura, y ésta, la cultura, se construye con tiempo y en forma, ordenada y sistematizada.

    Hemos aprendido que para digitalizar a cualquier organización, hacerla móvil y virtual se requiere de varias circunstancias, la cuales, casualmente se escriben con la letra “C”; y en forma añadida, debemos abrir los ojos a los softwares sociales, llamados “Red Sociales Corporativas”; hoy día existen varias opciones, nosotros hemos operado con Zyncro

    “C” necesarias hacia empresa Digital, Móvil y Virtual

    carlos-feb-1

    Vamos a revisar las acciones que consideramos importantes para dar el paso hacia empresa Digital, Móvil y Virtual.

     Convencer a los dirigentes de tu organización

    “Venceréis, pero no convenceréis” Miguel de Unamuno.

    No es cuestión de entrar por entrar, de vencer y ser el triunfador, hay que convencer, a los tomadores de las grandes decisiones, de lo importante que es conocer lo que es SOCIAL MEDIA (SM), sus implicaciones, más como un medio que como un fin, y que esta SM puede, o no, ser una solución adecuada, recomendable para mi organización. Cada caso es diferente, y no todas las soluciones son para todas las empresas, pero hay que conocer. El avance del y hacia el mundo digital, ya no nada, ni nadie, lo detiene. Se puede mencionar el caso de China, contra la voluntad de los dirigentes, ya está funcionando el mundo digital en China, sencillamente con una cantidad impresionante de usuarios ¡230 millones de usuarios!.

     Culturizar a la empresa y su entorno

    “Cultura es el paso que nos queda después de haber olvidado todo lo aprendido”  anónimo.

    Una vez convencidos, de conocer y habiendo tomado la decisión de incursionar en las redes, para hacer un trabajo efectivo, profesional, con resultados debemos llevar a cabo, previamente un diagnóstico de nuestra población para conocer su cultura organizacional y su nivel de alfabetización y capacidad digital; de esta forma conoceremos la brecha, que nos permita establecer una estrategia, tácticas y un programa de acción que nos lleve a un estado aceptable para iniciar y lograr una empresa que trabaje de manera colaborativa, participativa en un gran mundo digital corporativo.

    Lo anterior nos permitirá diseñar un “Plan de Culturización”, en la nueva forma de entender el negocio y de actuar e interactuar con el mundo interior y exterior del negocio con SOCIAL MEDIA; es un medio actual, poderosísimo de: comunicación, administración, negocios, etc.

    Conocemos algunas empresas que empiezan de inmediato “a capela”, diciendo “ya iremos aprendiendo”; esta forma es equivocada y con resultados nefastos para la empresa y sus públicos objetivos, internos y externos, sus llamados “Stakeholders”.

     Capacitar a los integrantes del ecosistema.

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    • Jordi 17:54 el 29/03/2015 Enlace permanente | Responder

      Por si ayuda en el camino de digitalización de la Empresa, os invito a consultar la web http://www.etoole.com, donde podéis

      encontrar y descubrir miles de herramientas enfocadas a productividad personal y profesional
      ver qué herramientas usan profesionales similares como cada uno de nosotros
      escoger, guardar y compartir vuestra propia caja de herramientas (i.e. previo registro con Linkedin)

      saludos, Jordi

  • Raúl González García 18:09 el 19/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    La revolución 2.0 en la organización del siglo XXI 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    info_09 En 2004, Tim O´Reilly y Craig Cline utilizaron el término Web 2.0 en una conferencia sobre la evolución de Internet, para hablar de un renacimiento de la red a partir de la evolución de ésta hacia nuevas formas de interacción entre usuarios.

    Desde entonces, las herramientas digitales 2.0 están transformando el modo de colaborar, comunicarse e interactuar en las empresas del siglo XXI.

    ¿Cuál es la esencia de las herramientas 2.0, que las hacen tan diferentes a todo lo anterior a ellas? Los recursos 2.0 comparten 5 características comunes, y esas características configuran la esencia y los valores de la empresa 2.0:

    – Participación activa del usuario en vez de ser mero actor pasivo.

    Esta es la característica más importante y revolucionaria de las herramientas 2.0. De repente dejamos de ser espectadores y consumidores de cosas creadas por unos pocos, y nos convertimos todos en productores prácticamente sin darnos cuenta. Todos los miembros de la empresa somos  “prosumidores”; este concepto es una mezcla de términos “productor” y “consumidor”. Los colaboradores más jóvenes  no son simples consumidores pasivos de información, productos o servicios; son participantes y creadores activos de contenido que disfrutan involucrándose en lo que hacen gracias a las herramientas 2.0.

