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  • Francisco Eguiza 20:43 el 26/08/2015 Enlace permanente | Responder
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    Razones Principales por las que Marketing, RRHH y Comunicación deben Trabajar en Equipo 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Depositphotos_58487171_xsEn Zyncro la llamamos la triada de la transformación cultural, es altísima la importancia de que estos tres departamentos generen alianza a favor de la empresa, no sólo son departamentos que representan innovación y progresión, sino también son departamentos directamente responsables del Internal Branding de un corporativo.

    Nuestra recomendación principal, y hablando tanto de innovación como de implementaciones que fuesen prioridad para las tres áreas corporativas, es descargar el Método Zyncro (es un libro completamente gratuito y se puede obtener AQUÍ), dicha publicación ofrece un análisis completo, dedicado y detallado para la implementación exitosa de Redes Sociales Corporativas. Sin embargo la triada de la transformación cultural no se limita a este proyecto, es por ello que hemos decidido enlistar las tres principales razones por las que deben trabajar en equipo.

    Internal Branding

    Es fácil dejar este trabajo al área de Marketing, pero si no se tiene el feedback de RRHH así como el insight de Comunicación, la campaña de imagen interna podría resultar incompleta y muy pronto ser obsoleta. Claro, el peso recae sobretodo en el equipo de Marketing (Diseño, Planning, Content, etc.) sin embargo es muy claro, el mejor contenido que se pudiera planear y diseñar, será el que esté soportado y argumentado por la retroalimentación que ya tiene Recursos Humanos así como el conocimiento y visión del área de Comunicación. La mejor campaña es conjunta, y esta premisa funciona mejor cuando se trata de temas corporativos internos.

    Motivación y Liderazgo

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  • Francisco Eguiza 19:51 el 01/06/2015 Enlace permanente | Responder
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    3 Funciones de Zyncro que Debes Utilizar 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    Departamentos

    zyncro-productividad-funcionesLa función de Departamentos en tu Red Social Corporativa es muy valiosa, y quizás no la estés utilizando lo suficiente, esto último porque la mayoría de los equipos empresariales trabajan automáticamente con la función de grupos y subgrupos. Claro, esto es recomendable, pero definitivamente es muy necesario tener en cuenta la función de departamentos para comunicar universalidades y logros de cada área corporativa.

    Pensemos en el área de departamentos como un mural informativo, dado que los grupos en su gran mayoría se crearán privados, será en los departamentos donde cada área (Sistemas, Recursos Humanos, Marketing, Finanzas, etc.) podrá comunicar información relevante para toda la empresa. Tener actualizados a todos los equipos sobre las noticias o actualizaciones relevantes de cada departamento a favor de toda la empresa, es valiosísimo, y eliminará además la necesidad de mailings o newsletters corporativos de forma inmediata.

    Workflow

    Se desarrolló un nuevo y mejorado Workflow, y ahora podrás llevar flujos de trabajo y procesos a detalle por medio de tu red social corporativa. Definitivamente es una función clave, que incluso optimiza la forma de trabajo del día a día. Con Workflow tendrás la completa capacidad de generar un proyecto y seguirlo detalle a detalle por medio de tareas, documentos, flujos y procesos. (Más…)

     
  • Francisco Eguiza 19:27 el 27/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    3 Características de Zyncro que Optimizarán tu Próximo Proyecto Corporativo 

    Tiempo estimado de Lectura: 5 minutos

    Businessman hand press play button sign to start or initiate proLas Redes Sociales Corporativas como herramienta primordial en la comunicación organizacional, ya son un hecho sólido y fuerte en Latinoamérica. Igualmente como plataforma de productividad.

    Al fin se ha creado efervescencia por el concepto de colaboración y trabajo en equipo 2.0 en las empresas, y no sólo eso, se ha también demostrado el éxito y los beneficios que estas plataformas colaborativas tienen a favor de proyectos y objetivos corporativos.

    El abanico de oportunidades con una plataforma colaborativa es muy amplio, y es por ello que he decidido enlistar 3 formas en las que Zyncro, como Red Social Corporativa, podrá ayudarte en tus próximos proyectos empresariales.

    1. Gestión del Conocimiento por Medio de Grupos.

    El almacenamiento digital es sólo la primera parte de la ecuación, más allá del “storage” documental, debemos tener bien organizado cada archivo y cada elemento que utilicemos en cualquier proyecto. Para ello, pocas cosas ayudarán tanto como concentrar el conocimiento por medio de grupos en Zyncro.