    – Interacción entre usuarios.

    Las herramientas 2.0 nos permiten conversar con otros usuarios y crear de manera colaborativa con ellos, de un forma increíblemente poderosa que no era posible antes de que ellas existieran. Las personas y empresas del siglo XXI e caracterizan pro la conectividad permanente, permitiendo un tipo de colaboración en red que no existía antes de ésta y que marca una diferencia competitiva fundamental.

    – Almacenamiento de información y acceso a ella en múltiples formatos.

    La Web 2.0 se caracteriza por el mestizaje de recursos, formatos y materiales al servicio de la comunicación humana. El uso fácil y atractivo de las herramientas 2.0 nos ha permitido a todos convertirnos en autores de vídeos, creadores de  presentaciones o editores de wikis. Nunca antes pudieron las empresas capitaizar su conocimiento colectivo de una forma tan eficaz; las herramientas 2.0 han aportado una inteligencia organizacional sin precedentes en el ámbito empresarial.

    – Acronía y ubicuidad.

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  • Denisse Caballero 9:00 el 10/11/2014 Enlace permanente | Responder
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    7 Claves para trabajar en equipo 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    trabajo en equipoTodos, en algún momento de nuestra vida y sin importar si la empresa es grande o pequeña, tenemos que trabajar con un equipo. Las piezas que integran un negocio, empresa o compañía,  consolidan lo que se conoce como “equipo de trabajo” y si una de ellas falla, seguramente todo el sistema entrará en conflicto y se creará un desequilibrio que pueden llevar al fracaso a cualquiera.

    Alcanzar un objetivo común, depende no solo de una o varias personas aisladas, sino de un grupo de ellas integrándose y organizándose como equipo, de manera que cada miembro conozca y desempeñe sus funciones dentro de éste para conseguir una meta.

    Si logramos primeramente consolidar un equipo de trabajo, llegar a los objetivos será una consecuencia inevitable de su buen funcionamiento.

    Si deseas implementar una estrategia exitosa para trabajar en equipo, sin importar el giro o el tamaño de tu empresa, te comparto algunos consejos que te ayudarán a crear y mantener equipos de trabajos sólidos y felices:

    1.- Gana y brinda confianza: Este es el elemento principal de todo trabajo en equipo. No solo se trata de ganarla sino de brindar seguridad, sino de tener apertura hacia todos los participantes para que entiendan sus responsabilidades y puedan ayudarse entre ellos sin temor a la crítica, la presión o el rechazo.

    2.- Objetivo en común: Crear una meta en común ayuda a trabajar con un objetivo que beneficia a todos en alguna manera y como equipo le genera una recompensa (de cualquier tipo) a cada persona. Hay que ser claro con todos los participantes para encomendar responsabilidades de manera concisa sobre cómo va a contribuir cada uno a lograr el fin común.

    3.- Igualdad: Ninguno de los integrantes vale más que la suma de todos. No es lo mismo desatacar que protagonizar, y en un equipo de trabajo todos valen y participan por igual, de lo contrario no hay equidad y algunos de los miembros pueden llegar a sentir que pierden el valor que merecen.

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    • Lara-conferencias para empresarios 22:06 el 12/11/2014 Enlace permanente | Responder

      sin duda alguna uno de los puntos de los que vi fu sin duda alguna el primer que habla sobre : la confianza : Este es el elemento principal de todo trabajo en equipo. No solo se trata de ganarla sino de brindar seguridad, sino de tener apertura hacia todos los participantes para que entiendan sus responsabilidades y puedan ayudarse entre ellos sin temor a la crítica. claro que todos los puntos son importantes para un buen proceso

  • Francisco Eguiza 9:00 el 06/11/2014 Enlace permanente | Responder
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    Las 5 grandes señales de éxito en tu Red Social Corporativa 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Red Social CorporativaLas empresas de mayor impacto son las que mejor conocen a sus empleados. El ecosistema social en una empresa es tan importante como tener un departamento de gestión de personas, uno de tecnología u otro de finanzas; es la comunicación colaborativa la que permitirá explosionar las capacidades y motivar a los empleados de un corporativo, grande o pequeño.

    Esta premisa ya se ha aceptado en la gran mayoría de los corporativos que apuestan por la innovación, sin embargo surge la pregunta ¿Cómo mido los resultados? ¿Cuáles son mis KPIs? ¿Cómo saber si mi proyecto de Red Social Corporativa está teniendo éxito?