    Con Zyncro tienes la capacidad de crear tus propios grupos y subgrupos ya sea por proyecto o departamento. Haciendo uso constante y concreto de estos grupos, tendrás mayor capacidad para gestionar el conocimiento de tu equipo de trabajo y por ende de tu proyecto corporativo. Saber dónde se encuentra exactamente el material para cada presentación, quién lo desarrolló e incluso modificarlo en línea, es un gran apoyo colaborativo.

    2. Zlinks.

    Es muy importante cambiar la premisa general de “Enviar Archivos” por una mucho más completa “Compartirlos”. La diferencia entre ambos conceptos es sencilla, pero muy importante. Lo que buscamos es reducir el uso de correo electrónico, y para ello Zyncro te permite generar Zlinks y compartirlos dentro de tu Red Social Corporativa.
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  • Raúl González García 18:09 el 19/01/2015 Enlace permanente | Responder
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    La revolución 2.0 en la organización del siglo XXI 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    info_09 En 2004, Tim O´Reilly y Craig Cline utilizaron el término Web 2.0 en una conferencia sobre la evolución de Internet, para hablar de un renacimiento de la red a partir de la evolución de ésta hacia nuevas formas de interacción entre usuarios.

    Desde entonces, las herramientas digitales 2.0 están transformando el modo de colaborar, comunicarse e interactuar en las empresas del siglo XXI.

    ¿Cuál es la esencia de las herramientas 2.0, que las hacen tan diferentes a todo lo anterior a ellas? Los recursos 2.0 comparten 5 características comunes, y esas características configuran la esencia y los valores de la empresa 2.0:

    – Participación activa del usuario en vez de ser mero actor pasivo.

    Esta es la característica más importante y revolucionaria de las herramientas 2.0. De repente dejamos de ser espectadores y consumidores de cosas creadas por unos pocos, y nos convertimos todos en productores prácticamente sin darnos cuenta. Todos los miembros de la empresa somos  “prosumidores”; este concepto es una mezcla de términos “productor” y “consumidor”. Los colaboradores más jóvenes  no son simples consumidores pasivos de información, productos o servicios; son participantes y creadores activos de contenido que disfrutan involucrándose en lo que hacen gracias a las herramientas 2.0.

    – Interacción entre usuarios.

    Las herramientas 2.0 nos permiten conversar con otros usuarios y crear de manera colaborativa con ellos, de un forma increíblemente poderosa que no era posible antes de que ellas existieran. Las personas y empresas del siglo XXI e caracterizan pro la conectividad permanente, permitiendo un tipo de colaboración en red que no existía antes de ésta y que marca una diferencia competitiva fundamental.

    – Almacenamiento de información y acceso a ella en múltiples formatos.

    La Web 2.0 se caracteriza por el mestizaje de recursos, formatos y materiales al servicio de la comunicación humana. El uso fácil y atractivo de las herramientas 2.0 nos ha permitido a todos convertirnos en autores de vídeos, creadores de  presentaciones o editores de wikis. Nunca antes pudieron las empresas capitaizar su conocimiento colectivo de una forma tan eficaz; las herramientas 2.0 han aportado una inteligencia organizacional sin precedentes en el ámbito empresarial.

    – Acronía y ubicuidad.

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  • Denisse Caballero 9:00 el 10/11/2014 Enlace permanente | Responder
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    7 Claves para trabajar en equipo 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    trabajo en equipoTodos, en algún momento de nuestra vida y sin importar si la empresa es grande o pequeña, tenemos que trabajar con un equipo. Las piezas que integran un negocio, empresa o compañía,  consolidan lo que se conoce como “equipo de trabajo” y si una de ellas falla, seguramente todo el sistema entrará en conflicto y se creará un desequilibrio que pueden llevar al fracaso a cualquiera.

    Alcanzar un objetivo común, depende no solo de una o varias personas aisladas, sino de un grupo de ellas integrándose y organizándose como equipo, de manera que cada miembro conozca y desempeñe sus funciones dentro de éste para conseguir una meta.

    Si logramos primeramente consolidar un equipo de trabajo, llegar a los objetivos será una consecuencia inevitable de su buen funcionamiento.

    Si deseas implementar una estrategia exitosa para trabajar en equipo, sin importar el giro o el tamaño de tu empresa, te comparto algunos consejos que te ayudarán a crear y mantener equipos de trabajos sólidos y felices:

    1.- Gana y brinda confianza: Este es el elemento principal de todo trabajo en equipo. No solo se trata de ganarla sino de brindar seguridad, sino de tener apertura hacia todos los participantes para que entiendan sus responsabilidades y puedan ayudarse entre ellos sin temor a la crítica, la presión o el rechazo.

    2.- Objetivo en común: Crear una meta en común ayuda a trabajar con un objetivo que beneficia a todos en alguna manera y como equipo le genera una recompensa (de cualquier tipo) a cada persona. Hay que ser claro con todos los participantes para encomendar responsabilidades de manera concisa sobre cómo va a contribuir cada uno a lograr el fin común.

    3.- Igualdad: Ninguno de los integrantes vale más que la suma de todos. No es lo mismo desatacar que protagonizar, y en un equipo de trabajo todos valen y participan por igual, de lo contrario no hay equidad y algunos de los miembros pueden llegar a sentir que pierden el valor que merecen.

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    • Lara-conferencias para empresarios 22:06 el 12/11/2014 Enlace permanente | Responder

      sin duda alguna uno de los puntos de los que vi fu sin duda alguna el primer que habla sobre : la confianza : Este es el elemento principal de todo trabajo en equipo. No solo se trata de ganarla sino de brindar seguridad, sino de tener apertura hacia todos los participantes para que entiendan sus responsabilidades y puedan ayudarse entre ellos sin temor a la crítica. claro que todos los puntos son importantes para un buen proceso

  • Francisco Eguiza 9:00 el 06/11/2014 Enlace permanente | Responder
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    Las 5 grandes señales de éxito en tu Red Social Corporativa 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Red Social CorporativaLas empresas de mayor impacto son las que mejor conocen a sus empleados. El ecosistema social en una empresa es tan importante como tener un departamento de gestión de personas, uno de tecnología u otro de finanzas; es la comunicación colaborativa la que permitirá explosionar las capacidades y motivar a los empleados de un corporativo, grande o pequeño.

    Esta premisa ya se ha aceptado en la gran mayoría de los corporativos que apuestan por la innovación, sin embargo surge la pregunta ¿Cómo mido los resultados? ¿Cuáles son mis KPIs? ¿Cómo saber si mi proyecto de Red Social Corporativa está teniendo éxito?

    La respuesta siempre es variable, y depende siempre y estrictamente del objetivo particular de cada proyecto, en algunos casos serán los cierres exitosos de proyectos getionados mediante la Red Social Corporativa, en otras empresas podrá ser la reducción de tickets de servicio, también podría considerarse el manejo eficiente de procesos transaccionales con clientes o proveedores. Sin embargo, sí existen bases que se deben tomar en cuenta para medir el correcto uso y los resultados positivos en la capa social de tu corporativo, empresa o negocio. Los enlisto a continuación.

    1. Engagement: Es uno de los principales factores de éxito en una Red Social Corporativa, definitivamente la actividad constante y motivada de los usuarios (internos y externos) es una señal de éxito que, sin importar el proyecto, debe impulsarse por medio de motivación y liderazgo.
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  • Eduardo Zamora 9:00 el 20/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Descubre la nueva forma “Normal” de trabajar en conjunto con las redes sociales corporativas 

    Tiempo estimado de lectura: 9 minutos

    Businessman swimming underwaterSi son apasionados de la tecnología, redes sociales, el mundo digital, etc., seguramente estarán familiarizados con el concepto de “The new normal”. Si no es su caso, les comparto los conceptos generales del mismo a continuación.

    Esta definición de nuestra actual cotidianeidad fue acuñada por Peter Hinssen (@hinssen en twitter), que según se presenta en su mismo sitio http://www.peterhinssen.com/ es uno de los pensadores europeos más vanguardistas, en cuanto al impacto que tiene la tecnología en nuestra sociedad y la interrelación de los negocios con las Tecnologías de Información.

    En su libro lanzado en el 2010, The New Normal: Explore the limits of the digital world, detalla el punto crucial en el que nos encontrábamos como sociedad. La tecnología nos tiene virtualmente conectados las 24 horas del día con el mundo y nos posiciona exactamente en el medio de la revolución digital. Con este panorama claro, es como si nos encontráramos en la mitad de una alberca en donde nuestros pies aún tocan el fondo, pero a partir de este punto, las expectativas, la forma de trabajo, los objetivos y el empuje que cada empresa tenga, será lo que les permita atravesar la parte honda del trayecto.

    La noticia es la siguiente: Si en el 2010 nos encontrábamos con que lo digital era la novedad… ¡Ahora es el estándar!