    La respuesta siempre es variable, y depende siempre y estrictamente del objetivo particular de cada proyecto, en algunos casos serán los cierres exitosos de proyectos getionados mediante la Red Social Corporativa, en otras empresas podrá ser la reducción de tickets de servicio, también podría considerarse el manejo eficiente de procesos transaccionales con clientes o proveedores. Sin embargo, sí existen bases que se deben tomar en cuenta para medir el correcto uso y los resultados positivos en la capa social de tu corporativo, empresa o negocio. Los enlisto a continuación.

    1. Engagement: Es uno de los principales factores de éxito en una Red Social Corporativa, definitivamente la actividad constante y motivada de los usuarios (internos y externos) es una señal de éxito que, sin importar el proyecto, debe impulsarse por medio de motivación y liderazgo.
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  • Denisse Caballero 9:00 el 07/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Workshifting: 8 Grandes Beneficios del Trabajo Móvil 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Definimos trabajo como un esfuerzo personal que genera una retribución sin importar el lugar donde se realice.

    workshiftingEn una época donde la nube y toda la información que necesitamos están al alcance en cualquier lugar y momento, nuestra vida se ha vuelto más “móvil” y por tanto nuestro trabajo.

    No podemos negar que con el desarrollo de los buscadores, aplicaciones y plataformas internas de productividad, nuevos y mejores estilos de trabajo han surgido, de manera que los empleados tienen mayor capacidad de laborar desde cualquier lado.

    Uno de ellos es el workshifting (alternar el lugar de trabajo), una tendencia de trabajo móvil donde éste se traslada a horarios, ubicaciones y recursos óptimos para realizar las tareas habituales.

    Empresas de todo el mundo están adoptando el concepto de trabajo móvil como sinónimo de motivación, productividad y flexibilidad.

    Más del 50% de los empleados creen que el trabajo móvil y flexible los hace más productivos e incentiva su creatividad, por ello aquí te presento algunos beneficios adicionales de trabajar con esta modalidad:

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  • José Cabrera 9:00 el 10/07/2014 Enlace permanente | Responder
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    Dar para recibir: La propuesta de Adam Grant para la Era de la Colaboración 

    Tiempo estimado de lectura: 12 minutos

    Nota del editor: Hoy damos la bienvenida a nuestro a un nuevo autor colaborador, José Cabrera, un reconocido líder internacional en innovación tecnológica y gestión de personas. Esperemos que disfrutéis de sus artículos 😉 

    Si hay algo que ha marcado mi futuro profesional esto ha sido el convencimiento personal de que la mejor manera de lograr el éxito en todo lo que emprendía era hacer posible el éxito compartido.  Este es, en mi opinión,  el compromiso más importante de un líder con sus seguidores, el compromiso con su desarrollo personal y con su éxito profesional.

    En la reflexión de hoy quisiera profundizar la vinculación del éxito con el compromiso con los demás de la mano de Adam Grant, una autoridad de la psicología positiva. Su obra “Give and Take”, basada en mas de diez años de investigación sobre las relaciones humanas,  rompe el mito de que la avaricia es el camino al éxito y nos da ejemplos concretos de porqué en la Era de la Colaboración el éxito sostenible en nuestras vidas pasa necesariamente por el éxito de los que nos rodean. Su visión, sin duda alguna, tiene profundas implicaciones en la forma en que nos relacionamos con nuestros familiares y amigos, gestionamos nuestras carreras, criamos a nuestros hijos y diseñamos nuestras organizaciones.

    ¿De qué depende el éxito en nuestras vidas?

    Normalmente asociamos el logro en la vida, personal y profesional con factores como el esfuerzo, el talento, la constancia, perseverancia, disciplina, el atrevimiento o incluso la suerte. Grant nos propone una perspectiva nueva y refrescante sobre el arte y la ciencia del éxito.

    Give_TakeSu investigación, llena de ejemplos convincentes, nos muestra que el éxito depende en gran medida de la forma en que nos aproximamos en nuestras interacciones con otras personas. Cada vez que nos relacionamos con otra persona en el trabajo o en nuestra esfera particular tenemos que hacer una elección: “Dar o Tomar”. Es decir aportamos valor a la otra persona sin preocuparnos por lo que recibimos a cambio o tratamos de obtener tanto valor como sea posible de la relación sin preocuparnos por los demás. De la respuesta que damos a esta pregunta depende en gran medida, según la investigación de Grant, nuestro éxito tanto en la vida familiar como en la profesional.

    Tres formas distintas de relacionarnos con los demás.

    En su estudio Grant identifica tres patrones de comportamientos básicos en las personas según nuestra forma natural de relacionarse con los demás:

    Dadores – Aquellos que ” normalmente dan más de lo que reciben “. Son Generosos en sus relaciones y les gusta ayudar a los demás sin condiciones . Comparten de forma natural sus conocimientos y resuelven problemas a los demás sin buscar nada a cambio.