    Ya estamos en la parte honda del trayecto y si no hacemos algo en nuestra forma actual de trabajar, seguro nos hundimos. En pocas palabras: DIGITAL is the new Black.

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  • Denisse Caballero 9:00 el 07/10/2014 Enlace permanente | Responder
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    Workshifting: 8 Grandes Beneficios del Trabajo Móvil 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Definimos trabajo como un esfuerzo personal que genera una retribución sin importar el lugar donde se realice.

    workshiftingEn una época donde la nube y toda la información que necesitamos están al alcance en cualquier lugar y momento, nuestra vida se ha vuelto más “móvil” y por tanto nuestro trabajo.

    No podemos negar que con el desarrollo de los buscadores, aplicaciones y plataformas internas de productividad, nuevos y mejores estilos de trabajo han surgido, de manera que los empleados tienen mayor capacidad de laborar desde cualquier lado.

    Uno de ellos es el workshifting (alternar el lugar de trabajo), una tendencia de trabajo móvil donde éste se traslada a horarios, ubicaciones y recursos óptimos para realizar las tareas habituales.

    Empresas de todo el mundo están adoptando el concepto de trabajo móvil como sinónimo de motivación, productividad y flexibilidad.

    Más del 50% de los empleados creen que el trabajo móvil y flexible los hace más productivos e incentiva su creatividad, por ello aquí te presento algunos beneficios adicionales de trabajar con esta modalidad:

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  • Ma. Teresa Farfán 9:00 el 04/06/2014 Enlace permanente | Responder
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    7 tipos de trabajadores en la empresa 

    Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

    Business environmentConocer la forma en la que trabajan nuestros colaboradores nos permite, como empresa, guiarlos de una mejor manera a la consecución de sus objetivos y aprovechar los aportes que nos brindan.

    Es importante conocer aquellos elementos que pueden tener habilidades específicas para ciertos trabajos, desde la concentración, la capacidad de trabajar por horas, la capacidad de relacionarse con los demás, etc. Esto permite que cada líder conozca a su equipo y delegue las tareas de forma adecuada.

    Y si como líder te has preguntado ¿cuáles son las capacidades de tu equipo?, PGI en un reciente ebook ha clasificado los tipos más comunes de trabajador a distancia. ¿Cómo se comportan? ¿Cómo entienden su trabajo?

    En este ebook se reconocen 7 tipos distintos de trabajadores a distancia que a continuación les enlisto. ¿Cómo podría aprovechar cada uno las ventajas de una Red Social Corporativa? 

    1. El 24/7:

    Todos conocemos a alguien que responde correos sin importar el horario o el día. Este trabajador necesita del estrés y es muy dedicado, por ello aprovecha más las ventajas de una red social interna ya que le permitirá comunicarse con sus compañeros en cualquier momento.

    2. El multitarea:

    Es aquel que tiene más de una pestaña abierta en su computadora, mientras que comparte información vía smartphone y revisa los pendientes en su tablet. Este tipo de trabajador no puede estar un minuto sin hacer algo, de modo que la ventaja de una red social corporativa multiplataforma lo ayudará a lograr sus objetivos laborales y a enfocar su entorno.

    3. El social:

    Es quien mantiene al equipo unido. Seguramente hará muchas publicaciones del tipo “somos un equipo” en la red social corporativa, le gusta llevarse bien con las personas, se deben aprovechar los beneficios de la red social interna para que él no pierda el interés debido a la falta de cercanía ya que el trabajo a distancia no le permite socializar como a él o ella le gustaría.
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    • Josep Baijet 17:01 el 05/06/2014 Enlace permanente | Responder

      Yo me reconozco el 1, 2, 4, 5, y 7… ¿qué hago?…¿voy al médico? :-) Buen artículo.

  • Ma. Teresa Farfán 9:00 el 26/02/2014 Enlace permanente | Responder
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    Desarrollo humano, productividad y administración del tiempo 

    Tiempo estimado de lectura: 4 minutos

    El desarrollo humano y personal es algo que las empresas, muchas veces, no toman en cuenta para sus trabajadores y que afecta a la productividad empresarial sin darnos cuenta. Al desconocer las habilidades prácticas del desarrollo personal, se frena la aplicación de actividades y se desperdicia la oportunidad de crecimiento personal y, por ende, de crecimiento empresarial.

    Un trabajador feliz es un trabajador productivo; y si bien hace un par de meses les compartí 7 tips para hacer feliz a un trabajador, creo que aún falta especificar un poco más cómo afecta esto en la administración del tiempo y en la productividad de la empresa.

    (Más…)

     
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