    Tomadores – Aquellos a los que les gusta ” recibir más de lo que dan “. Son personas, por contraste, generalmente competitivas, que tratan de obtener la mayor cantidad posible de nosotros, sin dar nada a cambio. Operan bajo la premisa de que si no hacen nada por si mismo nadie lo hará. Son maestros en acaparar el crédito y la auto- promoción y su objetivo final es asegurarse que están solos en la cima.

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  • Ma. Teresa Farfán 9:00 el 04/04/2014 Enlace permanente | Responder
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    La importancia de los procedimientos 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    ¿Cuántas veces no nos hemos encontrado en la oficina, molestos, llevando a cabo algunas tareas que consideramos idiotas y que nos rompen el esquema de administración del tiempo?

    La mayoría de las veces estas tareas “absurdas” se deben a la falta de planeación y control sobre los procesos y procedimientos que se implementan, o no, en la empresa.

    Pero, antes que nada, debemos conocer la diferencia entre proceso y procedimiento, un par de conceptos que están íntimamente ligados pero con diferencias abismales.

    El proceso, según la Real Academia Española de la Lengua, es el conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial, es decir, el camino que sigue alguna acción para llegar al objetivo; por su parte el procedimiento es la forma en la que se debe asumir ese camino, es decir, la forma en que se ejecutan las cosas.

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  • Paulina Olivares 9:00 el 26/03/2014 Enlace permanente | Responder
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    ¿Desde dónde te vinculas con tus proyectos? 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    ¿Desde la pasión o desde la obligación?

    Si bien sabemos, el procedimiento que debemos considerar para planear un proyecto es plantear uno o varios objetivos en específico basados en las necesidades del cliente, y tener conocimiento de estadísticas de productividad del equipo encargado y de la empresa.

    Podemos pensar que las únicas situaciones que harán que nuestros objetivos “fracasen” son:

    • Falta de conocimiento de quién es nuestro cliente (interno o externo)
    • No resolver las necesidades de nuestro cliente
    • No fue suficiente el presupuesto
    • No cumplir con los tiempos de ejecución
    • No fue rentable
    • Una mala selección de cada uno de los integrantes del equipo
    • Cronograma fallido para monitorear
    • Técnicas de seguimiento no aptas para el proyecto
    • No fueron suficientes los recursos materiales
    • No considerar los posibles riesgos
    • Una pobre comunicación entre el equipo que permita que estos puntos queden claros, etc.

    Planear y monitorear bajo los parámetros de control tradicionales ya no es suficiente…

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  • Ma. Teresa Farfán 9:00 el 26/02/2014 Enlace permanente | Responder
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    Desarrollo humano, productividad y administración del tiempo 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    El desarrollo humano y personal es algo que las empresas, muchas veces, no toman en cuenta para sus trabajadores y que afecta a la productividad empresarial sin darnos cuenta. Al desconocer las habilidades prácticas del desarrollo personal, se frena la aplicación de actividades y se desperdicia la oportunidad de crecimiento personal y, por ende, de crecimiento empresarial.

    Un trabajador feliz es un trabajador productivo; y si bien hace un par de meses les compartí 7 tips para hacer feliz a un trabajador, creo que aún falta especificar un poco más cómo afecta esto en la administración del tiempo y en la productividad de la empresa.

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  • Pedro Amador 9:00 el 05/02/2014 Enlace permanente | Responder
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    El liderazgo con mayúsculas 

    Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

    En tiempos de crisis, el liderazgo se pone de moda y muchos gurús hablan del mismo como si fuera un tema sencillo. Nos intentan convencer de lo práctico que resulta en las organizaciones: que si un buen líder es el que hace esto, que si un buen líder tiene que tener empatía con esto, que si un buen líder nunca renuncia a esto otro, ¡nunca hay que rendirse! ¡hay que liderar! y… yes, we can!, y un larguísimo etcétera de frases “motivacionales”. Pero de la teoría a la práctica suele haber un abismo infinito que al final los empleados no llegan a percibir.

    A lo largo de mi vida, y lo comparto en mis clases de la Universidad la Católica, he podido analizar muchos líderes -desde algunos bien tóxicos como Hitler, hasta otros con excelente trayectoria como Mandela- y desde mi punto de vista, existen unos puntos verdaderamente indispensables, los cuales les comparto a continuación:

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    • isabel 23:08 el 10/02/2014 Enlace permanente | Responder

      Un líder tiene que ser una persona que de ejemplo de esfuerzo,honestidad y responsabilidad. Y cómo no tener un equipo de personas que trabajen a su son.

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